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1 ) O papel do gestor era buscar a eficiência das operações de produção, observando os tempos e movimentos na execução do trabalho, bem como a busca pela padronização na execução. Dessa forma, qual era a Principal característica da Administração Científica? a. Ênfase no controle. b. Ênfase na estrutura. c. Ênfase nas pessoas. d. Ênfase nas tarefas e a melhor forma da sua execução. e. Ênfase no planejamento. 2) O cerne da Administração Científica se deu em torno das formas de organização racional do trabalho. Aqui, o elemento humano é visto como uma máquina racional e que tomará decisões, tendo em vista a solução do problema e maximização de resultados. Surgiu então a definição do Homo economicus significando o ser humano como: a. Aquele que é estimulado por recompensas salariais. b. Aquele que dá economia e lucro à organização. c. Aquele que é comprometido com a organização. d. Aquele que deve ser conduzido por meio do método de trabalho. e. Aquele que é eficiente e altamente produtivo. 3 )Para complementar a sistematização da atividade de Administração, a Teoria Clássica nos fornece 14 princípios que vão orientar o gestor na execução de seu trabalho. Fayol colocou que o princípio da unidade de direção significa: a. Uma só orientação e plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo. b. O interesse da empresa se sobressai, eliminando interesses particulares e opiniões. c. Um empregado deve receber ordens de apenas um supervisor. d. Um empregado deve receber ordens de vários supervisores, cada qual especialista em uma atividade. e. Um empregado deve respeitar os acordos e regulamentos destinados à obtenção de obediência e respeito na organização. 4 ) Com a Revolução Industrial, o panorama econômico no mundo teve um grande crescimento do setor industrial, isso pensando em quantidade de trabalhadores e na diversidade dos tipos de organizações. Assim, podemos dizer que duas origens da Visão Clássica da Administração são: a. A falta de conhecimento na utilização dos equipamentos e a falta de organização do trabalho b. Necessidade de aproveitar a experiência da organização militar e o crescimento acelerado e desordenado das empresas. c. Crescimento lento e desorganizado das empresas e necessidade de maquinizar a indústria e aumentar a produção. d. Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações para fazer frente à competição e a necessidade de aproveitar a experiência da organização militar. e. Excesso de conhecimento na utilização dos equipamentos e trabalho extremamente organizado. 5 ) Com a variedade de organizações e funções de gestão relativas a ela, cabe ao gestor procurar desenvolver as habilidades que vão fazer com ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes. Dessa forma, quais são as habilidades necessárias para o administrador? a. Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação. b. Representação, liderança e ligação. c. Conhecimento, perspectiva e atitude. d. Conhecimento, competência e negociação. e. Técnicas, humanas e conceituais.
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