2203_GESTAO_DE_PROJETOS

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2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Resultados 
1Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças é realizada no projeto. Ao 
surgimento de uma mudança o gerente do projeto deveria? 
 
a Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de controle de alterações. 
 
b Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e imprimir um novo cronograma.
 
c Falar com a gerência antes de fazer qualquer alteração. 
 
d Não fazer nada. 
 
e Fazer as mudanças necessárias, sem analisar o impacto na restrição tripla do projeto. 
Pontuação: 1 
 
 
2Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto e durante esse 
planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura analítica de projeto (EAP) ou WBS 
está pendente. Dentre as funcionalidades dessa ferramenta, quais das alternativas podemos 
destacar como verdadeira: 
 
a a EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em um projeto para 
alcançar seus objetivos e entregar os deliverables necessários. 
 
b a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes 
manejáveis. 
 
c a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto. 
 
d a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto dado que este 
não fornece a base para os demais itens do planejamento. 
 
e a EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto. 
Pontuação: 1 
 
 
3Você estava gerenciando um projeto de 2 milhões de reais há mais de um ano quando uma 
tempestade causou falta de energia elétrica. Quando a energia foi restaurada foi identificado que 
todo o serviço havia sido perdido. O que deveria ter sido feito para mitigar esse risco? 
 
a Transferir a culpa para o cliente 
 
b Transferir a culpa para a equipe 
 
c Nada poderia ser feito 
 
d Monitorar as previsões do tempo e ter um plano de contingência
 
e Dizer que não imaginava haveria uma tempestade 
Pontuação: 1 
 
 
4Você, como gerente do projeto, elaborou o plano de gerenciamento do projeto e, para controlar 
o cronograma, você está analisando o projeto para prever sua duração. Para isso, você analisou 
a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma. Qual técnica você está 
usando? 
 
a Estrutura Analítica do Projeto. 
 
 
b Estrutura analítica de cronograma.
 
c Fluxograma do projeto. 
 
d Método do caminho crítico. 
 
e Método PERT. 
Pontuação: 1 
 
 
5Você foi designado como Gerente de um Projeto e agora está elaborando o Plano de 
Gerenciamento do Escopo do Projeto, qual é o próximo passo a planejar? 
 
a As aquisições do projeto. 
 
b As comunicações do projeto
 
c Os riscos do projeto. 
 
d O cronograma do projeto. 
 
e Os custos do projeto. 
Pontuação: 1 
 
 
6Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do projeto e 
determinou: A atividade "A" pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de 4 
dias. A atividade "B" pode começar depois que a atividade "A" estiver concluída e tem uma 
duração estimada de 8 dias. A atividade "C" pode começar depois que a atividade "B" estiver 
concluída e tem uma duração estimada de 5 dias. A atividade "D" pode começar a qualquer 
momento e tem uma duração estimada de 16 dias. Qual é duração do caminho crítico do 
projeto? 
 
a 12 dias.
 
b 17 dias.
 
 
c 13 dias.
 
d 33 dias.
 
e 16 dias.
Pontuação: 1 
 
 
7Não precisamos pesquisar muito para identificar que a grande maioria dos projetos leva mais 
tempo do que o planejado para serem concluídos. Considerando este cenário na gestão de 
projetos no Brasil, descreva quais são os fatos que levam aos atrasos e o que deve ser feito para 
quando um desvio é identificado. 
 
 
Conceito: - Pontuação:
 
 
Legenda: 
 Alternativa correta 
 Resposta do aluno 
Pontuação total: 0