SORAYA Atividade Prática - PGO

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Planejamento e Gestão de Obras - EDI
Data: 13/11/2023.
Aluno (a): SORAYA DA SILVA CAMPOS MENEZES
Atividade Prática e de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 12 (doze) questões, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade de Pesquisa;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
1.	Comente a respeito dos principais recursos “gargalos” na Administração da Construção Civil.
R:
1. Mão de obra qualificada: A falta de mão de obra qualificada é um dos principais gargalos na Construção Civil. A escassez de profissionais capacitados pode afetar diretamente a produtividade e a qualidade das obras.
2. Fornecimento de materiais: Problemas com o fornecimento de materiais, como atrasos na entrega ou falta de qualidade, podem ser um gargalo significativo na Construção Civil. Isso pode resultar em atrasos na execução das obras e até mesmo em paralisações.
3. Infraestrutura inadequada: A falta de infraestrutura adequada, como estradas de acesso, energia elétrica, água e saneamento, pode ser um gargalo na construção de obras em determinadas regiões. Isso pode dificultar o transporte de materiais e equipamentos, além de impactar o cronograma da obra.
4. Licenciamentos e burocracia: Os processos de licenciamento e as questões burocráticas podem se tornar gargalos na Construção Civil. A obtenção de licenças e autorizações muitas vezes envolve procedimentos complexos e demorados, o que pode resultar em atrasos significativos na execução das obras.
5. Tecnologia e inovação: A falta de adoção de tecnologias e práticas inovadoras pode ser um gargalo na Construção Civil. A resistência às novas tecnologias e métodos construtivos pode impedir a otimização dos processos e a melhoria da eficiência.
6. Gestão e coordenação: Uma má gestão e coordenação dos processos e equipes pode se tornar um gargalo na Construção Civil. A falta de planejamento adequado, comunicação eficiente e supervisão adequada pode levar a atrasos, erros e problemas de qualidade.
2.	Responda comentando e apontando as diferenças entre:
a.	Planejamento Estratégico: é o nível mais alto de planejamento e está relacionado aos objetivos e direcionamentos de longo prazo da empresa. Ele envolve a definição da visão, missão e valores da organização, bem como a identificação das metas e estratégias para alcançá-las. O planejamento estratégico é geralmente realizado pela alta administração da empresa e tem um horizonte de tempo mais amplo. Ele fornece a direção geral para a empresa e orienta as decisões de planejamento em níveis inferiores.
b.	Planejamento Tático: está relacionado aos objetivos e ações de médio prazo para alcançar as metas estabelecidas no planejamento estratégico. Ele envolve a definição de planos e estratégias específicas para cada área ou departamento da empresa. O planejamento tático é realizado pelos gerentes de nível médio e tem um horizonte de tempo mais curto em comparação ao planejamento estratégico. Ele traduz as diretrizes estratégicas em ações concretas e define os recursos necessários para sua implementação.
c.	Planejamento Operacional: está relacionado às atividades e ações de curto prazo para a execução das tarefas diárias. Ele envolve a definição de planos detalhados, cronogramas e procedimentos para a realização das atividades operacionais. O planejamento operacional é realizado pelos supervisores e equipe de trabalho e tem um horizonte de tempo imediato. Ele se concentra na alocação de recursos específicos, como mão de obra, materiais e equipamentos, para a execução das tarefas.
3.	Quais são as principais grandezas a serem controladas na Construção Civil? 
R: Qualidade dos materiais; Quantidade de materiais; Custos; Prazos; Segurança; Qualidade da execução.
4.	Faça uma descriminação Orçamentária de no mínimo 3 níveis e 10 linhas.
R:
Uma descrição orçamentária é uma forma de detalhar os gastos e receitas de um projeto, programa ou organização. Ela fornece informações sobre as diferentes categorias de despesas e receitas, permitindo uma análise mais detalhada e um melhor controle financeiro.
1. Nível 1: Receitas
· Receita de vendas: R$ 100.000,00
· Receita de serviços: R$ 50.000,00
2. Nível 2: Despesas Operacionais
· Salários e encargos: R$ 30.000,00
· Aluguel e despesas de escritório: R$ 10.000,00
· Material de escritório: R$ 5.000,00
3. Nível 3: Despesas de Marketing
· Publicidade e propaganda: R$ 15.000,00
· Eventos e feiras: R$ 8.000,00
· Marketing digital: R$ 7.000,00
4. Nível 2: Despesas Financeiras
· Juros e encargos bancários: R$ 2.000,00
· Taxas e impostos: R$ 3.000,00
5. Nível 1: Resultado
· Lucro antes dos impostos: R$ 50.000,00
· Impostos sobre o lucro: R$ 10.000,00
· Lucro líquido: R$ 40.000,00
É importante adaptar a estrutura e as categorias de acordo com as necessidades específicas de cada projeto ou organização.
5.	A partir da resposta anterior, trace um cronograma (Gantt) para as atividades escolhidas.
R: 
A partir da descrição orçamentária anterior, podemos traçar um cronograma (Gantt) para as atividades escolhidas. Aqui está um exemplo simplificado:
	Atividade
	Duração
	Início
	Fase 1
	30 dias
	01/01/2024
	Fase 2
	45 dias
	01/02/2024
	Fase 3
	60 dias
	16/03/2024
	Fase 4
	30 dias
	15/05/2024
	Fase 5
	45 dias
	14/06/2024
É importante adaptar as atividades, durações e datas de acordo com as necessidades específicas do projeto ou organização.
6.	Cite 5 particularidades da Construção Civil que influenciam em seu Controle de Qualidade.
R:
1. Armazenamento adequado de materiais: É importante armazenar corretamente os materiais de construção, protegendo-os da umidade e do calor excessivo, além de observar os prazos de validade.
2. Avaliações internas constantes: O controle de qualidade na Construção Civil requer avaliações internas regulares para verificar se os processos estão sendo executados de acordo com o planejamento, se os trabalhadores estão em segurança e se não há desperdício de insumos.
3. Otimização dos processos: A otimização dos processos é essencial para torná-los mais eficientes. A tecnologia desempenha um papel importante nesse sentido, ajudando a melhorar o controle de qualidade na Construção Civil.
4. Redução de custos e desperdícios: O controle de qualidade na Construção Civil busca reduzir os custos e evitar desperdícios. Isso envolve a adoção de práticas e técnicas que visam minimizar o desperdício de materiais, tempo e recursos financeiros.
5. Segurança no trabalho: A Construção Civil é uma indústria que apresenta riscos significativos para a segurança dos trabalhadores. Portanto, o controle de qualidade inclui medidas para garantir a segurança no local de trabalho, como o uso adequado de equipamentos de proteção individual (EPIs) e a implementação de procedimentos de segurança.
Essas particularidades destacam a importância do controle de qualidade na Construção Civil para garantir a excelência na execução dos projetos, a segurança dos trabalhadores e a eficiência dos processos.
7.	Resuma a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos na construção de Edifícios.
R:
A gestão da cadeia de suprimentos desempenha um papel fundamental na construção de edifícios. Aqui estão algumas razões que destacam sua importância:
1. Eficiência na gestão de materiais e suprimentos: A gestão adequada da cadeia de suprimentos na construção civil resulta em benefícios para as empresas construtoras, como a eficácia na gestão de materiais e suprimentos.
2. Controle de custos e prazos: A gestão da cadeia de suprimentos permite controlar as variáveis da cadeia de valor da construção civil de maneira mais eficiente, reduzindo incertezas relacionadas a materiais, equipamentos e logística. Isso leva à redução de custos e ao cumprimento dos prazos estabelecidos.
3. Melhoria na qualidade dos materiais:A gestão da cadeia de suprimentos na construção civil contribui para garantir a qualidade dos materiais utilizados nas obras, uma vez que permite o controle e a seleção adequada dos fornecedores.
4. Aumento da produtividade: Com um gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos, é possível otimizar os processos de construção, melhorar a coordenação entre os diferentes fornecedores e aumentar a produtividade da equipe de trabalho.
5. Satisfação do cliente e reputação da organização: A gestão da cadeia de suprimentos na construção civil contribui para o cumprimento eficaz do cronograma do projeto, resultando na satisfação dos clientes e fortalecendo a reputação da organização no setor.
8.	Diferencie as 4 classes de Fornecedores:
a.	Táticos: fornecem materiais de baixo custo e não ocorrem grandes problemas caso falte este insumo. Suprimentos rotineiros, materiais de escritório.
b.	De Alavancagem: fornecem insumos de alto valor e não compromete a produção em caso de falta do insumo. Itens básicos e padronizados onde compra-se grandes volumes.
c.	Críticos: fornecem materiais de baixo custo e grande importância para a empresa. Suprimentos de gargalo, produtos especiais de fornecedores únicos.
d.	Estratégicos: fornecem materiais de alto custo e alto risco caso ocorra falta deste insumo. Itens com diferencial competitivo de alto valor e risco, sendo necessário desenvolver parcerias com o fornecedor.
9.	Como funciona o sistema de Auditorias em um Almoxarifado de Obras?
R: O sistema de auditorias em um almoxarifado de obras é fundamental para garantir o controle, a eficiência e a conformidade na gestão dos materiais e estoques. Ele ajuda a identificar possíveis problemas e implementar melhorias, contribuindo para o sucesso das operações e para a qualidade das obras.
10.	O que são Licitações? Qual sua importância para uma empresa no ramo da Construção Civil?
R:
Licitações são processos pelos quais o poder público terceiriza a construção, manutenção ou restauração de obras públicas. Elas envolvem um processo específico e têm como objetivo garantir a transparência no uso dos recursos públicos.
Para uma empresa no ramo da Construção Civil, as licitações são de extrema importância por diversos motivos:
1. Oportunidades de negócio: As licitações públicas oferecem oportunidades de negócio para empresas do ramo da Construção Civil. Participar desses processos pode permitir que a empresa conquiste contratos de grande porte e expanda sua atuação.
2. Acesso a projetos do governo: Através das licitações, as empresas da Construção Civil têm a possibilidade de participar de projetos do governo, o que pode trazer visibilidade e reconhecimento no mercado.
3. Credibilidade e parcerias: A participação em licitações e a conquista de contratos públicos podem aumentar a credibilidade da empresa perante clientes e fornecedores. Além disso, a empresa pode estabelecer parcerias com outras empresas que exigem a certificação de qualidade necessária para participar das licitações.
4. Redução de desperdícios e atrasos: As licitações públicas geralmente possuem requisitos rigorosos de qualidade e prazos. Participar desses processos pode incentivar a empresa a adotar práticas mais eficientes, reduzindo desperdícios de materiais e evitando atrasos na execução das obras.
5. Expansão do mercado: A participação em licitações pode permitir que a empresa expanda sua atuação para diferentes regiões, conquistando contratos em áreas geográficas mais amplas.
11.	Quais as formas de contratação de uma obra?
R: Contrato por tempo indeterminado; Contrato por prazo determinado; Contrato por obra certa; Trabalho temporário; Trabalhador autônomo
12.	Explique por que a Gestão de Mão de Obra é fator fundamental para o sucesso em empresas da Construção Civil.
R: Em resumo, a gestão de mão de obra é fundamental para o sucesso em empresas da Construção Civil, pois envolve o controle de custos, aumento da produtividade, qualificação dos profissionais, segurança no trabalho e motivação da equipe. Uma gestão eficiente da mão de obra contribui para o bom andamento dos projetos, a entrega dentro do prazo e a satisfação dos clientes.
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