Empreendedorismo e Hubs de Inovação

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1. Pergunta 1
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Um Hub de inovação é considerado um dos grandes atores que auxiliam na transformação do ecossistema dos empreendedores. Foi criado por meio do concentrador, que é um equipamento utilizado na área de informática e que realiza a conexão entre computadores e possibilita a transmissão de informação entre ad máquinas. O objetivo de um Hub é trazer a tecnologia para o contexto da vida real, auxiliando os empreendedores.
Sobre os Hubs, assinale a alternativa correta.
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1. Incorreta:
No Hub de empresa, as organizações se utilizam de Hubs fornecidos por empresas parceiras que possuem o mesmo tipo de atividade.
2. 
No Hub de mercado, os serviços são sempre oferecidos de forma individual, não existe a possibilidade de serem oferecidos em conjunto.
3. 
No Hub formado pelas empresas, o investimento nas soluções é feito em conjunto com outras empresas.
4. 
O Hub de mercado utiliza um lugar físico no qual quem participa compartilha o espaço com outras empresas.
Resposta correta
5. 
Existem dois modelos de Hubs, mas apenas um deles é voltado para a geração de negócios, o Hub de mercado.
Comentários
A resposta correta é a que contém "O Hub de mercado utiliza um lugar físico no qual quem participa compartilha o espaço com outras empresas.. A resposta está no capítulo 4 do livro. Os Hubs de mercado utilizam um lugar físico ou virtual onde os participantes têm um espaço compartilhado junto com outras empresas, que propicia a prestação de múltiplos serviços por meio de diversas empresas, com elevado nível de qualidade, segurança, performance, disponibilidade e com redução significativa do preço. Esses serviços podem ser oferecidos em conjunto ou individual, e podem ser contratados entre eles e algumas vezes desenvolvidos em parceria. 
Muitas empresas criam seus próprios Hubs com o objetivo de trazer inovações para dentro da organização e utilizam as startups como ferramenta para alavancar suas inovações. A empresa investe sozinha na solução. Criar seus próprios hubs faz com que as organizações trabalhem a inovação de forma paralela ao seu business core, e gradualmente vão mudando suas culturas.
2. Pergunta 2
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Em 2008, o método Canvas foi apresentado às empresas pelo pesquisador Alexander Osterwalder. Esse método é utilizado por empresas de diferentes portes, pode ser utilizado para a criação de um negócio ou para a inovação em uma empresa em funcionamento. Leia as alterativas abaixo e assinale a alternativa correta.
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1. Incorreta:
O modelo Canvas é separado em oito blocos. Entre eles é possível identificar três grandes blocos. O blocos são: O lado direito que representa a parte emocional, o lado esquerdo que representa a parte racional e o meio, que é a proposta de valor, representa o coração do negócio. 
2. 
No Canvas é possível representar o relacionamento com os clientes. Ele é identificado na parte emocional, ao lado direito do Canvas. O relacionamento do cliente é fundamental para o bom andamento do negócio. 
Resposta correta
3. 
Uma das limitações do método é a impossibilidade de unir equipes de diferentes departamentos para a criação de um novo projeto. 
4. 
Na parte esquerda do Canvas se encontra a parte emocional do negócio. Um dos destaques é a relação com os parceiros. Todas as empresas possuem parceiros de produtos e serviços, de distribuição dos produtos, entre outros. 
5. 
Outro destaque do Canvas é a área financeira. Toda a parte financeira do negócio deve ser descrito e acompanhado nesse item. É demonstrado o valor do investimento para o novo negócio, precificação e retorno do investimento.
Comentários
Cap. 6 
1.Está incorreta porque é justamente ao contrário, uma das vantagens do método é o trabalho entre diferentes áreas. 
2. O número correto de blocos são nove e não oito como sugerido no exercício.
3. É a alternativa correta.
4. É na parte direta do canvas que se encontra a parte emocional.
5. Na área financeira é levantado quanto a empresa irá faturar, assim como, suas despesas. 
3. Pergunta 3
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“Toda pessoa que resolve e tem a coragem de empreender quer e merece, de fato, ter prosperidade. No entanto, ser empreendedor não é, literalmente, ter esta garantia. Muito antes, ser empreendedor é ter a ousadia de colocar suas ideias em prática” (SEBRAE; 2019). Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em 06 dez. 2021
Empreender é um fluxo de aprendizado contínuo, com trocas de conhecimentos entre pessoas que se tornam colaboradores.
Empreender e colaborar de forma mútua são atos de conhecimentos e crescimento.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Os termos ecossistema e crescimento mútuo fazem parte de uma cultura que visa ao desenvolvimento solitário.
(   )Colaborar também é um ato de diversificar e potencializar a geração de ideias e acelerar a resolução de problemas.
(   )Uma das vantagens da colaboração é a redução do tempo necessário para a execução de tarefas e solução de problemas.
(   )Uma desvantagem da colaboração é a estimulação da criatividade quando são geradas ideias inovadoras.
(   )As pessoas são o principal argumento de defesa para a colaboração, são agentes de transformação.
A sequência correta é:
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Comentários
A reposta correta é a que contém a sequência F, V, V, F, V. Capítulo 4 do livro da disciplina. 
Se as pessoas estiverem engajadas e familiarizadas com o contexto da colaboração, podem atingir seus objetivos e resultados, pessoais ou profissionais. Aderir essas transformações significa aceitar que é necessário aprender sempre. Os termos ecossistema e crescimento mútuo fazem parte de uma cultura que visa ao desenvolvimento mútuo. A colaboração diversifica e potencializa a geração de ideias, fazendo com que a resolução de problemas se acelere. Entre suas vantagens está a redução do tempo que se utiliza para a execução das tarefas e a solução dos problemas e a estimulação da criatividade quando são geradas ideias inovadoras e, sua principal defesa são as pessoas, que se tornam agentes de transformação.
4. Pergunta 4
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As startups são por natureza, empresas inovadoras que atuam em diversos segmentos e com diversas atividades. Independente do tipo de atividade que a empresa irá desenvolver, é necessário saber inovar para prosperar. Não apenas ter ideias, é preciso aplicar a inovação para se ter sucesso.
Sobre as formas de aplicar a inovação, assinale a alternativa correta.
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1. Incorreta:
Atuar de forma que as startups externas não estejam perto ou presentes na atividade da empresa, pois não são necessárias parcerias com esse tipo de empresa.
2. 
Evitar parcerias estratégicas, estar próximos às startups pode ocasionar grande concorrência.
3. 
É necessário buscar, tanto interna quanto externamente, com parcerias ou contratos externos, pessoas que possuem visão de resolução de problemas de forma eficaz. 
Resposta correta
4. 
Não é necessário criar um ambiente de inovação, pois esses ambientes existe muita liberdade de expressão o que dificulta o controle da empresa.
5. 
Ficar longe de startups que podem afetar o seu mercado e a sua empresa, não sendo necessário uma cultura de inovação desenvolvida internamente.
Comentários
A resposta correta é a que contém "É necessário buscar, tanto interna quanto externamente, com parcerias ou contratos externos, pessoas que possuem visão de resolução de problemas de forma eficaz., está no capítulo 8 do livro. A inovação pode ser aplicada em quatro passos: Desenvolvendo startups de forma interna, com funcionários que criam soluções novas. Buscar pessoas com visão de resolução de problemas da empresa. Criando um ambiente de inovação com geração de ideias inovadoras. Fazer parcerias que promovam a inovação, estar próximo às startups que podem afetar o mercado em que atuam.
5. Pergunta 5
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Uma Startup é um tipo de empresa que atua com propostasinovadoras e seu modelo pode ser replicado de escalado para atingir um mercado maior, resolvendo problemas específicos. Assim como as demais empresas, podem ser classificadas em áreas de atuação, porte, segmento e outros. Um exemplo de classificação por porte são as Small-Business Startups, na qual o empreendedor atua sem intenção de expandir os negócios, com mercado local e com grande movimento, é o caso de padarias, lojas virtuais e outros.
1. As Social Startup tem por objetivo ajudar o próximo, com ou sem fins lucrativos.
2. As Buyable Startups são os negócios que foram criados por prazer, com intenção de ganhar dinheiro fazendo o que gosta.
3. As Scalable Startups possuem visão de retornos muito grandes, milionários, com intenção de escalar de forma muito rápida.
Assinale a alternativa correta:
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4. Incorreta:
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
5. 
Apenas a alternativa III está correta.
6. 
Apenas a alternativa I está correta.
7. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
8. 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
Resposta correta
Comentários
A resposta correta é a que contém "Apenas as alternativas I e III estão corretas., está no capítulo 8 do livro. 
As Startups podem ser classificadas, com relação ao seu porte, como Scalable Startups que são as com a intenção de escalar de forma rápida, crescer seu capital e num futuro próximo ter ações na bolsa de valores, com o objetivo de venda para investidores, ou seja, com visão é de um retorno milionário, As Lifestyle Startups que são os negócios criados pelo prazer, pelo estilo de vida do empreendedor e sem nenhuma intenção de venda ou de se tornar um unicórnio, a motivação é ganhar dinheiro fazendo o que gosta. As Buyable Startups que são os empreendedores com uma ideia genial e precisam de investimento para iniciar o projeto. Muitas vezes esse modelo é comprado por grandes empresas, devido o valor do aporte financeiro. As Social Startup que são os negócios com um único objetivo ajudar o próximo, podendo ser com ou sem fins lucrativos.
6. Pergunta 6
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Leia as afirmaçoes abaixo:
Dove - Criar um mundo onde beleza seja uma fonte de confiança e não de ansiedade.
The ody Shop - Enriquecer, não explorar.
Evernote - Ajudar as pessoas a encontrarem foco agora, no momento, para ter progresso naquilo que mais importa.
Wallmart: Vender por menos para as pessoas viverem melhor.
As definições das empresas acima demonstram seu:
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1. Incorreta:
Estratégia. 
2. 
Missão. 
3. 
Visão. 
4. 
Propósito.. 
Resposta correta
5. 
Valor. 
Comentários
Cap. 6 
A alternativa correta é propósito -O propósito é como você pode fazer diferença no mundo e geralmente está associado a uma grande questão: que problema da sociedade eu quero resolver?
7. Pergunta 7
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O fomento é uma excelente fonte de recursos para as startups. São duas formas de disponibilização de recursos, as reembolsáveis e as não reembolsáveis. Os recursos são disponibilizados por duas formas de acesso, podem ser publicados em editas públicos ou fluxo contínuo. Faça uma relação entre os conceitos e sua definição de fomento para startup.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
1. Recursos não reembolsáveis.
2. Recursos reembolsáveis.
3. Fluxo contínuo
(   )São financiamentos individuais com taxas atrativas.
(   )Existência de um critério pré-definido onde avaliam propostas individuais.
(   )Os projetos são publicados em editais públicos e precisam comprovar a utilização dos recursos.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
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4. 
II,I,III
5. Incorreta:
III,II,I
6. 
I,II,III
7. 
II, III, I 
Resposta correta
8. 
I,III,II
Comentários
Cap. 10 
São financiamentos individuais com taxas atrativas. - Recursos reembolsáveis. 
Existência de um critério pré-definido onde avaliam propostas individuais. - Fluxo contínuo. 
Os projetos são publicados em editais públicos e precisam comprovar a utilização dos recursos.- Recursos não reembolsáveis.
8. Pergunta 8
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Qual das alternativas abaixo traz a definição correta para o VUCA apresentado pelo exército americano como as características para um novo cenário de transformação digital:
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1. 
Volatilidade– Mudanças constantes, sempre é preciso evoluir as estratégias; Incerteza – Incapacidade de saber tudo plenamente; Complexidade– Ter o controle centralizado. Ambiguidade –Visão completa do contexto, estar aberto a várias interpretações. 
2. 
Volatilidade– Mudanças inconstantes, sempre é preciso evoluir as estratégias; Incerteza – Incapacidade de saber tudo plenamente; Complexidade – Muitas partes interconectadas e interdependentes. Ambiguidade –Visão estreita, sempre atuando no benefício da dúvida.
3. 
Volatilidade– Mudanças constantes, sempre é preciso evoluir as estratégias; Incerteza – Incapacidade de saber tudo plenamente; Complexidade – Muitas partes interconectadas e interdependentes. Ambiguidade –Visão completa do contexto, estar aberto a várias interpretações.
Resposta correta
4. Incorreta:
Volatilidade– Mudanças constantes, sempre é preciso evoluir as estratégias; Incerteza – Incapacidade de saber tudo plenamente; Complexidade –Ter o controle centralizado. Ambiguidade –Visão completa do contexto, estar aberto a várias interpretações.
5. 
Volatilidade– Mudanças inconstantes; Incerteza – Incapacidade de saber tudo plenamente; Complexidade – Muitas partes interconectadas e interdependentes. Ambiguidade –Visão completa do contexto, estar aberto a várias interpretações. 
Comentários
Cap9 – 
Alternativa correta:
Volatilidade– Mudanças constantes, sempre é preciso evoluir as estratégias; Incerteza – Incapacidade de saber tudo plenamente; Complexidade – Muitas partes interconectadas e interdependentes. Ambiguidade –Visão completa do contexto, estar aberto a várias interpretações.
9. Pergunta 9
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O manifesto ágil surgiu a partir de uma reunião composta por 17 pessoas com a finalidade de discutir sobre as novas abordagens em gestão de projetos. O resultado da reunião foi um documento que estabelece alguns princípios, leia as afirmações abaixo e assinale V e F em cada uma das alternativas.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Valorização dos indivíduos;
(   )Mais documentos, menos tecnologia;
(   )Valorizar a colaboração com o cliente e membros do projeto mais que negociação de contratos;
(   )Valorizar mais as mudanças e menos os planos;
(   )Valorizar mais os processos.
A sequência correta é:
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Comentários
Cap 7 - Manifesto ágil
Princípios do manifesto ágil:
·    Comunicação: valorizar indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas; 
·     Praticidade: valorizar software em funcionamento mais que documentação abrangente;
·     Alinhamento de expectativas e colaboração: valorizar a colaboração com o cliente e membros do projeto mais que negociação de contratos;
·     Adaptabilidade e flexibilidade: valorizar responder a mudanças mais que seguir um plano.
10. Pergunta 10
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A inovação colaborativa se utiliza de conhecimentos e tecnologias para aperfeiçoar a inovação e seu processo, sendo possível inovar quem atores externos como clientes ou outras empresas.
Sobre a inovação colaborativa, assinale a alternativa correta.
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1. Incorreta:
Buscar parceiros fornecedores aumenta o custo quando comparado ao desenvolvimento de forma individual.
2. 
A inovação colaborativa também é chamada de inovação a aberta e visa a busca de parcerias para a resolução de problemas.  
Resposta correta
3. 
Evitar parcerias com competidores evita o desperdício de tempo e preserva as pesquisas, concorrente é sempre o inimigo.
4. 
A inovação colaborativa é um modelo de segue o tradicionalismo com cada empresa em sua atividade, sem interação entre elas.
5. 
Os consumidores são parceiros que auxiliam na redução de custos ao desenvolver um produto ou um serviço.Comentários
A resposta correta é a que contém "A inovação colaborativa também é chamada de inovação a aberta e visa a busca de parcerias para a resolução de problemas., está no capítulo 8 do livro. 
Na inovação colaborativa é necessário buscar nos diversos atores uma parceria para desenvolver soluções que tragam benefícios para ambas as partes. É um modelo que rompe com o tradicionalismo. É necessário buscar e consolidar as parcerias como os consumidores que ajudam a empresa a gerar receita. Os fornecedores que possam trazer uma solução pronta ou possam adaptar a solução que possuem para atender as necessidades da nova ideia é uma saída estratégica, contribuindo com soluções parciais e até tecnologias de ponta. Os competidores, seu concorrente não é seu inimigo. Fazer uma parceria com potenciais concorrentes para juntos unir forças para fazer pesquisas e desenvolver projetos inovadores é uma oportunidade de tirar muitas ideias do papel.