Tipos de Orçamento

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Tipos de Orçamentos
O orçamento empresarial é uma técnica que pode apresentar 
DIFERENTES ABORDAGENS METODOLÓGICAS.
• Portanto, NÃO HÁ APENAS UMA FORMA de se realizar
um orçamento.
• A partir disso, de acordo com a REALIDADE da empresa e os 
seus tipos de PROCESSOS realizados, algumas escolhas devem 
ser feitas na hora de elaborar um orçamento.
Vamos conhecer os 4 principais tipos de 
orçamentos:
•Tradicional;
•Base Zero;
•Flexível;
•Contínuo/Rolling Forecast
Orçamento Tradicional 
• Elaborado tomando por base o nível de atividade do 
exercício anterior;
• A esse custo acrescenta-se um incremento para 
compensar a inflação e uma carga de trabalho para o ano
seguinte, por exemplo;
• Neste processo, NÃO é realizada REVISÃO detalhada das 
operações em andamento e dos níveis de gastos. 
Uma proposta orçamentária Tradicional para o exercício 
de 2021 faria uma simples projeção, digamos de 20%. 
Então teríamos:
Qual a vantagem e 
qual a desvantagem 
do orçamento 
tradicional?
Vantagens
Rápida elaboração e baixo custo.
Desvantagens
Não questiona a validade dos gastos;
Não apresenta uma prioridade nas solicitações 
de recursos.
Orçamento de Base Zero (OBZ)
• Revisão crítica dos gastos tradicionais de cada área;
• Analisar o custo-benefício de todos os projetos, 
processos e atividades, partindo de uma base “zero”;
• Aprovar os níveis de gastos após a elaboração com 
base em critérios previamente definidos; 
• Criação de alternativas para facilitar a escala de 
prioridades a serem levadas a decisão superior. 
Qual a vantagem e 
qual a desvantagem 
do orçamento base 
zero?
Vantagens
• Concentra-se nas reais necessidades e não nas variações 
do ano anterior, fazendo os gestores avaliarem melhor a 
aplicação eficiente dos recursos;
• Fornece informações detalhadas relativas a recursos 
necessários para se realizarem os fins desejados;
• O OBZ cria a prática interrogativa em lugar de assumir 
práticas decorrentes do passado;
• Identifica perdas ou engessamento de recursos que não 
são prioridade. 
Desvantagens
•Mais demorado, mais trabalhoso e mais caro;
•O mapeamento e justificativas de gastos de cada 
unidade produzem montanhas de papel. 
Orçamento Flexível
Oferece uma margem de manobra nos orçamentos de custos, despesas e 
investimentos a partir dos volumes de produção ou vendas.
Num cenário de aumento de vendas, por exemplo, é possível 
gastar proporcionalmente mais com comissões, impostos, 
matérias-primas… Afinal, faz sentido investir mais nessas áreas 
se o objetivo é melhorar os resultados da empresa.
Além disso, o Orçamento Flexível também admite variações nos gastos com 
funcionários e com despesas operacionais – ainda que em menor grau, por se 
enquadrarem como despesas fixas.
Essa é uma forma de garantir a flexibilidade necessária para mexer nas estruturas 
dependendo do objetivo almejado.
Qual a vantagem e 
qual a desvantagem 
do orçamento 
Flexível?
Vantagens
Como o Orçamento Flexível acompanha as variações de vendas e 
produção, sua principal vantagem está relacionada com a 
relevância que o orçamento ganha em geral.
Afinal, todos os itens dele precisam ser acompanhados de perto.
Desvantagens
Por conta da maior flexibilidade deste tipo de orçamento, uma 
desvantagem é a necessidade de acompanhar os indicadores do 
negócio mais de perto. Afinal, será preciso rever o orçamento de 
acordo com o desempenho do negócio.
Orçamento Contínuo (ou Rolling Forecast)
O Orçamento Contínuo é uma forma mais dinâmica de trabalhar o 
orçamento de uma empresa. O orçamento da empresa é revisto mensalmente, 
sempre projetando 12 meses à frente. 
Funciona assim: no fim do mês, a empresa revisa o orçamento e adiciona 
mais um mês no período que está sendo orçado. Dessa forma, cria-se o hábito 
contínuo de revisar o orçamento e ter sempre 12 meses estruturados pela 
frente. O objetivo principal é ter um orçamento sempre atualizado, o que 
também leva a um maior comprometimento das pessoas com esse tema.
Qual a vantagem e 
qual a desvantagem 
do orçamento 
Contínuo/ Rolling 
Forecast?
Vantagens
Como existe uma cultura de rever o orçamento mensalmente, não é 
preciso parar a empresa toda a cada 12 meses para fazer o Orçamento 
Anual. Basta olhar para tudo o que já foi feito, revisar os dados estimados 
e fechar os números.
Por conta do dinamismo, o Orçamento Contínuo é recomendado para 
empresas que atuam em segmentos com produtos com ciclos de vida 
curtos ou mercados muito voláteis, como tecnologia ou moda.
Desvantagens
Uma desvantagem deste tipo de orçamento é o tempo que pode
ser consumido para fazer as revisões orçamentárias
mensalmente, além da necessidade de maior engajamento dos
times.
Também por causa do dinamismo, o Orçamento Contínuo não é
indicado para empresas que atuam em segmentos com produtos
com ciclos de vida longos, como comodities ou concessões.
Afinal, as variações acontecem em períodos maiores de tempo.
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	Slide 3: Vamos conhecer os 4 principais tipos de orçamentos:
	Slide 4: Orçamento Tradicional • Elaborado tomando por base o nível de atividade do exercício anterior; • A esse custo acrescenta-se um incremento para compensar a inflação e uma carga de trabalho para o ano seguinte, por exemplo; • Neste processo, NÃO 
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	Slide 8: Orçamento de Base Zero (OBZ) • Revisão crítica dos gastos tradicionais de cada área; • Analisar o custo-benefício de todos os projetos, processos e atividades, partindo de uma base “zero”; • Aprovar os níveis de gastos após a elaboração com base 
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	Slide 11: Vantagens • Concentra-se nas reais necessidades e não nas variações do ano anterior, fazendo os gestores avaliarem melhor a aplicação eficiente dos recursos; • Fornece informações detalhadas relativas a recursos necessários para se realizarem os
	Slide 12: Desvantagens 
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