AULA 04

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1665_EX_A4_201809025613_V1 
	10/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
		
	
	Imitam outras mudanças
	
	Movidas por problemas
	
	Resolvem problemas tardiamente
	 
	Melhoria Contínua
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	Respondido em 10/09/2020 14:00:31
	
Explicação:
Uma empresa pró-ativa é aquela que age antecipadamente, evitando ou resolvendo situações e problemas futuros e uma das ações se dá por meio de melhorias contínuas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Em relação à Gestão Estratégica:
I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos e na implementação de ações para se atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de planejamento, execução e avaliação da estratégia.
 II - A análise da situação estratégica é o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização.
III - As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
Está correto o que consta em:
		
	 
	I e III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I Apenas.
	
	III, apenas.
	Respondido em 10/09/2020 14:01:47
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque  o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização faz parte da elaboração do planejamento estratégico ds empresas.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que complete a frase: A(O) ...................... envolve decisões sobre as metas/objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos.
		
	
	análise interna.
	 
	estratégia.
	
	análise ambiental.
	 
	planejamento estratégico.
	
	análise externa.
	Respondido em 10/09/2020 14:02:11
	
Explicação:
A estratégia são planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança reativa em determinada empresa:
		
	 
	Mostram que a empresa é líder no mercado
	
	Resolvem problemas tardiamente
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Imitam outras empresas
	
	Ações movidas por problemas
	Respondido em 10/09/2020 14:06:11
	
Explicação:
Empresa reativa é aquela que reage ao mercado e às ações dos seus concorrentes, e só tomam atitudes depois que alguém age primeiro ou quando é necessário, portanto, para uma empresa ser líder de mercado é necessário que ela seja proativa em suas decisões nos negócios.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população?
		
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Demográficas
	
	Socioculturais
	Respondido em 10/09/2020 14:03:59
	
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	 
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Antes dos Concorrente
	
	Obsolência Planejada
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	 
	Resolvem problemas tardiamente
	Respondido em 10/09/2020 14:04:23
	
Explicação:
A alternativa está coreta porque um comportamento Reativo é o ato de reagir após um acontecimento, após uma ação, é ter uma reação. O oposto da proatividade
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Sobre os tipos de estratégias, podemos afirmar que aquela que determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados é denominada de:
		
	
	Estratégia de inovação
	
	Estratégia funcional
	
	Estratégia operacional
	
	Estratégia competitiva
	 
	Estratégia corporativa
	Respondido em 10/09/2020 14:06:25
	
Explicação:
A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	um ¿varejista de alimentos finos¿ (Empresa Beta Ltda.), que é uma combinação de delicatessen e mercearia. Os clientes compram na Beta tanto por diversão como para adquirir os artigos usuais de consumo alimentar, pois, além dos produtos normalmente encontrados em supermercados, a loja expõe para venda produtos gastronômicos comuns, como molho à base de framboesa, sanduíches de salmão e arroz frito sabor jasmim. A grande diferença da Beta para as demais empresas do ramo, segundo alguns especialistas, é ¿sua capacidade para transformar uma visita à Mercearia, que poderia ser rotineira, em uma extravagante caça ao tesouro¿. Qual das alternativas a seguir Representa a abordagem estratégica adotada pela empresa Beta?
		
	
	Uma estratégia de liderança focada em custos
	
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
	
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	 
	Uma estratégia de diferenciação focada.
	Respondido em 10/09/2020 14:07:25
	
Explicação:
O texto da questão se aplica a estratégia diversificada focada porque a diversificação pode ser entendida como uma estratégia de desenvolvimento empresarial e, portanto, em nível de estratégia global ou corporativa como uma opção que as empresas, por diferentes circunstâncias, adquirem certa presença em diversas atividades. Hall Jr. (1995) relata que a diversificação é freqüentemente utilizada na estratégia para expandir mercados, aumentar vendas e conseqüentemente a lucratividade das firmas.
	
	
	
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1665_EX_A4_201809025613_V2 
	10/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	Respondido em 10/09/2020 16:33:36
	
Explicação:
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia não haveria diferenciação entre elas e, consequentemente diferencial competitivo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada:corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	Respondido em 10/09/2020 16:47:00
	
Explicação:
As estratégias funcionais estão relacionadas aos departamentos ou unidades de negócio. Estas estratégias podem determinar as campanhas promocionais, as politicas de preço, a gestão dos canais de distribuição, a criação de novos produtos e serviços, as diretrizes de desenvolvimento de equipes, as politicas financeiras, os processos administrativos e operacionais, o planejamento de vendas, a gestão da produção e as decisões de logística
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Considerando o conceito de estratégia corporativa, competitiva e funcional marque a alternativa CORRETA
		
	 
	a estratégia funcional diz respeito a como cada área da organização irá contribuir para o alcance da estratégia corporativa
	
	a estratégia competitiva aborda conceitos relativos a como o setor de marketing e financeiro irão contribuir para o alcance da estratégia
	
	estratégia corporativa é a fusão entre as áreas da organização
	
	a estratégia corporativa aborda aspectos de como a empresa vai competir no mercado
	
	A Estratégia competitiva diz respeito a organização como um todo
	Respondido em 10/09/2020 16:46:20
	
Explicação:
A estratégia funcional tem o principal objetivo de contribuir para o alcance da estratégia corporativa da empresa. 
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Assinale Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo e em seguida faça a correlação das respostas com as letras que respondem a questão. I - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional operacional está associada às grandes decisões tomadas em uma organização, como operacionalizar os resultados pretendidos. II - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional tático geralmente constitui-se em decisões para operacionalizar as grandes decisões. III - Afirmativa: Os aspectos da estratégia no nível tático estão diretamente relacionados às tarefas individuais, ligadas às decisões cotidianas e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.
		
	
	I - Falso; II - Falso; III - Verdadeiro
	
	I - Falso; II - Falso; III - Falso
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Falso
	 
	I - Falso; II - Verdadeiro; III - Falso
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Verdadeiro
	Respondido em 10/09/2020 16:48:22
	
Explicação:
A afirmativa II é verdadeira porque é o desdobramento do planejamento estratégico. É no planejamento tático que se criam as metas e condições para cumprir as ações definidas no planejamento estratégico
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Ao utilizar o pensamento sistêmico como ferramenta, a Administração Estratégica busca superar a fragmentação ainda muito presente entre os setores, os departamentos e as áreas no mundo corporativo. "A essência de dominar o pensamento sistêmico como disciplina gerencial está na identificação de padrões, enquanto os outros vêem apenas eventos e forças contra as quais reagir. A separação do todo em sistemas provém de uma necessidade didática e científica, mas acabou gerando um profundo distúrbio de percepção na civilização moderna (...) precisamos remover a separação existente entre os sistemas e os ambientes que os cercam." (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: a quinta disciplina. Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: http:// www.mettodo.com.br/pdf/organizacoes% 20de%20aprendizagem.pdf). Considerando o que foi estudado sobre esse tema e que uma das formas de remover a separação entre sistemas e ambientes é a articulação entre as disciplinas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre estas duas disciplinas do sistema de Peter Senge. A APRENDIZAGEM EM EQUIPE é a disciplina que vai tentar conduzir um processo de alinhamento e de desenvolvimento da capacidade de um grupo, considerando que a unidade de aprendizagem moderna é o indivíduo e não o grupo. O trabalho individual é mais importante do que o grupal, pois o aprendizado em equipe nem sempre pode criar os resultados essenciais para os membros das organizações que aprendem. PORQUE A VISÃO COMPARTILHADA é a disciplina que possibilita desenvolver processos contínuos em que as pessoas, em todos os níveis funcionais e hierárquicos, podem dizer sinceramente o que realmente lhes importa; é o que permite construir uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada, onde há compromisso em lugar da aceitação.
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	 
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Respondido em 10/09/2020 16:51:44
	
Explicação:
A primeira proposição está errada porque o aprendizado em equipe valoriza o grupo e não o individual.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Dentro da administração estratégica pode-se dividir as estratégias funcionais em seis: logística, finanças, RH, Produção Marketing e P&D. Em todos as empresas desenvolvidas em sala percebemos que de alguma forma todas foram utilizadas pois quando se inicia um Novo Negócio é extremamente importante se apoiar nessas estratégias. Sobre isso é correto afirmar, EXCETO:
		
	 
	Produção e Operação não será uma estratégia significativa para nenhuma das empresas.
	
	A estratégia financeira deve contemplar também a possibilidade de endividamento.
	
	A estratégia que menos demandada das tres empresas nesse primeiro momento foi a de P&D.
	
	Todas as tres empresas utilizaram a mídia social para ampliar a estratégia de Marketing.
	
	As estratégias funcionais devem estar em sinergia com as estratégias gerais da empresa, sua visão e missão.
	Respondido em 10/09/2020 16:55:55
	
Explicação:
Produção e Operação fazem parte da estratégia funcional que é importante para todas as empresas.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Para que uma empresa alcance um resultado de sucesso se faz necessário planejar boas estratégias, mas também garantir que a implementação seja realizada conforme planejado. Para que um gestor consiga fazer com que as estratégias sejam bem implementadas devem ser utilizadas determinadas abordagens na forma de conduzir esse processo. Análise as formas de abordagens de implementações de estratégias abaixo:
        I.            Abordagem Comandante ou Top Down - a estratégia é formulada pelo administrador e imposta aos subordinados para que a realizem.
     II.            Abordagem Mudança Organizacional - utiliza ferramentas comportamentais que promovem profundas mudanças no âmbito organizacional. Pode ser aplicada a qualquer tipo de empresa com sucesso.
   III.            Abordagem Colaborativa - utiliza-se da equipe de administradores para implementar a estratégia, por meio da participação de cada um, contribuindo com suas experiências e questionamentos sobre a nova estratégia.
  IV.            Abordagem da Base ao Topo ¿ busca incentivar os subordinados a desenvolver, defender e implementar suas próprias estratégias, passando a serem trabalhadas de vertical ascendente.
Com basenas afirmações acima está correto com os tipos de abordagem a alternativa:
		
	
	I
	 
	I, II e III
	
	I, II e IV
	
	I, III e IV
	
	I e IV
	Respondido em 10/09/2020 16:57:25
	
Explicação:
A assertiva IV está incorreta porque na abordagem da implementação da estratégia da base para o topo é um tipo de processamento de informação baseado em dados de entrada vindos do meio ao qual o sistema pertence para formar uma percepção e os elementos básicos são inicialmente descritos em detalhes. Essa estratégia se assemelha a um modelo de "semente", de forma a começar pequeno com elementos básicos e ir crescendo ao longo de completações e associações.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I - Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II -Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III - Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV - Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V - Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	Respondido em 10/09/2020 17:01:31
	
Explicação:
Todas as quatros afirmativas estão corretas em relação aos benefícios da aplicação de estratégias nas organizações.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1665_EX_A4_201809025613_V3 
	14/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Para formular objetivos estratégicos é necessário ter em mente algumas características, EXCETO:
		
	 
	Estudar os objetivos dos concorrentes
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las;
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e aos valores da empresa;
	
	Manter a flexibilidade
	 
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders;
	Respondido em 14/09/2020 15:49:56
	
Explicação:
Estudar os objetivos empresarias dos concorrentes não faz parte da estratégia de nenhuma empresa concorrente.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São elas:
		
	
	Sobrevivência, Estabilidade, Foco e Diversificação
	
	Sobrevivência, Foco, Crescimento e Diversificação
	
	Foco, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	 
	Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	
	Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Foco
	Respondido em 14/09/2020 15:49:16
	
Explicação:
Segundo Belmiro, os tipos de estratégias são: Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
		
	
	Resolvem problemas tardiamente
	 
	Obsolência Planejada
	
	Imitam outras mudanças
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Movidas por problemas
	Respondido em 14/09/2020 15:52:17
	
Explicação:
O comportamento proativo é planejado isando se antecipar as mudanças ambientais (interna e externa).
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Sobre os tipos de estratégias, podemos afirmar que aquela que determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados é denominada de:
		
	
	Estratégia funcional
	 
	Estratégia corporativa
	
	Estratégia de inovação
	
	Estratégia operacional
	
	Estratégia competitiva
	Respondido em 14/09/2020 15:52:40
	
Explicação:
A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O Estudo das Estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewitz, considerado o pai da estratégia militar moderna, definia alvos para vencer o inimigo. Esses alvos eram:
		
	
	Estudar o terreno do inimigo, desarmar o inimigo e neutralizar o inimigo;
	 
	Avaliar as forças do inimigo, avaliar os recurso do inimigo e avaliar a disposição para lutar;
	
	Estabelecer a missão e a visão, analisar os ambientes e implementar um plano de ação;
	
	Analisar o pensamento estratégico, analisar as possibilidades de vitória e começar a luta
	
	Elaborar uma análise com base nas previsões do mercado, elaborar a missão e visão empresarial, e implementar a estratégia anteriormente planejada.
	Respondido em 14/09/2020 15:54:08
	
Explicação:
Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	Respondido em 14/09/2020 15:57:53
	
Explicação:
A estratégia se aplica a situações muito diversas não só no âmbito das organizações.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A empresa ALFA, tradicional no segmento de artigos esportivos, vendeu sua linha de calçados para uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo do ensino de idiomas. Essa operação, logo ao ser anunciada, não foi bem entendida pelos analistas de mercado. No entanto, alguns fatos foram conhecidos e que explicam a realização do negócio. A Idiomas Express, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a Empresa ALFA decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.
		
	
	A estratégia utilizada pela Empresa ALFA foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um negócio sem retorno
	
	Sob a ótica da Empresa ALFA, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
	
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Idioma Express foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado
	
	Sob a ótica da Idioma Express, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
	 
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Empresa ALFA, foi a de desinvestimentopois buscava, com a venda de uma de suas linhas de produtos melhorar a sua posição financeira.
	Respondido em 14/09/2020 15:56:52
	
Explicação:
Quando a empresa vende ativos, no caso suas linhas de produtos, ela está utilizando a estratégia do desinvestimento, porque não está conseguindo ser competitiva com os mesmos.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A estratégia envolve decisões sobre:
		
	
	as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos
	 
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos
	
	as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	Respondido em 14/09/2020 16:00:59
	
Explicação:
Os elementos que compõem a estratégia são: as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	
	 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1665_EX_A4_201809025613_V4 
	14/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa que corretamente apresenta a Escola do Pensamento Estratégico descrita abaixo : « A criação da estratégia tem como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo. »
		
	
	Escola cognitiva.
	
	Escola da Configuração.
	 
	Escola do Ambiente.
	
	Escola da Cultura Empresarial.
	
	Escola do Aprendizado.
	Respondido em 14/09/2020 16:00:40
	
Explicação: A escola do ambiente vê a criação da estratégia como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Quanto às Estratégias, Mintzberg aponta dois tipos, as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Quanto a estes tipos, analise as afirmativas a seguir: I. Estratégias deliberadas são aquelas previamente planejadas. II. Estratégias emergentes são aquelas que surgem no momento da implantação devido às mudanças no ambiente. III. A organização deve coibir ao máximo as estratégias emergentes, de forma, a garantir que as estratégias se mantenham fiéis ao planejamento desenvolvido, mantendo a implementação sob máximo controle. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	Respondido em 14/09/2020 16:01:08
	
Explicação: A alternativa III está incorreta pois as estratégias emergentes não devem ser coibidas, devido as constantes mudanças do ambiente.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Principal executivo da empresa. Seu papel é gerir o desenvolvimento de estratégias para a empresa como um todo. O papel inclui definir metas para a organização, determinar em que negócios a empresa deve atuar, alocar recursos entre os diferentes negócios, formular e implementar estratégias que estejam além de negócios específicos, e atuar como liderança estratégica para a organização inteira. (ROBBINS, 2004, p.63)
		
	
	Gestor divisional
	 
	CEO ¿ Chief Executive Officer
	
	Gerente de área
	
	Gerente geral
	
	Gestor funcional
	Respondido em 14/09/2020 16:03:14
	
Explicação:
O CEO concentra diversas responsabilidades, que vão desde fazer o planejamento estratégico até ser aquele que personifica a imagem do negócio.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	1. Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I. Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II. A estratégia exige a construção de planos detalhados. III. Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV. A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II, III, IV
	
	I e II
	
	III e IV.
	 
	I e III
	
	I, II e IV
	Respondido em 14/09/2020 16:07:16
	
Explicação:
Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo, podendo ser implícta ou explícita e inseparável entre a organização e seu ambiente internoe externo.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Andando junto com os objetivos, as metas são tarefas específicas para alcançá-los. Elas são temporais, pois estipulam prazos. Está sendo muito utilizada atualmente a metodologia SMART para o estabelecimento de metas. Tomando como referencia a empresa B.blend criada pela Ambev e Whirlpool, conforme artigo publicado na Revista Exame, imaginem uma meta descrita no planejamento estratégico como ¿atingir o volume de 8,5 milhões de cápsulas, distribuídas em 25 sabores de refrigerantes, sucos, chás e chocolates, até o final de 201, nos mercados das regiões sul e sudeste ¿ levando em conta que em 2016, mesmo com a severa crise econômica que viveu o Brasil, o volume de cápsulas foi de 8,2 milhões¿. Considerando a metodologia SMART, qual (is) do(s) seu(s) item (s) está (ão) contemplado (s) nesta meta da B.blend: 
		
	 
	Atingível, Específico, Temporizável, Realista e Mensurável.
	
	Temporizável, Realizável, Específico, Atingível, apenas.
	
	Realista, Mensurável e Temporizável, apenas.
	
	Mensurável e Temporízavel, apenas.
	
	Especifico, apenas
	Respondido em 14/09/2020 16:09:10
	
Explicação:
A estruturação de metas do modelo SMART: Atingível, Específico, Temporizável, Realista e Mensurável.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Desde sua criação, Robert Kaplan e David Norton perceberam que para muitas empresas o modelo em questão era muito mais que um sistema de medição de desempenho que agrupava medidas financeiras e não financeiras de desempenho, mas que ajudavam efetivamente a implementar a estratégia direcionando o futuro da empresa especialmente em quatro perspectivas. O modelo em questão refere-se à:
		
	 
	Matriz BCG.
	
	Matriz Ansoff.
	
	Estratégias competitivas de Michael Porter.
	 
	BSC - Balanced Scorecard.
	
	Ciclo de vida.
	Respondido em 14/09/2020 16:07:16
	
Explicação:
A matriz BCG é uma metodologia de análise gráfica do portfólio de negócios ou produtos de uma empresa, baseada no ciclo de vida dos produtos, em sua participação no mercado e no potencial de crescimento nesse mercado.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população?
		
	
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Demográficas
	
	Político-legais
	Respondido em 14/09/2020 16:09:49
	
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
	
	
	 
		8
        QuestãoRelacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança reativa em determinada empresa:
		
	 
	Mostram que a empresa é líder no mercado
	
	Imitam outras empresas
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Resolvem problemas tardiamente
	
	Ações movidas por problemas
	Respondido em 14/09/2020 16:10:22
	
Explicação:
Empresa reativa é aquela que reage ao mercado e às ações dos seus concorrentes, e só tomam atitudes depois que alguém age primeiro ou quando é necessário, portanto, para uma empresa ser líder de mercado é necessário que ela seja proativa em suas decisões nos negócios.
	
	
	
	 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1665_EX_A4_201809025613_V5 
	14/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Sobre a concepção teórica de ¿estratégia¿, podemos afirmar que: I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos. II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização. É correto o que se afirma em:
		
	 
	(I) e (III) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	
	(I) e (II) apenas.
	
	Apenas I.
	
	(II), (III) apenas.
	Respondido em 14/09/2020 16:11:27
	
Explicação:
A alternativa II é falsa porque a definição refere-se a administração estratégica e não a estratégia.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
		
	 
	Ações para sanar problemas surgidos com a concorrência
	
	Melhoria contínua
	
	Antes dos concorrentes
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	Respondido em 14/09/2020 16:12:25
	
Explicação:
Gestão proatividade é quando a organização adota um modelo de gestão onde o monitoramento do mercado é constante para perceber as tendências e demandas desse mercado e assim, antecipadamente, poder atender a todas as demandas em tempo hábil.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O que pode ser conhecido como um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva?
		
	
	Valores
	
	Retorno Médio
	
	Retorno Acima da Média
	
	Globalização
	 
	Estratégia
	Respondido em 14/09/2020 16:12:35
	
Explicação:
Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma única posição ideal, não haveria necessidade de estratégia. As empresas enfrentariam um imperativo simples - ganhar a corrida para descobrir e se apropriar da posição única.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	Respondido em 14/09/2020 16:15:19
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de (.......) na qual se procuram detectar possíveis (.... ou .....) que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. (COSTA, 2007, p.1)
		
	
	Controle ¿ oportunidades ou mudanças
	
	Táticas ¿ tendências ou execução
	
	Observação ¿ respostas ou execução
	
	Mudança ¿ respostas ou soluções
	 
	Diagnóstico ¿ lacunas ou deficiências
	Respondido em 14/09/2020 16:14:27
	
Explicação:
Segundo Costa (2007, p.1) o processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de diagnóstico na qual se procuram detectar possíveis lacunas ou deficiências que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Seu uso já era conhecido em 500 a.C., e com as mudanças advindas do tempo. qual é a palavra passou a ser usada no ambiente empresarial:
		
	 
	Estratégia
	
	Guerra
	
	Militarismo
	
	Missão
	
	Concorrente
	Respondido em 14/09/2020 16:18:07
	
Explicação:
Um dos primeiros usos do termo ¿estratégia¿ foi utilizado há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, o qual afirmava que ¿todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas¿.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Embora a formulação das estratégias, seja algo único, e exija criatividade, existem algumas tipologias que podem auxiliar os gestores a desenvolver uma estratégia. Em relação às tipologias, as estratégias organizacionais podem ser: Marque a opção correta.
		
	
	Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de distribuição
	
	Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de redução de preços
	
	Estratégia de sustentabilidade, estratégia de marketing, estratégia de produção
	 
	Estratégia de estabilidade, estratégia de crescimento, estratégia de redução
	 
	Estratégia geral, estratégia funcional, estratégia específica
	Respondido em 14/09/2020 16:18:37
	
Explicação:
As estratégias organizacionais podem ser: estratégia de estabilidade, estratégia de crescimento, estratégia de redução
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Controle e Avaliação definem se os planos, objetivos, metas, propósitos, estratégias etc. estão sendo realizados de acordo com o que foi previamente formulado. Envolvem os seguintes processos, EXCETO:
		
	
	Comparação do desempenho real com os objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
	
	Análise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
	 
	Tomada de ação preventiva após análises;
	
	Acompanhamento da eficácia e eficiência da ação de natureza corretiva implementada
	
	Estabelecimento e análise dos indicadores de desempenho;
	Respondido em 14/09/2020 16:19:53
	
Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia é uma de ação ofensiva e não preventiva após análises.