Atividade Individual FGV Liderança de Equipes

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Atividade individual 
Matriz Plano de Liderança 
Disciplina: Liderança de Equipes Módulo: 
Aluno: Turma: 
Tarefa: Plano de liderança 
Introdução 
Uma determinada empresa venceu uma concorrência para a construição de uma barragem. 
Com objetivo de gerenciar seu corpo técnico da melhor maneira e obter os melhores resultados, 
foi solicitado que um consultor elabore um plano de liderança com esse intuito. 
Para iniciar o processo de formação da equipe, o consultor deve buscar conhecer cada 
integrante do grupo, pois esse conhecimento trará os insumos iniciais de como cada pessoa 
poderá contribuir para o desenvolvimento do projeto desejado. O papel do consultor será 
determinante para nortear os rumos dos trabalhos e alcançar o objetivo que é a construção da 
barragem. 
No momento atual, por não terem atuado juntos como equipe, as pessoas não possuem 
sinergia e estão desagregadas, ou seja, não formam uma engrenagem sólida para conduzir os 
trabalhos até o do projeto. Após a elaboração do plano de liderança e aplicação do grupo, será 
feita a transformação em uma equipe de alta performance. 
Inicialmente o líder a ser escolhido para equipe deve sentir-se confortável para assumir tal 
função, deve ser dotado de equilíbrio emocional para lidar com as dificuldades que surgirão, ter 
autoliderança e automotivação, para posteriormente liderar e motivar seus liderados. Deve 
também ter conhecimento profundo das atividades que serão executadas para entender as 
necessidades de cada área do projeto. Em algumas equipes que participei, o fato de o líder não 
possuir conhecimento técnico suficiente para a função, trouxe insegurança e desmotivação à 
equipe, nota-se, portanto, a importância do domínio amplo dos processos de execução. 
 
Desenvolvimento 
É imprescindível que a comunicação corporativa seja a mais clara possível, não deixando 
brechas para interpretações distorcidas que possam acarretar informações incorretas dentro 
da equipe. De imediato deve ser designado um porta-voz para a empresa de onde serão 
emitidas as comunicações aos demais integrantes. Deve-se ter o conhecimento que 
informações conflitantes ou fornecidas de maneira equivocada podem gerar desconforto na 
 
 
 
 
 
 
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equipe e desagregar os seus integrantes. Ainda mais por se tratar de uma obra civil, uma 
comunicação incorreta poderá acarretar retrabalho e desperdício de recursos. 
 
Por se tratar de uma equipe multidisciplinar que possui integrantes em diversos níveis de 
conhecimento da atividade, o líder deve ter como característica principal a escuta ativa, estando 
sempre disposta a ouvir as sugestões dos demais, pois assim a equipe se sentirá relevante para 
o projeto e o líder deverá mantê-los motivamos a atingir o objetivo final. Como mencionado 
acima, o líder deve demonstrar confiança e possuir domínio das atividades que serão realizadas, 
isso trará segurança à equipe. 
Por se tratar de uma equipe por pessoas com elevado grau de conhecimento, a liderança deve 
estar baseada na troca de informações, no diálogo diário, em debates construtivos que aos 
poucos irão construir o projeto com muitas mãos. Sendo assim, o estilo de liderança que se 
mostra mais viável e a liderança democrática. As decisões devem ser compartilhadas com os 
profissionais de todas as áreas e o líder terá a responsabilidade de em alguns casos gerir a 
tomada de decisão do projeto. O papel do líder é de organizar as atividades a serem realizadas, 
impulsionar seus liderados e ouvir as sugestões, críticas e colaborações de todos. 
O líder deve, a partir do conhecimento da equipe, destacar os colaboradores que desenvolverão 
os papeis fundamentais na equipe. Entre eles podemos destacar: 
 Criador: O desenvolvimento de ideias faz parte do senso crítico e contribuirá 
constantemente com o projeto. 
 Vinculador: Cumprirá o papel de integrar os membros da equipe, criando um elo entre 
todos. 
 Consultor: Será responsável por trazer informações externas para a equipe, buscar 
alternativas para as dificuldades ao longo do projeto. 
 Mantenedor: Tem o papel de manter a equipe em constante harmonia e minimizar os 
conflitos externos e internos. 
 Controlador: Será o responsável por gerenciar as regras estabelecidas, prazos, contratos 
e procedimentos a serem executados. 
 Produtor: Terá como característica o acompanhamento das atividades estabelecidas no 
escopo do projeto e trará o melhor direcionamento aos liderados. 
 Organizador: Será o responsável na etapa inicial de estabelecer a estrutura 
organizacional da equipe e trará ideias de como as atividades serão divididas e quais 
serão os coordenadores das áreas do projeto. 
 Assessor: Será peça fundamental na tomada de decisão. Trará os insumos necessários 
para que a equipe como um conjunto, ou o líder, em determinadas situações tomem as 
melhores decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
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 Promotor: Defende ideias após a implantação no projeto. 
 
 
Considerações finais 
Desenvolver uma liderança em uma equipe com profissionais de alto grau de conhecimento 
não é uma tarefa fácil. Nos últimos anos tive a oportunidade de trabalhar em grupo bem similar 
ao proposto na atividade – pessoas com elevado conhecimento e suas áreas, sem experiência 
de trabalho conjunto e designadas para um projeto empresarial. 
Acredito que o maior desafio é extrair o máximo do potencial de cada um do grupo e 
transformá-los em uma equipe. No início enfrentamos muitas dificuldades, principalmente com 
os profissionais que anteriormente atigiram cargos de coordenação e até mesmo de diretoria, 
em retornar à realização de tarefas colocadas por um líder. Essas pessoas tendem a realizar as 
atividades propostas individualmente, sem consultar ou interagir com os demais. O papel árduo 
do líder é de tentar integrar essas pessoas à equipe e mostrar que o trabalho final atingirá uma 
qualidade superior. 
A palavra-chave para elevar esse grupo em uma equipe de alta performance é: diálogo. A partir 
da comunicação e da cooperação mútua dos colaboradores, esse projeto poderá ser executado 
dentro do prazo estabelecido e com a qualidade almejada pelo cliente. 
 
Referências bibliográficas 
MARQUES, José Roberto. O que é Liderança Democrática. IBC, 2022. Disponível em: 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-lideranca-democratica/. Acesso em jun. 2022. 
VIANNA, Eliana; DELMAS, Maria. Liderança de Equipes. FGV.