Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico

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Av1 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 20/03/2023 00:00 à 01/05/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 3 / 3
Pontuação: 1500
Protocolo: 838234360
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Enquanto a estratégia de unidades de negócios ou estratégia competitiva lida com a questão de como
competir em determinado setor, a estratégia corporativa preocupa-se com decisões sobre quais negócios a
empresa deve operar e sobre como criar valor no portfólio explorando as sinergias entre múltiplas unidades
de negócios. A formulação da estratégia, portanto, pode se dar em três níveis. Nesses níveis a formulação
da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os
acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das
necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.
Indique entre as alternativas os três níveis da formulação da estratégia:
Alternativas:
Estratégico, diferenciado e sustentado.
Interno, externo e misto.
Estratégico, operacional e externo.
Logístico, operações e relacionamentos.
Corporativo, de unidade de negócios e funcional. Alternativa assinalada
A ________ é criada no mercado. Essa vantagem tem tudo a ver com os clientes, com o valor relativo que
eles atribuem aos seus produtos e serviços e com as decisões de compra que finalmente tomam. A
vantagem competitiva tem a ver com a __________ da empresa que os gurus chamam de ____________, que é a
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capacidade especial da empresa de criar vantagem competitiva para si no mercado. Em quase todos os
casos, este dom é especifico de cada empresa.
As palavras que completam, corretamente, as lacunas no texto base são:
Alternativas:
Participação no mercado, vantagem competitiva e relacionamentos.
Vantagem competitiva, cadeia de valor e competência essencial.
Cadeia de valor, competência essencial e vantagem competitiva. Alternativa assinalada
Vantagem competitiva, área de atuação e vantagem competitiva
Competência essencial, vantagem competitiva e participação no mercado.
Segundo a perspectiva estratégica da economia industrial, para que uma empresa possa criar maior
valor que seus concorrentes, elas devem identificar uma posição dentro desse setor em que possam
capturar maior valor econômico.
Por sua vez, a perspectiva da estratégia baseada em recursos, ao invés de associar a vantagem
competitiva de uma empresa ao ambiente externo, ela considera:
Alternativas:
O seu posicionamento no mercado. Alternativa assinalada
A sua vantagem competitiva.
As suas competências essenciais.
A curva de experiência.
A curva de difusão tecnológica.
A DuPont é uma companhia multinacional de alta tecnologia que manufatura e comercializa produtos
quimicamente relacionados. A sua proposição é fazer os melhores produtos usando a química e servir um
diversificado grupo de mercado, nos quais a tecnologia de ponta proporciona a principal vantagem
competitiva.
O texto base faz referência a(s)/ao(s):
Alternativas:
Visão organizacional.
Missão organizacional. Alternativa assinalada
Valores organizacionais.
Filosofia organizacional.
Cultura organizacional.
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É uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, ou seja, permite
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente interno da organização.
De qual ferramenta de análise, o texto base faz referência?
Alternativas:
Matriz de Atratividade.
Matriz de Parentesco.
Matriz SWOT. Alternativa assinalada
Matriz BCG.
Matriz Ansoff.