PRINCIPIOS DE GESTAO

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Tema 1: Pensamento Sistêmico
1. A inovação é um processo organizacional sistêmico uma vez que suas consequências afetam 
o sistema como um todo. Garantir uma cultura voltada à inovação dentro das organizações 
exige:
I- Um senso de direção e uma intenção predeterminada de mudar o estado organizacional 
existente;
II- Competências gerenciais técnicas que buscam a integração entre as pessoas.
III- Atenção a significados, símbolos e ritos que a organização atrela à forma como desenvolve 
suas atividades.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Responder: D
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2. A Fundação Multiplex definiu as seguintes competências gerenciais-chave para seus 
empregados. São elas:
I- Liderança e influência social para que se possa conectar as pessoas em torno de um 
propósito.
II- Capacidade de inovação, que permite aos profissionais combinar de forma equilibrada a 
utilização de tecnologias avançadas e a criatividade das pessoas em busca da melhoria 
contínua.
III- Visão original, que é capacidade de agir considerando a integração entre as áreas da 
organização e entre a organização e o ambiente externo.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas o item II.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Responder: C
1. Marcos Paulo, consultor da área de planejamento, foi contratado para fazer uma análise do 
macroambiente da empresa Sociedade Amigos. Deverá contar na sua análise, portanto, 
aspectos de natureza:
I- Social.
II- Dimensional.
III- Econômica.
IV- Política.
Estão corretos:
Apenas I e II.
Apenas II e IV.
Apenas II e III.
Apenas I, III e IV.
Responder: D
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2. O desempenho das organizações é importante para clientes e usuários, funcionários, 
acionistas, fornecedores e comunidade em geral. Para atender a todas essas expectativas, a 
organização contemporânea deve:
Ser entendida como um sistema fechado, multivariável e complexo.
Ser gerenciada levando em consideração a previsibilidade ambiental externa.
Atuar sistemicamente, respeitando as variáveis ambientais internas e externas.
Gerenciar seu microambiente, que contempla fatores sociais e demográficos.
Resposta: C
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1. Como a eficácia tem gerado dúvidas entre os empregados do restaurante Comida Saudável, 
João Paulo foi convidado para tratar a temática em um treinamento, cujo objetivo é 
apresentar um modelo eficaz de organização do trabalho. Neste caso, ele deverá citar que a 
gestão eficaz é aquela que:
Circunscreve sua atuação ao controle de gastos.
Utiliza de forma ponderada os recursos organizacionais.
Foca nos resultados.
Concentra-se em evitar desperdícios.
Responder: C
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2. As empresas estão a caminho de uma transformação digital revolucionária, chamada 
Indústria 4.0. A internet das coisas, a nanotecnologia e a inteligência artificial vão modificar 
completamente a nossa maneira de desenvolver produtos e serviços. Este modelo abre espaço 
para novas formas de organização do trabalho e produção de bens e serviços, que devem:
I- Priorizar a gestão dos custos e os resultados financeiros.
II- Combinar eficiência, eficácia e a efetividade.
III- Gerar valor às partes interessadas.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas o item II.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Responder: D
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Tema 2: O Cotidiano do Gestor
Marcos valoriza o planejamento em sua organização, pois sabe que ele:
I. Facilita o alcance dos resultados quando estabelece prioridade.
II. Permite a análise de contextos de forma intuitiva.
III. Potencializa o autoconhecimento organizacional.
Está correto o que se afirmar em
A - I e II.
B - II e III.
C - I e III.
D - I, II e III.
E - III apenas.
Responder: C
Questão 2
A Fundação Excelência em Serviços Ltda. reuniu sua equipe para analisar as principais 
tendências do ambiente externo e identificar os pontos fortes e fracos existentes na 
organização. Ao final da análise SWOT, foi observado corretamente pela equipe que
A - a falta de competência dos administradores é considerada uma ameaça.
B - a mudança da legislação vigente, que exige novas regras para as licitações de todas 
as organizações do setor, é considerada um ponto fraco.
C - a cultura organizacional de elevado desempenho é considerada uma oportunidade.
D - a capacidade de a organização gerenciar seus recursos financeiros é considerada 
um ponto forte.
E - as mudanças socioculturais devem ser consideradas forças para a estabilidade do 
negócio.
Responder: D
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1 - O desenho de uma organização é de vital importância para o alcance dos seus 
objetivos. Essa configuração corresponde a um conjunto de elementos-chave que 
devem ser considerados pelos gestores na configuração de um modelo que garanta 
maior competitividade. A ideia central desse modelo está baseada nas seguintes 
variáveis:
I – Relação entre o binômio estratégia-estrutura e a disponibilidade de infraestrutura 
tecnológica adequada.
II – Definição dos procedimentos e das regras que regem a organização formal e os 
sistemas de trabalho.
III – Análise das pessoas e suas principais características, assim como o conjunto de 
competências necessárias para a realização do trabalho.
IV – Compreensão das organizações como estruturas estáticas dentro da perspectiva 
clássica do organograma.
Está correto o que se afirmar em
A - I e II.
B - I, II e III.
C - I, II e IV.
D - II e IV.
E - I e IV.
Responder: B
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2 - Na concepção da estrutura organizacional da fundação em que trabalha, João 
Pedro definiu algumas características, como o grau de centralização, que corresponde
A - ao grau em que funcionários e gerentes têm cargos com estreita amplitude.
B - ao grau em que a autoridade para decisões significativas é restrita aos que ocupam 
os cargos mais altos da estrutura.
C - ao grau em que regras e procedimentos operacionais padronizados regulam o 
comportamento das pessoas.
D - ao grau em que regras e procedimentos operacionais são documentados em papel 
ou nas redes internas da empresa.
E - ao grau em que a documentação fica restrita a alguns setores da matriz da 
empresa.
Responder: B
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Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus 
liderados na realização das atividades e tarefas que lhes são atribuídas para alcançar 
os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe compreender que:
A - o diálogo é essencial para reconhecer as principais fontes de motivação no 
trabalho.
B - objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem a diferentes interpretações e 
ações, são fundamentais para aumentar a motivação das pessoas.
C - os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho quando 
acreditam que o grupo será recompensado.
D - todos os indivíduos possuem necessidades e a possibilidade de atendê-las direciona 
os seus esforços individuais.
E - toda a comunicação seja clara e centralizada no gestor direto, para facilitar o acesso 
à informação e alinhar objetivos.
Responder: A
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Questão 2
O processo de desenvolvimento da liderança é contínuo. Cabe ao gestor fortalecer as 
práticas da liderança transformadora, que são construídas dia a dia, em constante 
processo de aperfeiçoamento, que incluem:
A - a manutenção das condições e dos processos vigentes para garantir a segurança de 
todos que trabalhamna organização.
B - o empoderamento da equipe por meio de programas de educação e o 
compartilhamento da visão de futuro.
C - o foco nas recompensas materiais e nas necessidades de segurança.
D - o sistema centralizado do processo decisório na alta cúpula e o compartilhamento 
do significado do trabalho.
E - a autonomia da equipe por meio da delegação de tarefas e a mudança constante 
das lideranças focais.
Responder: B
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Questão 1
Um dos principais problemas existentes na fundação em que João Paulo trabalha está 
relacionado à falta de controle dos processos executados. Para que isso seja corrigido, 
ele deverá adotar algumas ações. Analise as elencadas a seguir:
I. Adotar sistemas de controle preventivos que buscam avaliar o desempenho de um 
processo após sua realização.
II. utilizar mecanismos de Controle específicos, de nível operacional, cujo foco é o 
ambiente externo.
III. definir Controles estratégicos que possibilitem avaliar o grau de realização da 
missão e da visão organizacional.
IV. estabelecer mecanismos de Controle com foco no monitoramento contínuo das 
atividades para garantir que estas estejam sendo executadas de acordo com os 
padrões de desempenho definidos.
São ações adequadas a serem tomadas por João Paulo as mencionadas
A - nos itens I e II.
B - nos itens II e III.
C - nos itens III e IV.
D - nos itens II e IV.
E - nos itens I e III.
Responder: C
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Questão 2
O desenho de um sistema de controle consiste na definição dos parâmetros e das 
ferramentas necessários à coleta, ao processamento e à apresentação das informações 
sobre o desempenho das atividades organizacionais. Para que seja eficaz, o controle 
deve apresentar as seguintes características:
I- Ser economicamente viável, pois um sistema de controle precisa gerar benefícios 
que compensem os custos envolvidos em seu desenvolvimento e sua manutenção.
II- Precisão, que diz respeito à confiabilidade e à validade das informações geradas, 
que subsidiarão a tomada de decisão.
III- Rapidez, pois o sistema de controle deve proporcionar informações ágeis, que 
permitam a implementação de medidas corretivas essenciais para garantir o 
aprendizado organizacional. IV- Comparação, utilizando-se referenciais comparativos 
externos, que correspondem ao padrão histórico de desempenho da organização.
Está correto o que se afirmar em:
A - I, II e III.
B - II, III e IV.
C - I, III e IV.
D - I, II e IV.
E - I e II.
Responder: A
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Tema 3: A Organização e Suas Áreas
Questão 1
Um dos principais papéis da área de Gestão de Pessoas na contemporaneidade, sem 
dúvida, é sua participação como parceira estratégica para o alcance dos objetivos 
organizacionais. Isso ocorre quando a área:
I – Foca suas atividades nos procedimentos legais de contratação.
II – Avalia o desempenho das pessoas com base em assiduidade e pontualidade.
III – Desenvolve as competências essenciais que geram vantagem competitiva.
Está correto o que é dito em:
A - I, apenas.
B - III, apenas.
C - I e II, apenas.
D - I, II e III.
E - I e III, apenas.
Responder: B
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Questão 2
A rede de supermercados SERVSEMPRE deseja implementar um modelo de Gestão de 
Pessoas mais estratégico. Isso exigirá de Pedro, responsável da área:
I – A vinculação entre os resultados obtidos pelos colaboradores e as recompensas que 
recebem.
II – A provisão dos recursos necessários à consolidação das ações de desenvolvimento.
III – Critérios de promoção baseados em afinidades pessoais.
A - I, apenas.
B - III, apenas.
C - I e II, apenas.
D - I, II e III.
E - I e III, apenas.
Responder: C
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Questão 1
Segundo Gitman (2010, p. 4), “administração financeira é a arte e a ciência de 
administrar o dinheiro”. Para isso, o gestor financeiro conta com um conjunto de 
rotinas financeiras inerentes à sua função. Uma dessas rotinas financeiras é o controle 
de fluxo de caixa, que serve para:
A - Registrar as receitas e despesas, sejam elas fixas ou variáveis, para 
acompanhamento das operações e dos saldos, mesmo que estes não representem, 
necessariamente, lucro do negócio.
B - Registrar os controles de estoque de mercadoria, ou seja, tudo o que foi comprado 
e tudo o que foi vendido, para evitar que faltem produtos na área de vendas ou 
compras desnecessárias.
C - Registrar os orçamentos de vendas, de matéria-prima, mão de obra, produtos 
acabados e custos indiretos de fabricação, para acompanhar se a empresa vem 
cumprindo suas metas.
D - Registrar os horários de entrada e saída de colaboradores, para garantir os 
registros de horas extras que devem ser pagas na folha de pagamento.
E - Registrar o aumento ou diminuição do capital dos proprietários, ou seja, se houve 
lucro ou prejuízo no período.
Responder: A
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Questão 2
O gestor financeiro é o profissional responsável pelas decisões estratégicas em uma 
organização. São elas:
A - Decisões de contratação, demissão e de treinamento.
B - Decisões de contratação, de compras e de reservas financeiras.
C - Decisões de pessoal, de embalagens e de gastos com fretes.
D - Decisões operacionais, de investimentos e de financiamento.
E - Decisões de aquisições, fusões e marketing.
Responder: D
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Questão 1
A empresa ALFA tem como princípio desenvolver relações sustentáveis de longo prazo 
com seus clientes, honrando seus compromissos e entregando os produtos que fabrica 
de acordo com suas expectativas. Um dos maiores cuidados que o gerente de 
operações tem é ser pontual na entrega, evitando a todo custo atrasos de última hora. 
Seria correto afirmar, então, que uma das prioridades competitivas da empresa é a
A - Flexibilidade.
B - Confiabilidade.
C - Redução os custos.
D - Gestão dos estoques.
E - Fidelização de todos os clientes.
Responder: B
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Questão 2
(ENADE 2013 – QUESTÃO 17) - Na imagem, estão representados dois modelos de 
produção. A possibilidade de uma crise de superprodução é distinta entre eles em 
função do seguinte fator:
A - Origem da matéria-prima.
B - Qualificação de mão de obra.
C - Velocidade de processamento.
D - Necessidade de armazenamento.
E - Destino dos bens e serviços produzidos.
Responder: D
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Questão 1
Cada vez mais, as organizações devem ter como princípio ofertar valor ao cliente, já 
que ele é o líder de todos os processos organizacionais. Para isto, é importante que a 
área de marketing:
I - Idealize a proposta de oferta de produtos serviços, restringindo-se aos atributos 
funcionais.
II - Canalize esforços para avaliar qual é a imagem e reputação da empresa, uma vez 
que elas refletem os valores tangíveis, que atraem um cliente à organização.
III- Mensure o nível de satisfação dos clientes em relação aos produtos e serviços 
ofertados.
São corretas as afirmativas:
A - Alternativas I, II e III.
B - Apenas I e II.
C - Apenas II e III.
D - Apenas III.
E - Apenas II.
Responder: D
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Questão 2
Ana Maria trabalha na área de Marketing de uma operadora de telefonia celular. Uma 
de suas atribuições é desenvolver campanhas que transmitam o valor do produto ao 
consumidor nas próximas propagandas da empresa. As decisões de Ana Maria sobre as 
campanhas estão relacionadas a qual dos fatores a seguir?
A - Preço do produto.
B - Praça em que ele será vendido.
C - Especificações do produto.
D - Promoção de vendas.
E - Qualidade damarca.
Responder: D
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Questão 1
Empresas que conseguem expandir as relações de negócios, adotando uma estrutura 
mais flexível, pulverizando o capital acionário e dando autonomia a suas filiais para 
adaptação de produtos e serviços às particularidades do país onde atuam, são 
denominadas:
A - Multinacionais.
B - Transnacionais.
C - Internacionais.
D - Nacionais.
E - Unidades de negócio.
Responder: B
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Questão 2
Uma das tendências de expansão das relações de negócios na contemporaneidade é a 
chamada economia compartilhada (Uber, AirBnB, Rappi, Ifood e Yellow). Esse modelo 
se refere:
A - ao compartilhamento do acesso a bens e serviços com base em processos 
colaborativos.
B - a negócios que conectem trabalhadores/freelancers ao home office, de acordo com 
a necessidade das empresas, gerando economia tanto para o empregador quanto para 
os colaboradores.
C - à adoção de estruturas que permitem a uma empresa transferir para outra suas 
atividades principais, reduzindo a estrutura operacional e desburocratizando a 
administração.
D - a um contrato de cessão de um fator de produção de uma empresa para outra, cujo 
objetivo principal é a redução de custos.
E - à terceirização das atividades principais de uma organização privada.
Responder: A
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Questão 1
Milton é dono de uma pequena empresa que produz marmitas e as distribui em 
regiões próximas. Ao ler sobre ecoinovação, teve a ideia de trocar as embalagens de 
isopor por recipientes biodegradáveis, elevando um pouco o custo, mas com excelente 
aceitação dos clientes e aumento significativo dos pedidos. Considerando seus 
conhecimentos sobre gestão sustentável, assinale a alternativa correta:
A - O que ele fez não foi ecoinovação, já que não redefiniu o funcionamento do 
mercado ou do setor existente.
B - Ele fez ecoinovação, uma vez que pequenas mudanças, capazes de gerar impacto 
socioambiental, também são válidas.
C - Ele fez ecoinovação, pois qualquer mudança nas práticas organizacionais pode se 
encaixar nesse conceito.
D - O que ele fez não foi ecoinovação, visto que a mudança na embalagem gera um 
impacto muito pequeno no meio ambiente.
E - Não, pois não atende à perspectiva ambiental.
Responder: B
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Questão 2
A Energia Verde é uma empresa que trabalha com energia renovável, com ações 
pautadas no respeito ao meio ambiente. Apesar de lucrativa, a organização tem 
apresentado sérios problemas quanto ao relacionamento com colaboradores e outras 
partes interessadas. Podemos dizer que a Energia Verde é adepta da sustentabilidade 
corporativa?
A - Sim, pois atende a todas as perspectivas do tripé da sustentabilidade.
B - Não, pois não atende à perspectiva social.
C - Não, pois não atende à perspectiva econômica.
D - Não, pois não atende à perspectiva ambiental.
E - Sim, pois atende simultaneamente às perspectivas social, econômica e ambiental.
Responder: B
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Tema 5: Pensamento Econômico
Questão 1
(Economista - Embratur - 2011) Sobre os problemas econômicos, de escassez 
e escolha e de livre mercado, assinale a alternativa correta:
A - A eficiência representa o objeto de estudo da Economia.
B - As necessidades humanas são ilimitadas e os recursos produtivos existentes na 
natureza são escassos, ou seja, não são encontrados em grande abundância.
C - Serviços é a denominação usual de coisas tangíveis, resultantes das atividades 
primárias e terciárias de produção.
D - As necessidades humanas são limitadas, e os recursos produtivos existentes na 
natureza são encontrados em grande abundância, não havendo, portanto, o problema 
de se tornarem escassos.
E - O dinheiro e o mercado financeiro representam os objetos de estudo da Economia.
Responder: B
Questão 2
De acordo com a teoria econômica:
I. O trade-off é o termo que define uma situação de escolha conflitante, ou seja, 
quando uma ação econômica, visando à resolução de determinado problema, 
acarreta, inevitavelmente, outros problemas.
II. O custo de oportunidade é aquilo que o agente econômico deve ter de 
recompensa para abrir mão de algum consumo.
III. A visão organicista da economia explica as leis econômicas de maneira 
similar ao comportamento da Física.
IV. A eficiência está relacionada à combinação ótima dos insumos produtivos 
(trabalho, capital e terra) com vista à máxima produção.
Está correto o que se afirmar em:
A - I e II, apenas.
B - II e III, apenas.
C - I e IV, apenas.
D - III e IV, apenas.
E - I, II e IV, apenas.
Responder: C
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Questão 1
Dada a curva de demanda abaixo, o deslocamento do ponto A para o ponto B 
pode significar:
A - Um aumento na quantidade demandada do próprio bem.
B - Uma diminuição no preço do bem complementar.
C - Um aumento no preço do próprio bem.
D - Um aumento no preço do bem substituto.
E - Uma redução da oferta de bens.
Responder: C
Questão 2
Ao contrário da concorrência perfeita, na concorrência monopolística, os bens 
são:
A - Homogêneos e substitutos perfeitos.
B - Homogêneos e substitutos próximos.
C - Únicos e sem substitutos próximos.
D - Heterogêneos e substitutos próximos.
E - Homogêneos e substitutos perfeitos.
Responder: D
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Questão 1
(Biblioteconomia – BNDES, 2013) A Macroeconomia é o estudo da estrutura de 
economias nacionais e das políticas econômicas exercidas pelos seus 
governos com o objetivo de melhorar o desempenho econômico doméstico. 
Não se considera uma questão pertencente ao ramo da Macroeconomia aquela 
que:
A - Causa desemprego.
B - Causa aumento do nível geral de preços.
C - Causa o desequilíbrio entre oferta e demanda de produtos.
D - Determina o crescimento econômico de uma nação ao longo do tempo.
E - Causa aumento da taxa de câmbio.
Responder: C
Questão 2
(Adaptado de FCC - Consultor Técnico-Legislativo. Câmara Legislativa, 2018) 
Em que pesem as pequenas variações nos indicadores ao longo do tempo, o 
grau de concentração de renda no Brasil apresenta-se como um dos mais 
elevados do mundo, desde meados do século XX, até nossos dias. Destacam-
se, no caso brasileiro, como causas estruturais do baixo desenvolvimento 
econômico, exceto:
A - Os baixos índices de crescimento econômico.
B - O poder e a habilidade política das classes dirigentes em manter situações de 
privilégio.
C - A elevada concentração de riquezas do país.
D - A ausência histórica de políticas públicas que objetivem mudanças estruturais e 
objetivas de forma consistente.
E - Baixo nível de escolaridade.
Responder: A
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Questão 1
(Adaptado do concurso para Analista Financeiro Jr. EMDEC ‒ 2019) Em 
determinado período, a empresa XX, que fabrica e comercializa dois tipos de 
produtos (produto A e produto B), incorreu nos seguintes gastos, apresentados 
na tabela a seguir:
GASTOS VALORES R$
Matéria-prima 200.000,00
Mão de obra direta 300.000,00
Comissões sobre as vendas 80.000,00
Aluguel da fábrica 150.000,00
Salários e encargos dos supervisores 120.000,00
Salários e encargos da secretária da diretoria 50.000,00
Total 900.000,00
Tabela: Gastos da empresa XX.
Com relação aos gastos incorridos no período, assinale a alternativa que 
contenha informações corretas:
A - O total de custos diretos foi R$500.000,00 e o total dos custos indiretos 
R$350.000,00.
B - O total dos custos indiretos foi R$270.000,00 e o total das despesas operacionais 
R$130.000,00.
C - O total dos custos diretos foi R$650.000,00 e dos custos indiretos R$120.000,00
D - O total das despesasoperacionais foi R$400.000,00.
E - O total de custos diretos foi R$500.000,00 e o total dos custos indiretos 
R$130.000,00.
Responder: B
Questão 2
José herdou a granja de galinhas da sua família após se formar na faculdade. 
Pensando em expandir os negócios para uma escala nacional, a primeira 
exigência de José foi a de analisar os custos do negócio. Ele obteve como 
custo fixo em torno de R$ 165.000,00 e como custo variável em torno de R$ 
250.000,00.
Além disso, foi explicado para José que, como a atividade-fim do negócio é a 
criação e venda de aviário, tudo o que as galinhas precisavam era de ração e 
água, o que variava conforme a quantidade de galinhas que ele tivesse. Dessa 
forma, após entender o negócio, José decidiu que expandir era a melhor 
estratégia e calculou os novos custos necessários para a expansão, que 
seriam adicionados aos custos anteriores, conforme a seguir:
Ração 200.000,00
Aluguel 90.000,00
Seguro 2.000,00
Água 150.000,00
Eletricidade 20.000,00
Tabela: Dados dos custos de expansão.
Rodrigo Leite
Com esses novos custos, como ficariam divididos os custos da granja?
A - Custo fixo 300.000,00 e custo variável 350.000,00
B - Custo fixo 277.000,00 e custo variável 450.000,00
C - Custo fixo 277.000,00 e custo variável 600.000,00
D - Custo fixo 270.00,00 e custo variável 300.000,00
E - Custo fixo 300.000,00 e custo variável 700.000,00
Responder: C
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Questão 1
(Adaptado do concurso para Técnico de Nível Superior da UEPA ‒ 2020) A 
margem de contribuição representa uma importante ferramenta da 
Contabilidade de Custos para o processo decisório. De acordo com os dados a 
seguir, da produção e comercialização dos produtos Rabeta e Canoa, as 
margens de contribuição de cada produto são, respectivamente:
Produtos Rabeta Canoa
Preço unitário de venda R$12.000,00 R$7.000,00
Despesas variáveis R$3.000,00 R$1.800,00
Despesas fixas R$1.000,00 R$600,00
Custos variáveis R$4.000,00 R$1.200,00
Custos fixos R$1.500,00 R$400,00
Tabela: Dados da produção e comercialização dos produtos Rabeta.
A - Rabeta = 2.500,00; Canoa = 3.000,00
B - Rabeta = 6.500,00; Canoa = 5.400,00
C - Rabeta = 5.000,00; Canoa = 4.000,00
D - Rabeta = 9.500,00; Canoa = 6.000,00
E - Rabeta = 5.000,00; Canoa = 5.200,00
Responder: C
Questão 2
(Adaptado do concurso para Contador da Câmara de Feira de Santana — 
2018) Segundo Padoveze (2013), a margem de contribuição e o ponto de 
equilíbrio são informações importantes que auxiliam na tomada de decisão das 
empresas. A empresa Controle S/A, que produz um único produto, no último 
mês vendeu um total de R$600.000,00 e teve como custos variáveis o 
montante de R$120.000,00 e despesas variáveis de R$60.000,00. Os custos 
fixos do período totalizaram R$350.000,00. Sabendo-se que durante o período 
foram vendidas 6.000 unidades do produto, assinale a alternativa que 
apresenta respectivamente a margem de contribuição unitária em Reais e o 
ponto de equilíbrio contábil da empresa em unidades:
A - R$420.000,00 e 6.000 unidades
B - R$70,00 e 6.000 unidades
C - R$70,00 e 5.000 unidades
D - R$80,00 e 5.125 unidades
E - R$80,00 e 5.000 unidades
Responder: C
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Questão 1
(Adaptado do concurso para Contador do Inaz — 2019) Situação hipotética: A 
indústria Cabropó, que produz e comercializa bonés, apresentou seus custos 
de produção: MP (matéria-prima) R$5,50; MOD (mão de obra direta) R$3,30; 
Os CIF (custos indiretos de fabricação) são apropriados com base em 200% da 
MP. Despesas gerais como administração, publicidade e fretes equivalem a 
R$2,00. A indústria Cabropó pretende alcançar um lucro de R$2,50 por cada 
unidade vendida do boné. Diante dos dados apresentados, o preço que será 
praticado na venda do boné equivale a:
A - R$21,80
B - R$19,80
C - R$20,80
D - R$24,30
E - R$22,30
Responder: D
Questão 2
(Adaptado do concurso para Técnico em Contabilidade da UFU — 2019) Uma 
fábrica de cadernos produz e vende, mensalmente, 2.500 cadernos ao preço 
de R$5,00 cada. As despesas variáveis representam 20% do preço de venda e 
os custos variáveis são de R$1,20 por unidade.
A fábrica tem capacidade para produzir 5.000 cadernos por mês, sem 
alterações no custo fixo atual de R$5.000,00. Uma pesquisa de mercado 
revelou que, ao preço de R$4,00 a unidade, haveria demanda no mercado para 
6.000 unidades por mês. Para atender à nova demanda, a despesa variável 
reduziria para 10% o preço de venda.
Caso a empresa adote a redução de preço para aproveitar o aumento de 
demanda, mantendo a estrutura atual de custos fixos e a capacidade produtiva, 
o resultado final do período será de:
A - R$7.000,00
B - R$9.400,00
C - R$5.000,00
D - R$2.400,00
E - R$9.000,00
Responder: A