Elaboração e Análise de Projetos

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_D_20231
CONTEÚDO
Usuário joziane.santos7 @aluno.unip.br
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 09/03/23 20:43
Enviado 09/03/23 20:46
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo
decorrido
3 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de
desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que
auxiliam na organização do projeto, em especial na de�nição das
características tanto do produto (product backlog) quanto das
sprints (sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a
opção correta.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no
máximo, um mês para cada sprint.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO AUNIP EAD
0,4 em 0,4 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_285260_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_285260_1&content_id=_3374940_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
O backlog da sprint não pode ser alterado após
sua elaboração.
O backlog do produto deve ser atualizado
diariamente, para re�etir novos requisitos a
serem incorporados ao produto.
O backlog do produto é um dos produtos do
backlog da sprint.
O backlog da sprint não deve ser embasado em
sprints anteriores, pois o tempo estimado para
cada sprint depende do product backlog.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no
máximo, um mês para cada sprint.
Resposta:  E
Comentário: algumas das características do
scrum são: as equipes se auto-organizam para
maximizar a comunicação e diminuir a
supervisão; scrum é iterativo e incremental; os
requisitos (funcionalidades dos clientes) são
listados em um product backlog; o produto
evolui em uma série de sprints; sprints duram de
2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês).
Pergunta 2
Com relação ao Scrum, considere:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por
garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para
garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras
do Scrum. É um servo líder para o time scrum. 
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do
produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é
feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e
indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou
menos.
Está correto o que consta apenas em:
III.
I e II.
III.
II e III.
II.
I e III.
Resposta:  B
Comentário: scrum master é líder da equipe; o
project owner é a pessoa de negócio do projeto,
que faz a interface entre o cliente e a equipe; e
o scrum team é a equipe responsável pelo
desenvolvimento do projeto. No Scrum, os
projetos acontecem em uma série de iterações,
com um mês de duração, chamadas sprints.
Pergunta 3
Considere que o time scrum que atua em uma determinada
empresa se reuniu por 8 horas, ao �nal de uma sprint de 1 mês
de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes,
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco
estava na resposta às seguintes questões:
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da
próxima sprint?
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o
incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
Sprint planning.
Daily scrum.
Sprint review.
Sprint retrospective.
Sprint planning.
Sprint grooming.
Resposta:  D
Comentário: sprint planning: reunião de
planejamento do sprint em que a equipe se
reúne com o product owner para escolher um
conjunto de tarefas para entregar no próximo
sprint, de�nindo assim o sprint backlog.
Pergunta 4
A análise de viabilidade econômica e �nanceira é um estudo que
visa veri�car se um investimento é viável ou não. Ela irá
comparar os retornos que poderão ser conseguidos com os
investimentos pretendidos para decidir se vale ou não investir, e
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
é muito importante porque mede se um investimento trará
retorno ou não para o investidor.
Com isso, o investidor consegue deixar de lado projetos em que
não compensa investir e direcionar seu dinheiro para aqueles
mais favoráveis, principalmente quando é necessário decidir
entre dois ou mais projetos e se há dinheiro para investir em
apenas um.
Para fazer uma análise de viabilidade econômica, é necessário
seguir algumas fases, sendo as principais:
I. Projeção de receitas do projeto.
II. Projeção de custos e despesas.
III. Quais os investimentos necessários.
IV. Análise de indicadores calculados em cima dos dados de
receitas, despesas, custos e investimentos.
Está correto o que consta apenas em:
Todas estão corretas.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
Resposta: e)
Comentário: as fases colocadas acima fazem
parte de uma análise de viabilidade
econômica e �nanceira. Todos são fatores da
análise de viabilidade �nanceira.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Considerando as técnicas de orçamento de investimento,
podemos montar uma tabela em que é possível veri�car os
vários critérios para as diversas alternativas de projetos
existentes, seus custos e retornos a cada período de
investimento. Considerando o ranking de projetos, temos:
I. O grau de distribuição para objetivos.
II. Estratégia e prioridades de negócios da empresa.
III. O retorno de cada projeto.
IV. A indisponibilidade de recursos e capacidade de realização
são as principais formas de se elaborar o ranking de projetos.
Está correto o que consta em:
II e III.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
Resposta: c)
Comentário: Fizemos alteração de palavras-
chaves. Conforme segue, na a�rmativa I
alteramos contribuição por distribuição e na
alternativa IV usamos indisponibilidade em vez
0,4 em 0,4 pontos
de disponibilidade. Sendo assim, colocamos
abaixo as a�rmações com a redação correta.
I. O grau de contribuição para objetivos;
IV. A disponibilidade de recursos e capacidade
de realização são as principais formas de se
elaborar o ranking de projetos.
Pergunta 6
No framework Scrum, o papel que tem como uma das
responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho
do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável
por gerenciar o backlog do produto é denominado:
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Product owner.
Product owner.
Scrum master.
Scrum team.
Stakeholder.
Development team.
Resposta:  A
Comentário: dentro do framework Scrum, o
product owner é o responsável pela
manutenção do produto pelo product backlog
ou backlog de histórias.
Pergunta 7
O processo de entendimento e a geração de possibilidades, além
de desenvolver a melhor solução, permitem que os futuros
envolvidos na construção do projeto criem um
comprometimento. A motivação gerada por um trabalho prévio
como este será sentida durante a implementação e após a
conclusão do projeto. Existem vários fatores que interferem na
seleção do projeto:
I. Produção: probabilidade de produção.
II. Financeiros: indisponibilidadede capital.
III. Humanos: existência dos recursos humanos com
competência para execução, disponibilidade e conhecimento.
IV. Econômico: como a taxa de retorno do investimento, o valor
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
presente do capital e o tempo de retorno do investimento.
V. Tempo: disponibilidade para a implantação.
Está incorreto o que consta apenas em:
I e II.
I e II.
III e V.
II e III.
II e IV.
I e III.
Resposta: a)
Comentário: Fizemos alteração na a�rmação I
da palavra capacidade para probabilidade, e na
a�rmação II de disponibilidade para
indisponibilidade, alterando assim o signi�cado
das a�rmações. Colocamos abaixo as
a�rmações com o texto correto, conforme o LT:
I.   Produção: capacidade, know-how.
II.  Financeiros: disponibilidade de capital,
custos.
Pergunta 8
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
I. Scrum.
0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
II. DSDM.
III. XP (Extreme Programming – Programação Extrema).
IV. FDD.
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV.
I e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta:  E
Comentário: XP (Extreme Programming) é
dirigido ao desenvolvimento de softwares,
realizado a partir de três suportes: agilidade
no desenvolvimento da solução, economia
de recursos e qualidade do produto �nal.
FDD (Feature Driven Development) engloba
as melhores práticas dos outros métodos,
focando na funcionalidade, com
planejamento de entregas incremental e
que pode ser integrado ao Scrum,
buscando sempre o método mais vantajoso
para o desenvolvimento do projeto em
questão. Outro método ágil é o MSF
(Microsoft Solutions Framework), que é muito
utilizado para o desenvolvimento de
soluções tecnológicas por equipes
reduzidas, focando na redução dos riscos e
no aumento da qualidade �nal. Outra
ferramenta da metodologia ágil é o DSDM
(Dynamic System Development Model), que é
um dos métodos ágeis mais antigos para
desenvolvimento de projetos. É destinado
ao desenvolvimento de projetos com
orçamento �xo e prazos reduzidos, sendo
que também tem desenvolvimento
incremental e frequente. Além é claro da
metodologia Scrum.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de
projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em
ciclos chamados:
Sprints.
Product backlog.
Sprint backlog.
Scrum master.
Daily scrum.
Sprints.
Resposta:  E
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos
em ciclos chamados de sprints, que é cada uma
das fases de um projeto. O sprint representa
um time box dentro do qual um conjunto de
atividades deve ser executado, sendo o
conceito principal do método Scrum.
Pergunta 10
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Quinta-feira, 9 de Março de 2023 20h46min43s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de
desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que
as funcionalidades a serem implementadas, na forma de
histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
Product backlog.
Product backlog.
Sprint.
Chaos list.
Sprint burndown.
Metaphor list.
Resposta:  A
Comentário: product backlog é uma lista de
tarefas e suas prioridades, como também de
resultados esperados para o projeto e suas
características.
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