Atividade substitutiva_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2023_1

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06/03/2023, 21:42 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2023/1
https://pucminas.instructure.com/courses/145415/quizzes/356691 1/8
Atividade substitutiva
Entrega 13 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 6 mar em 0:00 - 13 mar em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 11 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 mar em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 6 mar em 21:41
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INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. A nota desta atividade substituirá a pior nota obtida pelo aluno em uma das demais atividades da
disciplina.
3. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2, 3 e 4. 
4. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com
internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
1 / 1 ptsPergunta 1
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no
processo.
II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de
longo prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
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III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O
problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto
prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e
longo prazo.
 
1 / 1 ptsPergunta 2
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
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A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
 Ser identificados e compreendidos. 
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
1 / 1 ptsPergunta 3
Liderança em custo e diferenciação de produto, bem com a estratégia
de enfoque são estratégias tão amplamente reconhecidas que elas
são frequentemente denominadas:
 estratégias de negócio comuns. 
 estratégias operacionais. 
 estratégias corporativas. 
 
estratégias de posicionamento estratégico ou Estratégias Genéricas. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p.108) afirmam que ambas as 
estratégias são tão difundidas que se denominam estratégias de 
posicionamento estratégico ou estratégias de negócio genéricas.
1 / 1 ptsPergunta 4
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Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem competitiva. 
 Vantagem operacional. 
 Liderança em custo. 
 Paridade competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 5
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ
está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional),
cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve
contemplar:
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 A implementação de estratégias emergentes. 
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão
estratégica.
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. 
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo
tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações
de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a
um processo de decisão. O processo é baseado em planos
mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
1 / 1 ptsPergunta 6
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Falso 
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
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1 / 1 ptsPergunta 7
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em
sua linha de pães e massas e decidiu mudar seu posicionamento. A
partir do próximo mês, a empresa va investir apenas nos produtos sem
glúten e sem lactose, para posicionar-se de maneira específica em seu
mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa linha
de produtos em seus portfólios. Assim, ela decidiu a oferecer produtos
específicos apenas para os consumidores que buscam esse tipo de
produto (sem glúten e sem lactose), o que poderá trazer um retorno
importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
 estratégia de enfoque. 
 Estratégias de liderança por produto. 
 Estratégia de posicionamento por variedade. 
 Estratégia de diferenciação do produto. 
Para o caso relatado, a alternativa "Estratégia de enfoque" é
aquela que configura o modelo estratégico adotado, pois aponta
para um conjunto de esforços da organização na tentativa de
atender a apenas um mercado específico, o que configura o
posicionamento de enfoque.
1 / 1 ptsPergunta 8
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
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 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer 
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do 
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de 
competitividade.
1 / 1 ptsPergunta 9
“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é
uma primeira consideração importante para entender suas forças e as
fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade
é controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso
dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um
deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
 da organização. 
 da raridade. 
 da imitabilidade. 
 do valor. 
O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da
RBV.
1 / 1 ptsPergunta 10
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A maneira mais óbvia (simples) por meio da qual as empresas tentam
diferenciar seus produtos é:
 lançando o produto no tempo certo. 
 
personalizando o produto para um segmento de mercado em particular.
 alterando os atributos dos produtos que elas vendem. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 5) mostram que a maneira mais 
comum de implantar a diferenciação é mudando os atributos dos 
produtos vendidos pela empresa. Um bom exemplo disso é a 
indústria automobilística brasileira: todo ano os modelos passam 
por pequenas alterações em seus atributos. Com isso, as 
empresas procuram passar a ideia de que seus produtos estão 
atualizados e são modernos, mas sem incorrer nos custos mais 
elevados decorrentes de uma mudança mais extremada.
 tornando o produto mais complexo. 
Pontuação do teste: 10 de 10