Av1 planejamento estratégico

Prévia do material em texto

1) Enquanto a estratégia de unidades de negócios ou estratégia competitiva lida com a
questão de como competir em determinado setor, a estratégia corporativa preocupa-se com
decisões sobre quais negócios a empresa deve operar e sobre como criar valor no portfólio
explorando as sinergias entre múltiplas unidades de negócios. A formulação da estratégia,
portanto, pode se dar em três níveis. Nesses níveis a formulação da estratégia visa obter
vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os acionistas,
parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação
das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.
Indique entre as alternativas os três níveis da formulação da estratégia:
Alternativas:
a)Estratégico, diferenciado e sustentado.
b)Interno, externo e misto.
c)Estratégico, operacional e externo.
d)Logístico, operações e relacionamentos.
e)Corporativo, de unidade de negócios e funcional.
2)A ________ é criada no mercado. Essa vantagem tem tudo a ver com os clientes, com o
valor relativo que eles atribuem aos seus produtos e serviços e com as decisões de compra
que finalmente tomam. A vantagem competitiva tem a ver com a __________ da empresa
que os gurus chamam de ____________, que é a capacidade especial da empresa de criar
vantagem competitiva para si no mercado. Em quase todos os casos, este dom é especifico
de cada empresa.
As palavras que completam, corretamente, as lacunas no texto base são:
Alternativas:
a)Participação no mercado, vantagem competitiva e relacionamentos.
b)Vantagem competitiva, cadeia de valor e competência essencial.
c)Cadeia de valor, competência essencial e vantagem competitiva.
d)Vantagem competitiva, área de atuação e vantagem competitiva
e)Competência essencial, vantagem competitiva e participação no mercado.
3)Segundo a perspectiva estratégica da economia industrial, para que uma empresa possa
criar maior valor que seus concorrentes, elas devem identificar uma posição dentro desse
setor em que possam capturar maior valor econômico.
Por sua vez, a perspectiva da estratégia baseada em recursos, ao invés de associar a
vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, ela considera:
Alternativas:
a)O seu posicionamento no mercado.
b)A sua vantagem competitiva.
c)As suas competências essenciais.
d)A curva de experiência.
e)A curva de difusão tecnológica.
4)A DuPont é uma companhia multinacional de alta tecnologia que manufatura e
comercializa produtos quimicamente relacionados. A sua proposição é fazer os melhores
produtos usando a química e servir um diversificado grupo de mercado, nos quais a
tecnologia de ponta proporciona a principal vantagem competitiva.
O texto base faz referência a(s)/ao(s):
Alternativas:
a)Visão organizacional.
b)Missão organizacional.
c)Valores organizacionais.
d)Filosofia organizacional.
e)Cultura organizacional.
5)É uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, ou seja,
permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente interno da
organização.
De qual ferramenta de análise, o texto base faz referência?
Alternativas:
a)Matriz de Atratividade.
b)Matriz de Parentesco.
c)Matriz SWOT.
d)Matriz BCG.
e)Matriz Ansoff.