simulação engenharia (Rg)

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Disc.: MODELAGEM E SIMULAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL   
Acertos: 8,0 de 10,0 16/03/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
O �uxo a seguir apresenta todas as possíveis rotas entre uma fábrica (F1) e seu centro de distribuição (W1).
Todas as distâncias estão em quilômetros.
Qual a rota com a menor distância?
28
32
34
25
 23
Respondido em 16/03/2023 14:40:24
Explicação:
A resposta certa é: 23
Acerto: 1,0  / 1,0
Considerando a tabela de custos abaixo com quatro origens e três destinos, calcule a solução do quadro de
transportes pelo método do Canto Noroeste.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
O1-D2: 10, O2-D2: 3, O3-D1: 8, O3-D2: 2, O4-D2: 15, O2-D3:17.
O1-D1: 10, O1-D2: 2, O2-D2: 10, O3-D2: 8, O3-D3: 15, O4-D3:2.
 O1-D1: 8, O1-D2: 2, O2-D2: 20, O3-D2: 8, O3-D3: 2, O4-D3:15.
O1-D1: 8, O1-D2: 2, O2-D2: 20, O3-D2: 8, O3-D3: 15, O4-D3:2.
O1-D1: 6, O1-D2: 4, O2-D1: 2, O2-D2: 18, O3-D2: 8, O3-D3: 2, O4-D3:15.
Respondido em 16/03/2023 14:42:37
Explicação:
A resposta certa é: O1-D1: 8, O1-D2: 2, O2-D2: 20, O3-D2: 8, O3-D3: 2, O4-D3:15.
Acerto: 1,0  / 1,0
As vendas de um determinado produto são dadas a seguir. Utilizando a suavização exponencial simples tomando α = 0,5, qual
a estimativa para novembro?
 
Mês Vendas
jan 28
fev 32
mar 45
abr 31
mai 20
jun 48
jul 35
ago 28
set 36
out 45
36
 40
32
34
38
Respondido em 16/03/2023 14:59:44
Explicação:
 Questão3
a
Acerto: 1,0  / 1,0
A Instant Paper Clip Of�ce Supply Company vende e entrega material de escritório para empresas, escolas e
agências em um raio de 50 milhas de seu armazém. O negócio de material de escritório é competitivo e a
capacidade de entregar pedidos prontamente é um grande fator para conquistar novos clientes e manter os
antigos. (Os escritórios normalmente fazem pedidos não quando os suprimentos estão acabando, mas quando
eles se esgotam completamente. Como resultado, eles precisam de seus pedidos imediatamente.)
O gerente da empresa quer ter certeza de que motoristas e veículos su�cientes estão disponíveis para entregar
os pedidos prontamente. e que eles tenham estoque adequado em estoque. Portanto, o gerente deseja poder
prever a demanda de entregas durante o próximo mês. Dos registros de pedidos anteriores, a administração
acumulou os seguintes dados nos últimos 10 meses. Calcule a previsão de demanda mensal para abril a
novembro usando uma média móvel ponderada de 3 meses. Use pesos de 0,5, 0,33 e 0,17, com os pesos mais
pesados nos meses mais recentes.
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
Ordens 120 90 100 75 110 50 75 130 110 90
105
85
103
 110
98
Respondido em 16/03/2023 14:33:19
Explicação:
As médias móveis simples colocam um peso igual em todos os meses anteriores. Uma média móvel ponderada nos
permite colocar mais peso nos dados mais recentes. Para uma média móvel ponderada de 3 meses, temos Ft+1 =
w1Dt + w2Dt−1 + w3Dt−2. (Observe que os pesos devem somar 1.) Usando os pesos especi�cados na pergunta, a
previsão para abril é calculada como FApr = 0,5(DMar) + 0,33(DFeb) + 0,17(DJan) = 0,5(100) + 0,33(90) + 0,17(120) =
100,1. As previsões para maio a novembro são relatadas na tabela abaixo:
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov
Ordens 120 90 100 75 110 50 75 130 110 90
MM3 103 88 95 78 78 85 105 110
 
Acerto: 0,0  / 1,0
 Questão4
a
 Questão5
a
Na teoria das restrições, uma operação sem gargalo produzindo em seu próprio ritmo (ignorando o ritmo do
gargalo)
Nenhuma das acima. estará sempre estressando o sistema e executando em carga máxima
Sempre será utilizado, mas nem sempre ativado
 Será sempre ativado, mas nem sempre utilizado
Sempre será ativado e sempre utilizado
 Estará sempre produzindo no rendimento
Respondido em 16/03/2023 15:46:51
Explicação:
Um gargalo sempre ditará o ritmo da produção, mas não necessariamente será utilizado pois depende do �uxo do
processo
Acerto: 0,0  / 1,0
Observe as a�rmativas a seguir:
 
I. A construção enxuta pode ser de�nida como maximizar o valor e minimizar o desperdício.
II. Os maiores desa�os enfrentados pela indústria da construção como um todo são a escassez de mão de obra
quali�cada e materiais de construção
III. Não há distinção entre engenharia de valor e redução de custos.
 
Está correto o que se a�rma em:
 I e II apenas.
II e III apenas.
III apenas.
 I apenas.
II apenas.
Respondido em 16/03/2023 15:40:32
Explicação:
As a�rmativas I e II estão corretas, mas a III está incorreta pois Engenharia de valor refere-se a um processo
sistemático que visa aumentar o valor de um produto. Ele se concentra em melhorar a funcionalidade, mantendo os
custos baixos.
Acerto: 1,0  / 1,0
Uma fábrica produz bolsas. A gerência planeja a produção de uma série de sacolas com base nas previsões de
demanda para cada design sazonalmente. Usando o material e os recursos certos, como couro para cada item, as
bolsas são feitas na fábrica. Em seguida, estes são despachados para o cliente e outros varejistas. Todo esse ciclo
é possibilitado pelo planejamento e controle da produção. O planejamento e controle da produção começa com?
Agendamento.
Estoques.
 Questão6
a
 Questão7
a
Estimativa.
Sequenciamento.
 Planejamento.
Respondido em 16/03/2023 14:34:38
Explicação:
O planejamento determina o que será produzido, por quem e como. Ele formula o plano de mão de obra,
equipamentos, centros de trabalho e requisitos de materiais necessários para a produção. Informações relevantes de
várias fontes ajudam a desenvolver um plano de produção. Por exemplo, dados de vendas sobre quantidades de
pedidos e datas de entrega prometidas. As especi�cações do produto do departamento de engenharia também
podem ser necessárias. A etapa de planejamento ajuda a manter uma abordagem simpli�cada do processo de
produção.
Acerto: 1,0  / 1,0
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser de�nido como um conjunto de funções inter-
relacionadas que orientam o processo produtivo, de forma a coordená-lo com os demais setores administrativos
da empresa. A necessidade de programação e controle da produção surge quando ela deixa de ser realizada em
regime artesanal, ocorrendo especialização e departamentalização do trabalho. A produção é geralmente um
processo que gera bens ou serviços através da transformação de recursos. Diversos autores a�rmam que as
atividades do PCP devem ser realizadas seguindo uma ordem: previsão de demanda; planejamento de recursos
de longo prazo; planejamento agregado da produção; planejamento mestre de produção; planejamento de
materiais; planejamento e controle de capacidade; programação e sequenciamento da produção; controle de
produção e materiais. Considerando essas referências, veri�ca-se que o planejamento agregado da produção,
ou seja o planejamento detalhado da produção é a atividade.
Em que são determinados os prazos a serem cumpridos nas diversas fases das atividades de
planejamento da produção.
Através do qual é realizado um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais
para a execução do plano de produção.
 Onde são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras
e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade.
Em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, a �m de prever a
capacidade de execução de um plano de produção.
Por meio do qual a alta direção da empresa prevê os recursos necessários para sua operação, como
equipamentos, mão de obra e capital para investimentos em estoque.
Respondido em 16/03/2023 14:35:05
Explicação:
O planejamento agregado de produção, é útil para o gerenciamento de operações. Está associado à determinação dos
níveis de produção, estoque e pessoal para atender a demanda variável em uma perspectiva de planejamento que
varia de um período de seis meses a um ano. Planos de produção agregados são necessários para explorar as
oportunidades daforça de trabalho e representam uma parte crucial do gerenciamento de operações. Os planos de
produção agregados facilitam a correspondência entre oferta e demanda, reduzindo custos.
Acerto: 1,0  / 1,0
As estratégias de planejamento agregado de (1) variação do nível de estoque ou (2) pedidos pendentes durante
períodos de alta demanda têm qual das seguintes desvantagens em comum?
A baixa rentabilidade.
 Os clientes podem ir para outro lugar.
 Questão8
a
 Questão9
a
A qualidade da saída pode sofrer.
Custos de detenção.
É difícil combinar exatamente a oferta com a demanda.
Respondido em 16/03/2023 14:35:30
Explicação:
Em períodos de alta demanda, se os pedidos não forem atendidos, os clientes podem ir para outro lugar.
Acerto: 1,0  / 1,0
Todas as operações são agrupadas de acordo com o tipo de processo. Em uma fábrica, esses processos podem
ser departamentos dedicados à soldagem, esmerilhamento e pintura. Em um escritório o processo pode ser
contas a pagar, vendas e folha de pagamento. Tais instalações são focadas no processo em termos de
equipamentos, layout e supervisão. Eles fornecem um alto grau de �exibilidade do produto à medida que o
produto se move entre os processos. A produção de baixo volume e alta variedade é mais adequada para qual
das seguintes estratégias de processo?
foco repetitivo
foco no cliente
foco do processo
 foco no produto
customização em massa
Respondido em 16/03/2023 14:35:50
Explicação:
O sistema focado no produto também é chamado de job shop, pois o produto se move de um departamento para outro
em pequenos lotes que são determinados pelo pedido do cliente. Geralmente é usado para produzir pequenas
quantidades de itens diferentes em máquinas de uso geral.
 Questão10
a