atividade administração de recursos patrimonias I

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ATIVIDADE 
ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. I
Referente as aulas 1 a aula 8 
Caro aluno:
· O Trabalhos das 08 aulas, estão divididas em duas atividades, sendo o valor desta atividade 5 pontos; 
· Todas as questões desta atividade devem serem enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s).
· AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS.
· O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
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	Questão 01- questão aberta
	Eles automatizaram suas compras por meio de software e desta forma os compradores ganharam novos papéis. Além da habilidade de negociação, se tornaram um recurso estratégico dentro da empresa, participando dos processos técnicos e remodelação dos produtos. (conforme exemplo onde ocorreu uma remodelação das garrafas com vidros mais leves).
	Questão 02- questão aberta
	Neste novo processo os compradores ganharam novos papéis, muito mais voltados a negociação estratégicas para a empresa e assim possibilitando um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, evitando gastos desnecessários com aquisição de materiais, depreciação e estocagem. Desta forma a demanda de produção é atendida evitando excedentes que geram custos, aumentando assim o lucro ou um melhor posicionamento no mercado.
CASE | Como a Coca-Cola FEMSA inovou seu setor de compras
Por Stephanie Kohn | 09 de Abril de 2019 às 18h50
A Transformação Digital das empresas tem ganhado corpo e chegado aos mais variados setores. Um deles é o departamento de compras - frequentemente deixado de lado quando o assunto é inovação.
Mesmo dentro de empresas estruturadas, o setor mantém uma rotina pouco produtiva para os negócios. Sem processos automatizados e, muitas vezes, sem otimização de negociações, os colaboradores da área acabam focando em atender constantemente os pedidos dos clientes internos, deixando de lado a parte estratégica.
A mexicana FEMSA, líder mundial em comercialização de bebidas e a maior engarrafadora de produtos Coca-cola do mundo, era uma dessas grandes corporações que, apesar do sucesso, batia cabeça na área de abastecimento.
“Fizemos uma análise e percebemos que a forma como a gente comprava a matéria-prima era diferente de como a gente comprava itens indiretos. Com a matéria-prima tínhamos uma organização centralizada e podíamos otimizar as negociações, com os itens indiretos, não”, comentou Jorge Torres, diretor de abastecimento estratégico da FEMSA, durante SAP Ariba Live, evento da companhia que aconteceu em Austin, nos Estados Unidos.
Com a ajuda da solução SAP Ariba, a companhia automatizou cerca de 80% de suas compras por meio do software. Os compradores ganharam outros papéis, muito mais voltados a negociações estratégicas para a empresa. Os novos contratos foram centralizados nas sedes de cada país e as 300 distribuidoras e 48 fábricas da FEMSA conseguiram um fluxo de compras muito mais rápido.
Com a nova rotina, Jorge conta que a FEMSA conseguiu iniciar um projeto-piloto que tem tudo para mudar positivamente o rumo da companhia no mundo. Antigamente as garrafas retornáveis eram pesadas e usavam bastante matéria-prima para serem confeccionadas. Isso porque a empresa supunha que cada recipiente era preenchido 40 vezes ao longo de sua vida útil.
No entanto, com a aplicação de códigos QR nos vidros, eles conseguiram contabilizar quantas vezes o mesmo frasco passou pela esteira de preenchimento e perceberam que, na verdade, cada garrafa é usada cerca de 14 vezes. Sendo assim, com a ajuda da tecnologia, eles passaram a produzir vidros mais leves e consequentemente mais baratos.
“Este é um exemplo de como a área de abastecimento pode inovar. Isso só foi possível porque as pessoas tiveram mais tempo para pensar em melhorar custos. Trata-se de um projeto a longo prazo, mas que deve ter futuro inclusive em países desenvolvidos que não têm o hábito de usar garrafas retornáveis como os Estados Unidos”, disse.
Ainda que o resultado final da implementação do Ariba tenha sido ótimo, nas palavras do próprio executivo, o processo de mudança de um setor tão enraizado não foi fácil. Segundo ele, a parte mais difícil foi convencer os funcionários a mudar a forma de comprar. Todos estavam acostumados com um rosto de compras, mas com a chegada do Ariba, eles passaram a comprar sozinhos por meio do sistema.
“Por exemplo, se um engenheiro precisa de um motor, ele entra no sistema, localiza, coloca no carrinho de compras e pronto! Ele não precisa mais de alguém para fazer suas compras periódicas e nem para acompanhar o pedido. Ele vê onde está o motor, quando chega, tudo automático e sem burocracia”, finalizou.
A FEMSA iniciou a implementação há quase dois anos e meio no México e há seis meses na Colômbia. No Brasil, o processo terminará em julho e até o fim do ano vão implementar o Ariba no Uruguai e Argentina.
1- Dentro do processo de compras da FEMSA, aponte de maneira sucinta, quais as inovações foram implementadas pela Organização que ‘’fogem’’ do sistema tradicional de aquisição de materiais. (COMPRA)
2- Agora que você identificou as inovações implementadas pela FEMSA, quais os benefícios serão gerados a Empresa neste novo processo de compras... não se esqueça de observar a fórmula do Lucro (LUCRO = PREÇO DE VENDA – CUSTO)