Análise de Custos e Logística

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Disciplina: DISTRIBUIÇÃO FÍSICA E CUSTOS LOGÍSTICOS  AVS
Aluno: JULIO CEZAR DA SILVA MENDES 202208156843
Turma: 9001
DGT0487_AVS_202208156843 (AG)   27/03/2023 17:55:37 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 9,50 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE CUSTOS  
 
 1. Ref.: 4029261 Pontos: 0,00  / 1,00
A empresa KXZY produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e custo. 
 
Preço de venda por unidade: R$ 200,00 
Custos variáveis por unidade: R$ 140,00 
Custos �xos totais: R$ 120.000,00 
 
Qual deverá ser o volume de vendas, em unidades, que irá produzir um lucro antes dos juros e do imposto de
renda (lucro operacional) de 20% das vendas? 
8.000 
4.000 
 10.000 
2.000 
 6.000 
 2. Ref.: 4029260 Pontos: 1,00  / 1,00
Calcule o markup, em valor (R$), que deveria ser alocado ao custo das mercadorias vendidas, a �m de obter
o ponto de equilíbrio, de acordo com as seguintes informações: Receita Bruta = R$ 60.000,00. Impostos
Indiretos = 17% das vendas. Comissão de Vendas = 8% da receita bruta. Custos Fixos Mensais = Projeção de
R$ 15.000,00. Taxa de Imposto de Renda (IR) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) = 30%. 
 R$ 2,00
R$ 1,90
R$ 2,20
R$ 2,10
R$ 1,80
 
ENSINEME: CUSTOS LOGÍSTICOS  
 
 3. Ref.: 4026274 Pontos: 1,00  / 1,00
Generalizar ou particularizar a análise sobre os custos é determinante no nosso contexto. Escolha a opção
de palavras na sequência certa que melhor complementa o texto a seguir.  
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"O principal objetivo do processo logístico é otimizar o custo __________ e não a redução  __________ de cada
custo que o compõe. Proporcionalmente, quanto maior for o nível de serviço requerido, maior será o custo
total logístico. O bom desempenho  logístico resultará no equilíbrio entre nível de serviço e custos logísticos."
Fixo e gradual.
Variável e imediata.
Controlável e plena. 
 Total e individual. 
Incremental e constante. 
 4. Ref.: 4020440 Pontos: 1,00  / 1,00
Marque a alternativa que apresenta algumas das despesas que compõem o custo de manutenção de
estoques. 
Fixos, variáveis, controláveis, não controláveis, de oportunidade. 
Da não qualidade, de melhoria, de gestão. 
 Custo de capital, custos de armazenagem e custos relacionados a seguros, taxas, impostos, perdas ou
deterioração da mercadoria. 
Oculto, relevante, previsão de procura, da qualidade.
Diretos, indiretos e padrão. 
 5. Ref.: 4026282 Pontos: 1,00  / 1,00
Em relação à armazenagem, suas velocidade e agilidade permitem redução de armazéns e possibilitam que
as entregas sejam diretamente remetidas a clientes distantes. Mesmo não eliminando toda o depósito,
permite redimensionar a rede e diminuir instalações, que, apesar de necessárias, custam dinheiro e
provocam problemas. A qual dos modais de transporte podemos atribuir essas características?  
 Aéreo
Dutoviário
Rodoviário
Hidroviário
Ferroviário
 
ENSINEME: GESTÃO DE CUSTOS  
 
 6. Ref.: 4053272 Pontos: 1,00  / 1,00
Em uma empresa, em março de 2015, foram produzidas 1.200 unidades. No referido mês, não existia
estoque inicial. Ficaram 150 unidades acabadas, que não foram vendidas até o �nal do mês. Os custos desse
mês de março foram os seguintes:  
 
Mão de obra variável ........................... 90.000,00  
Outros custos variáveis ........................ 40.000,00  
Custos �xos ........................................... 60.000,00  
Matéria-prima ...................................... 50.000,00 
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Dessa forma, os valores totais do estoque �nal pelo custeio por absorção e o custeio variável foram,
respectivamente: 
R$ 22.500,00 e R$ 30.000,00. 
R$ 25.000,00 e R$ 30.000,00. 
R$ 22.000,00 e R$ 28.000,00. 
R$ 45.000,00 e R$ 17.000,00. 
 R$ 30.000,00 e R$ 22.500,00. 
 7. Ref.: 4053273 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma das alternativas a seguir apresenta uma metodologia de apuração de custos dos produtos nas
indústrias, plenamente aceito pela Receita Federal para apuração �scal. Trata-se da metodologia: 
Direto. 
 Absorção. 
Variável. 
Com base em atividades. 
Primário. 
 
ENSINEME: MINIMIZAÇÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS  
 
 8. Ref.: 4020449 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentre os custos inerentes à manutenção de estoques, existem três categorias principais de relacionados às
quantidades estocadas. Os diretamente proporcionais, os inversamente proporcionais e os independentes.
Os primeiros, também chamados de custos de carregamento de estoques, aumentam mediante incremento
da quantidade média estocada. Marque, dentre as alternativas, a que apresenta exemplos desses custos.  
Variável, indireto, de capital, meta e de oportunidade.
Da qualidade, controlável, de melhoria, relevante e oculto.  
Fixo, direto, de pedido, padrão e misto. 
 Armazenagem, manuseio, perdas, obsolescência e roubos. 
Da não qualidade, incremental, de gestão, irrecuperáveis e de previsão da procura.  
 9. Ref.: 4020452 Pontos: 1,00  / 1,00
  Um dos grandes desa�os para o  gerente de  transporte é o de selecionar o operador logístico para
transportar seus produtos. Habitualmente, o modal mais barato costuma ser o de menor valor
econômico e, geralmente, é o mais lento, necessitando do maior lote de produtos de movimentação. Dentre
as opções apresentadas,  assinale  qual descreve os dois fatores que o  gerente de  transporte  deverá
considerar para decidir sobre a contratação e avaliação do operador logístico. 
Experiência de mais de 5 anos executando esse tipo de serviço e mais de 30 clientes ativos.  
Proximidade da origem da operação logística e menos de 10 reclamações por mês na midias sociais
e/ou ouvidorias.  
Proximidade do destino da operação logística e mais de 50 clientes ativos. 
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Certidões negativas de débito em dia e menos de 5 reclamações por mês na mídias sociais e/ou
ouvidorias.
 Custos e desempenho. 
 10. Ref.: 4026288 Pontos: 0,00  / 1,00
Gerenciar estoque é tão signi�cativo que estratégias adotadas pelos diferentes departamentos da
organização são diferentes, em função de suas especi�cidades. Gerências-chaves dentro da operação de
uma organização costumam ter metas até con�itantes entre elas em alguns momentos.  
Aponte, dentre as alternativas a seguir, qual a que melhor
descreve exemplos de metas con�itantes entre as gerências associadas chaves da organização. 
Gerência �nanceira: meta prioritária é buscar maximização do valor investido ou imobilizado em
estoques, para diminuir o uso e�ciente dos meios �nanceiros. Gerência de produção: meta prioritária
é manter estoques mínimos sem garantir �uxo de produção impactando a programação da produção,
trabalhando com grandes pequenos de fabricação e sujeito a riscos de falta de materiais. 
 Gerência �nanceira: meta prioritária é buscar minimização do valor investido ou imobilizado em
estoques, para aumentar o uso e�ciente dos meios �nanceiros. Gerência de produção: meta
prioritária é manter estoques su�cientes para garantir �uxo de produção impactando o menos
possível a programação da produção, trabalhando com grandes lotes de fabricação e evitando riscos
de falta de materiais. 
Gerência de vendas: quanto menores estiverem os estoques, mais difícil será para garantir altos
níveis de atendimento aos clientes, com entregas lentas, piores vendas e má reputação junto ao
mercado. Gerência �nanceira: meta prioritária é buscar maximização do valor investido ou
imobilizado em estoques, para diminuir o uso e�ciente dos meios �nanceiros (mais capital em
estoque signi�ca menos receitas disponíveis para aplicações �nanceiras).  
Gerência de vendas: quantomenores estiverem os estoques, mais difícil será para garantir altos
níveis de atendimento aos clientes, com entregas lentas, piores vendas e má reputação junto ao
mercado. Gerência de compras: Aquisição de menores quantidades de materiais, buscando estoques
menores poderão signi�car descontos menores nas compras, em função desses menores lotes.  
 Gerência de produção: meta prioritária é manter estoques mínimos mesmo que impacte o �uxo de
produção, trabalhando com pequenos lotes de fabricação e não evitando riscos de falta de
materiais. Gerência de compras: aquisição de menores quantidades de materiais buscando estoques
menores poderão signi�car descontos menores nas compras, em função desses menores lotes.  
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4026288.');