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Revisão Para Prova Evolução do Pensamento Administrativo - 1° Bimestre

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Evolução do Pensamento 
Administrativo 
Mirian Montezino
Ciências Contábeis
2º/2019
Revisão B1
PLANEJAMENTO: ANÁLISE AMBIENTAL
I – SOCIO – CULTURAL
CULTURA: é a acumulação de
significados, rituais, normas e
traduções, ou seja, é a
PERSONALIDADE de uma
SOCIEDADE.
VALORES CULTURAIS  ditam tipos
de produtos e serviços que
procuramos ou evitamos.
• CONCEITOS DE VALOR:
• CENTRAIS: Alto grau de 
persistência  pais para filhos;
• SISTEMA DE VALORES: Conjunto de 
características  comportam e 
interage;
• ENCULTURAÇÃO: aprende as 
exigências  apropriados ou 
necessários. EX: Família/amigos
• ACULTURAÇÃO: modificação 
cultural. EX: indígena + europeia + 
africana = cultura brasileira
I – SOCIO – CULTURAL
• DIFERENÇA ENTRE ALTA 
CULTURA X BAIXA CULTURA
• ALTA CULTURA: Beleza e/ou 
inspira uma reação emocional. 
Ex: Filosofia, Artes Visuais
• CULTURA DE MASSA: mercado 
de massa
• DE ONDE VEM A CULTURA?
Movimento hip.
Rap contra a opressão
I – SÓCIO – DEMOGRÁFICO
• Demografia  estudo da 
população humana, envolve 
pessoas, essas compõem 
mercados que ditam mudanças 
nas estruturas familiares.
• CONTEXTO
Carros em profusão, Guerra Fria: 
URSS x EUA  tensão, Crise de 
Víceres de Cuba
• GERAÇÃO Y
• Guerra do Vietnã
• Movimento Hip (68/70)
• Paz e Amor ( não as gurras)
• Uso de calças como protesto
• WoodStock
• Rock’in and Roll
• Uso de drogas
• 1990 Movimento Feminista
II - AMBIENTE ECONÔMICO
• UE  equânime  consumo 
• PIB
• Taxa de Crescimento | Rural –
Urbano
• Taxa de Inflação
• Mudanças de Renda
• Distribuição
BABY BOOMERS 
(1946-1964)
GERAÇÃO X (1965
– 1976)
Geração Y (1977 –
2000)
Fim da 2ª Guerra 
Mundial
Altos índices
divórcios
Divorciando-se ou 
separando-se
Retornaram da 
Guerra com alto 
índice de 
desenvolvimento
Preocupação com 
o ambiente (pós 
bomba atômica)
Optando por não 
se casar
EUA potência 
intacta
Boa reação a 
empresas 
socialmente 
responsáveis
Optando por 
casar-se mais 
tarde
Menos 
materialistas
Casando-se sem a 
intenção de não 
ter filhos
Qualidade de vida Índices mais altos 
de divórcios
Associações de 
consumidores, 
grupos ambientais 
e minoritários
Maior número de 
mulheres na força 
de trabalho
III – NATURAL
Envolve os recursos naturais 
insumos pelas empresas que são
afetados pelas atividades de mkt.
EX: mkt verde, falta de matérias-
primas, maior poluição.
IV- TECNOLÓGICO
Forças + significativa que molda o
mercado com efeitos + ou –
EX: Internet, medicina,
comunicações, cartão de crédito.
V- POLÍTICO – LEGAL
Leis, órgãos governamentais e
grupos de negócios que
regulamentam negócios que
orientam o comércio.
EX: Embate EUA x CHINA
AS SEÇÕES DE UM PLANEJAMENTO
1. Resumo Executivo
2. Atual situação
3. Ameaças e Oportunidades
4. Objetivos e questões
essenciais
5. Programas de Ação
6. Orçamentos
7. Controles
ANÁLISE
Avaliação completa da situação da
empresa SWOT.
CONTROLE
Mensuração e avaliação dos
resultados atividades medidas:
OPERACIONAL
ESTRATÉGICO
• Externas 
Desfavoráveis, 
apresentar 
desafios.
• Tendências 
favoráveis 
externo
• Prejudica o 
desempenho
• Internas ajudar 
atender seus 
clientes
FORTES FRACOS
AMEAÇASOPORTUNIDADES
ESTUDO DE CASO: KODAK
Força
Brand equity existente
Presença de distribuição
Capacidades competitivas
Vantagem de mercado
Adquirir muitas empresas 
estrategicamente alinhadas
Oportunidade
Imagem digital
Novas alianças
Compartilhamento e 
armazenamento on-line de 
fotos
Fraqueza
Redução rápida da receita de 
vendas
EBITDA é muito baixo
A força de trabalho foi 
cortada
Cultura corporativa
Ameaça
Competição tradicional
Extinção da tecnologia de 
halogeneto de prata
Celular com capacidade para 
fotos
Sensível ao preço
Saúde econômica e 
terrorismo
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO:
Atividades relacionadas produtos ou
prestação de serviços são planejadas,
coordenadas, dirigidas, executadas e
controladas, desta forma, são
constituídas de pessoas e recursos não
humanos.
Sendo assim, a vidas das pessoas
dependem das organizações que
dependem da atividade e do trabalho.
HETEROGÊNEAS E DIVERSIFICADAS
LUCRATIVAS E NÃO LUCRATIVAS
TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES (TO)
campo que estuda organizações em
geral.
Certo tamanho  COMPLEXAS e
exigem adm, requerendo pessoas em
vários níveis hierárquicos.
ADMINISTRAÇÃO: é a condução racional
das atividades de uma organização.
PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO,
DIREÇÃO e CONTROLE das atividades
diferenciadas pela divisão de trabalho.
Tornando imprescindível 
sobrevivência e sucesso.
• TÉCNICAS: conhecimentos com o 
fazer  coisas estáticas
• HUMANAS: discernimento, 
interação | capacidade de 
comunicar, motivar, coordenar, 
liderar e resolver conflitos pessoais 
ou grupais para obter cooperação 
na equipe, participação e 
desenvolvimento das pessoas.
• CONCEITUAIS: lidar com ideias, 
pensar, raciocinar, diagnosticar 
situações e formular alternativas 
de solução dos problemas.
HABILIDADES
DELINEANDO O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO
Trabalho do administrador: é
alcançar resultados por meio da
cooperação dos subordinados,
independente do cargo que
ocupe, tipo ou tamanho da
organização.
Alcançar objetivos com maior
eficiência, economia de ação para
ser competitiva.
Peter Drucker
“Não existe países desenvolvidos e
subdesenvolvidos, mas, países que
sabem administrar a tecnologia e
os recursos disponíveis e
potenciais e países que ainda não
o sabem.”
Em síntese existem organizações
excelentes e existem organizações
precariamente administradas.
ESTUDO DE CASO: HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
“Há dois anos, Márcia trabalha na
Intertech, empresa que sempre
oferece oportunidades de
crescimento para os seus
funcionários. Em uma reunião da
diretoria, Márcia ficou sabendo de
sua futura promoção para o cargo de
gerente do departamento financeiro
da companhia. A primeira
preocupação de Márcia foi: estou
realmente preparada para assumir o
novo cargo? Quais habilidades devo
ter para enfrentar os novos desafios
da função? Como posso ser uma
administradora competente?”
RESOLUÇÃO:
Primeiramente, devemos ter em
mente que Márcia não vai só fazer a
gestão do referido departamento.
Muito além disso, ela precisará
motivar toda a sua equipe, com o
objetivo de conseguir obter o
máximo desempenho na execução
das tarefas e dos processos.Como
vimos, as características citadas nos
mostram o seguinte: Márcia
precisará ter um perfil de líder
moderna
Conceitos de Administração
Administração ocorre
exclusivamente dentro de empresas
para serem competitivas e
sustentáveis, sendo, cada uma delas
única, singular e diferente das
demais e suas características afetam
o ADM.
PODC
Planejar. Organizar. Dirigir. Contolar.
Administração requer fazer as coisas
através de pessoas, ele não executa
e deve saber ajudar/assessorar as
pessoas e desenvolver nelas
capacidade e competências, sabendo
ajustar as capacidades e
competências aos requisitos da
organização e os objetivos para
serem alcançados  ESFORÇO
CONJUNTO.
Constantemente, comunicar,
orientar liderar, motivas e
recompensar pessoas.
ESTADO ATUAL DA TEORIA GERAL DA 
ADMINISTRAÇÃO
Lidando simultaneamente com
situações múltiplas e complexas,
conflitivas, requerendo
integração, articulação e visão.
Principais componentes da ADM e
atuam de maneira SISTÊMICA.
ABRANGÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO
ABRAGÊNCIA DA ADM
Aprender administrar e adquirir
conhecimentos  não de um
administrador apenas, mas, de uma
equipe de administradores.
SOCIEDADE MODERNA
Não é o EXECUTOR e sim o
RESPONSÁVEL por seus
subordinados. Formação ampla e
variada.
Mudanças rápidas e inesperadas.
Crescimento e expansão
Atividades que exigem diversas
competências.
FATORES QUE CAUSAM IMPACTOS:
Crescimento
Concorrência
Sofisticação da tecnologia
Inflação
Globalização
Visibilidade maior
ESTUDO DE CASO: O ADMINISTRADOR COMO 
AGENTE DE MUDANÇAS
“O administrador deve estar focalizado no futuro se
desejar preparar sua empresa para enfrentar os novos
desafios que surgem, seja por intermédio de novas
tecnologias,