Avaliação disciplina on-line

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:829668)
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Prova 61747675
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O plano de negócios deve ser elaborado em diversas seções de conteúdo. Um plano de negócios 
bem desenvolvido e delineado pode ser considerado o cartão de visitas do empreendedor, pois pode 
ajudá-lo a conseguir um sócio ou financiamento para a empresa. É possível destacar que, na fase de 
elaboração do plano de negócio, a consulta a especialistas se destaca como uma prática saudável, uma 
vez que estes podem proporcionar uma visão externa diferenciada e detalhes importantes para o sucesso 
do negócio. Sobre as seções que compõem o plano de negócios, associe os itens, utilizando o código a 
seguir:
I- Análise de mercado.
II- Plano de marketing.
III- Plano estratégico.
IV- Plano financeiro.
( ) Seção na qual o empreendedor conseguirá verificar se o negócio é ou não é viável.
( ) Nesta seção, devem ser analisados os pontos fortes e pontos fracos da empresa, além das 
oportunidades e ameaças do mercado.
( ) Apresenta as características do produto, a política de preços, a comunicação para a promoção do 
produto e a distribuição, para que o consumidor tenha acesso ao produto.
( ) Deve analisar o setor de atividade e segmento de mercado, os clientes, os concorrentes e os 
fornecedores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - IV - II.
B IV - III - II - I.
C III - II - I - IV.
D IV - II - I - III.
Empreendedores são indivíduos que percebem oportunidades e decidem como destinar os recursos 
necessários para produzir bens e serviços novos e melhores. Eles tomam todas as decisões referentes ao 
planejamento, à organização, à liderança e ao controle necessário para empreender. Além disso, o 
intraempreendedorismo é o processo interno de empreender, ou seja, dentro da organização em que 
trabalhamos, devemos ter visão do mercado e da área em que atuamos sem necessidade de criar um 
negócio próprio. Sobre o intraempreendedor, assinale a alternativa CORRETA:
A Procura se manter apenas no limite do cargo ou da função.
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B Não conhece o empreendimento em que atua.
C Procura criar valor, maximizando a aplicação de seus recursos.
D Seus sonhos estão conectados às atribuições corporativas.
A prática empreendedora nas organizações requer uma mudança de comportamento, envolvendo a 
criação de uma cultura empreendedora que permita e apoie o surgimento de inovações e a agilidade para 
a implementação dos novos projetos. Cabe destacar que a criação de uma cultura empreendedora exige 
das empresas uma orientação diferente com relação a sua administração. Assim, apesar dos benefícios 
que o empreendedorismo corporativo pode gerar para as empresas, muitas delas ainda adotam práticas 
gerenciais que inibem a criatividade e a inovação. A orientação estratégica em empresas geridas no 
modelo tradicional é voltada para a utilização eficiente dos recursos da empresa. Por sua vez, essa 
orientação, na gestão empreendedora, é voltada para a geração ou existência de oportunidades de novas 
entradas, sem a preocupação com os recursos necessários para buscá-las. Com relação à novas entradas, 
acerca das ações mais básicas do empreendedorismo, assinale a alternativa CORRETA:
A Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo serviço em um novo
mercado ou em um mercado já existente.
B Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo produto em um novo
mercado.
C Novas entradas podem ser representadas pela oferta de um produto existente em um mercado novo
ou pela criação de uma nova empresa.
D Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo produto em um mercado
já existente.
Em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo, o planejamento ajuda a reduzir a incerteza. 
O planejamento é um processo que nunca termina em uma organização ou empreendimento, sendo 
fundamental tanto nas fases iniciais do negócio, quando o empreendedor necessita estabelecer um plano 
de negócio preliminar, como nos seus estágios vindouros. Quando formalizado, contribui para saber os 
caminhos a serem seguidos e evita desperdícios de recursos e trabalho. Sobre a importância do 
planejamento em ambientes complexos, assinale a alternativa CORRETA:
A Proporciona direcionamento; facilita o controle; reduz o impacto da mudança; minimiza
desperdício e retrabalho.
B Proporciona direcionamento; dificulta o controle; reduz o impacto da mudança; minimiza
desperdício e retrabalho.
C Proporciona direcionamento; facilita o controle; aumenta o impacto da mudança; minimiza
desperdício e retrabalho.
D Proporciona direcionamento; facilita o controle; reduz o impacto da mudança; maximiza o
desperdício e retrabalho.
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Para que o empreendedorismo possa ser praticado em uma empresa, é preciso que a mesma crie um 
ambiente que favoreça e estimule o potencial criativo e inovador dos colaboradores, ou seja, a 
administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o comportamento 
empreendedor é desejável, bem como criar uma cultura corporativa que incentive a geração de novas 
ideias. É esse ambiente que pode gerar a intenção empreendedora, que, quanto mais forte, maior a chance 
de virar realidade. Podemos traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com 
gestão empreendedora a partir de diferentes aspectos. Com relação aos aspectos que diferenciam as 
empresas com gestão tradicional e empresas com gestão empreendedora, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: orientação estratégica e comprometimento com a 
oportunidade.
( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: comprometimento com recursos e o controle de recursos.
( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: estrutura administrativa e sistema de recompensas.
( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: orientação para o crescimento e cultura empreendedora.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C V - V - V - V.
D V - F - F - V.
O empreendedor é aquele indivíduo que é criativo, inovador, arrojado, que estabelece estratégias 
que vão delinear seu futuro. É aquele que sabe determinar quais e como seus produtos ou serviços serão 
colocados no mercado. É o que estabelece metas, que inicia projetos, que controla resultados, que 
visualiza e busca o sucesso de seu empreendimento. A imaginação, a determinação e a habilidade de 
organizar, de liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos também são aspectos 
importantes de um empreendedor. Com relação às características comumente atribuídas aos 
empreendedores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Networking: relacionamento é fundamental para os empreendedores; assim, é necessário 
desenvolver uma rede de contatos extensa, com os mais variados tipos de pessoas.
( ) Benevolente: o empreendedor apresenta uma benevolência extrema em melhorar produtos e 
serviços.
( ) Trabalho em equipe: necessário para a sustentação do negócio, uma vez que, sozinho, o 
empreendedor não consegue realizar seu sonho e alcançar o sucesso no negócio.
( ) Planejamento: também é fundamental para a manutenção do negócio, pois, se o empreendedor não 
sabe aonde quer chegar,dificilmente conseguirá ter sucesso no empreendimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
O capital humano de um empreendedor propicia a criação de conhecimento, aptidões e habilidades 
necessárias para solucionar problemas em diferentes situações. O histórico profissional também exerce 
influência na criação de um novo negócio e contribui para seu crescimento e sucesso, ou seja, a 
experiência técnica do indivíduo é importante quando este decide empreender. Conhecimentos nas áreas 
de finanças, desenvolvimento de produtos ou serviços, produção e desenvolvimento de canais de 
distribuição também são necessários, pois, conforme o negócio vai se estabelecendo, mais a experiência 
e os conhecimentos se tornam fundamentais para a sua sobrevivência e, mais ainda, conforme o número 
de funcionários for aumentando. Além do capital humano e da experiência, existem outros aspectos 
importantes quando falamos em empreender. Com relação aos aspectos importantes para empreender, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Um aspecto importante quando falamos em empreender é a falta de imaginação.
B Um aspecto importante quando falamos em empreender é a desmotivação por novas ideias.
C Um aspecto importante quando falamos em empreender é a educação.
D Um aspecto importante quando falamos em empreender é o histórico profissional fraco e dúbio.
O planejamento desempenha grande importância quando relacionado aos novos empreendimentos. 
Além disso, um bom planejamento proporciona um norte na busca de informações necessárias para o 
desenvolvimento do plano de negócios, especialmente sobre o ramo de atuação do negócio, os produtos e 
serviços que serão oferecidos, os clientes, os fornecedores e os concorrentes do negócio e os pontos 
fortes e fracos, contribuindo para a viabilidade da ideia a empreender. Por ser uma ferramenta 
formalizada permite que todos os envolvidos saibam de que forma e como o plano/projeto está seguindo. 
Dessa forma, existem alguns motivos que demonstram a importância do planejamento. Sobre esses 
motivos, assinale a alternativa CORRETA:
A Facilita o controle, reduz o impacto da mudança, minimiza desperdício e retrabalho.
B Desproporciona redirecionamento, promove o controle a curto prazo, gera impacto social e não gera
retrabalho.
C Aumenta o descontrole, maximização do desperdício e retrabalho e não gera impacto na mudança.
D Redireciona o planejamento, promove controle a longo prazo, gera impacto interno e gera
retrabalho aos gestores.
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O modelo McMullen-Shepherd (2006) explica como o conhecimento e a motivação influenciam 
dois estágios da ação empreendedora (estágio de atenção e o estágio de avaliação). Os sinais de 
mudanças no ambiente que representam possíveis oportunidades serão percebidos por alguns indivíduos, 
mas não por outros. Os indivíduos que conhecem os mercados e/ou a tecnologia serão mais capazes de 
detectar as mudanças no ambiente externo e, se também estiverem motivados, ficarão mais atentos ao 
processamento dessas informações. Os outros, no entanto, continuarão a ignorar a possibilidade. Com 
relação ao estágio de avaliação, são consideradas suas respectivas etapas. Sobre elas, analise as sentenças 
a seguir:
I- Motivação: avaliação de predisposição.
II- Conhecimento: conhecimento prévio.
III- Motivação: estratégia pessoal.
IV- Oportunidade de terceira pessoa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MCMULLEN, J.; SHEPHERD, D. A. Entrepreneurial Action and the Role of Uncertainty in the 
Theory of the Entrepreneur. Academy of Management Review. 2006. 31: 132-142.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
O ato de empreender é motivado pela percepção da viabilidade de criar algo novo para realizar uma 
oportunidade, que é a chance que os empreendedores ou empresas possuem de alcançar o sucesso em 
seus negócios, satisfazendo as necessidades de mercado e obtendo lucro com isso. Isso vale para o 
empreendedorismo individual, para as empresas iniciantes e para as já estabelecidas, ou seja, as 
oportunidades beneficiam tanto os novos negócios como também os negócios já existentes. Com relação 
às oportunidades empreendedoras que podem beneficiar tanto os novos negócios como também os 
negócios já existentes, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma oportunidade pode estar em um produto diferenciado que gera lucro e contribui para o sucesso 
de um negócio.
( ) Uma oportunidade pode estar em um serviço inovador e diferenciado que gera valor ao consumidor 
e contribui para o sucesso de um negócio.
( ) Uma oportunidade pode estar na abertura de um novo mercado, em novos modelos de empresa.
( ) Uma oportunidade pode estar na utilização de novas tecnologias, novos materiais e novas técnicas 
de produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - V - F - F.
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C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
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