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Administração Financeira e Gerenciamento de Capital 2

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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E
O GERENCIAMENTO DE CAPITAL
AULA 2
 
 
 
 
 
 
 
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Prof. Daniel Weigert Cavagnari
CONVERSA INICIAL
Vimos em conteúdos anteriores que o papel do administrador financeiro se embasa no
conhecimento, na prática e nas ferramentas que opera. Portanto, a prática é a maior aliada das
finanças, aliada à experiência.
A exemplo disso, algumas escolhas de dirigentes, sem informações precisas, onde, em senso
comum, acreditam que o melhor analista ou gestor financeiro é aquele que tem maior habilidade
com cálculos complexos.
Isso é um erro típico de sociedades emergentes, que contratam profissionais despreparados para
o cargo financeiro, achando que, pela formação em ciências exatas ou complexas, estarão mais
habilitados para o cargo de Gestor Financeiro, como engenheiros, médicos, entre outros. Mais
verdade que esses profissionais são mais preparados para esse cargo é a quantidade de empreiteiras
e hospitais que seguem em funcionamento, mesmo já estando falidos.
Enfim, o Administrador Financeiro tem habilidades especiais sim, mas conhece bem as
ferramentas e os mecanismos que o apoiam, conhece bem o cotidiano administrativo, a história, as
teorias e a ciência correta aplicada. Qualquer outro profissional que se aventure nesse meio, tem a
necessidade de se preparar.
CONTEXTUALIZANDO
Contextualizando com o Excel, parte 2. As funções no Excel. Não se esqueça, sempre que tiver a
oportunidade de exercitar no próprio Excel, aventure-se. O melhor aprendizado é a prática.
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Função, seja na matemática tradicional ou nos conceitos computacionais, trata-se de uma
fórmula que descreve as relações matemáticas especiais entre dois objetos, x e y, sendo y a variável
dependente e x a variável independente. Ou seja, y depende das atribuições à variável x para obter
seu resultado. Temos então que y é o resultado de uma função de x, ou y = f(x).
Assim, dependendo do valor de x, dada as atribuições da função que o segue, temos o valor de
y.
Funções no Excel
As funções no Excel podem ser escritas diretamente na célula (=FUNÇÃO(parâmetros)). Para um
melhor aproveitamento, clique em “Inserir Função”, e veja os parâmetros possíveis para a função que
se deseja utilizar.
Exemplo de uma função financeira:
Formato: PGTO(taxa;numeroperíodos;valorpresente;valorfuturo;tipo)
EX: célula A6: =PGTO(10,5; 6; 100000; 0; 0)
(Taxa: 10,5%; Períodos: 6 meses; Valor Presente: 100.000,00; Valor Futuro: Zero; Tipo: 0 (Begin)
Note nessa ilustração duas questões importantes:
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1. A primeira, que demos um nome para a célula B3 de “VP”. Ela continua sendo B3, mas posso
usar o termo VP ao longo da planilha.
2. A segunda. Foi editado o número “100000” para “100.000,00” apenas teclando o botão (no
canto direito) , que é o separador de milhar.
Poderia utilizar o botão de edição de dinheiro , colocando R$ na frente? Sim, mas use isso
com moderação. Planilhas com vários R$ polui demais. Não é profissional, é amador. Exemplo:
Nunca:
Sempre:
Agora, escrevemos a fórmula, onde quiser. Vou escrevê-la usando os nomes que atribui a cada
célula, e em seguida suas denominações padrão. O resultado é o mesmo.
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Ah, sim! Não se esqueça que taxa tem que ser em percentual (11 = 0,11, ou 11%, para o Excel).
Note, nesta segunda ilustração, que a função usa as denominações originais da célula.
Essa função trata das prestações de pagamento de dívida (financiamento, etc), com valores
uniformes. Como a Tabela Price. Por isso o Valor Futuro é zero (dívida paga). Mas poderia ser um valor
residual, dependendo do negócio.
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Não se preocupe com a aplicação das funções. O Excel possui a explicação e exemplos de cada
uma. Veja na ilustração anterior que PGTO (a função) está em azul e sublinhada. Clicando nela,
teremos:
Fonte: Ajuda do Microsoft Excel.
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Fonte: Ajuda do Microsoft Excel.
TEMA 1 – DECISÕES FINANCEIRAS NAS CORPORAÇÕES
Créditos: Gorodenkoff/Shutterstock.
1.1 QUESTÕES FUNDAMENTAIS
 Quando tratamos de finanças, objetivando a maximização da riqueza, precisamos de atenção e
cautela para alcançar alguns objetivos, a partir de decisões essenciais na empresa.
Todo e qualquer investimento, até mesmo de curto prazo, compreende um longo prazo de
planejamento, principalmente pelo retorno. As incertezas são tantas, que um planejamento cuidadoso
é fundamental. Caso contrário, o que era pra ser um investimento (empenho de valores almejando
riqueza), passa a ser um pesadelo.
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Para tanto, precisamos buscar respostas a quatro perguntas fundamentais:
• Onde investir?
• Quanto investir?
• Como financiar o investimento?
• Como distribuir os resultados?
1.2 ONDE INVESTIR?
Dentre as várias opções disponíveis para investimento, qual é a melhor? Podemos, por exemplo:
• Ampliar as instalações;
• Especializar a mão de obra;
• Investir em tecnologia;
• Investir em ações;
• Abrir uma nova filial.
Ao definir a melhor alternativa, haverá necessidade de um projeto para uma decisão mais precisa.
Note que a escolha do investimento almeja um crescimento na receita da empresa acima de tudo. A
escolha pode estar nas oportunidades disponibilizadas no mercado ou uma nova ideia.
É neste momento, da escolha do investimento, que passamos à nossa seguinte questão.
1.3 QUANTO INVESTIR?
Sem uma projeção exata do que podemos fazer, o que o mercado nos oferece, não há como
mensurar valores precisos.
Sem projeto não há viabilidade. Com um projeto mal elaborado, poderemos adquirir prejuízo.
Uma das principais variáveis que determina a viabilidade do investimento, é o valor investido.
Para tanto, quanto investir depende de planificações, de um orçamento bem elaborado. A parte do
orçamento é uma das que mais buscam contornar os riscos de qualquer projeto. Não é apenas parte
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do projeto, mas sim o controle.
Imagine que uma pequena cidade do interior possui R$ 5.000.000,00 em recursos para obras de
infraestrutura. Ao projeto, calcula o gasto desse recurso em R$ 3.000.000,00.
Se o orçamento foi mal elaborado, seu gasto será de R$ 7.000.000,00, e só no ano seguinte
poderá concluir a obra.
A questão não é que esse projeto custava R$ 7 mi originalmente ao invés de R$ 3 mi, mas dado
um orçamento desequilibrado, compensações apontaram as falhas e incitaram gastos além do
planejado. É como se você separasse R$ 25,00 para fazer um lanche, em determinada lanchonete,
após o cinema e ao chegar lá, com a lanchonete fechada, teve de desembolsar R$ 50,00, voltando
para casa a pé ainda por cima.
Uma vez determinado o valor do investimento, só nos resta captar recursos. Mais um motivo
para mensurar bem os gastos. Se maiores, menores serão os lucros.
1.4 COMO FINANCIAR O INVESTIMENTO?
Uma vez definido onde e quanto investir, é necessário saber como financiar o negócio. A escolha
pode estar em capital próprio ou capital de terceiros, ou ambos.
1.4.1 Capital próprio
Recurso próprio. Recurso dos sócios ou acionistas.
O investimento é a melhor decisão, desde que o capital deixe uma margem de segurança para
quem aplica. Os investidoresdificilmente investem tudo o que possuem, dado o risco de o retorno
demorar além do previsto. Ou até mesmo não haver retorno.
Imagine-se desempregado, com seu fundo de garantia, todo ele, você adquire uma barraca de
cachorros-quentes. Alguns meses depois, o negócio não dá certo e você tem que vender a barraca
para se livrar das dívidas. Quanto lhe sobrou para sobrevivência? Nada!
1.4.2 Capital de terceiros
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Qual o custo e o montante disponível para esse investimento? Ou seja, você tem planejado de
forma correta essas informações? Pode comprovar esses dados?
Todo e qualquer valor que você pense em arrecadar para seu projeto, que vislumbre uma fonte
de recurso, exige que você apresente da forma mais completa os custos exigidos.
Você pensa, se o risco de redução dos lucros é um problema meu, por que as financeiras ou
investidores exigem tanto o meu empenho no projeto? Simples, todo e qualquer lucro reduzido,
aumenta a chance de o negócio não dar certo. Um risco para o sucesso do negócio, um risco para o
pagamento dos empréstimos.
Uma das principais medidas de empréstimos, que determina o preço ao qual se pagará por
captação de recursos de terceiros, são as taxas de juros.
1.5 COMO DISTRIBUIR OS RESULTADOS?
Das operações de um projeto ou uma empresa, decorre o faturamento.
Porém, para custear suas operações, a empresa incorre em custos operacionais fixos e variáveis.
Subtraindo do faturamento os custos operacionais, obtemos o resultado operacional bruto.
LUCRO = RECEITA – CUSTOS
Com o resultado operacional bruto, devemos:
• pagar aos credores pelo uso do capital de terceiros;
• recolher os impostos;
• realizar os reinvestimentos necessários;
• pagar dividendos aos sócios.
O faturamento pode ser ou não suficiente para a realização desses pagamentos, pelo menos no
curto prazo.
Se a empresa ou o projeto for capaz de distribuir os resultados esperados pelos credores e pelos
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sócios, haverá lucro. Caso contrário, prejuízo. Exatamente como vimos no nosso exemplo no início.
TEMA 2 – PROJEÇÕES DE RECEITA
Créditos: Miha Creative/Shutterstock.
São inúmeros os instrumentos que utilizamos para administrar financeiramente as empresas.
Embora muitas possam ser de exclusividade de um empreendimento ou outro, abordaremos aqui
aquelas que são mais conhecidas, uma vez que ao longo da disciplina usaremos constantemente, seja
para aplicação da teoria e prática, seja para ilustração de resultados que serão analisados.
Como princípio, vejamos uma simples projeção de faturamento (receita operacional bruta) de
uma empresa, da qual nos valemos dos totais para composição de outras planilhas mais avançadas.
Essa projeção é simples, mas já podemos compreender a forma como é composta e a gama de
informações que sua variação pode nos conceder. Dados:
• Venda de potes de sorvete de 1,5 litros. Sabor único (Napolitano).
• Demanda potencial total da região de atuação: 100.000 potes.
• Capacidade produtiva mensal máxima da fábrica: 30.000 potes.
• O mês é composto de dias úteis, de segunda a sexta-feira (excluir sábados, domingos e
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feriados).
• O pico de venda da produção máxima (100%) ocorre entre dezembro e fevereiro.
• O período de junho a agosto, resume-se apenas à 50% da capacidade produtiva. O preço
aumenta em 30% por pote, em relação ao verão.
• Os demais meses compreendem 70% da capacidade produtiva. O preço é 10% mais alto, em
relação ao verão.
• O preço por pote de sorvete, no verão, é de R$ 15,00.
Com esses dados, podemos projetar nossa receita e planificá-la de forma que os dados fiquem
organizados e claros. Vejamos:
Quadro 1 – Projeção da receita
Mês Demanda
Potencial de
Venda/Produção
Dias
úteis
Preço
Receita
Potencial
Receita
Efetiva
Receita
diária
Ociosidade
Perda
Potencial
Janeiro 30.000 30.000 20 15,00 450.000,00 450.000,00 22.500,00 0%
Fevereiro 30.000 30.000 21 15,00 450.000,00 450.000,00 21.428,57 0%
Março 21.000 30.000 22 16,50 495.000,00 346.500,00 15.750,00 30% 148.500,00
Abril 21.000 30.000 20 16,50 495.000,00 346.500,00 17.325,00 30% 148.500,00
Maio 21.000 30.000 22 16,50 495.000,00 346.500,00 15.750,00 30% 148.500,00
Junho 15.000 30.000 22 19,50 585.000,00 292.500,00 13.295,45 50% 292.500,00
Julho 15.000 30.000 21 19,50 585.000,00 292.500,00 13.928,57 50% 292.500,00
Agosto 15.000 30.000 23 19,50 585.000,00 292.500,00 12.717,39 50% 292.500,00
Setembro 21.000 30.000 21 16,50 495.000,00 346.500,00 16.500,00 30% 148.500,00
Outubro 21.000 30.000 20 16,50 495.000,00 346.500,00 17.325,00 30% 148.500,00
Novembro 21.000 30.000 20 16,50 495.000,00 346.500,00 17.325,00 30% 148.500,00
Dezembro 30.000 30.000 22 15,00 450.000,00 450.000,00 20.454,55 0%
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TOTAIS 261.000 360.000 254 16,50 6.075.000,00 4.306.500,00 16.954,72 28% 1.768.500,00
Vejamos. Note, em janeiro, fevereiro e dezembro, se a demanda é de 30 mil potes e a capacidade
máxima produtiva da fábrica também de 30 mil, teremos ociosidade 0%. Não há perda (produz 30mil,
vende 30mil). Vejamos mais alguns detalhes da tabela:
• Receita potencial (demanda potencial x preço) = 30mil unidades x R$ 15,00 = R$ 450mil.
• Receita Efetiva (demanda x preço) = 30mil unidades x R$ 15,00 = R$ 450mil.
• Receita diária = R$ 450mil (receita efetiva) / 20 dias = R$ 22.500,00.
• Perda Potencial = Receita potencial – Receita efetiva.
TEMA 3 – RECEITA E SAZONALIDADE
Créditos: Mihai_Andritoiu/Shutterstock.
Sabemos que o mundo dos negócios não é exatamente uma mágica ou um lugar que, a partir de
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uma fórmula milagrosa, podemos determinar como será o consumo de nosso produto.
A esse respeito disso, vejamos o conceito de sazonalidade:
SAZONALIDADE (Variação Estacional) é a variação que ocorre numa série temporal nos mesmos
meses do ano, mais ou menos com a mesma intensidade. Embora o termo seja associado às
estações do ano, é utilizado de maneira mais livre para indicar variações que podem ocorrer em
períodos mais curtos como meses, quinzenas, semanas e até fins de semana. (Sandroni, 2001)
Isso mesmo, é possível prever a receita da empresa, tanto potencial quanto efetiva, mas a cada
ano e apesar do potencial permanecer constante, os períodos de receita da empresa podem ser
modificados estruturalmente (alteração da sazonalidade) por diversos acontecimentos:
• Novas tecnologias ou concorrentes;
• Novos produtos ou acontecimentos;
• Mudança do perfil da sociedade;
• Entre outros, como pandemias, por exemplo.
A exemplo disso, lembremos dos períodos de Copa do Mundo, Olimpíadas e até mesmo do
surgimento do smartphone. Mudança de hábitos e ambiente demonstram bem essas condições.
Vejamos então a receita potencial de uma empresa e sua respectiva sazonalidade (tabela de
projeção da receita do tópico anterior).
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Crédito: Daniel Weigert Cavagnari.
Note que os dados apresentados foram planificados para possibilitar a análise dos dados
informados.
Se as informações previam uma projeção básica da receita para o ano, apontando dados
conforme o perfil do mercado e sazonalidade, cada instrução deve ser aproveitada e trabalhada de
acordo com o perfil.
Segundo os dados, percebemos algumas conclusões rápidas com a tabela. Embora pareça óbvio
que no verão as vendas são mais aquecidas, o que realmente precisamos raciocinar é a venda diária
dos meses de dezembro a fevereiro. Comoempatam nas vendas, o que pode diferenciá-los em uma
realidade efetiva é o número de dias úteis disponíveis.
Embora a venda diária em dezembro e fevereiro sejam menores, dada a quantidade de dias úteis
ser maior nesses meses, do que em janeiro, na prática as vendas poderão ser maiores justamente por
esses dias úteis a mais. Que fique claro também que isso depende de cada caso, ano e tipo de
negócio. Acredite, tem muito estabelecimento funcionando em feriados e fins de semana.
Casualidades e particularidades à parte, a condição principal dessa tabela é demonstrar a
variação da receita em relação às particularidades de períodos sazonais. Se na efetivação eles se
confirmarem, significa que a empresa acertou na previsão. Ferramentas de estatística também são
muito importantes nesses casos.
Outra questão é, o que fazer com a ociosidade da empresa. Muitas vezes o aproveitamento da
infraestrutura pode ser difícil, dada a necessidade de adaptações a cada ciclo. As empresas com
capacidade de escopo maior trabalham essas questões mais facilmente.
TEMA 4 – PROJEÇÕES DO BALANÇO FINANCEIRO E FLUXO DE
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CAIXA
Crédito: valiantsin suprunovich/Shutterstock.
Da mesma forma que podemos projetar nossas receitas, dados os critérios, podemos elaborar
um fluxo de receitas com base no balanço, ou seja, das receitas previstas da forma como trabalhamos
nosso faturamento.
4.1 PROJEÇÃO DO BALANÇO FINANCEIRO
A partir de alguns dados históricos e presumidos, orientamos uma tabela. Vejamos um exemplo:
Temos uma empresa planejando uma projeção trimestral para esse ano (2022), com base nas
vendas a serem realizadas no referido período. Tal empresa sempre realizou e vai continuar realizando
suas vendas da seguinte maneira:
• 40% da receita é por pagamento à vista;
• 40%, faturados para 30 dias; e
• 20% da receita, para 60 dias.
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As vendas projetadas pela empresa para o referido trimestre deverão ser as seguintes:
• R$ 40.000 em janeiro/2023;
• R$ 60.000 em fevereiro/2023;
• R$ 80.000 em março/2023.
Saldo do “Contas a receber” no balanço de dezembro de 2022:
• R$ 20.000,00;
• R$ 80.000 em março/2023.
Quadro 2 – Projeção do balanço
Crédito: Daniel Weigert Cavagnari.
Dada nossa tabela, note os resultados apresentados para previsão em cada um dos meses. Em
janeiro, fundo verde, R$ 36.000,00 recebidos à vista. Em vermelho, R$ 40.000,00 para fevereiro (30
dias a partir de janeiro). Março, em azul, R$ 64.000,00, 60 dias a partir de janeiro. Por fim, em cinza, R$
44.000,00 (90 dd) para abril e R$ 16.000,00 (120 dd) para recebimento em maio.
4.2 FLUXO DE CAIXA
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Vejamos agora uma projeção com dados de contas a receber e a pagar (ou recebidas e pagas)
desenhando nosso fluxo de caixa.
Como exemplo, tomemos o ano de 2023 com rateio dos totais para o primeiro trimestre do ano:
• Saldo do caixa em dezembro de 2022: R$ 1.100,00
• Vendas em dezembro de 2022: R$ 5.121,05 (Efetivo)
• Vendas em janeiro de 2023: R$ 2.277,05; R$ 7.657,55; R$ 8.453,54
• Vendas em fevereiro de 2023: R$ 13.214,00; R$ 18.134,00
• Vendas em março de 2023: R$ 21.848,00; R$ 14.887,40
• Despesas de Escritório (Estimativa mensal): R$ 1.500,00
• Salários: R$ 8.560,00
• Outras Despesas (Estimativa mensal): R$ 2.800,00
• Empréstimos: R$ 3.000,00 (Valor da Prestação: 6 x R$ 526,58)
• Capital de Giro: 40% das vendas do período anterior
• Pró-labore: R$ 6.800,00
• Impostos de Vendas: 15%
Quadro 3 – Projeção do fluxo de caixa
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Crédito: Daniel Weigert Cavagnari.
Percebam na tabela do Fluxo de Caixa algumas características típicas, como a apresentação das
receitas e saldos anteriores antes das despesas. Note ainda que os totais fechados na horizontal,
apresenta um rateio em %, demonstrando a participação, para receitas e para despesas. A despesa de
maior peso são os salários, capital circulante e pró-labore.
Note também que o empréstimo de R$ 3.000,00 efetivado em janeiro de 2023, reflete as
prestações de R$ 526,58 a partir do mês seguinte (postecipado). Ainda, que o empréstimo de R$
3.000,00 foi fundamental para a saúde financeira da empresa.
A questão principal do fluxo de caixa é que se trata de uma das projeções mais realistas do dia a
dia do analista financeiro. Resume e destaca os valores que merecem uma atenção especial e que não
admitem decisões de longo prazo. Mas pode ser uma armadilha, se usado apenas para “tapar
buracos”.
O mais importante aqui é identificarmos essas pequenas particularidades, que embora pequenas,
dado o exemplo simples, podem ser de maior complexidade em ambientes de maior fluxo e detalhes.
TEMA 5 – A FUNÇÃO FINANCEIRA NAS EMPRESAS
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Créditos: Andrii Yalanskyi/Shutterstock.
A função financeira nas empresas é o conjunto de atividades ligadas à gestão dos fundos
movimentados por todas as áreas, com duas principais responsabilidades:
• Obtenção dos recursos necessários às atividades.
• Formulação de uma estratégia voltada para a otimização do uso desses recursos.
Ou seja, a função financeira na empresa está ligada à apropriação de parte do lucro para seu
funcionamento e desenvolvimento. Ainda, caso não haja esse recurso, buscar terceiros para o
financiamento, da forma mais responsável possível. Caso contrário, o que era para ser uma solução,
passa a ser um problema.
Essa função financeira possui um papel fundamental no desenvolvimento de todas as atividades
da empresa, o que pode ou não garantir o sucesso do negócio. E quando a empresa está iniciando, a
atenção é maior ainda.
Uma estratégia voltada para o melhor uso dos recursos, não só dos possíveis desperdícios, são as
ferramentas de antemão que cada empresa possui.
Ainda, as finanças lidam com o processo, as instituições, os mercados e os instrumentos
envolvidos na transferência de dinheiro entre pessoas, empresas e governos.
Antes de progredir, vejamos uma perspectiva diferente da corporativa.
5.1 FINANÇAS PESSOAIS
Finanças pessoais dizem respeito a como cada um de nós investe seus recursos ao longo do
tempo. O que geram perguntas acerca do nosso bem-estar financeiro. Basicamente são:
• Quanto de nossa renda atual deve se destinar ao consumo?
• Quanto devemos poupar?
• Como devemos investir as economias?
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• Quando e como devemos usar o dinheiro de terceiros? Para o consumo? Para investimento?
• Como podemos garantir a saúde e o bem-estar, presente e futuro?
É claro que a lógica é a mesma das pessoas jurídicas, mas isso não significa que as contas
também são. Da mesma forma que administramos nossos recursos pessoais, devemos conciliar os
recursos da empresa. O detalhe é que na empresa, temos um terceiro (ou terceiros) que administram
os recursos da pessoa jurídica.
Antes de misturar os conceitos imagine o seguinte: você recebe seu salário e outra pessoa (seu
esposo ou esposa por exemplo) se encarrega de administrar os recursos a partir dessa renda.
Uma vez que outra pessoa administra os recursos, isso não faz dela o “dono” desses recursos. Ou
seja, ela não vai pegar sua renda e sair por aí pagando seus próprios gastos, sem seu consentimento
e pelo menos uma lógica e planejamento para isso.
Na empresa não é diferente. Ser o fundador ou administrador da empresa não o torna o dono
dos recursos, fazendo com que você use o dinheiro da empresa para questões pessoais.Vejamos a seguir a perspectiva corporativa das finanças, para entender melhor.
5.2 FINANÇAS CORPORATIVAS
As finanças corporativas formam o ramo das finanças que trata das decisões financeiras das
empresas, geralmente com fins lucrativos ou, como no caso de fundações e organizações sem fins
lucrativos (ONG’s), pelo menos um progresso contínuo.
Similar as decisões financeiras pessoais temos:
• Onde investir os ativos de natureza permanentes? Evidentemente, o tipo e as proporções de
ativos de que a empresa necessita decorrem da natureza de sua atividade. São comuns as
expressões orçamento de capital, decisões de investimento de capital ou ainda dispêndio de
capital para descrever o processo de realização e gestão de aplicações em ativos de longo
prazo.
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• Como levantar dinheiro para custear os dispêndios de capital? Esta é uma questão que diz
respeito às despesas da empresa. Sua resposta pode envolver decisões de estrutura de capital
ou de financiamento a longo prazo, pois indica as proporções de financiamento com capital
próprio e capital de terceiros.
• Como gerir o fluxo de caixa no curto prazo? Temos as receitas à vista, de curto e longo prazo.
Além disso, em cada investimento temos um período operacional, do qual exige investimento,
mas sem equilíbrio de caixa.
Durante as atividades operacionais da empresa, as entradas e saídas de caixa não são
sincronizadas. Além disso, a magnitude e a distribuição dos fluxos de caixa são incertas. Ou seja, é o
período de gestão do capital de giro mais relevante.
• Como alocar o resultado líquido da empresa? Esta questão refere-se à destinação dos lucros
da empresa, ou seja, à proporção destinada ao reinvestimento, ou à retenção de lucros e, em
muitos casos, à tão esperada distribuição dos lucros. Essa, uma das mais importantes, é a
decisão de dividendos. Nesse caso seria necessária uma nova avaliação para retenção dos lucros
ou investimentos diferenciados.
• Reter lucros ou não reter? Eis a questão! Um projeto de reinvestimento seria necessário para
cada ano fiscal? Não exatamente, mas isso deveria estar previsto no projeto inicial. O
reinvestimento. Como um plano de vida, mas corporativo.
• Quando então seria necessário um reinvestimento na empresa? Quando o projeto atual não
condize à realidade atual da empresa. Ou seja:
◦ Estabilidade no crescimento da empresa.
◦ Novas oportunidades no mercado, principalmente à concorrência.
◦ Decrescimento ou sensibilidade a crises econômicas.
◦ Conjuntura favorável a curto prazo (ex.: redução de impostos).
Embora tenhamos funções claras e similares às das pessoas e embora a empresa seja,
propriamente dito, uma pessoa jurídica, não significa que podemos alterar seus processos em meio a
decisões particulares.
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A questão principal é o foco. Se não formos um mínimo eficientes ou definirmos claramente os
objetivos, não traremos confiança ao mercado. E isso inclui todos os interessados, desde o investidor
(bancos, terceiros, sócios), até nossos empregados e colaboradores.
A maior dificuldade da questão financeira é justamente essa. Quando temos um problema na
produção, o problema pode ser a engenharia ou até mesmo o processo. Se temos problemas com
pessoal, o RH traz o melhor diálogo. Mas em qualquer área, se os problemas são os recursos, todos
serão afetados.
Enfim, a questão principal dos recursos da empresa é que eles têm um objetivo mais definido do
que os pessoais, relacionados à estratégia, desenvolvimento e caráter social. Melhor dizendo, à
criação de mais recursos, dependentes do próprio crescimento e desenvolvimento e mais ainda,
mantenedor daqueles que se dedicam à empresa, os que trabalham nela.
TROCANDO IDEIAS
“A educação começa em casa”. Claro que não me refiro à educação como um todo, de
responsabilidade dos pais, mas da educação financeira da família toda.
Antes de analisarmos e projetarmos, temos que ter em mente a necessidade de controlarmos
corretamente nossas finanças.
Como vimos, é claro que há grandes diferenças entre finanças pessoais e corporativas, mas
precisamos acima de tudo avaliar os princípios de tudo. E tudo, como sabemos, começa pelo início.
Pensando assim, formule duas planilhas distintas para controle das finanças pessoais da seguinte
forma: (considere um período de seis meses de controle). Acho que agora é realmente um bom
momento pra você treinar suas habilidades no Excel, e fazer a planilha por lá.
• Receitas: nessa coluna, deve constar todos os tipos de receita que você pode possuir, desde
salário, bonificações, presentes (em dinheiro) e devoluções que te arrecadaram receitas. Uma
venda caseira também.
• Despesas: nesta, você deve colocar todos os tipos de pagamento que possui. O detalhe é que
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será necessário projetar valores médios, principalmente para contas do tipo luz, água e telefone.
• Não se esqueça dos gastos comuns em supermercado, entre outros.
• Ao final, estabeleça o quanto lhe sobra ou falta, mês a mês.
• Determine quais as mudanças devem ser feitas para que haja uma melhora no seu desempenho
financeiro.
NA PRÁTICA
Vamos a uma prática extra? No Excel, claro.
Saber aquela planilha que você nomeou a primeira aba de “Exercício 1”? Crie uma nova aba e
renomeie para “Exercício 2”.
Quero que observe a tabela a seguir e desenhe-a exatamente como está formatada aqui. Para
isso, veja as instruções, para que tudo fique alinhado e profissional. Monte a tabela dentro das
células, conforme o exemplo:
Créditos: Daniel Weigert Cavagnari.
Use ferramentas de formatação de texto para negrito, itálico etc. “ ”
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Veja nos textos “PRODUÇÃO GERAL – RECEITA” e “Produção”, que ambos estão centralizados
entre as colunas A, B, C e D.
Para isso, digite o texto “PRODUÇÃO GERAL – RECEITA” dentro da célula A1. Selecione na linha 1,
as colunas A, B, C e D. Clique na ferramenta “Mesclar e Centralizar” .
Pronto. Faça o mesmo com o texto “Produção”.
Atenção: note que as células em azul estão preenchidas com valores (B5 = 1000; C5 = 4, ...). As
células em preto, com valores, são fórmulas. D5 = B5*C5, por exemplo. O que dá 1000 x 4 = 4.000,00.
Fique atento à formatação dos números.
Nota: Crie a fórmula na célula D5 (=B5*C5).
Em seguida copie a célula com a fórmula (D5) e cole nas células abaixo, na mesma coluna (selecione a D5, digite “Ctrl+C”,
selecione as células D6, D7, D8 e D9, Digite “Ctrl+V”).
 
A colagem de células que contêm fórmulas é diferente das que contêm dados. Quando se copia uma célula e cola-se na
mesma coluna, cada linha, abaixo ou acima, muda o conteúdo da fórmula. Ex: D5=B5*C5. Ao colar essa fórmula na célula D6,
o conteúdo se alterará automaticamente para a linha seguinte, ou seja, D6=B6*C6; D7=B7*C7...
 
O mesmo ocorre para colunas. Se colássemos na coluna ao lado (“Ctrl+C” da célula D5 para a célula E5, ficaria da seguinte
maneira: E5=C5*D5.
 
USANDO ÂNCORA NAS FUNÇÕES ($)
Para que não ocorra a “renomeação” das células quando copiarmos e colarmos, usamos o símbolo $ (cifrão). Este servirá de
“âncora” para as mesmas.
 
Ex: Na célula D5 (=B5*C5), para que a célula C5 permaneça a mesma na colagem em linha anterior ou seguinte (número),
colocamos um $ na frente: =B5*C$5. Se quisermos ancorar também a coluna (letra), também colocamos um $ na frente:
=B5*$C$5. Neste caso, sempre que copiarmos a célula D5 e colarmos sua fórmula em qualquer outra célula, o conteúdo
será o mesmo (B5*$C$5)
Créditos: Daniel Weigert Cavagnari.
Atenção: paraexpandir (ou reduzir) a largura das colunas, ou a altura das linhas, estacione o
ponteiro do mouse sobre os limites das células (no cabeçalho), clique e dimensione conforme o
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necessário.
Créditos: Daniel Weigert Cavagnari.
Estudo de caso: financiando uma empresa de software comercial
Nelson é um ex-analista de sistemas da IBM que após se aposentar resolveu criar seu próprio
negócio, pequeno, mas acreditando que, com seus conhecimentos no ramo, implementaria boas
soluções.
Da ideia de criar um negócio, pensou na possibilidade de produzir programas para computador
de controle de finanças pessoais. Para isso, foi necessário um levantamento por meio de pesquisa de
mercado com a finalidade de conhecer as necessidades dos consumidores e da oferta dos produtos
concorrentes no mercado.
Primeiramente, Nelson iniciou uma pesquisa para saber de que tipo de controle de finanças
pessoal o mercado mais teria necessidade e, apesar de existirem muitos programas de computador
nesta modalidade, a carência ainda era grande. A partir dessa pesquisa, foi possível saber que
conteúdo faria do seu sistema um produto mais atrativo.
Em segundo, Nelson fez pesquisas sobre a aceitação do consumidor para este tipo de produto,
apresentando-lhes os principais pontos de decisão para um consumo, como preço, tipo, qualidade,
entre outros.
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Em terceiro, pesquisou o mercado concorrente, com questionários pré-elaborados e com a
intenção de conhecer as dificuldades e necessidades do processo produtivo.
Em quarto e último, pesquisou que produtos similares existiam no mercado, o que e como seus
futuros concorrentes demonstravam as qualidades e utilidades desses produtos.
Das pesquisas efetuadas, Nelson conseguiu eliminar diversas dificuldades do projeto, como: que
material utilizar no processo; mão de obra; tempo de inversões; entre outros.
A coleta dos dados financeiros e dados econômicos, apesar de terem sido o levantamento mais
cuidadoso do projeto, trouxeram um resultado mais do que satisfatório.
De acordo com o projeto elaborado por Nelson e os cálculos de viabilidade financeira, o capital
necessário para abrir o negócio, se bem distribuído, teria um retorno rápido e bem remunerado, pois,
de uma receita operacional bruta necessária de R$ 468.000,00 anuais, e com custos totais de R$
300.587,93, sua margem de lucro seria de 35,77%.
Destes números, seu projeto chegou a uma Taxa Interna de Retorno   (TIR) de 131,24% e
um payback  de 9 meses.
Nelson então chegou à conclusão de que criar sua fábrica de software de computador seria um
empreendimento lucrativo e altamente rentável e, de acordo com seu projeto, com retornos de lucro
em curto prazo.
Era justamente o que ele precisaria para conseguir empréstimo, pois possuía apenas 40% do
capital que seria investido, ou seja, do total de R$ 130.000,00 necessários na criação da empresa, tinha
apenas R$ 52.000,00. Os R$ 78.000,00 restantes teria que captar no mercado, com algum banco ou
financeira.
Na primeira tentativa, buscou empréstimo com uma financeira que a princípio lhe ofereceu um
empréstimo de apenas R$ 60.000,00, menos de 50% do valor do pojeto. Mas essa não era a pior
parte, teria de pagar esse valor em 24 prestações de R$ R$ 3.736,37. Ou seja, uma taxa mensal de
juros de 3,5%.
[1]
[2]
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anteriormente (TIR e payback), deixando o negócio quase que inviável. Desanimou.
Resolveu então pesquisar outras possibilidades de financiamento para pequenas e médias
empresas. Rapidamente, sem burocracia, encontrou, por meio da Caixa Econômica, o Cartão BNDES.
Como seu projeto estava bem elaborado, com todas as pesquisas necessárias e cálculos
coerentes, conseguiu o empréstimo no valor que precisava – até mais, se quisesse.
Seu empréstimo pelo Cartão BNDES ficou da seguinte forma: R$ 78.000,00, que foram divididos
em 36 prestações mensais de R$ 2.726,24, com uma taxa de juros de apenas 1,38% ao mês, pouco
mais de 1% (simulação feita dentro do site disponível em: <https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobn
des/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1>. Acesso em: 20 mar. 2023).
O negócio foi efetivado e, três anos depois, Nelson já está buscando novos empréstimos para
ampliação.
Questões:
1. Como no caso do Sr. Nelson, pense em uma empresa que deseja criar, ou então na sua
empresa, ou a em que você trabalha, uma possibilidade de expansão. Sugira um valor
aproximado para esse investimento e procure um financiamento que seja o mais atraente
possível – de preferência tão atraente quanto o exemplo usado no estudo de caso.
Apresente para esse exercício os seguintes resultados:
◦ Valor do empréstimo;
◦ Taxa de juros;
◦ Valor das prestações mensais;
◦ Outros (carência, taxas extras etc.).
2. Procure outras agências de financiamento existentes, diferentes das apresentadas nesta etapa e
que financiem projetos. Apresente o perfil do projeto ou da empresa escolhida.
3. Pesquise em jornais, revistas ou na internet um artigo sobre economia que relacione a taxa de
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https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopUp.asp?Acao=S1
juros geral da economia (Selic) com as taxas de juros utilizadas para empréstimo no mercado.
Não esqueça das referências ao artigo.
4. Com base no mesmo artigo que você pesquisou, aponte pelo menos duas dificuldades para a
execução de projetos (abertura ou expansão), dada a taxa geral de juros na economia (Selic),
seja ela alta ou baixa na opinião dos especialistas.
FINALIZANDO
Vimos alguns instrumentos de raciocínio e projeção de dados para análise, fundamental para
previsões gerenciais com menor risco.
Percebemos que o conhecimento e entendimento de outras áreas fundamentais, tais como,
contabilidade, matemática financeira, orçamento, entre outros, são fundamentais para aplicação e
obtenção dos resultados. Planejar, projetar e organizar são mais que necessários para chegarmos aos
resultados esperados. E isso é apenas o começo.
REFERÊNCIAS
ANDRICH, E. G.; CRUZ, J. A. W. Gestão Financeira Moderna – Uma Abordagem Prática. Curitiba:
Intersaberes, 2013.
ASSAF NETO, A. Finanças Corporativas e Valor. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010
CASTANHEIRA, N. P. Cálculo Aplicado à Gestão e aos Negócios. Curitiba: Intersaberes, 2016.
CASTANHEIRA, N. P. Matemática Financeira Aplicada. 3. ed. Curitiba: Ibpex 2010.
CAVAGNARI, D. W. Pequenas e Médias Empresas no Brasil. Curitiba: Aymará, 2008.
CAVAGNARI, D. W. Projeto Fábrica de Software. Curitiba: UTP, 2002.
Chiavenato, I. Gestão financeira – Uma Abordagem Introdutória. 3. ed. Barueri-SP: Manole, 2014.
GIMENES, C. M. Matemática financeira com hp 12c e Excel – Uma Abordagem Descomplicada.
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2. ed. São Paulo: Pearson, 2009.
GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. 10. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2008.
HOJI, M. Administração financeira/ uma abordagem prática. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006
NASCIMENTO, A. do (Org.). Gestão do Capital de Giro. São Paulo: Pearson, 2014.
SANDRONI, P. Novíssimo Dicionário de Economia. 6. ed. São Paulo: Best Seller, 2001.
SAVYTZKY, T.; Meio Ambiente e Competitividade. Juruá, 2010.
SILVA, J. P. da. Análise financeira das empresas. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2008
WESTON, J. F.; BRIGHAM, E. F. Fundamentos da administração financeira. 10. ed. São Paulo:
Makron Books, 2004.
 Taxa Interna de Retorno (TIR): valor em percentual do retorno do capital investido em um
projeto.
Payback:  é o tempo necessário para o retorno do capital investido (gasto para criar a
empresa) por meio dos lucros obtidos a cada faturamento previsto
[1]
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