PI etapa 7

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Os indicadores de desempenho fazem parte das operações logísticas. Nessa etapa do seu projeto crie indicadores de desempenho para a solução em serviço logístico proposta por você e descreva suas formas de monitoramento. 
Os indicadores de desempenho logístico e o processo principal dentro de uma empresa,ele permite avaliar os avanços, as melhorias organizacional dentro de um setor logístico, esses indicadores ajuda na produtividade, na qualidade, e capacidade de estratégia para que esses indicadores funcione de maneira produzida eficaz nas empresas. 
No entanto para manter a eficiência desses indicadores ,e necessário todo o processo de monitoramento do desempenho logístico.E muito importante que as empresas elaborem estratégias, ou ferramentas como KPIS ,que visam medir,avaliar e acompanhar esses processos internos e externos, para fins de menos custos logísticos, é agregam custo beneficio, serviço que atendem as expectativas e as necessidades dos clientes.
Após todo esse processo, vamos citar e mensurar esses indicadores como:
1. Avarias dos produtos: treinamento ,qualificação, para que as operações seja mais segura ,e que traga menor prejuízo para a empresa. Observe também se a defeitos de fabrica, antes das entradas de mercadorias no estoque, usar embalagens adequadas para cada tipo de mercadorias, use indicadores de impacto, invista em segurança, assim evita problemas no momento de carga e descarga. Realize sempre o inventário de estoque, observe os indicadores, controle de recebimento, utilize um bom sistema de gestão. 
2. Entrega com atraso:
Faça um planejamento, eficiente, estabeleça para que possa atender dentro daquele prazo ,conhecimento de rotas.Considere as necessidades da região de entrega, colaboradores adequados e treinados ,para evitar essas entregas com atraso ,agilidade na entrega terceirize se for o caso ,planejamento de estoque, Mapeamento nos processos e acompanhamento de indicadores.
3. Transporte:
A função principal do monitoramento é fornecer um transporte amplo,revizado,rasteamento uso de GPS.Revizao nos pneus se estão adequados para uso ,e muito importante ter um transporte adequado para cada tipo de carga,métodos de gestão, tecnologia para um transporte de qualidade e que as mercadorias chega no prazo ,e com segurança ao seu cliente final.
4. Acuracidade do inventário:
Esse indicador de acuracidade do inventário mede a diferença entre o estoque físico, tendo em vista os intens que realmente estão armazenado no armazém, isso ocorre com o registro que costa no sistema de estoque. E muito importante ficar atento a esses indicadores relacionado ao estoque, para evitar problemas como falta de algum produto, ou avarias ou vencimento. Podemos fazer cálculos de cada item conferência, separadamente, ou tudo em que há no estoque em geral .
Exemplo: o estoque consta um total de 69 unidades de determinado itens,no sistema consta 72,o cálculo seria 69÷72= 0,95 que multiplicamos por 100,o indicador de acuracidade de seu estoque e de 95% esse valor pode variar dependendo tanto da mercadoria, quanto do ramo do seu negócio.