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· Pergunta 1 0,3 em 0,3 pontos Os estoques são inevitáveis em parte, mas em outra parte podem ser resultados de ineficiências e deterioração dos sistemas. Esses estoques, inevitáveis ou não, tem um impacto intenso sobre a saúde financeira das empresas, e esse impacto pode variar de acordo com o posicionamento do estoque na cadeia produtiva. A análise da localização dos estoques identifica três distintas naturezas; entre elas, encontra-se o: Resposta Selecionada: c. Estoque de material em processo. Respostas: a. Estoque mínimo. b. Estoque produtivo. c. Estoque de material em processo. d. Estoque escalonado. e. Estoque flexível. Comentário da resposta: Resposta: C Comentário: a análise da localização dos estoques identifica três distintas naturezas: 1. Estoque de matéria-prima e componentes: correspondem aos materiais que estão estocados antes do início das operações; 2. Estoque de produtos acabados: envolve o produto pronto para a comercialização; e 3. Estoque de material em processo: é todo material que recebeu alguma transformação, mas não a transformação completa. · Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos Os estoques se apresentam em diferentes tipos, de acordo com a sua função específica. Várias formas diferentes de classificação podem ser utilizadas; entre os tipos de estoques, encontra-se o: Resposta Selecionada: e. Estoques de antecipação. Respostas: a. Estoque de manutenção. b. Estoque provedor. c. Estoque avaliativo. d. Estoque sazonal. e. Estoques de antecipação. Comentário da resposta: Resposta: E Comentário: várias formas diferentes de classificação podem ser utilizadas, mas as mais comuns dividem os estoques nos seguintes tipos: 1. Estoque de segurança, estoque isolador ou estoque de proteção: é usado para compensar as incertezas que envolvem o fornecimento e a demanda, isolando ou protegendo as operações; 2. Estoque de ciclo ou em processo: ocorre quando há o descompasso entre os estágios de uma operação; e 3. Estoques de antecipação: conciliam o fornecimento e a demanda em casos especiais quando eles estão muito separados no tempo. · Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos Considerando a teoria do LEC – Lote Econômico de Compras, os Pontos A e B, apresentados no gráfico, correspondem ao, à: Fonte: autoria própria Resposta Selecionada: d. Nível e Ponto de Ressuprimento. Respostas: a. Estoque de Antecipação e Ponto de Demanda. b. Estoque de Segurança e Ponto de Lead Time. c. Posição de Estoque Crítico e Ponto de Lead Time. d. Nível e Ponto de Ressuprimento. e. Estoque de Antecipação e Início do Período de Oferta. Comentário da resposta: Resposta: D Comentário: na figura, temos um exemplo do comportamento teórico de um item cuja demanda é de 125 unidades por mês. De acordo com o cálculo do LEC estipulou-se uma quantidade de pedido de 500 unidades. Desta forma, em quatro meses, o pedido será, totalmente, consumido e deverá ser reposto. O Lead Time desse material é de dois meses, começando no mês 2, Ponto B – Ponto de Ressuprimento e terminando no mês 4. Será preciso adquirir um novo lote quando o estoque atingir 250 unidades, que corresponde ao Nível de Ressuprimento, Ponto A. · Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos Existem vários conceitos, técnicas e ferramentas administrativos. A ferramenta que se destina, exclusivamente, ao cálculo das necessidades de materiais, componentes, partes e peças, necessários à manufatura de cada item, contido em um pedido de cliente, a ser processado em uma operação, é o: Resposta Selecionada: d. MRP I. Respostas: a. MRP II. b. ERP. c. MPS. d. MRP I. e. LEC. Comentário da resposta: Resposta: D Comentário: o MRP I tem origem nos esforços dispendidos na Segunda Guerra Mundial. A sigla MRP é a abreviatura de Material Requirement Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais). O MPS corresponde ao Master Production Schedule, o Programa Mestre de Produção. O MRP II, corresponde ao Manufactorig Resouces Planning, Planejamento de Recursos de Manufatura. O ERP é o Sistema Integrado de Gestão Empresarial, ou o Enterprise Resources Planning. Por fim, temos o LEC, que corresponde ao Lote Econômico de Compras. · Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos Entre as demandas atendidas pelo Programa Mestre de Produção, não está elencada a(s): Resposta Selecionada: e. Demanda de fornecedores. Respostas: a. Demanda de empresas coligadas. b. Demanda de pesquisa e desenvolvimento. c. Necessidades de feiras, exposições e promoções. d. Necessidades de estoques de segurança. e. Demanda de fornecedores. Comentário da resposta: Resposta: E Comentário: além da carteira de pedidos e das previsões de vendas outras necessidades operacionais devem ser atendidas e, portanto, fazerem parte do Programa Mestre de Produção, como as seguintes demandas: • Demanda de empresas coligadas. • Demanda de pesquisa e desenvolvimento. • Necessidades de feiras, exposições e promoções. • Necessidades de estoques de segurança. • Demanda de peças de reposição. · Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos O documento que relaciona todas as necessidades para se produzir um determinado produto: no MRP I, essas necessidades referiam-se às matérias-primas e aos componentes necessários; no MRP II, essas necessidades abordam todos os insumos necessários (instalações, equipamentos, mão de obra, capital, etc.); corresponde à, ao: Resposta Selecionada: a. Especificação do produto. Respostas: a. Especificação do produto. b. Programa de produção. c. Lote econômico de compras. d. Estatística de produção. e. Curva ABC. Comentário da resposta: Resposta: A Comentário: uma típica especificação do produto contém todos os insumos e as quantidades necessários para a produção de uma unidade de produto. Tipicamente é uma “receita de bolo”. · Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos A abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma alta produtividade global e a redução de desperdícios, através de uma produção eficaz em termos de custo, nivelada e com estoques reduzidos, corresponde ao, à: Resposta Selecionada: b. Filosofia Just in Time. Respostas: a. Sistema de produção em massa. b. Filosofia Just in Time. c. Sistema Just in Case. d. Círculo de controle de qualidade. e. Sistema de produção artesanal (customizada). Comentário da resposta: Resposta: B Comentário: Just in Time, numa tradução literal, “apenas a tempo/momento certo”, é o conjunto de atividades destinadas a produzir bens e serviços, exatamente, quando necessários, nem antecipadamente nem muito menos após o necessário. A definição se completa introduzindo os conceitos de qualidade e eficácia ao tempo considerado. · Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontos Entre os pilares que sustentam a filosofia Just in Time, encontra-se: Resposta Selecionada: b. Melhoria contínua. Respostas: a. Produtos padronizados. b. Melhoria contínua. c. Estoque intermediários para equilibrar as diferenças de ritmos entre os postos de trabalho. d. Divisão de trabalho e especialização individual do trabalhador. e. Supervisão acirrada e atuante para controlar a equipe de produção. Comentário da resposta: Resposta: B Comentário: o Just in Time reflete a filosofia e o conjunto de técnicas introduzidas por W. E. Deming, na origem das chamadas técnicas japonesas e repousa em três pilares: eliminar desperdícios; envolvimento de todos os colaboradores; e aprimoramento contínuo. · Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos Para viabilizar o planejamento e o controle de produção JIT – Just in time, entre as técnicas mais utilizadas, encontra-se: Resposta Selecionada: c. Cartão Kanban. Respostas: a. MRP – Material Requirement Plan. b. Curva ABC para a gestão de estoques. c.Cartão Kanban. d. Produção contínua. e. Produtos padronizados e alta eficiência. Comentário da resposta: Resposta: C Comentário: no Just in Time, as técnicas mais usadas para o planejamento e o controle da produção são: kanban; produção nivelada; modelos mesclados; e a sincronização. · Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos Considerando os estudos de LEC – Lote Econômico de Compras, as posições assinaladas na figura a seguir, com a letra “X”, correspondem a: Fonte: autoria própria. Comentário: observa-se, na figura, que as posições sinalizadas correspondem a Faltas de Estoque. No modelo básico do LEC, imaginamos que, exatamente no instante em que o estoque chega a zero, imediatamente, ele é reposto, mas nem sempre isso ocorre realmente. É possível que a demanda continue a ocorrer após o estoque estar zerado, como mostra a figura. Resposta Selecionada: c. Faltas de Estoque. Respostas: a. Estoque Mínimo. b. Ponto de Ressuprimento. c. Faltas de Estoque. d. Excesso de Estoque. e. Estoque ABC. Comentário da resposta: Resposta: C Comentário: observa-se, na figura, que as posições sinalizadas correspondem a Faltas de Estoque. No modelo básico do LEC, imaginamos que, exatamente no instante em que o estoque chega a zero, imediatamente, ele é reposto, mas nem sempre isso ocorre realmente. É possível que a demanda continue a ocorrer após o estoque estar zerado, como mostra a figura.
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