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3) Segundo a perspectiva estratégica da economia 'indu4rial) para que uma empresa possa criar maior valor que seus concorrentes, elas devem identificar uma posição der
desse setor em que possam capturar maior valor ecoñômjco.
Por sua vez, a perspectiva da estratégia baseada em recursos, ao invés de associar a vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, ela considera:
Alternativas:
a) O seu posicionamento no mercado,
b) A sua vantagem competitiva.
c) As suas competências essenciais, Alternabva assinalada
d) A curva de experiência.
e) A curva de difusão tecnológica.
4) A DuPont é uma que msnufatura esomercializa produtos qu[micamente relacionados. A sua proposição é fazer os melhon
produtos usando a química eserViruq-j diversificado grupode mercado, nos quais i a tecnologia de ponta proporciona a principal vantagem competitiva.
O texto base faz referência
Alternativas:
Visão organizacional
b)'Missão organizacional. Alternativa assinalada
Ç) Valores oreariiza
d.) FiloSofia organizacionaL
e) Cú Itúra organizacional.'
S) Éumá ferramenta que ambientes externo e ínterno, ou seja, permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente interno da
organização,
4) A DuPont é uma companhia multinacional de alta tecnologia que manufatura e comercializa produtos quimicamente relacionados, A sua proposição
produtos usando a química e servir um diversificado grupo de mercado, nos quais a tecnologia de ponta proporciona a principal vantagem competitiva.
O texto base faz referência a(s)/ao(s):
Alternativas:
a) Visão organizacional.
b) Missão organizacional. Alternattva assinalada
c) Valores organizacionais.
d) Filosofia organizacional.
e) Cultura organizacional.
5) É uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, ou seja, permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambient'
organização.
De qual ferramenta de análise, o texto base faz referência?
Alternativas:
a) Matriz de Atratividade.
b)Matriz de Parentesco.
c) Matriz SWOT.
d) Matriz BCG.
e) Matriz Ansoff.
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Informações Adicionais
Período: 20/03/2023 00:00 à 01/05/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 3 13
Pontuação: 2000
Protocolo: 843111334
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, Colaborar -
1) Enquanto a estratégia de unidades de negócios ou estratégia competitiva lida com a questão de como competir em determinado setor, a estratégia corporativa preocupa-se
com decisões sobre quais negócios a empresa deve operar e sobre como criar valor no portfólio explorando as sinergias entre múltiplas unidades de negócios. A formulação da
estratégia, portanto, pode se dar em três níveis. Nesses níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor - para
os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade - por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.
Indique entre as alternativas os três níveis da formulação da estratégia:
Alternativas:
a) Estratégico, diferenciado e sustentado.
b)' Interno, externo e misto.
c) Estratégico, operacional e externo.
d) Logístico, operações e relacionamentos.
e) Corporativo, de unidade de negócios e funcional. Alternativa assinalada
é criada no mercado. Essa vantagem tem tudo a ver c@m os clientes, com o valor relativo que eles atr[buem aos seus produtos e serviços e com as decisões de
compra que finalmente tomam. A vantagem competitiva tem a Ver com a da empresa que os gurus chamam de que é a capacidade especial da empresa
de criar vantagem competitiva para sik no mercado. Em quase todos os casos este dom é especifico de cada empresa.
As palavras que completam, corretamente; as lacunas no texto base são:
Alternativas:
a) Participação no mercado, vantagem competitiva e relacionamentos.
b) Vantagem competitiva, cadeia de valor e competência essencial. Alternabva assinalada
c) Cadeia de valor, competência essencial e vantagem competitiva,
d) Vantagem competitiva. área de atuaçao e vantagem competiciva
e) Competência essencial, vantagem competitiva e participação no mercado.