Slides_Gestao de Custos Logisticos_Aula Interativa 02

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Prof.ª Edenise Aparecida dos Anjos
Gestão de Custos Logísticos
Aula 2
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Sistema de inventário
Periódico
Permanente
Critérios de Avaliação de 
estoques
Mensuração de estoques
Estoques
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Métodos de Avaliação de 
Estoques
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4
Métodos de Avaliação dos Estoques
Métodos de 
Avaliação dos 
Estoques
Custo Médio 
(móvel e fixo);
PEPS (primeiro 
que entra, 
primeiro que sai);
UEPS (último que 
entra, primeiro 
que sai);
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Controle de estoque
DATA
ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD
VALOR
QTD
VALOR
QTD
VALOR
UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL
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6
DATA
ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD
VALOR
QTD
VALOR
QTD
VALOR
UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL
E. I. 40 R$ 50,00 R$ 2.000,00 
02/06/X9 30 R$ 55,00 R$ 1.650,00 70 R$ 52,14 R$ 3.650,00 
05/06/X9 35 R$ 52,14 R$ 1.825,00 35 R$ 52,14 R$ 1.825,00 
SOMA 30 R$ 1650,00 35 R$ 1.825,00 35 R$ 52,14 R$ 1.825,00 
CM = (40*50 + 30*55) / 70
CM = 52,14
CM = 3650 / 70
CM = (2.000 + 1650) / 70
Custo Médio: Exemplo
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
➢ Estoque inicial de 40 unidades com preço unitário de 
R$50,00.
➢ Dia 02: COMPRA de 30 unidades por R$ 55,00 cada
➢ Dia 05: VENDA de 35 unidades
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DATA
ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD
VALOR
QTD
VALOR
QTD
VALOR
UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL
E. I. 40 50,00 2.000,00
02/06/19 30 55,00 1.650,00
30 55,00 1.650,00
70 3.650,00
05/06/19 35 R$50,00 R$1.750,00 
5 R$ 50,00 R$ 250,00 
30 R$ 55,00 R$ 1.650,00 
TOTAL 30 R$ 1.650,00 35 R$1.750,00 35 R$ 1.900,00 
PEPS: Exemplo
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
➢ Estoque inicial de 40 unidades com preço unitário de 
R$50,00.
➢ Dia 02: COMPRA de 30 unidades por R$ 55,00 cada
➢ Dia 05: VENDA de 35 unidades
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UEPS: Exemplo
DATA
ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD
VALOR
QTD
VALOR
QTD VALOR
UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO TOTAL
E. I. 40 50,00 2.000,00
2/6/19 30 55,00 1.650,00
40 50,00 2.000,00
30 55,00 1.650,00
70 3.650,00
5/6/19
30 55,00 1.650,00
35 50,00 1.750,00
5 50,00 250,00
TOTAL 30 R$ 1.650,00 35 R$ 1.900,00 35 R$ 1.750,00
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
➢ Estoque inicial de 40 unidades com preço unitário de 
R$50,00.
➢ Dia 02: COMPRA de 30 unidades por R$ 55,00 cada
➢ Dia 05: VENDA de 35 unidades
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Critérios de Avaliação de Estoques
Comparação Entre os Métodos
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
DRE Método PEPS
Receita R$10.000,00
(-) CMV R$4.550,00
(=) Lucro R$5.450,00
DRE Método Custo Médio
Receita R$10.000,00
(-) CMV R$4.596,00
(=) Lucro R$5.404,00
DRE Método UEPS
Receita R$10.000,00
(-) CMV R$4.650,00
(=) Lucro R$5.350,00
Custo Médio 
mantém o custo 
entre os 
valores obtidos 
nos critérios 
PEPS E UEPS.
O método UEPS 
superavalia o 
CMV e subavalia 
o estoque final;
O método PEPS 
subavalia o 
CMV e 
superavalia o 
estoque final;
Considerando que a empresa 
tenha vendido todos os 
produtos por um total de 
R$10.000, qual seria o lucro 
por cada método?
Apuração do resultado por cada método
MÉTODO
ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD
VALOR
QTD
VALOR
QTD
VALOR
TOTAL TOTAL TOTAL
PEPS 105 R$5.850,00 85 R$4.550,00 60 R$3.300,00
CUSTO MÉDIO 105 R$5.850,00 85 R$4.596,00 60 R$3.254,20
UEPS 105 R$5.850,00 85 R$4.650,00 60 R$3.200,00
Conclusão acerca de cada 
um dos critérios de 
avaliação dos estoques:
Custos apurados por cada um 
dos métodos de avaliação 
dos estoques.
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Métodos de Custeio
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Sistemas de Custeio
O que são 
sistemas de 
custeio?
Custeamento do produto é o 
processo de identificar o custo 
unitário de um produto ou serviço 
ou de todos os produtos e serviços 
de uma empresa, partindo do 
total de custos diretos e 
indiretos.
(Padoveze, 2010, p. 351).
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Critérios de Rateio De Custos
Divisão em partes de um 
montante total.
Rateio
O CIF só deve ser apropriado de forma indireta aos 
produtos, ou seja, por meio de critérios de rateio 
ou estimativas. 
Todas essas divisões são subjetivas, e apresentam 
um grau de precisão relativo.
Normalmente o CIF é comum a vários 
departamentos e são rateados em função de sua 
natureza. 
Por exemplo, podemos considerar como critério 
de rateio a energia consumida, o m² utilizado, a 
quantidade produzida, etc. 
Divisão subjetiva com base 
em estimativas.
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Produto A Produto B
1.500 m2 2.500 m2
% = 1.500 / 4.000 % = 2.500 / 4.000
% = 37,5 % = 62,5
Custo = 30.000 x 37,5% Custo = 30.000 x 62,5%
Custo= R$ 11.250,00 Custo= 18.750,00 
Critérios de Rateio De Custos
Exemplo: A Cia Exemplo fabrica o produto A e o 
produto B, e paga aluguel da fábrica de 
R$30.000,00, sendo que esse custo será 
rateado entre ambas as linhas de produtos. 
Aluguel = 30.000
R$11.250,00 
37%
18.750,00 
63%
Rateio do Aluguel - Cia Exemplo
Produto A Produto B
O aluguel é um custo indireto, e por conta 
disso, não pode ser apropriado diretamente ao 
produto, devendo ser utilizado um critério de 
rateio para fazer a apropriação.
Diante disso, optou-se por utilizar a área 
ocupada linha por linha para fazer o rateio, 
sendo que o produto A utiliza 1.500 m2 e o 
produto B utiliza 2.500 m2 da área total da 
fábrica. 
Assim, a área total da fábrica é de 4.000 m2.
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Método do Custeio: Absorção
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Método do Custeio: Variável
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Diferença Entre os Métodos de Custeio
Produção QTD R$ Unitário Total Produção QTD R$ Unitário Total
Custo Direto 100 15,00R$ 1.500,00R$ Custo Variável 100 15,00R$ 1.500,00R$ 
Custos Indiretos 500,00R$ Custos Indiretos
Custo Total 100 20,00R$ 2.000,00R$ Custo Total 100 20,00R$ 1.500,00R$ 
Resultado QTD R$ Unitário Total Resultado QTD R$ Unitário Total
Vendas 80 22,00R$ 1.760,00R$ Vendas 80 22,00R$ 1.760,00R$ 
CMV 80 20,00R$ 1.600,00R$ CMV 80 15,00R$ 1.200,00R$ 
Lucro Bruto 160,00R$ Lucro Bruto 560,00R$ 
Custos Indiretos 500,00R$ 
Saldo em Estoque 20 20,00R$ 400,00R$ Lucro Operacional 60,00R$ 
Saldo em Estoque 20 15,00R$ 300,00R$ 
Não considera
CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUTEIO VARIÁVEL
R$15
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Custo-Volume-Lucro
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Essa análise visa gerar informações para simular os resultados 
operacionais da empresa, visto que as variações 
de cada fator irão influenciar os demais.
As informações obtidas serão utilizadas para 
gerar projeções que influenciarão no 
planejamento da produção.
Custo-Volume-Lucro
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
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MCU = PV - (CVU + DVU) 
PV é o Preço de Venda do 
Produto
MCU é a Margem de 
Contribuição Unitária
CVU é o Custo Variável 
Unitário
DVU é a Despesa Variável 
Unitária
Margem de contribuição
A CIA Exemplo apurou as seguintes 
informações num determinado período:
MCU = 120
MCU = 300 – 180
MCU = 300 - 130 – 50
MCU = PV - (CVU + DVU)
Considera a receita gerada pela venda do 
produto e os custos e despesas variáveis 
gerados na fabricação e venda.
Dessa forma é possível medir o quanto cada 
produto contribui para a cobertura dos 
custos e despesas fixas e ainda, se possível, 
gerar lucro
Preço de venda: R$300,00
Custos variáveis: R$130,00
Despesas variáveisR$50,00
Custos FixosR$30.000,00
Despesas fixas: R$15.000,00
Quantidade vendida: 500
Com base nessas informações, encontre 
a margem de contribuição (MC) da Cia 
Exemplo.
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
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O ponto de equilíbrio (break-
even-point) significa a 
quantidade de produtos que 
devem ser vendidos 
para que a empresa consiga 
pagar todos os seus custos e 
despesas, fazendo com que o 
seu lucro seja igual a zero.
Ponto de Equilíbrio
PEC = CF + DF / MCU
CF são os Custos Fixos;
DF são as Despesas 
Fixas;
MCU é a Margem de 
Contribuição Unitária.
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
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Exemplo de Ponto de Equilíbrio
A CIA Exemplo apurou as 
seguintes informações num 
determinado período:
PEC = 375 Unidades
PEC = 45.000 / 120
PEC = (30.000 + 15.000) / 120
PEC = CF + DF / MCU
Preço de venda: R$300,00
Custos variáveis: R$130,00
Despesas variáveisR$50,00
Custos FixosR$30.000,00
Despesasfixas: R$15.000,00
Quantidade vendida: 500
Com base nessas 
informações, encontre o 
Ponto de Equilíbrio (PE) 
da Cia Exemplo.
MCU = 120
MCU = 300 – 180
MCU = 300 - 130 – 50
MCU = PV - (CVU + DVU)
PEC = CF + DF / MCU
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
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A margem de segurança consiste na quantia 
ou índice das vendas que excedem o ponto 
de equilíbrio da empresa. 
Representa o quanto as vendas podem cair 
sem que a empresa incorra em prejuízo, 
Pode ser calculada em quantidade (MSQ), 
em unidades monetárias (MS$) ou em 
percentual (MS%) (Bruni e Famá, 2019).
Margem de Segurança MSQ = VT - PE
VT são as vendas 
totais;
PE é o ponto de 
equilíbrio
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
MS$ = MSQ x PV
MSQ é a MS em 
QTD;
PV é o preço de 
venda
MS% = MSQ / VT
MSQ é a MS em 
QTD;
VT são as vendas 
totais;
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Exemplo de Margem de Segurança
A CIA Exemplo apurou as 
seguintes informações num 
determinado período:
PEC = 375 Unidades
PEC = 45.000 / 120
PEC = (30.000 + 15.000)/120
PEC = CF + DF / MCU
Preço de venda: R$300,00
Custos variáveis: R$130,00
Despesas variáveisR$50,00
Custos FixosR$30.000,00
Despesas fixas: R$15.000,00
Quantidade vendida: 500
Com base nessas 
informações, encontre a 
margem de segurança
MCU = 120
MCU = 300 – 180
MCU = 300 - 130 – 50
MCU = PV - (CVU + DVU)
MSQ = 125 unidades
MSQ = 500 - 375
MSQ = QV - PE
MSQ = QV - PE
QV são as unidades 
vendidas;
PE é o ponto de 
equilíbrio
MS$ = MSQ x PV
MS$ é a MS em 
unidades monetárias
PV é o preço de venda
MS% = MSQ / VT
MS% é a MS em 
percentual;
QV são as unidades 
vendidas;
MSQ = R$37.500
MSQ = 125 x 300
MS$ = MSQ x PV
MSQ = 25%
MSQ = 125/500
MS$ = MSQ / QV
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
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Grau de Alavancagem Operacional
A alavancagem 
operacional está 
fortemente ligada à 
diluição dos custos 
fixos, à medida que 
as vendas aumentam. 
Assim, um 
crescimento nas 
vendas irá gerar um 
crescimento maior 
no lucro em termos 
percentuais. 
Ou seja, o
efeito denominado 
“alavancagem” 
acontece porque os 
custos fixos são 
distribuídos por um 
volume maior da 
produção.
O
A
G
O
A
G
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Alavancagem Operacional
Resultado $ Unitário
QTD
500 750
Vendas R$300,00 R$ 150.000,00 R$ 225.000,00 
Custos Variáveis R$130,00 R$ 65.000,00 R$ 97.500,00 
Despesas Variáveis R$50,00 R$ 25.000,00 R$ 37.500,00 
Margem de contribuição R$120,00 R$ 60.000,00 R$ 90.000,00 
Custos Fixos R$30.000,00 R$30.000,00
Despesas fixas: R$15.000,00 R$15.000,00
Lucro Operacional R$ 15.000,00 R$ 45.000,00 
GAO = V% LO / 
V% RB
V% é a variação 
percentual;
LO é o lucro 
operacional
RB é a receita 
bruta
V% RB = 
225.000
-1
150.000
V% RB = 1,50 -1
V% RB = 0,50
V% LO = 
45.000
-1
15.000
V% LO = 3,00 -1
V% LO = 2,00
GAO = 
2,00
0,50
GAO = 4,00
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Mark-Up
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Mark-up é uma margem de lucro 
acrescentada sobre o custo de um produto 
ou serviço, para a formação do preço de 
venda. 
Essa margem de lucro, normalmente, é 
expressa em valores percentuais ou 
índices; 
no entanto, poderá ser utilizada em valores 
monetários também.
Tipos de 
mark-up: 
Mark-Up
Mark-up Divisor
𝑃𝑉 =
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖ç𝑎𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑖𝑎
𝑀𝑎𝑟𝑘 − 𝑈𝑝 𝐷𝑖𝑣𝑖𝑠𝑜𝑟
Mark-up Multiplicador
𝑃𝑉 = 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖çã𝑜 𝑑𝑎 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑖𝑎 𝑥 𝑀𝑎𝑟𝑘−𝑢𝑝 𝑀𝑢𝑙𝑡𝑖𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
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Calculando Preço com Mark-up
(=) PREÇO DE VENDA 100%
(-) Comissão de venda 3%
(-) Despesas Adm 10%
(-) Tributos totais 30%
(-) Lucro desejado 20%
TOTAL 37%
Mark-up divisor
𝟑𝟕
𝟏𝟎𝟎
= 𝟎, 𝟑𝟕
𝟏
𝟎, 𝟑𝟕
Mark-up Multiplicador
𝟐, 𝟕𝟎𝟐𝟕
Custo do produto /mercadoria = R$ 100,00
Preço de Venda = R$ 100,00 X 2,7027
Preço de Venda = R$ 270,27
Preço de venda R$270,27
(-) Custo R$100,00
(-) Desp. venda
(-) Desp. adm
R$8,11
(-) Tributos totais R$81,08
R$27,03
(=) Lucro desejado R$54,05
Uma determinada empresa comercial 
quer calcular o Mark-up Divisor e o 
Multiplicador.
Considerando as informações abaixo, 
efetue os cálculos:
• Comissão de Vendas = 3%
• Despesas Administrativas = 10%
• Tributos Totais = 30%
• Lucro Desejado = 20%
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	Slide 1: Gestão de Custos Logísticos
	Slide 2: Estoques
	Slide 3: Métodos de Avaliação de Estoques
	Slide 4: Métodos de Avaliação dos Estoques
	Slide 5: Controle de estoque
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9: Critérios de Avaliação de Estoques Comparação Entre os Métodos
	Slide 10: Métodos de Custeio
	Slide 11: Sistemas de Custeio
	Slide 12: Critérios de Rateio De Custos
	Slide 13: Critérios de Rateio De Custos
	Slide 14: Método do Custeio: Absorção
	Slide 15: Método do Custeio: Variável
	Slide 16: Diferença Entre os Métodos de Custeio
	Slide 17: Custo-Volume-Lucro
	Slide 18: Custo-Volume-Lucro
	Slide 19: Margem de contribuição
	Slide 20: Ponto de Equilíbrio
	Slide 21: Exemplo de Ponto de Equilíbrio
	Slide 22: Margem de Segurança
	Slide 23: Exemplo de Margem de Segurança
	Slide 24: Grau de Alavancagem Operacional
	Slide 25: Alavancagem Operacional
	Slide 26: Mark-Up
	Slide 27
	Slide 28: Calculando Preço com Mark-up
	Slide 29