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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2022.1 EAD (G) / AV Aluno: IVAN DIAS SEMIN Matrícula: 202001160205 Data: 22/05/2022 18:14:58 Turma: 9001 ATENÇÃO 1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 1a Questão (Ref.: 202005167689) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente: I e IV têm relação com o macroambiente. I e III têm relação com o microambiente. I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. III e IV têm relação com o microambiente. 2a Questão (Ref.: 202005167693) O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 3a Questão (Ref.: 202005167679) A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações. Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização. · surgimento de novos mercados · barreiras tarifárias específicas · falta de acesso a recursos financeiros · falta de foco no negócio · volatilidade cambial adversa · mudanças na regulação · mudanças demográficas adversas · instalações obsoletas · mudanças na regulação · surgimento de novos mercados · mudanças demográficas adversas · rede de distribuição limitada · problemas operacionais internos · falta de foco no negócio · instalações obsoletas · 4a Questão (Ref.: 202005167681) Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de: Pontos Fracos Pontos Fortes Pontos de Melhoria Ameaças Oportunidades 5a Questão (Ref.: 202005205492) Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem. A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 6a Questão (Ref.: 202005205494) Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia genérica de: Especialização Diferenciação por custo Enfoque Liderança regional Parceria local 7a Questão (Ref.: 202005211668) O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. negociar e integrar com as questões financeiras 8a Questão (Ref.: 202005211673) Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas: I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação corretiva). Sobre as afirmações acima, estão corretas: Apenas, II e III. Apenas, I e II. Apenas, I. Todas estão corretas. Apenas, I e III. 9a Questão (Ref.: 202005211674) Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: diversificação e desenvolvimento de mercado desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto desenvolvimento de produto e diversificação penetração no mercado e diversificação penetração de mercado e desenvolvimento de mercado 10a Questão (Ref.: 202005211678) Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. ( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. ( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. As afirmativas são, respectivamente, F - V - V V - F - F V - F - V V - V - F F - V - F
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