QUESTIONÁRIO UNIDADE II Administração financeira

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02/03/2023, 16:19 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA 5383-60_59801_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário jessica.souza75 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 02/03/23 16:07
Enviado 02/03/23 16:19
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da resposta:
A administração do disponível refere-se a:
Cuidar cotidianamente dos ativos cuja característica seja a sua
transformação em dinheiro ou liquidez imediata, de forma natural e
sem interferências de terceiros.
Cuidar cotidianamente dos ativos cuja característica seja a sua
transformação em dinheiro ou liquidez imediata, de forma natural e
sem interferências de terceiros.
Cuidar dos estoques de matéria-prima.
Cuidar do ativo permanente.
Cuidar exclusivamente dos valores em moeda corrente (caixinha).
Cuidar exclusivamente dos valores em moeda corrente (caixinha) e dos
saldos bancários.
Resposta: A
Comentário: a de�nição da administração do disponível é cuidar dos
ativos que são considerados dinheiro; ou seja, de liquidez imediata sem
custos de transação. O autor cita como exemplos valores em moeda
corrente (caixa), saldos bancários, aplicações �nanceiras de liquidez
imediata e em curto prazo.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Abaixo estão os “5 Cs do Crédito”. Assinale o que foi de�nido incorretamente:
Colateral – refere-se aos efeitos diversos que ocorrerão na vida da
empresa por ter tomado crédito.
Caráter – refere-se à determinação de pagar.
Condições – referem-se às condições �nanceiras ligadas à conjuntura
econômica do país ou entre as nações, ao ambiente econômico e sua
organização ou desorganização.
Capacidade – refere-se às condições de gerenciamento do negócio que
o cliente possui, à sua competência administrativa e às suas habilidades
no negócio.
Capital – refere-se às condições materiais de que dispõe o cliente, se ele
possui ou não capital de giro su�ciente para trabalhar e gerir o negócio.
Colateral – refere-se aos efeitos diversos que ocorrerão na vida da
empresa por ter tomado crédito.
Resposta: E
Comentário: colateral – refere-se às garantias e aos bens pessoais que
o cliente oferecerá na hipótese de o negócio ruir ou fracassar.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Capital de giro, ou capital circulante, corresponde:
Aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam
constantemente dentro do ciclo operacional.
Ao nível de capital de terceiros na empresa.
Ao capital integralizado e mantido na forma de disponibilidades
(dinheiro).
Aos recursos aplicados em ativos �xos, que são usados para garantir
empréstimos (“capital de giro”).
Aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam
constantemente dentro do ciclo operacional.
Ao patrimônio líquido deduzido de impostos.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Comentário da
resposta:
Resposta: D
Comentário: o capital de giro é conhecido também como capital
circulante e corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes,
que se transformam constantemente dentro do ciclo operacional.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Comentário
da resposta:
Leasing ou arrendamento mercantil é uma forma de:
Financiamento de ativos �xos.
Financiamento de ativos circulantes.
Financiamento de ativos �xos.
Compra de�nitiva para imobilização de caixa.
Compra de�nitiva sem imobilização de caixa e disponibilidade do
bem.
Pagamento a prazo para contratação de prestadoras de serviço.
Usualmente, para 30, 60 ou 90 dias.
Resposta: B
Comentário: o leasing ou arrendamento mercantil é uma forma de
�nanciamento de longo prazo de ativos �xos, sendo de�nido como
“negócio jurídico realizado entre pessoa jurídica, na qualidade de
arrendadora, e pessoa física ou jurídica, na qualidade de arrendatária, e
que tenha por objeto o arrendamento de bens adquiridos pela
arrendadora, segundo especi�cações da arrendatária e para uso próprio
desta”.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O planejamento de caixa que seja de longo prazo, antecipado aos fatores externos e
internos à empresa, sinalizando quase sempre decisões complexas e que envolvem grande
volume de recursos, é um tipo especí�co denominado como:
Estratégico de caixa.
Tático de caixa.
Estratégico de caixa.
Operacional de caixa.
Alternativo de escolha de caixa.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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e. 
Comentário da
resposta:
Impositivo ao caixa.
Resposta: B
Comentário: essa é a de�nição apresentada para planejamento
estratégico de caixa (que é um dos três tipos de planejamento de
caixa).
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O planejamento de caixa que tem um alcance mais curto em termos de prazo, envolvendo
o resultado particular de alguma área do negócio, é um tipo especí�co denominado como:
Tático de caixa.
Tático de caixa.
Estratégico de caixa.
Operacional de caixa.
Alternativo de escolha de caixa.
Impositivo ao caixa.
Resposta: A
Comentário: essa é a de�nição apresentada para planejamento tático
de caixa (que é um dos três tipos de planejamento de caixa).
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
O planejamento operacional de caixa tem a �nalidade de:
Maximizar os recursos aplicados em operações de determinado
período, geralmente de curto e médio prazos.
Maximizar os recursos aplicados em operações de determinado
período, geralmente de curto e médio prazos.
No longo prazo, antecipar aos fatores externos e internos à empresa,
sinalizando quase sempre decisões complexas e que envolvem grande
volume de recursos.
Ter um alcance mais curto em termos de prazo, envolvendo o resultado
particular de alguma área, como a de marketing, por exemplo.
Impor as decisões de uso do caixa da empresa no longo prazo.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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e.
Comentário da
resposta:
Impor as decisões de uso do caixa da empresa no curtíssimo prazo.
Resposta: A
Comentário: O planejamento de caixa dá a direção para a empresa
equilibrar as suas despesas e suas aplicações e/ou necessidades de
caixa.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Quanto à escolha por manter elevados saldos em caixa:
Pode vir a ser a melhor opção, dependendo das características do
negócio em curso.
É sempre a melhor escolha, independentemente do tipo de negócio
envolvido.
Nunca é a melhor escolha, independentemente do tipo de negócio
envolvido.
Pode vir a ser a melhor opção, dependendo das características do
negócio em curso.
É sempre melhor alternativa do que manter ativo permanente,
independentemente do tipo de negócio.
É sempre melhor alternativa do que manter a liquidez em outros
ativos �nanceiros.
Resposta: C
Comentário: deve-se levar em consideração que nem sempre a opção
pela manutenção de elevados saldos em caixa é a melhor alternativa do
gestor �nanceiro. A escolha deve levar em consideração as
características da empresa.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
São características do commercial paper, exceto:
Ser uma dívida de longo prazo.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Quinta-feira, 2 de Março de 2023 16h19min08s BRT
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário da
resposta:
Ser uma nota promissória emitida por uma empresa no mercado
externo ao de sua sede.
Ser uma dívida de longo prazo.
Atender necessidades especí�cas da empresa emissora.
Ter prazo de emissão inferior a um ano.
Seus recursos serem usados para necessidades �nanceiras de curto
prazo do emissor.
Resposta: B
Comentário: o commercial paper é uma captação de curto prazo,
usualmente com prazo de emissão entre 30 e 180 dias para empresas
fechadas e de até 360 dias para empresas abertas.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Um orçamento diário de caixa é:
Uma projeção diária das entradas e das saídas para um período de
tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
O quanto, naquele momento, será preciso ter no caixa para os
pagamentos, para tal, desconsiderando os eventuais recebimentos.
Uma projeção diária sintética dos saldos de caixa para um período de
tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Uma projeção diária exclusivamente das saídas para um período de
tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Uma projeção diária exclusivamente das entradas para um período de
tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Uma projeção diária das entradas e das saídas para um período de
tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Resposta: E
Comentário: uma empresa para se entender minimamente dirigida no
que tange à Administração Financeira precisa saber da situação do seu
caixa. Nesse caso colocamos o básico que seria entender o dia a dia,
porém devemos entender o setor de atuação que pode determinar
outros ciclos.
← OK
0,3 em 0,3 pontos
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