Aula 07-06-2013A

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É possível ensinar empreendedorismo?
O Administrador e o empreendedor
Rose Grossi - Fagen – UFU
Aula 07-06-2013
Qual a melhor definição?
“Envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades. E a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.”
Dornelas (2008)
“Aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência.”
Kizner (1973)
Conceituando empreendedorismo
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“É aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais.” 
Schumpeter (1949)
Conceituando empreendedorismo
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Destruição criativa: As tecnologias realmente destroem, ao mesmo tempo em que criam. Cada nova tecnologia destrói, ou pelo menos diminui, o valor de velhas técnicas e posições mercadológicas. O novo produto ocupa o espaço do velho produto e novas estruturas de produção destroem antigas estruturas
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados
Aspectos comuns às definições
Tem iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz
Utiliza recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive
Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar
Conceituando empreendedorismo
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mitos do empreendedor
Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
Empreendedores são “jogadores” e assumem riscos altíssimos
Empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe
Empreendedores são motivados sobretudo pelo dinheiro
A idade é uma barreira
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É possível ensinar empreendedorismo?
Acreditava-se que o empreendedorismo era inato
Nascia com um diferencial 
Empreendedor “predestinado” ao sucesso – mito
Empreendedor nato - mito
O Processo empreendedor pode ser ensinado e entendido
Sucesso em empreendimentos
Série de fatores – internos e externos
Perfil
Administração das adversidades
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Objetivos do ensino do empreendedorismo
Desenvolver as habilidades empreendedoras
Técnicas – Saber escrever, ouvir as pessoas, liderar, trabalhar em equipe e captar informações; ser bom orador; ser organizado, possuir Know-how técnico
Gerenciais – entender da criação, desenvolvimento e gerenciamento de empresa e ser um bom negociador
Características pessoais – ser disciplinado, inovador, persistente, líder visionário e orientado para mudanças; e assumir riscos.
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Administrador e o empreendedor
Administrador
Abordagem clássica/processual (Henry Fayol):
funções administrativas
Stewart (1982) – semelhanças com empreendedores
Demandas (o que tem que ser feito), restrições (fatores limitantes) e alternativas (opções para o que e como fazer)
Hampton (1991)
nível ocupado pelos administradores na hierarquia (supervisão, médio e alto)
conhecimento que possuem (funcionais e gerais)
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Kotter (1982)
administradores criam e modificam agendas e desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos
Mintzberg (1986)
papéis dos gerentes: interpessoais (representante, líder e ligação); informacionais (monitor, disseminador e interlocutor); decisórios (empreendedor, solucionador de distúrbios, alocador de recursos e negociador) 
Administrador e o empreendedor
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Organizações crescem a aumenta a necessidade de tomadas de decisões – dificuldade para o empreendedor
O empreendedor conhece como poucos o negócio em que atua – tempo e experiência
Constante planejamento a partir de uma visão de futuro
Administrador e o empreendedor
O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa
Empreendedor – Características extras
Características dos empreendedores (de sucesso)
São visionários
Sabem tomar decisões
São indivíduos que fazem a diferença - concretização
Sabem explorar ao máximo as oportunidades
São determinados e dinâmicos – realizam ações
São dedicados
São otimistas e apaixonados pelo que fazem
São independentes e constroem seu próprio destino
Administrador e o empreendedor
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Características dos empreendedores (de sucesso) – continuação
Ficam ricos
São líderes e formadores de equipes
São bem relacionados
São organizados – alocação de
recursos
Planejam
Possuem conhecimento
Assumem riscos calculados
Criam valor para a sociedade
Persistência apesar do fracasso
Administrador e o empreendedor
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Referência
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
Cap. 2.
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