Evolução do Pensamento Administrativo

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NP1 - Evolução do Pensamento Administrativo
· *O que é Administração – colunas da administração (é o que sustenta a administração)
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Planejar é o mais importante, pois tudo parte dele.
· *Principais teorias da administração (teoria da prática e da forma)
- Teoria de prática: influenciam servindo como guia para as decisões da administração. (trata de um conceito Max weber)
- Teoria de forma: influenciam de como enxergamos as pessoas, as organizações e o meio em que elas estão inseridas. (trata todo o contexto, não é relacionado a uma pessoa especifica)
- As Teorias servem como fonte de compreensão e/ ou previsão de práticas observadas nas organizações.
· *Principais formas das teorias da administração - tratam questões de comportamento.
Teorias complementares: são as experiências profissionais que temos.
Teorias incomensuráveis: são baseadas em processos contraditórios entre si.
· Teorias da Administração
Escola Clássica (Fayol): ênfase na estrutura. O foco estava no gerente. Defendia o planejamento como uma das funções principais do administrador.
Escola Científica (Taylor): ênfase nas tarefas. Buscava a racionalização do trabalho no nível operacional. (vantagens a produtividade e a eficiência).
Escola das Relações Humanas (Maslow): ênfase nas pessoas. Defendia um enfoque na organização informal, na comunicação, liderança, motivação e dinâmicas de grupo.
Escola Burocrática (weber): ênfase na estrutura. Tinha como objetivo a organização formal (baseadas em regras e normas). – FOCA EM PODERES E AUTORIDADES
Escola comportamental (Behaviorismo): ênfase nas pessoas. - Estuda as interações entre as ações do indivíduo (suas respostas) e o ambiente (os estímulos).
· *Max Weber (3 autoridades e 3 poderes) - retratava sobre vários tipos de missão, visão e valores
1. Autoridade tradicional: costumes, crenças e tradições, (“faz o que eu estou mandando”, “sempre foi assim”).
2. Autoridade carismática: habilidade individual*, (vê que pedir por favor gera resultados).
3. Autoridade Legal, Racional ou Burocrática: Legitimada por normas e regulamentos, (qualificações, mérito, idade, tempo de serviço).
1. Poder Econômico: Consiste em Atribuir e Quitar Riquezas
2. Poder Ideológico: Consiste em Atribuir ou Quitar Prestígio
3. Poder Político: Consiste na Atribuição do uso da Violência Legítima
Poder: Não é autoridade.
· Taylor (Seleção e treinamento) - PPCE
Planejamento: Desenvolver e criar trabalho.
Preparo: Treinar o trabalhador.
Controle: Cooperar com os trabalhadores / tarefas
Execução: Assumir o planejamento
· Ford (esteira, processo, rotina)
- Especialização do trabalhador.
- Fixação do trabalhador.
- Trabalho (produto em processo de montagem) passa pelo trabalhador.
· Fayol (para ele administração é o processo de Planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar)
- Administração da empresa é distinta das operações.
(Divisão do Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Disciplina, Interesses, Remuneração, Ordem, Equidade, Espírito de Equipe)
· Escola de Relações Humanas –* MASLOW (pirâmide da hierarquia de necessidades humanas). estudos sobre a motivação humana.
NP2 - Evolução do Pensamento Administrativo
· Escola Estruturalista: 
- Homem Organizacional: Reflete toda a estrutura
- A pessoa que desempenha vários papéis. 
· Filósofo Welen Wult
- Foco é uma proposta determinada de todos os autores
· Análise do indivíduo – reconhecimento do indivíduo pelas características 
· Teoria de Sistemas (Processo da Revolução industrial) - cacau
- Entrada: Materiais, equipamentos, energia
- Transformação
- Saida: Produtos, bens, serviços
· Escola Quantitativa:* Abordagem de gerenciamento baseado no uso de estatística, modelos de informação para melhorar a tomada de decisão. (não cuida só de número) – vai falar sobre guerra
- Teoria dos jogos: Análise de conflitos de pessoas (estratégia)
- Programação linear: Otimizar os recursos em operações de múltiplas opções
- Programação dinâmica: Gera conformidade
- Teoria da Probabilidade: Opção de solução. 
- Teoria das filas: Equilíbrio ideal entre valor e custo. (Colocar os processos em fila)
· Teoria Contingencial:* Se adaptar a uma nova forma/modelo) – Exemplo: Pandemia.
- Planejamento estratégico
· Tendências da Administração: Novas ferramentas digitais e as inteligências artificiais: implementação de novas tecnologias, como forma de dinamizar, facilitar e acelerar processos no dia a dia de trabalho. Mudanças de estrutura organizacional
 Mudança de tecnologia
 Mudança nos produtos ou serviços
 Mudança nas pessoas ou na cultura 
 
· Que importância tem a administração em ciências contábeis: 
As áreas administrativas passam a tomar suas decisões baseadas nos dados contábeis. Os administradores, sabendo utilizar estas informações, conseguem efetivamente alcançar os objetivos estratégicos de gerenciamento.