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AVALIAÇÃO FINAL – GESTÃO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Uma companhia está em fase de planejamento orçamentário. O lucro operacional do período orçado foi definido em R$ 258.000,00. Como a margem operacional projetada foi 7,50%, a receita projetada pela empresa, em reais, foi de:
R$3.440.000,00.
A indústria S adota o orçamento contínuo nas suas estimativas orçamentárias. No mês de dezembro de 2011, constatou que, na venda de 80% da produção, alcançou o volume de 10.000 unidades vendidas. Perante as expectativas econômicas e mercadológicas de sua linha de produtos, a indústria estima um aumento de vendas de 20% sobre o volume anterior para os meses de janeiro e fevereiro de 2012 e um estoque final mínimo de 10% das vendas projetadas para os aludidos meses. Considerando exclusivamente as informações recebidas, a produção prevista para fevereiro/2019, em quantidade de unidades, é:
14.640.
Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
Controle orçamentário.
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento geral, ou de previsão. Ela prevê tanto as necessidades de ativos fixos quanto de estoque e as datas em que os pagamentos devem ser feitos. Essa informação é combinada com projeções sobre a demora na cobrança das contas a receber, datas de pagamento de impostos e pagamento de dividendos e juros, assim por diante. Essas informações estão resumidas no:
Orçamento de Caixa.
Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
Estratégico.
Orçamento de Capital é o processo de avaliação e seleção de:
Investimentos de Longo Prazo.
Uma Indústria estimou que no ano de 2017 irá comercializar 200.000 unidades de um único tipo de produto e, para fins de Planejamento Estratégico, necessita elaborar seu Orçamento de Vendas. A área de Controladoria precisou apresentar, em 14.10.2016, o Orçamento de Vendas para o 1º. trimestre de 2017 e determinou as seguintes estimativas: Para efeitos de projeção do Orçamento de Vendas, a área de Controladoria considerou as seguintes informações adicionais: - Preço de venda unitário: R$30,00; - Tributos incidentes sobre as vendas: 20%; - Previsão de devolução de vendas: 5% ao mês; - Os tributos serão calculados sobre as vendas e devoluções de vendas.   Considerando-se apenas os dados apresentados e de acordo com o Orçamento de Vendas, a Receita Líquida prevista para o 1º. trimestre de 2017 é de:
$1.596.000,00.
Uma companhia, com vendas atuais de R$ 500.000,00, ao projetar suas vendas para o próximo exercício considerou o seguinte cenário: - inflação estimada: 5% ao mês; - aumento real de vendas: 20% ao mês; - política de vendas: 50% à vista / 20% a 30 dias / 30% a 60 dias.   Considerando exclusivamente as informações da companhia, o recebimento das vendas projetado para o 2o mês do orçamento de caixa, em reais, será de:
$522.900,00.
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem: I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.   Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
I, II, III, IV e V.
No Brasil, muitas empresas sofrem com o encerramento de suas atividades por falta de planejamento. O cenário do mercado mundial sinaliza que as empresas sem planejamento focado no mercado, com uma preocupação constante na qualidade e produtividade de seus processos e produtos, possivelmente sofrerão com a falta de competitividade. Em pesquisa realizada recentemente por uma universidade brasileira, quantificou-se o percentual de médias empresas que realizam o Planejamento Estratégico em sua administração. Como resultados, destacam-se: 75% das médias empresas utilizam o Planejamento Estratégico; 17% não utilizam e 8% não responderam à pesquisa. A tabela abaixo resume os motivos que levaram as empresas a realizarem Planejamento Estratégico. É etapa do planejamento estratégico: I - identificação do local. II - elaboração da diretriz da organização. III - elaboração das estratégias. IV - implementação das estratégias. V - elaboração do controle estratégico. É CORRETO o que se afirma em:
I, II, III, IV e V.