QUESTIONÁRIO II - GESTAO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

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Curso	GESTAO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA
Teste	QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado	14/04/23 09:02
Enviado	19/04/23 09:30
Status	Completada
Resultado da tentativa	3 em 3 pontos 
Tempo decorrido	120 horas, 28 minutos
Resultados exibidos	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Os estoques são inevitáveis em parte, mas em outra parte podem ser resultados de ineficiências e deterioração dos sistemas. Esses estoques, inevitáveis ou não, tem um impacto intenso sobre a saúde financeira das empresas, e esse impacto pode variar de acordo com o posicionamento do estoque na cadeia produtiva. A análise da localização dos estoques identifica três distintas naturezas; entre elas, encontra-se o:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Estoque de material em processo.
	Respostas:
	a. 
Estoque mínimo.
	
	b. 
Estoque produtivo.
	
	c. 
Estoque de material em processo.
	
	d. 
Estoque escalonado.
	
	e. 
Estoque flexível.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: a análise da localização dos estoques identifica três distintas naturezas: 1. Estoque de matéria-prima e componentes: correspondem aos materiais que estão estocados antes do início das operações; 2. Estoque de produtos acabados: envolve o produto pronto para a comercialização; e 3. Estoque de material em processo: é todo material que recebeu alguma transformação, mas não a transformação completa.
	
	
	
· Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Os estoques se apresentam em diferentes tipos, de acordo com a sua função específica. Várias formas diferentes de classificação podem ser utilizadas; entre os tipos de estoques, encontra-se o:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Estoques de antecipação.
	Respostas:
	a. 
Estoque de manutenção.
	
	b. 
Estoque provedor.
	
	c. 
Estoque avaliativo.
	
	d. 
Estoque sazonal.
	
	e. 
Estoques de antecipação.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: várias formas diferentes de classificação podem ser utilizadas, mas as mais comuns dividem os estoques nos seguintes tipos: 1. Estoque de segurança, estoque isolador ou estoque de proteção: é usado para compensar as incertezas que envolvem o fornecimento e a demanda, isolando ou protegendo as operações; 2. Estoque de ciclo ou em processo: ocorre quando há o descompasso entre os estágios de uma operação; e 3. Estoques de antecipação: conciliam o fornecimento e a demanda em casos especiais quando eles estão muito separados no tempo.
	
	
	
· Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Considerando a teoria do LEC – Lote Econômico de Compras, os Pontos A e B, apresentados no gráfico, correspondem ao, à:
 
Fonte: autoria própria
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Nível e Ponto de Ressuprimento.
	Respostas:
	a. 
Estoque de Antecipação e Ponto de Demanda.
	
	b. 
Estoque de Segurança e Ponto de Lead Time.
	
	c. 
Posição de Estoque Crítico e Ponto de Lead Time.
	
	d. 
Nível e Ponto de Ressuprimento.
	
	e. 
Estoque de Antecipação e Início do Período de Oferta.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: na figura, temos um exemplo do comportamento teórico de um item cuja demanda é de 125 unidades por mês. De acordo com o cálculo do LEC estipulou-se uma quantidade de pedido de 500 unidades. Desta forma, em quatro meses, o pedido será, totalmente, consumido e deverá ser reposto. O Lead Time desse material é de dois meses, começando no mês 2, Ponto B – Ponto de Ressuprimento e terminando no mês 4. Será preciso adquirir um novo lote quando o estoque atingir 250 unidades, que corresponde ao Nível de Ressuprimento, Ponto A.
	
	
	
· Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Existem vários conceitos, técnicas e ferramentas administrativos. A ferramenta que se destina, exclusivamente, ao cálculo das necessidades de materiais, componentes, partes e peças, necessários à manufatura de cada item, contido em um pedido de cliente, a ser processado em uma operação, é o:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
MRP I.
	Respostas:
	a. 
MRP II.
	
	b. 
ERP.
	
	c. 
MPS.
	
	d. 
MRP I.
	
	e. 
LEC.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: o MRP I tem origem nos esforços dispendidos na Segunda Guerra Mundial. A sigla MRP é a abreviatura de Material Requirement Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais). O MPS corresponde ao Master Production Schedule, o Programa Mestre de Produção. O MRP II, corresponde ao Manufactorig Resouces Planning, Planejamento de Recursos de Manufatura. O ERP é o Sistema Integrado de Gestão Empresarial, ou o Enterprise Resources Planning. Por fim, temos o LEC, que corresponde ao Lote Econômico de Compras.
	
	
	
· Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Entre as demandas atendidas pelo Programa Mestre de Produção, não está elencada a(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Demanda de fornecedores.
	Respostas:
	a. 
Demanda de empresas coligadas.
	
	b. 
Demanda de pesquisa e desenvolvimento.
	
	c. 
Necessidades de feiras, exposições e promoções.
	
	d. 
Necessidades de estoques de segurança.
	
	e. 
Demanda de fornecedores.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: além da carteira de pedidos e das previsões de vendas outras necessidades operacionais devem ser atendidas e, portanto, fazerem parte do Programa Mestre de Produção, como as seguintes demandas:
 
• Demanda de empresas coligadas.
• Demanda de pesquisa e desenvolvimento.
• Necessidades de feiras, exposições e promoções.
• Necessidades de estoques de segurança.
• Demanda de peças de reposição.
	
	
	
· Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O documento que relaciona todas as necessidades para se produzir um determinado produto: no MRP I, essas necessidades referiam-se às matérias-primas e aos componentes necessários; no MRP II, essas necessidades abordam todos os insumos necessários (instalações, equipamentos, mão de obra, capital, etc.); corresponde à, ao:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Especificação do produto.
	Respostas:
	a. 
Especificação do produto.
	
	b. 
Programa de produção.
	
	c. 
Lote econômico de compras.
	
	d. 
Estatística de produção.
	
	e. 
Curva ABC.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: uma típica especificação do produto contém todos os insumos e as quantidades necessários para a produção de uma unidade de produto. Tipicamente é uma “receita de bolo”.
	
	
	
· Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma alta produtividade global e a redução de desperdícios, através de uma produção eficaz em termos de custo, nivelada e com estoques reduzidos, corresponde ao, à:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Filosofia Just in Time.
	Respostas:
	a. 
Sistema de produção em massa.
	
	b. 
Filosofia Just in Time.
	
	c. 
Sistema Just in Case.
	
	d. 
Círculo de controle de qualidade.
	
	e. 
Sistema de produção artesanal (customizada).
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Just in Time, numa tradução literal, “apenas a tempo/momento certo”, é o conjunto de atividades destinadas a produzir bens e serviços, exatamente, quando necessários, nem antecipadamente nem muito menos após o necessário. A definição se completa introduzindo os conceitos de qualidade e eficácia ao tempo considerado.
	
	
	
· Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Entre os pilares que sustentam a filosofia Just in Time, encontra-se:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Melhoria contínua.
	Respostas:
	a. 
Produtos padronizados.
	
	b. 
Melhoria contínua.
	
	c. 
Estoque intermediários para equilibrar as diferenças de ritmos entre os postos de trabalho.
	
	d. 
Divisão de trabalho e especialização individual do trabalhador.
	
	e. 
Supervisão acirrada e atuante para controlar a equipe de produção.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: o Just in Time reflete a filosofia e o conjunto de técnicas introduzidas por W. E. Deming, na origem das chamadas técnicas japonesas e repousa em três pilares: eliminar desperdícios; envolvimento de todos os colaboradores; e aprimoramentocontínuo.
	
	
	
· Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Para viabilizar o planejamento e o controle de produção JIT – Just in time, entre as técnicas mais utilizadas, encontra-se:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Cartão Kanban.
	Respostas:
	a. 
MRP – Material Requirement Plan.
	
	b. 
Curva ABC para a gestão de estoques.
	
	c. 
Cartão Kanban.
	
	d. 
Produção contínua.
	
	e. 
Produtos padronizados e alta eficiência.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: no Just in Time, as técnicas mais usadas para o planejamento e o controle da produção são: kanban; produção nivelada;  modelos mesclados; e a sincronização.
	
	
	
· Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Considerando os estudos de LEC – Lote Econômico de Compras, as posições assinaladas na figura a seguir, com a letra “X”, correspondem a:
Fonte: autoria própria.
Comentário: observa-se, na figura, que as posições sinalizadas correspondem a Faltas de Estoque. No modelo básico do LEC, imaginamos que, exatamente no instante em que o estoque chega a zero, imediatamente, ele é reposto, mas nem sempre isso ocorre realmente. É possível que a demanda continue a ocorrer após o estoque estar zerado, como mostra a figura.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Faltas de Estoque.
	Respostas:
	a. 
Estoque Mínimo.
	
	b. 
Ponto de Ressuprimento.
	
	c. 
Faltas de Estoque.
	
	d. 
Excesso de Estoque.
	
	e. 
Estoque ABC.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: observa-se, na figura, que as posições sinalizadas correspondem a Faltas de Estoque. No modelo básico do LEC, imaginamos que, exatamente no instante em que o estoque chega a zero, imediatamente, ele é reposto, mas nem sempre isso ocorre realmente. É possível que a demanda continue a ocorrer após o estoque estar zerado, como mostra a figura.