principio de gestão

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Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AV
Aluno: VITORIA LIGIA BORGES DOS SANTOS 202204265788
Turma: 9001
DGT0005_AV_202204265788 (AG)   25/08/2022 11:48:56 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065195 Pontos: 1,00  / 1,00
São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo:
O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção.
O impacto ambiental da produção.
 Os produtos e serviços.
Todas as alternativas estão incorretas.
A mão de obra utilizada.
 2. Ref.: 6065097 Pontos: 1,00  / 1,00
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da
empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles:
Preço, praça, produto e promoção.
Todas as alternativas estão incorretas.
Processos, performance, produto e planejamento.
 Pessoas, processos, programas e performance.
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO  
 
 3. Ref.: 5400407 Pontos: 1,00  / 1,00
Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta:
I- Existe um grande número de vendedores e compradores.
II- Os produtos são diferenciados.
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto.
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras.
 Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Apenas a assertiva I está correta.
Apenas a assertiva III está correta.
 
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00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927439 Pontos: 0,00  / 1,00
A empresa Águas lindas identi�cou que seus empregados não estão engajados com a preservação ambiental. Pouco
se importam com este assunto e adotam práticas não-sustentáveis em seus locais de trabalho. Ana Maria, que �cou
responsável por coordenar a elaboração da Análise SWOT durante o período do planejamento, deve colocar tal
aspecto no campo dos(as):
pontos fortes.
 pontos fracos.
oportunidades.
 ameaças.
funcionalidades.
 5. Ref.: 3927468 Pontos: 1,00  / 1,00
Nas empresas modernas, exige-se das lideranças um processo permanente de autoconhecimento,
autodesenvolvimento e contribuição ao desenvolvimento do outro. Cabe ao líder então:
I- defender antigos padrões;
II- ter humildade intelectual;
III- possuir capacidade de inovação.
 
É correto o que se a�rma em:
I, II e III.
I, apenas.
 II e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 4938502 Pontos: 1,00  / 1,00
O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas
variáveis:
Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes.
 Custos �xos, custos variáveis e vendas.
Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas.
Contas a pagar e contas a receber.
Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso.
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
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 7. Ref.: 3927663 Pontos: 1,00  / 1,00
A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam
respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a
empresa sustentável será aquela que:
I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras;
II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com
as leis, regulamentos e contratos;
III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver
certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis;
 
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas. 
I, apenas.
 I e II, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
 8. Ref.: 3927667 Pontos: 1,00  / 1,00
(ENEM, 2009) O índio do Xingu, que ainda acredita em Tupã, assiste pela televisão a uma partida de futebol que
acontece em Barcelona ou a um show dos Rolling Stones na praia de Copacabana. Não obstante, não há que se iludir:
o índio não vive na mesma realidade em que um morador do Harlem ou de Hong Kong, uma vez que são distintas as
relações dessas diferentes pessoas com a realidade do mundo moderno; isso porque o homem é um ser cultural, que
se apoia nos valores da sua comunidade, que, de fato, são os seus.
GULLAR, F. Folha de S. Paulo. São Paulo: 19 out. 2008 (adaptado).
 
Ao comparar essas diferentes sociedades em seu contexto histórico, veri�ca-se que:
Os moradores do Harlem e de Hong Kong, devido à riqueza de sua História, têm uma visão mais aprimorada
da realidade.
O índio assiste do futebol ao show, mas não é capaz de entendê-los, porque não pertencem à sua cultura.
 Pessoas com culturas, valores e relações diversas têm, hoje em dia, acesso às mesmas informações.
As pessoas ao redor do mundo jamais terão acesso às mesmas informações.
Pessoas de diferentes lugares, por fazerem uso de tecnologias de vanguarda, desfrutam da mesma realidade
cultural.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 5322259 Pontos: 1,00  / 1,00
João sabe que deve estar atento às variáveis que compõem o macroambiente externo, uma vez que elas afetam os
resultados da empresa que gerencia. Por essa razão, ele acompanha, constantemente, os níveis de endividamento,
crédito e distribuição de renda da população para saber qual é o poder de compra atual de seu público-alvo. Nesse
caso especí�co, é correto a�rmar que João acompanha
o mercado de concorrentes.
as variáveis socioculturais.
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 as variáveis econômicas.
o mercado de fornecedores. 
as variáveis político-legais.
 10. Ref.: 3927399 Pontos: 0,00  / 1,00
Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da organização com o
ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que:
I- existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o ambiente que as
cerca �ca mais complexo;
II- organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos clientes por
qualidade e inovação em serviços;   
III- quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão.
 
Está(ão) correto(s):
apenas I.
 apenas I e III.
 apenas II e III.
apenas I e II.
I, II e III.
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