GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 Um patrocinador está elaborando o termo de abertura do projeto quando 
identifica que está faltando a indicação do nome do gerente de projetos. Entre 
as funcionalidades dessa ferramenta, qual das alternativas pode ser 
considerada verdadeira? 
 
a O gerente de projetos concluirá o termo de abertura do projeto e indicará o 
patrocinador como o principal gestor do projeto. 
 
b Não é necessária a indicação do gerente de projetos no termo de abertura do 
projeto. 
 
c A designação do gerente de projetos deve ser feita o quanto antes, pois por 
meio desse documento será delegada a ele a autoridade para utilizar os 
recursos do projeto para realização do projeto. 
 
d O gerente de projetos precisará assinar e se responsabilizar pelo termo de 
abertura do projeto, portanto necessita ser indicado o quanto antes. 
 
e A indicação do gerente de projetos deverá ser feita no Project Charter somente 
após a fase de planejamento do projeto. 
Pontuação: 1 
 
 
2 Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto 
e durante esse planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura 
analítica de projeto (EAP) ou WBS está pendente. Dentre as funcionalidades 
dessa ferramenta, quais das alternativas podemos destacar como verdadeira: 
 
 
a a EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em um 
projeto para alcançar seus objetivos e entregar os deliverables necessários. 
 
b a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto. 
 
c a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto 
dado que este não fornece a base para os demais itens do planejamento. 
 
d a EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto. 
 
e a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em 
partes manejáveis. 
Pontuação: 1 
 
 
3 Supondo que você tenha sido recentemente designado para gerenciar um 
projeto de TI. Após a aprovação do plano de gerenciamento do projeto você 
criou a linha de base do projeto ou o “baseline” do projeto. Porém durante a 
execução do projeto foi aprovado uma mudança que alteraria os custos do 
projeto. O que você deve fazer? 
 
a Ignorar o pedido de mudança no orçamento do projeto. 
 
 
b Alterar o orçamento do projeto e a baseline inicial. 
 
 
c Alterar o orçamento do projeto, porém mantendo a linha de base inicial. 
 
d Alterar o orçamento do projeto. 
 
e Não alterar o orçamento do projeto. 
Pontuação: 1 
 
 
4 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do 
projeto e determinou: A atividade “X” pode começar imediatamente e tem uma 
duração estimada de 05 semanas. A atividade “Y” também pode começar 
imediatamente e tem uma duração estimada de 10 semanas. A atividade “Z” 
pode começar depois que a atividade “X” estiver concluída e tem uma 
duração estimada de 05 semanas. A atividade “W” pode começar depois que 
as atividades “Y” e “Z” estiverem concluídas e tem duração estimada de 04 
semanas. A atividade “K” pode começar depois que a atividade “Y” estiver 
concluída e tem duração estimada de 05semanas. Qual é duração do 
caminho crítico do projeto? 
 
 
a 15 semanas. 
 
b 10 semanas. 
 
c 19 semanas. 
 
 
d 29 semanas. 
 
e 14 semanas. 
Pontuação: 1 
 
 
5 Após a assinatura do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) de um 
projeto para implantação de um novo software de vendas, você foi nomeado 
para gerenciar esse projeto e agora precisa elaborar o plano de 
gerenciamento desse projeto. Quais Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos a seguir você contemplaria nesse Plano de 
Gerenciamento do Projeto? 
 
a Desenvolvimento e Suporte. 
 
b Implantação, Desenvolvimento e Suporte. 
 
 
c Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. 
 
d Projetos e Serviços. 
 
 
e Escopo, Prazo e Custo. 
Pontuação: 1 
 
 
6 Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a 
execução desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto 
precisa ser entregue o quanto antes, se vira! Preciso que a atividade de 
instalação e configuração do sistema seja feito em apenas 3 dias. Que tipo de 
estimativa ele está lhe fornecendo? 
 
 
a Análoga 
 
b PERT 
 
c Bottom-up 
 
d Paramétrica 
 
e EAP 
Pontuação: 1 
 
 
7 Não precisamos pesquisar muito para identificar que a grande maioria dos 
projetos leva mais tempo do que o planejado para serem concluídos. 
Considerando este cenário na gestão de projetos no Brasil, descreva quais 
são os fatos que levam aos atrasos e o que deve ser feito para quando um 
desvio é identificado. 
 
Planejamento incorreto de pessoas alocadas, Requisitos incompletos, 
Riscos mal gerenciados 
 
Inicie o projeto formalmente, Identifique todos os stakeholders (envolvi
dos) externos ao projeto, Dedique um tempo para levantar os requisito
s junto ao cliente , Após planejar o projeto, valide o cronograma com t
odos os envolvidos antes da execão, Monitore o projeto continuament
e junto à equipe durante a execução 
 
Conceito: Meio certo - Pontuação: 2 
Explicação: 
 
Recorrentemente, a maioria dos projetos atrasa, pelo fato do gerente receber 
um projeto que o patrocinador já tenha definido datas não factíveis de serem 
atingidas na fase de venda. O patrocinador utiliza estas datas, motivado por 
“estimativas” que não foram bem examinadas e analisadas. Isso 
inevitavelmente impactará nos prazos, custos e qualidade definidos pelo 
patrocinador e a entrega do produto ou serviço não ocorrerá conforme a 
expectativa gerada. Neste caso, o melhor a se fazer é identificar o desvio, 
juntamente com a equipe do projeto e comunicar ao patrocinador 
imediatamente para que a decisão de ajuste seja tomada rapidamente 
minimizando os impactos. A melhor forma para não ocorrer este tipo de 
problema é definir os prazos na fase de planejamento do projeto. 
O patrocinador exige datas agressivas; O fornecedor aceita as datas 
agressivas para não perder a venda; As estimativas são feitas superficialmente 
e sofrem desvios durante a execução do projeto. 
Para corrigir os desvios, realize a análise detalhada dos desvios e comunique a 
todos os envolvidos a situação e plano de correção. 
 
Legenda: 
 Alternativa correta 
 Resposta do aluno