Planejamento da mão de obra, equipamentos e financeiro

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DOS GUARARAPES 
DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO 
GESTÃO DE OBRAS, QUALIDADE E DESEMPENHO DAS CONSTRUÇÕES 
 
 
 
 
 
WENDYLLA ANDREZA DA SILVA 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO DA MÃO DE OBRA, EQUIPAMENTOS E 
FINANCEIRO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JABOATÃO DOS GUARARAPES 
2022 
2 
 
1 ESTUDO DIRIGIDO 
Para obter organização e definição de projeto é necessário fazer um 
planejamento de obra. O planejamento de obras funciona como um guia, um 
passo a passo contendo cronogramas, etapas, fases, orçamento, etc. Tudo para 
o melhor funcionamento da obra. 
Com todas as informações levantadas pode-se ter uma visão geral do 
projeto, fazer estimativas, identificar impactos, previsões, entre outras coisas. 
Os principais fatores que se deve levar em consideração na hora de 
fazer um planejamento de obras são: levantamento das atividades que serão 
realizadas, definição de tempo médio de cada atividade, identificação de 
dependência entre as atividades, desenvolvimento do cronograma de obras, 
imprevistos que possam surgir no decorrer do projeto, etc. 
As etapas de um planejamento de obra são: análise do local e 
levantamento de informações, concepção do projeto arquitetônico, elaboração 
dos desenhos, revisão e aprovação, legalização da obra, definição de prazos, 
orçamento de materiais e mão de obra, execução e acompanhamento. 
Durante a execução da obra podem surgir algumas falhas no 
planejamento, e saber como agir mediante diversas situações é primordial para 
o andamento da obra. 
A alterações de escopo, problemas de comunicação com a equipe, falta 
de qualidade, cronogramas incompatíveis são alguns exemplos de falhas no 
planejamento. Assim que essas falhas são identificadas é necessário criar um 
plano de ação, descrevendo o problema e como ele será sanado. Como por 
exemplo: fazer remanejamento interno, redefinir o escopo, fazer um novo 
planejamento de custos, etc. 
Pode-se perceber que o planejamento vai muito além do que prazos e 
datas. Planejar engloba toda a obra, e é de suma importância deixar claro para 
o cliente a necessidade em planejar. Pode-se demostrar essa necessidade de 
várias maneiras, uma delas é de modo prático. Apresentando ao cliente 
comparações entre obras com planejamento e sem planejamento, destacando 
os pontos positivos e negativos que ocorreram nessas obras. O cliente irá 
3 
 
perceber que a obra sem planejamento obteve diversas falhas que poderiam não 
ter ocorrido se tivesse sido bem planejada. 
Uma obra bem planejada é uma obra com todos os cronogramas e 
etapas de obra, pois evita atrasos, desperdícios e perdas. Ou seja, com o 
planejamento é possível administrar todos os recursos que serão necessários. 
O profissional responsável em planejar a obra é o engenheiro de 
planejamento. 
O papel desempenhado pelo engenheiro de planejamento é criam 
cronogramas e planos durante a fase de desenvolvimento de um projeto. Ele 
também especifica quais equipamentos e materiais são necessários, a 
quantidade de mão de obra (pessoas), custos, etc. 
O engenheiro de planejamento sempre está ligado a obra do começo ao 
fim. Sua principal função é planejar qual a melhor maneira para executar a obra. 
Durante toda a execução da obra, é necessário fazer reuniões para 
garantir que toda a equipe esteja cumprindo tudo no prazo estabelecido. Pois 
atrasos em obras muitas vezes resulta em penalidades financeiras o que afeta 
diretamente o custo total e o cumprimento de prazo de entrega da obra. 
O engenheiro de planejamento utiliza a tecnologia para facilitar ainda 
mais o seu trabalho. Os softwares que são instalados nos computadores auxiliam 
no desenvolvimento das tarefas de planejamento. Como ocorre um grande 
número de informações, o uso da tecnologia melhora a comunicação entre os 
colaboradores e diversos setores para a elaboração de projetos. 
Entre diversas ferramentas e metodologias que auxiliam esse 
profissional pode -se citar o Lean Construction, PMBOK e o PDCA. 
O Lean Construction visa a produtividade máxima da equipe. Essa 
metodologia exclui qualquer gasto desnecessário na obra, eliminando o 
desperdício de recursos. 
O PMBOK apresenta as principais práticas e conhecimentos 
necessários para uma boa gestão de projetos. 
O PDCA defini as soluções, prazos, custos e aponta as deficiências 
presente em todo o processo. 
 
Date: April, 10 2022 
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1 ESTUDO DIRIGIDO Para obter organização e definição de projeto é necessário fazer um planejamento de obra. O planejamento de 
obras funciona como um guia, um passo a passo contendo cronogramas, etapas, fases, orçamento, etc. Tudo para o melhor 
funcionamento da obra. Com todas as informações levantadas pode-se ter uma visão geral do projeto, fazer estimativas, identificar 
impactos, previsões, entre outras coisas. Os principais fatores que se deve levar em consideração na hora de fazer um planejamento de 
obras são: levantamento das atividades que serão realizadas, definição de tempo médio de cada atividade, identificação de dependência 
entre as atividades, desenvolvimento do cronograma de obras, imprevistos que possam surgir no decorrer do projeto, etc. As etapas de um 
planejamento de obra são: análise do local e levantamento de informações, concepção do projeto arquitetônico, elaboração dos desenhos, 
revisão e aprovação, legalização da obra, definição de prazos, orçamento de materiais e mão de obra, execução e acompanhamento. 
Durante a execução da obra podem surgir algumas falhas no planejamento, e saber como agir mediante diversas situações é primordial 
para o andamento da obra. A alterações de escopo, problemas de comunicação com a equipe, falta de qualidade, cronogramas 
incompatíveis são alguns exemplos de falhas no planejamento. Assim que essas falhas são identificadas é necessário criar um plano de 
ação, descrevendo o problema e como ele será sanado. Como por exemplo: fazer remanejamento interno, redefinir o escopo, fazer um 
novo planejamento de custos, etc. Pode-se perceber que o planejamento vai muito além do que prazos e datas. Planejar engloba toda a 
obra, e é de suma importância deixar claro para o cliente a necessidade em planejar. Pode-se demostrar essa necessidade de várias 
maneiras, uma delas é de modo prático. Apresentando ao cliente comparações entre obras com planejamento e sem planejamento, 
destacando os pontos positivos e negativos que ocorreram nessas obras. O cliente irá perceber que a obra sem planejamento obteve 
diversas falhas que poderiam não ter ocorrido se tivesse sido bem planejada. Uma obra bem planejada é uma obra com todos os 
cronogramas e etapas de obra, pois evita atrasos, desperdícios e perdas. Ou seja, com o planejamento é possível administrar todos os 
recursos que serão necessários. O profissional responsável em planejar a obra é o engenheiro de planejamento. O papel desempenhado 
pelo engenheiro de planejamento é criam cronogramas e planos durante a fase de desenvolvimento de um projeto. Ele também especifica 
quais equipamentos e materiais são necessários, a quantidade de mão de obra (pessoas), custos, etc. O engenheiro de planejamento 
sempre está ligado a obra do começo ao fim. Sua principal função é planejar qual a melhor maneira para executar a obra. Durante toda a 
execução da obra, é necessário fazer reuniões para garantir que toda a equipe esteja cumprindo tudo no prazo estabelecido. Pois atrasos 
em obras muitas vezes resulta em penalidades financeiras o que afeta diretamente o custo total e o cumprimento de prazo de entrega da 
obra. O engenheiro de planejamento utiliza a tecnologia para facilitar ainda mais o seu trabalho. Os softwares que são instalados nos 
computadores auxiliam no desenvolvimento das tarefas de planejamento. Como ocorre um grande número de informações, o uso da 
tecnologia melhora a comunicaçãoentre os colaboradores e diversos setores para a elaboração de projetos. Entre diversas ferramentas e 
metodologias que auxiliam esse profissional pode -se citar o Lean Construction, PMBOK e o PDCA. O Lean Construction visa a 
produtividade máxima da equipe. Essa metodologia exclui qualquer gasto desnecessário na obra, eliminando o desperdício de recursos. O 
PMBOK apresenta as principais práticas e conhecimentos necessários para uma boa gestão de projetos. O PDCA defini as soluções, 
prazos, custos e aponta as deficiências presente em todo o processo.