Gerenciamento de Projetos - SENAC

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2202-GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Resultados
1 Durante a execução do projeto, os membros da equipe do projeto procuraram o gerente de
projetos, o patrocinador e os stakeholders do projeto para informar que o Termo de
Abertura do Projeto (Project Charter) foi elaborado com informações faltantes e pediram
para contemplar diversos itens no documento. Neste caso, quem tem a responsabilidade
primária de decidir se estas mudanças são necessárias?
a os próprios membros da equipe do projeto, pois eles serão os responsáveis pela
execução das atividades do projeto.
b o cliente do projeto.
c o patrocinador do projeto.
d os stakeholders do projeto.
e o gerente do projeto.
Pontuação: 1
 
2 Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto e durante
esse planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura analítica de projeto (EAP)
ou WBS está pendente. Dentre as funcionalidades dessa ferramenta, quais das
alternativas podemos destacar como verdadeira:
a a EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto.
b a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto.
c a EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em um projeto
para alcançar seus objetivos e entregar os deliverables necessários.
d a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto dado que
este não fornece a base para os demais itens do planejamento.
e a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes
manejáveis.
Pontuação: 1
 
3 Você estava gerenciando um projeto de 2 milhões de reais há mais de um ano quando
uma tempestade causou falta de energia elétrica. Quando a energia foi restaurada foi
identificado que todo o serviço havia sido perdido. O que deveria ter sido feito para mitigar
esse risco?
a Nada poderia ser feito.
b Transferir a culpa para o cliente.
c Monitorar as previsões do tempo e ter um plano de contingência.
d Transferir a culpa para a equipe.
e Dizer que não imaginava haveria uma tempestade.
Pontuação: 1
 
4 O controle da evolução do cronograma é uma tarefa que exige muita disciplina do gerente
de projetos e contempla monitorar, controlar e comparar o que foi executado com a linha
de base do projeto. Esta atividade requer que o gerente de projetos tenha a máxima
atenção com:
a As partes interessadas.
b O mapa de riscos.
c O plano do projeto.
d A reunião de kickoff.
e O caminho crítico do projeto.
Pontuação: 1
 
5 A estrutura organizacional de uma empresa possui grande influência na forma de como
são executados os projetos. Deve-se considerar também a cultura e o estilo da empresa.
As estruturas organizacionais são divididas entre:
a Gerencial, matricial e projetizada.
b Gerencial, horizontal e vertical.
c Gerencial, horizontal e projetizada.
d Funcional, matricial e vertical.
e Funcional, matricial e projetizada.
Pontuação: 1
 
6 Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a execução
desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto precisa ser entregue o
quanto antes, se vira! Preciso que a atividade de instalação e configuração do sistema seja
feito em apenas 3 dias. Que tipo de estimativa ele está lhe fornecendo?
a Análoga
b PERT
c EAP
d Bottom-up
e Paramétrica
Pontuação: 1
 
7 O “Guia PMBOK” contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento em
gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal para o planejamento de
qualquer projeto. Ao gerenciar um projeto, inevitavelmente o gerente de projetos percorrerá
todos os grupos de processos e todas as áreas de conhecimentos, sendo assim apenas
CITE quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Ao citar é
necessário que você utilize as nomenclaturas corretas, conforme GUIA PMBOK.
As dez áreas de conhecimento em gestão de projetos conforme o Guia PMBOK são: Aq
uisições, Custos, Escopo, Integração, Tempo, Riscos, Recursos Humanos, Comunicaçã
o, Planejamento e Qualidade. 
Conceito: Certo - Pontuação: 4
Explicação:
 Nesta questão o aluno deverá CITAR as áreas de conhecimento do gerenciamento de
projetos, são elas:
Integração
Escopo
Prazo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
 
Legenda:
 Alternativa correta
 Resposta do aluno