AE2 - Atividade de Estudo 2

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Gabriela Fernanda Pereira Gonçalves (Gabriela)
Painel  Gestão  M1.23 | Planejamento Estratégico  Atividade de Estudo 2  AE2 - Atividade de Estudo 2
Iniciado em quarta, 15 Mar 2023, 18:58
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 15 Mar 2023, 19:35
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Recentemente, em uma grande capital brasileira, alguns profissionais liberais fundaram
a organização Bom Samaritano (organização fictícia) sob a forma de uma ONG. Essa
organização tem como principal atividade fornecer a famosa “sopa da madrugada” para
moradores de rua. Recolhendo doações de parceiros do projeto, como Centrais de
Abastecimento (do tipo CEASA), supermercados, feirantes e outros doadores,
cozinheiras preparam uma nutritiva sopa que outros colaboradores entregam de
madrugada para esses moradores de rua, muitas vezes sob marquises e pontes. A
proposta é fornecer uma refeição de qualidade, com cerca de 250 calorias, para, ao
menos, 200 pessoas por noite. Em uma reunião dos dirigentes, constou-se que nos
últimos 3 meses, apenas 150 pessoas receberam as refeições e com uma composição
nutritiva de 200 calorias.
Considerando a visão sistêmica das organizações, podemos corretamente afirmar que:
I – O fornecimento do número e tipo de refeição a serem servidas, faz parte do
componente classificado como objetivos do sistema.
II – O acompanhamento do número de refeições servidas e a quantidade de calorias
contida em cada uma faz parte do componente do sistema classificado como controles
e avaliações.
III – A preparação das refeições pelas cozinheiras faz parte do componente classificado
como processo de transformação.
IV – O recebimento de doações dos parceiros da ONG, na forma de produtos para
serem cozidos e serviços, faz parte do componente classificado como entradas do
sistema.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, II e IV, apenas.
e. I, II, III e IV. 
Sua resposta está correta.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A empresa Stardust é constituída na forma de microempresa, e é especializada em
lanches gourmet, uma tendência quando se fala em fast food. Essa empresa
estabeleceu-se recentemente em um dos bairros mais valorizados de uma grande
cidade e seu forte é servir seus consumidores de maneira bem informal, oferecendo
banquinhos de plástico que são usados por esses consumidores nas calçadas
próximas ao estabelecimento. Além disso, a Stardust tem um sistema de entrega ágil,
usando serviços de motoboy que chegam e saem a todo o momento. O horário de
funcionamento da empresa é predominantemente noturno, ficando aberta até altas
horas da madrugada. Considerando essa situação hipotética, podemos afirmar: 
I – A empresa deveria considerar a comunidade no entorno da empresa como um
stakeholders importante para suas atividades, devido à dinâmica de seu
funcionamento. 
II – A empresa de motoboy que presta serviços de entrega dos lanches é uma típica
stakeholders externa, pois é fornecedora de serviços para a Stardust. 
III – A empresa, por estar no formato de microempresa, não tem o governo como um
stakeholders que deva ser considerado em suas atividades. 
IV – Os colaboradores da Stardust são stakeholders tipicamente externos, visto que
trabalham em horário noturno. 
É CORRETO o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I e II, apenas. 
Sua resposta está correta.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A organização Mata Ciliar Grande Chico (fictícia), constituída sem fins lucrativos, atua
na preservação da cultura associada à bacia hidrográfica do São Francisco, mapeando
as comunidades que, de alguma forma, dependem do rio para sua sobrevivência,
abrangendo indígenas e povoados urbanos. Além de mapear, a organização também
apoia projetos de preservação de matas ciliares, preservação da vida animal, entre
outras ações. Para sobreviver, essa organização, nos últimos 5 anos, recebe doações
provindas de fundações europeias e asiáticas, que têm sido suficientes para fazer
frente às demandas geradas por seus projetos. Em uma reunião do conselho gestor,
decidiu-se buscar apoio de entidades também no Brasil e na América do Norte, para
que, em uma eventualidade dos recursos atuais escassearem ou cessarem, não
haja descontinuidade nos projetos atualmente vigentes. Essa ação dos gestores, em
uma análise de futuros possíveis é: 
Escolha uma opção:
a. Recomendável, tendo em vista que a organização está trabalhando com
cenários possíveis e se preparando para eles. 
b. Não recomendável, pois os doadores atuais podem se melindrar e deixar de
contribuir com a organização.
c. Indiferente, pois as doações para a organização são garantidas por lei no Brasil,
o que torna uma escassez de recursos pouco provável.
d. Não recomendável, pois a preocupação ambiental está se reduzindo no mundo,
o que pode dificultar a captação de novos doadores.
e. Recomendável, pois os recursos captados no Brasil são muito mais seguros que
os recursos captados no exterior, dada a estabilidade econômica do nosso país.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O Banco Multiplicar (fictício), possui uma fundação vinculada que tem como missão
apoiar as ações de entidades beneficentes que apresentem projetos viáveis de
assistência social. Esta fundação segue, basicamente, o mesmo modelo hierárquico do
Banco Multiplicar: existem diretores, gerentes e supervisores para que os processos
organizacionais se realizem. Por exemplo, Denise é recém-contratada na Fundação,
em cargo de gestão, e seu papel é analisar as prestações de contas semanalmente dos
projetos apoiados, preparando com sua equipe os relatórios gerenciais pertinentes às
ações implementadas. Ewerton é gestor na Fundação e voltou de uma reunião com a
cúpula do Banco onde foi definido o orçamento de apoio às ações para o próximo
ano. Amanda também é gestora na Fundação. Com base no orçamento aprovado, ela
projetará quantos projetos serão apoiados e os valores médios que serão destinados a
cada um. 
Seguindo essa descrição, podemos corretamente afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Denise pertence ao nível estratégico – Ewerton pertence ao nível operacional –
Amanda pertence ao nível tático.
b. Denise pertence ao nível operacional – Ewerton pertence ao nível tático –
Amanda pertence ao nível estratégico.
c. Denise pertence ao nível tático – Ewerton pertence ao nível operacional –
Amanda pertence ao nível estratégico.
d. Denise pertence ao nível operacional – Ewerton pertence ao nível estratégico –
Amanda pertence ao nível tático. 
e. Denise pertence ao nível estratégico – Ewerton pertence ao nível tático –
Amanda pertence ao nível operacional.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um gestor, recentemente promovido ao cargo de Gerente Geral de uma empresa,
pretende implementar o planejamento estratégico nessa organização, algo que
anteriormente não era levado a sério, ficando os antigos gestores literalmente
“apagando incêndios” de problemas que surgiam. Esse gestor quer desenvolver a
estratégia dessa empresa baseado nas premissas de Igor Ansoff. Se ele seguir essa
linha deverá: 
I – Formular a estratégia através de um processo controlado, formalizado e elaborado,
desdobrado em etapas distintas. 
II – Tomar para si, como principal gestor, a responsabilidade por todo o planejamento,
inclusive a execução, na prática, das estratégias. 
III – Focar no planejamento macro, sem deixar claro os objetivos, orçamentos e
programas. 
IV – Ter em mente que o planejamento estratégico nadatem a ver com a expansão e
diversificação de produtos de uma organização.
É CORRETO o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. I, apenas. 
c. I, II, III e IV.
d. I, II e IV, apenas.
e. I e II, apenas.
Sua resposta está correta.
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