GESTÃO DE PROJETOS AP1 - AV1

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GESTÃO DE PROJETOS
AP1 – AV1
1-Algumas características são fundamentais para diferenciar uma atividade ordinária desempenhada no âmbito organizacional, de outra caracterizada como um projeto, entre elas a:
R: temporalidade, com início e fim definidos.
2-Documentar as lições aprendidas, arquivar documentos importantes para consultas futuras, realizar avaliação dos membros da equipe do projeto e liberar os recursos utilizados no projeto são ações características do encerramento do projeto fazem parte da seguinte etapa do projeto:
R: Encerramento.
3-O guia PMBOK identifica conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em dez áreas. Assinale a opção que NÃO correspondem a áreas de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK):
R: planejamento e controle.
4-Os processos integrantes de cada área de conhecimento do PMBOK fazem uso de Ferramentas e Técnicas. No caso da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto, a ferramenta/técnica que é utilizada em seus processos é
R: Opinião especializada.
5-O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, são definidos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK
R: Iniciação, escopo, qualidade, custo, riscos.
6- O gerente deve se atentar no modo de trabalho da equipe que gerencia e sua produtividade. Isso trará grandes ônus ao projeto caso seja mal administrado. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
R: Recursos Humanos
7- Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:
(   ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos;
(   ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto;
(   ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.
R E, C, E
8-O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas em gerência de projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais:
R: Iniciação, Planejamento e Monitoramento e Controle.
9- Em relação ao modelo PMI, o PMBOK contempla dez áreas de conhecimento. Aquela que NÃO é uma área de conhecimento contemplada pelo PMBOK:
R: Governança de TI.
10-A fase de construção de um novo produto de software está próxima da conclusão. A fase seguinte é testar e implementar. O projeto está duas semanas adiantado em relação ao cronograma. Com que o gerente de projetos deve se preocupar MAIS antes de passar para a fase final?
R: Verificação do escopo.