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Para tudo na vida precisamos fazer escolhas e ter foco, não dá para ser bom em tudo, é humanamente impossível. Por isso, é importante verificar quais habilidades são essenciais para sua vida e sua atuação profissional.
Sendo assim, podemos considerar um talento como uma mistura entre ____________, _____________ e até instinto.
a. Satisfação; Disciplina
b. Vocação; insatisfação
c. Desmotivação; técnicas
d. Motivação; mudança
e. Conhecimento; técnicas

De acordo com nossos estudos foi possível compreender que possuímos várias inteligências, tendo assim mais predisposição ao desenvolvimento de umas do que de outras.
Portanto, essas inteligências podem se transformar em habilidades, sendo ela (s):
a. Visuo-espacial e corporal
b. Intrapessoais e emocionais
c. Interpessoais e pessoais
d. Musicais e naturalistas
e. Intrapessoais e Interpessoais

Através do processo de motivação, o profissional pode decidir em que nível de mensagem e apelo utilizar, estimulando certas sensações e emoções no indivíduo.
Sendo assim, percebemos que a motivação é um estímulo interno, intrínseco ao indivíduo, mas que pode ter origem em um “gatilho” ou estímulo externo. Nesse sentido, o papel do gestor de pessoas que reconhece esses atributos da motivação é:
I. Revelar e apontar a importância e relevância dos desafios;
II. Obrigá-lo a fazer algo que gere crescimento para a empresa;
III. Elogiar e valorizar, repassando metas e prazos incompatíveis com os desejos organizacionais e individuais;
IV. Descobrir quais estímulos de cada indivíduo de sua equipe os leva a ter sua própria motivação.
a. Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
b. Apenas as alternativas I e IV estão corretas
c. Apenas a alternativa I está correta
d. Apenas as alternativas II e IV estão corretas
e. Apenas as alternativas I e III estão corretas

Se no início deste século, o desafio era descobrir aquilo que se deveria fazer para motivar as pessoas, mais recentemente tal preocupação mudou de sentido, o que se torna perceptível nas organizações atuais, no que diz respeito a motivação de seus colaboradores, é que cada um desses indivíduos traz dentro de si suas próprias motivações.
Com base nessa contextualização, analise as asserções abaixo:
I. O desafio das organizações está em encontrar e adotar recursos organizacionais capazes de não sufocar as forças motivacionais inerentes a cada pessoa.
II. A importância de reprimir as forças motivacionais de cada pessoa está intimamente ligada a sua forma de atuação na organização
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
c. As asserções I e II são proposições falsas
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira

Segundo Bergamini (2006), cabe ao gestor de pessoas ou líder conhecer mais sobre as teorias motivacionais e as necessidades humanas, para poder identificar e analisar o que é mais relevante e motivador para seus colaboradores, e a partir daí:
a. Obrigar os colaboradores a realizar atividades que estimulem as necessidades empresariais.
b. Ofertar condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas.
c. Ofertar condições ou estímulos que não atendam às necessidades individuais e coletivas.
d. Ordenar impulso à ação, para que o colaborador cumpra as metas e objetivos.
e. Ofertar qualidade para que atendam às necessidades individuais e coletivas.

Para que o chamado Empowerment ocorra na empresa é necessário desenvolver:
I. O aproveitamento mínimo dos conhecimentos e experiências;
II. Ambientes favoráveis ao aprendizado;
III. Fortalecimento pessoal sem aumentar o poder;
IV. Organização e desempoderamento das equipes;
V. Crescimento das pessoas.
a. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
b. Apenas as afirmativas II e V estão corretas
c. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
d. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
e. Apenas as afirmativas II e III estão corretas

Podemos acrescentar nas habilidades interpessoais, com a colaboração da teoria das inteligências múltiplas de Gardner, as capacidades:
I. Saber distinguir diferenças de humor, intenções, motivações e sentimentos das outras pessoas;
II. Ter sensibilidade e não reconhecer e diferenciar diversos tipos de sinais interpessoais por meio da interpretação das expressões faciais, voz e gestos da outra pessoa;
III. Possuir uma imagem precisa de si mesmo (das próprias forças e limitações);
IV. Ter consciência dos estados de humor, intenções, motivações, temperamento e desejos.
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas
b. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
c. Apenas as afirmativas II e III estão corretas
d. Apenas a afirmativa I está correta
e. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas

A ação em que os gestores vão delegando poder às equipes de trabalho conforme vão demonstrando compromisso e responsabilidade com o que foi repassado, ou seja, dar o poder gradativamente às pessoas.
Essa ação é chamada também de:
a. Empowerment
b. Teoria das inteligências múltiplas
c. Ciclo Motivacional
d. Autoritarismo
e. Estímulo interno

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Questões resolvidas

Para tudo na vida precisamos fazer escolhas e ter foco, não dá para ser bom em tudo, é humanamente impossível. Por isso, é importante verificar quais habilidades são essenciais para sua vida e sua atuação profissional.
Sendo assim, podemos considerar um talento como uma mistura entre ____________, _____________ e até instinto.
a. Satisfação; Disciplina
b. Vocação; insatisfação
c. Desmotivação; técnicas
d. Motivação; mudança
e. Conhecimento; técnicas

De acordo com nossos estudos foi possível compreender que possuímos várias inteligências, tendo assim mais predisposição ao desenvolvimento de umas do que de outras.
Portanto, essas inteligências podem se transformar em habilidades, sendo ela (s):
a. Visuo-espacial e corporal
b. Intrapessoais e emocionais
c. Interpessoais e pessoais
d. Musicais e naturalistas
e. Intrapessoais e Interpessoais

Através do processo de motivação, o profissional pode decidir em que nível de mensagem e apelo utilizar, estimulando certas sensações e emoções no indivíduo.
Sendo assim, percebemos que a motivação é um estímulo interno, intrínseco ao indivíduo, mas que pode ter origem em um “gatilho” ou estímulo externo. Nesse sentido, o papel do gestor de pessoas que reconhece esses atributos da motivação é:
I. Revelar e apontar a importância e relevância dos desafios;
II. Obrigá-lo a fazer algo que gere crescimento para a empresa;
III. Elogiar e valorizar, repassando metas e prazos incompatíveis com os desejos organizacionais e individuais;
IV. Descobrir quais estímulos de cada indivíduo de sua equipe os leva a ter sua própria motivação.
a. Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
b. Apenas as alternativas I e IV estão corretas
c. Apenas a alternativa I está correta
d. Apenas as alternativas II e IV estão corretas
e. Apenas as alternativas I e III estão corretas

Se no início deste século, o desafio era descobrir aquilo que se deveria fazer para motivar as pessoas, mais recentemente tal preocupação mudou de sentido, o que se torna perceptível nas organizações atuais, no que diz respeito a motivação de seus colaboradores, é que cada um desses indivíduos traz dentro de si suas próprias motivações.
Com base nessa contextualização, analise as asserções abaixo:
I. O desafio das organizações está em encontrar e adotar recursos organizacionais capazes de não sufocar as forças motivacionais inerentes a cada pessoa.
II. A importância de reprimir as forças motivacionais de cada pessoa está intimamente ligada a sua forma de atuação na organização
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
c. As asserções I e II são proposições falsas
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira

Segundo Bergamini (2006), cabe ao gestor de pessoas ou líder conhecer mais sobre as teorias motivacionais e as necessidades humanas, para poder identificar e analisar o que é mais relevante e motivador para seus colaboradores, e a partir daí:
a. Obrigar os colaboradores a realizar atividades que estimulem as necessidades empresariais.
b. Ofertar condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas.
c. Ofertar condições ou estímulos que não atendam às necessidades individuais e coletivas.
d. Ordenar impulso à ação, para que o colaborador cumpra as metas e objetivos.
e. Ofertar qualidade para que atendam às necessidades individuais e coletivas.

Para que o chamado Empowerment ocorra na empresa é necessário desenvolver:
I. O aproveitamento mínimo dos conhecimentos e experiências;
II. Ambientes favoráveis ao aprendizado;
III. Fortalecimento pessoal sem aumentar o poder;
IV. Organização e desempoderamento das equipes;
V. Crescimento das pessoas.
a. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
b. Apenas as afirmativas II e V estão corretas
c. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
d. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
e. Apenas as afirmativas II e III estão corretas

Podemos acrescentar nas habilidades interpessoais, com a colaboração da teoria das inteligências múltiplas de Gardner, as capacidades:
I. Saber distinguir diferenças de humor, intenções, motivações e sentimentos das outras pessoas;
II. Ter sensibilidade e não reconhecer e diferenciar diversos tipos de sinais interpessoais por meio da interpretação das expressões faciais, voz e gestos da outra pessoa;
III. Possuir uma imagem precisa de si mesmo (das próprias forças e limitações);
IV. Ter consciência dos estados de humor, intenções, motivações, temperamento e desejos.
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas
b. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
c. Apenas as afirmativas II e III estão corretas
d. Apenas a afirmativa I está correta
e. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas

A ação em que os gestores vão delegando poder às equipes de trabalho conforme vão demonstrando compromisso e responsabilidade com o que foi repassado, ou seja, dar o poder gradativamente às pessoas.
Essa ação é chamada também de:
a. Empowerment
b. Teoria das inteligências múltiplas
c. Ciclo Motivacional
d. Autoritarismo
e. Estímulo interno

Prévia do material em texto

Iniciado em
	sexta, 21 abr 2023, 15:26
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 21 abr 2023, 15:59
	Tempo empregado
	32 minutos 52 segundos
	Avaliar
	8,00 de um máximo de 9,00(88,89%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Para tudo na vida precisamos fazer escolhas e ter foco, não dá para ser bom em tudo, é humanamente impossível. Por isso, é importante verificar quais habilidades são essenciais para sua vida e sua atuação profissional.   
 
Sendo assim, podemos considerar um talento como uma mistura entre ____________, _____________ e até instinto.
 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima:
a.
Desmotivação; técnicas
b.
Satisfação; Disciplina
c.
Vocação; insatisfação
d.
Conhecimento; técnicas
e.
Motivação; mudança
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Conhecimento; técnicas
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
De acordo com nossos estudos foi possível compreender que possuímos várias inteligências, tendo assim mais predisposição ao desenvolvimento de umas do que de outras.  Portanto, essas inteligências podem se transformar em habilidades, sendo ela (s):
a.
Musicais e naturalistas
b.
Intrapessoais e Interpessoais
c.
Interpessoais e pessoais
d.
Visuo-espacial e corporal
e.
Intrapessoais e emocionais
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Intrapessoais e Interpessoais
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Através do processo de motivação, o profissional pode decidir em que nível de mensagem e apelo utilizar, estimulando certas sensações e emoções no indivíduo. Sendo assim, percebemos que a motivação é um estímulo interno, intrínseco ao indivíduo, mas que pode ter origem em um “gatilho” ou estímulo externo.
Nesse sentido, o papel do gestor de pessoas que reconhece esses atributos da motivação é:
 
I.             Revelar e apontar a importância e relevância dos desafios;
II.            Obrigá-lo a fazer algo que gere crescimento para a empresa;
III.          Elogiar e valorizar, repassando metas e prazos incompatíveis com os desejos organizacionais e individuais;
IV.          Descobrir quais estímulos de cada indivíduo de sua equipe os leva a ter sua própria motivação.
 
Com base em nossos estudos assinale a alternativa correspondente:
a.
Apenas a alternativa I está correta
b.
Apenas as alternativas I e IV estão corretas
c.
Apenas as alternativas I e III estão corretas
d.
Apenas as alternativas II e IV estão corretas
e.
Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas as alternativas I e IV estão corretas
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Se no início deste século, o desafio era descobrir aquilo que se deveria fazer para motivar as pessoas, mais recentemente tal preocupação mudou de sentido, o que se torna perceptível nas organizações atuais, no que diz respeito a motivação de seus colaboradores, é que cada um desses indivíduos traz dentro de si suas próprias motivações.
 
Com base nessa contextualização, analise as asserções abaixo:
 
 
I.             O desafio das organizações está em encontrar e adotar recursos organizacionais capazes de não sufocar as forças motivacionais inerentes a cada pessoa.
 
Nesse sentido,
 
II.            A importância de reprimir as forças motivacionais de cada pessoa está intimamente ligada a sua forma de atuação na organização
 
Assinale a alternativa correspondente:
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
c.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
d.
As asserções I e II são proposições falsas
e.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Bergamini (2006), cabe ao gestor de pessoas ou líder conhecer mais sobre as teorias motivacionais e as necessidades humanas, para poder identificar e analisar o que é mais relevante e motivador para seus colaboradores, e a partir daí:
 
Assinale a alternativa correspondente:
a.
Ofertar condições ou estímulos que não atendam às necessidades individuais e coletivas
b.
Obrigar os colaboradores a realizar atividades que estimulem as necessidades empresariais
c.
Ofertar condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas
d.
Ofertar qualidade para que atendam às necessidades individuais e coletivas
e.
Ordenar impulso à ação, para que o colaborador cumpra as metas e objetivos
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Ofertar condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas
Questão 6
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Para que o chamado Empowerment ocorra na empresa é necessário desenvolver:
 
I.             O aproveitamento mínimo dos conhecimentos e experiências;
II.            Ambientes favoráveis ao aprendizado;
III.          Fortalecimento pessoal sem aumentar o poder;
IV.          Organização e desempoderamento das equipes;
V.           Crescimento das pessoas.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas
b.
Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
c.
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
d.
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
e.
Apenas as afirmativas II e V estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas as afirmativas II e V estão corretas
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Podemos acrescentar nas habilidades interpessoais, com a colaboração da teoria das inteligências múltiplas de Gardner, as capacidades:
 
I.             Saber distinguir diferenças de humor, intenções, motivações e sentimentos das outras pessoas;
II.            Ter sensibilidade e não reconhecer e diferenciar diversos tipos de sinais interpessoais por meio da interpretação das expressões faciais, voz e gestos da outra pessoa;
III.          Possuir uma imagem precisa de si mesmo (das próprias forças e limitações);
IV.          Ter consciência dos estados de humor, intenções, motivações, temperamento e desejos.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas
b.
Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
c.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas
d.
Apenas a afirmativa I está correta
e.
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Apenas a afirmativa I está correta
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Conforme abordado pelo autor Chiavenato (2005), quais são as posturas que o líder eficiente precisa ter, principalmente no momento de relacionamento com as pessoas que estão à sua volta? Analise as afirmativas abaixo:
 
I. Integridade, autenticidade;
II. Incoerência;
III. Mente estratégica;
IV. Ousadia e incapacidade de assumir riscos;
V. Atitudes positivas.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas as alternativas I, II e III  estão corretas
b.
Apenas as alternativas I e IV estão corretas
c.
Apenas as alternativas III e V estão corretas
d.
Apenas as alternativas II, III e V estão corretas
e.
Apenas as alternativas I, III e V estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas as alternativas I, III e V estão corretas
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A ação em que os gestores vão delegando poder às equipes de trabalho conforme vão demonstrando compromisso e responsabilidade com o que foi repassado, ou seja, dar o poder gradativamente às pessoas. Essa ação é chamada também de:
a.
Estímulointerno
b.
Autoritarismo
c.
Ciclo Motivacional
d.
Empowerment
e.
Teoria das inteligências múltiplas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Empowerment
Questão 10
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
A partir de nossos estudos, podemos compreender que o papel da liderança deve ser voltado para a ação de conduzir pessoas e a motivação humana é o elemento fundamental desse processo. Portanto, de acordo com Bergamini (2006), antes da Revolução Industrial, a principal maneira de motivar consistia no uso de:
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Elogios
b.
Prazos
c.
Bonificações
d.
Metas
e.
Punições
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Punições
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