Prova Discursiva - Gestão da Produção

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Prova Discursiva - Gestão da Produção 
 
Pergunta 1 
3.5 pontos 
Um fábrica de injetados plásticos possui 3 linhas de produto, com as seguintes 
características de produção: 
 
 
 
 
A Capacidade de Fabricação apresentada é considerando 220 horas trabalhadas 
por mês, sem realizar horas extras, já considerados intervalos, férias e paradas de 
manutenção. 
Em Junho/ 22, a área comercial consegue fechar um pedido de venda para entregar 
18.600 Seringas, 10.800 Garrotes e 13.800 Carretéis, a serem entregues nos seis 
meses do segundo semestre da seguinte forma: 
 
 
 
 
Para realizar o atendimento, são realizados os levantamentos de saldo de cada 
produto após todas as entregas de Junho/ 22, sobrando os seguintes saldos em 
estoque: 
 
 
 
 
Com base nos dados acima apresentados e com os conhecimentos adquiridos no 
estudo da disciplina, responda às seguintes perguntas: 
Questão A: considerando os saldos de Junho/ 22 de material em estoque e as 
capacidades de fabricação mensais informadas, calcule e informe os saldos em 
estoque de Seringa, Garrote e Carretel, ao final de cada mês do segundo semestre 
de 2022. 
Questão B: baseado no cálculo de saldos de estoque de cada produto, ao final de 
cada mês do segundo semestre de 2022, é possível atender à demanda de venda de 
Seringa, Garrote e Carretel? Justifique a resposta. 
Questão C: considerando horas-extras como a única alternativa para atender ao 
pedido de vendas, sendo que a empresa trabalha normalmente 26 dias por mês, 
informe qual é a melhor estratégia para atendimento a esse pedido de venda. 
Apresente, através de cálculo, a justificativa para a resposta. 
 
Reposta: 
a) 
 
 
 
b) Não é possível entregar a demanda de Seringa a partir do mês de novembro/22, pois a 
capacidade de produção ficará menor do que a demanda do mês. Teremos 980 
unidades negativas para atender a demanda, se não aumentarmos as horas produtivas. 
 
 Item jul/22 ago/22 set/22 out/22 nov/22 dez/22 
Total 2º 
SEMESTRE 
 Seringa 3100 3100 3100 3100 3100 3100 18600 
DEMANDA Garrote 1800 1800 1800 1800 1800 1800 10800 
 Carretel 2300 2300 2300 2300 2300 2300 13800 
 
 Item jul/22 ago/22 set/22 out/22 nov/22 dez/22 
Total 2º 
SEMESTRE 
CAPACIDADE Seringa 5520 7940 10360 12780 15200 17620 17620 
ACUMULADA Garrote 3850 5400 6950 8500 10050 11600 11600 
 Carretel 4800 6600 8400 10200 12000 13800 13800 
 
 Item jul/22 ago/22 set/22 out/22 nov/22 dez/22 
Total 2º 
SEMESTRE 
CAPACIDADE Seringa 2420 1740 1060 380 -300 -980 -980 
ACUMULADA X 
DEMANDA 
Garrote 
2050 1800 1550 1300 1050 800 800 
 Carretel 2500 2000 1500 1000 500 0 0 
 
 
 
 Item jun/22 jul/22 ago/22 set/22 out/22 nov/22 dez/22 
SALDO ACUMULADO Seringa 3100 5520 7940 10360 12780 15200 17620 
CAPACIDADE Garrote 2300 3850 5400 6950 8500 10050 11600 
 Carretel 3000 4800 6600 8400 10200 12000 13800 
c) Estratégia: 
Dividir horas-extras nos meses de Novembro e Dezembro para amenizar impacto de 
custo no mês. 
Conclusão: 
Fazer 6 horas-extras por 7 dias em Novembro/22 e 6 horas-extras por 7 dias em 
Dezembro/22. Nesse conceito, atende a demanda do mês de Nov/22, tornando 
positivo para o mês posterior Dezembro/22 
 
Item 
Capacidade de Produção 
PÇ/Mês 
Nª Máquinas Nº empregados 
 
Seringa 2420 3 5 26 dias mês 
Garrote 1550 1 2 220 hs mês 
Carretel 1800 2 5 
 
 
Item Produção/hora 
Saldo total 
negativo 
Horas negativas 
 
Seringa 11 980 89,09 
Garrote 7 - - 
Carretel 8 - - 
 
 
Item Saldo total negativo nov/22 
Horas negativas 
nov/22 
Saldo total negativo nov/22 
Horas negativas 
nov/22 
 
Seringa 490 44,545 490 44,545 
 
8 
Horas úteis dia média (1 turno 
de trabalho) 
1,71 Horas negativas faltantes dia 
6 Hora-extra por dia no mês 
7 QTD de dias