EXERCICIOS 2

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O desempenho que se espera de uma organização e seu modelo de gestão são condicionados por fatores internos e externos ao contexto organizacional. Por isso, as organizações utilizam informações do ambiente para compreender o contexto em que se encontram. Monitorar o ambiente permite aos gestores assumirem uma postura proativa em relação às mudanças. No ambiente tarefa, ou microambiente, encontram-se:
		
	
	Cultura organizacional, ações de marketing e o modelo de trabalho da organização. 
	
	Clima organizacional, variáveis político-legais e concorrentes. 
 
	
	Mercado de trabalho, capacidade de inovação de empresa e dados demográficos. 
	
	Variáveis tecnológicas, stakeholders e variáveis econômicas. 
	 
	Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	Respondido em 20/04/2020 13:11:54
	
Explicação:
As variáveis apresentadas nas outras alternativas que não a correta são variáveis do ambiente social, ambiente interno e algumas do ambiente de trabalho. A única alternativa que apresenta variáveis apenas do ambiente de trabalho é a que diz: - Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre a teoria geral dos sistemas, é possível afirmar:
I -Na gestão, a teoria nos ajuda a entender a organização como um sistema, um organismo vivo que interage com o ambiente em que está inserido.
II-Ela deve ser analisada a partir do conceito de totalidade, levando-se em consideração o conjunto das partes que compõem o todo e se inter-relacionam mutuamente.
III-Um sistema é algo único e padronizado e dificilmente se relaciona com outros sistemas.
Sobre as afirmações acima, podemos afirmar:
		
	 
	I e II estão corretas
	
	I, II e III estão corretas
	
	II e III estão corretas
	
	I está correta
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	Respondido em 20/04/2020 13:20:14
	
Explicação:
 Os itens I e II descrevem bem a teoria geral dos sistemas: algo dinâmico que interage com o meio, com interações entre conjunsot e partes. Mas o item III está errado porque fala de uma falsa padronização e que dificilmente os sistemas se relacionam com outros, o que está errado.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Refere-se a uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Tal definição refere-se a qual conceito que engloba todas as pessoas?
		
	
	Equipe financeira
	 
	Stakeholders
	
	Clientes internos e externos
	
	Terceiro Setor
	
	Sócios e acionistas
	Respondido em 20/04/2020 13:21:28
	
Explicação:
Stakeholders: uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A eficiência, segundo Maximiano (2011), depende da forma como os recursos estão sendo utilizados e seu princípio geral é a relação entre esforço e resultados. Quanto menor for o esforço para produzir um resultado, mais eficiente é o processo. Sabendo disso, o gestor Renê decidiu tomar uma decisão para tornar o seu setor mais eficiente. Assinale a alternativa que pode ser essa decisão relacionada à eficiência:
		
	 
	Substituição de máquinas antigas por máquinas novas, mais rápidas e produtivas. 
	
	Mudança do portfólio dos produtos com a finalidade de agradar o consumidor final. 
	
	Aumento do quadro de colaboradores para o atingimento das antigas metas. 
	
	Aumento do número de horas trabalhadas para compensar os retrabalhos que precisam ser feitos constantemente. 
	
	Substituição de tecnologia nova por mais antiga, estas um pouco menos produtivas, mas foram muito baratas para serem adquiridas. 
	Respondido em 20/04/2020 13:25:29
	
Explicação:
Substituição de máquinas antigas por máquinas novas, mais rápidas e produtivas. (EFICIÊNCIA)
Aumento do quadro de colaboradores para o atingimento das antigas metas. (INEFICIÊNCIA)
Substituição de tecnologia nova por mais antiga, estas um pouco menos produtivas, mas foram muito baratas para serem adquiridas. (INEFICIÊNCIA)
Mudança do portfólio dos produtos com a finalidade de agradar o consumidor final. (EFICÁCIA)
Aumento do número de horas trabalhadas para compensar os retrabalhos que precisam ser feitos constantemente. (INEFICIÊNCIA)
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
Uma das maiores dificuldades da administração é fazer com que todos os profissionais envolvidos trabalhem para o bem comum e para os resultados comuns estabelecidos pela empresa.
PORQUE
Administrador está continuamente planejando, organizando, executando e controlando as atividades da organização para atingir os objetivos organizacionais.
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
	Respondido em 20/04/2020 13:27:42
	
Explicação:
As duas afirmações são corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentro da ideia da evolução do pensamento administrativo, percebeu-se que o sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho, denominado:
		
	
	Administração Contemporânea
	
	Administração Moderna
	 
	Administração Científica
	
	Modelo de Maslow
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	Respondido em 21/04/2020 13:05:42
	
Explicação:
Foi justamente com a revolução industrial que apareceu a necessidade de se estudar a administração, evoluir um pensamento administrativo para que se conseguisse melhores resultados frente à grande demanda que surgiu. começou-se a estudar a Administração como Ciência, tão importante e complexa quanto às outras e assim foi denominada Administração Científica. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em um ambiente no qual a competitividade é o grande desafio das organizações, atender aos interesses do público e, ainda, manter-se no mercado, são responsabilidade dos gestores. Para terem um bom desempenho, os gestores devem cuidar da sua eficiência e eficácia. Leia as afirmativas abaixo:
I- A eficácia está relacionada a otimização do uso de recursos.
II- A eficácia se preocupa com o alcance dos metas estabelecidas.
III- Eficiência está relacionado em otimizar recursos e atingir os objetivos estabelecidos.
IV- Pode se dizer que quanto menor for o esforço para produzir um resultado, mais eficiente é o processo.
Assinale a alternativa que contenha apenas afirmações verdadeiras:
		
	
	II e III
	
	III e IV
	
	I e II
	 
	II e IV
	
	I e IV
	Respondido em 21/04/2020 13:10:44
	
Explicação:
I-    A eficácia está relacionada a otimização do uso de recursos. -  A EFICIÊNCIA está relacionada a otimização do uso de recursos.
II-    A eficácia se preocupa com o alcance dos metas estabelecidas - VERDADEIRA
III-    Eficiência está relacionado em otimizar recursos e atingir o objetivo estabelecido. - EFETIVIDADE está relacionado em otimizar recursos e atingir os objetivos estabelecidos.
IV-    Pode se dizer que quanto menor for o esforço para produzir um resultado, mais eficiente é o processo. VERDADEIRA
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Gerenciar envolve alocar recursos escassos em finalidades e interesses distintos. As diferentes formas de gestão têm origem no pensamento e na forma como o ser humano se relaciona com o ambiente e seus pares, ao longo do tempo. Uma gestão mais cartesiana, portanto, seria, mais precisamente:
		
	 
	Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especializaçãoOriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente
	
	Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente
	 
	Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções
	
	Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma
	Respondido em 21/04/2020 13:12:56
	
Explicação:
Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções (MECANICISTA OU CARTESIANA)
	Observe, a seguir, as principais diferenças entre a visão mecanicista e a visão sistêmica:
I - A Visão Mecanicista enfatiza as partes.
II - Na Visão sistêmica: O pensamento não é linear e incorpora o contexto e o propósito.
III - Na Visão Mecanicista o pensamento é linear e privilegia a análise e a função.  
Com base nas afirmações acima podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	Respondido em 21/04/2020 13:26:26
	
Explicação:
As principais diferenças entre a Visão Mecanicista e a Visão Sistêmica são:
Visão Mecanicista: Enfatiza as partes - Pensamento linear - Privilegia a análise e a função - Volta-se para si mesma
Visão sistêmica: Enfatiza o todo - Pensamento não linear - Privilegia a interação - Incorpora o contexto e o propósito
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentro da ideia da evolução do pensamento administrativo, percebeu-se que o sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho, denominado:
		
	 
	Administração Científica
	
	Administração Contemporânea
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Administração Moderna
	
	Modelo de Maslow
	Respondido em 21/04/2020 13:26:28
	
Explicação:
Foi justamente com a revolução industrial que apareceu a necessidade de se estudar a administração, evoluir um pensamento administrativo para que se conseguisse melhores resultados frente à grande demanda que surgiu. começou-se a estudar a Administração como Ciência, tão importante e complexa quanto às outras e assim foi denominada Administração Científica. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Realizando uma análise sobre o impacto na vida das pessoas que estão na organização e para o crescimento dos negócios, o que você analisa como fundamental na realização de uma gestão de qualidade, conforme as alternativas abaixo elencadas:
		
	
	Uma gestão pautada no processo de crescimento financeiro de uma organização
	
	Uma gestão que avalia seus talentos anualmente e considera mais os pontos fracos para que seja melhorados
	
	Uma gestão que atende primeiramente o mercado externo para depois olhar para dentro da organização
	
	Uma gestão pautada na relação de poder e das regras existentes na organização
	 
	Uma gestão que considera a complexidade do mundo atual e o cenario em que estão inseridas as organizações contemperâneas
	Respondido em 21/04/2020 13:28:22
	
Explicação:
A complexidade do mundo atual e o cenário em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem uma reflexão sobre o que pode ser considerado o estado da arte em gestão.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Existem pessoas ou grupos delas, que legitimam as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Podem ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou projeto. Um termo que se refere a todos eles é:
		
	
	Proprietários
	
	Acionistas
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	 
	Stakeholders
	
	Benchmark
	Respondido em 21/04/2020 13:29:22
	
Explicação:
Stakeholders é o nome dado aos que de certa forma têm interesse ou participam das atividades da empresa, direta ou indiretamente.Por isso envolve os acionistas, proprietários, clientes, colaboradores entre outros.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Refere-se a uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Tal definição refere-se a qual conceito que engloba todas as pessoas?
		
	 
	Stakeholders
	
	Terceiro Setor
	
	Sócios e acionistas
	
	Clientes internos e externos
	
	Equipe financeira
	Respondido em 21/04/2020 13:29:45
	
Explicação:
Stakeholders: uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Existem pessoas ou grupos delas, que legitimam as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Podem ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou projeto. Assinale alternativa correta.
		
	
	Os stakeholders em uma gravadora de música, podem ser seus clientes como consumidores finais, mas os músicos e cantores não são considerados.
	 
	Os Stakeholders em uma empresa de fábrica de filtros, podem ser agências reguladoreas de padrões e medidas, fornecedores de plásticos e também clientes como lojas de materiais para casa.
	
	Em um restaurante, o governo não é considerado um stakeholder porque ele não é fornecedor e nem cliente. Também não tem relação de taxas e impostos com a empresa.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Os proprietários de uma fábrica de calçados, não são considerados stakeholders porque não fazem parte do grupo do ambiente externo da empresa.
	Respondido em 21/04/2020 13:31:35
	
Explicação:
Stakeholders é o nome dado a todos que, de certa forma, têm interesse ou participam das atividades da empresa, direta ou indiretamente.Por isso envolve os acionistas, proprietários, clientes, colaboradores,agências reguladoras, o governo que cobra tributos entre outros.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De uma forma geral, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela é a solução frente à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos não conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar. Sobre o conceito de organização, assinale a alternativa correta:
		
	 
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos de seus colaboradores.
	
	É sistema inorgânico, fechado e que precisa se fortalecer para enfrentar a concorrência. 
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formalporque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos exclusivos da alta gestão.
	
	É um sistema que pode ser organizado de qualquer forma desde que se institucionalizem as atividades e processos dos gestores.
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira informal para trazer flexibilidade e liberdade aos colaboradores para opinarem sobre qualquer assunto. 
	Respondido em 21/04/2020 13:34:29
	
Explicação:
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos das pessoas que nela trabalham.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor.
O estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado:
		
	
	Modelo T
	
	Princípio da Produtividade
	 
	Administração Científica
	
	Racionalização do trabalho
	
	Administração Industrial
	Respondido em 21/04/2020 13:36:39
	
Explicação:
As empresas cresceram e se organizaram a partir da Revolução Industrial. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado Administração Científica.
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor. Sob a influência do autor, precursor do gerenciamento científico nas organizações, o estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual.
	Roberto trabalha em uma empresa que tem instalações muito antigas, falta ventilação adequada, a iluminação não favorece o trabalho. Isto tem causado bastante desmotivação na sua equipe que por motivo destes desconfortos, não tem produzido de acordo com o esperado. De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, podemos relatar que este problema está relacionado a questões :
		
	 
	Fisiológicas
	
	Auto Realização
	
	Sociais
	
	Estima
	
	Segurança
	Respondido em 02/05/2020 15:50:36
	
Explicação:
É na base da pirâmide de MAslow que estas necessidades são abordadas, estão relacionadas com necessidades fisiológicas, envolvendo calor, frio, ter uma boa alimentação, momento para descansar.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Planejamento é o processo pelo qual as pessoas e Organizações preparam-se para enfrentar o futuro. O processo de Planejamento é fundamental para as Organizações que atuam em ambientes de elevada competição. Diante desse contexto, julgue se afirmativas a seguir apresentam vantagens trazidas pelo planejamento: 
I.    Maximização da eficiência. 
II.    Promoção do alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais
III.    Atender às expectativas do governo.
São possíveis vantagens trazidas à organização frutos do processo de planejamento apenas o que se afirma em:
		
	
	II. 
	
	II e III. 
	
	I. 
	 
	I e II. 
	 
	I, II e III.
	Respondido em 02/05/2020 15:51:01
	
Explicação:
Todas as afirmativas possíveis vantagens frutos do planejamento realizado nas organizações.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao analisar a estrutura organizacional das organizações, precisamos compreender seus organogramas. Eles dizem muito sobre como uma empresa desenvolve suas atividades. A holocracia, é uma abordagem recente, na qual existem menos departamentos e mais círculos de equipes, menos ordens da chefia e mais autogestão para assumir responsabilidades e, por fim, menos demora e mais rapidez. Esse modelo pode ser considerado uma evolução da:
		
	 
	Estrutura matricial.
	
	Estrutura piramidal.
	
	Estrutura divisional.
	
	 Organização ágil.
	
	Estrutura funcional.
	Respondido em 02/05/2020 15:53:07
	
Explicação:
Organização ágil é uma abordagem vanguardista, assim como a holocracia, portanto, uma não origina a outra. A estrutura piramidal é caracteristica das estruturas funcional e divisional, com ordens de chefia bem definidas. Portanto, a estrutura matricial é a que mais começa a se aproximar da estrutura holocratica, direcionando a inspiração para o seu surgimento.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A diferença entre eles está no estilo de liderança da gestão, no organograma e também na cultura da empresa. As relações de chefia e subordinação ficam evidentes nessas relações de trabalho. Estamos falando de quais estilos de gestão
		
	 
	Atitudinal x temporal
	
	Produtivo x intuitivo
	
	Estrutural x funcional
	 
	Centralização x Descentralização
	
	Formalização x Informalização
	Respondido em 02/05/2020 15:55:46
	
Explicação:
A diferença entre eles está no estilo de liderança da gestão, no organograma e também na cultura da empresa. As relações de chefia e subordinação ficam evidentes nessas relações de trabalho. Estamos falando de centralização e descentralização.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	 
	É projetado para o médio prazo com atividades em nível de departamentos.
	
	Preocupa-se com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	Respondido em 02/05/2020 15:58:57
	
Explicação:
Os planos táticos compreendem ações de cada área/departamento organizados pelos gestores de Recursos Humanos, Marketing, Finanças, Produção, Vendas, etc.  Seu horizonte temporal é no médio prazo. Como o ciclo é mais curto, considera-se a revisão anual para atualização dos caminhos a serem percorridos. Em grandes Organizações, as áreas têm autonomia para elaborá-lo, desde que, claro, seja garantido o alinhamento com o plano estratégico. São planos amplamente comunicados porque explicitam as principais ações que serão empreendidas em cada área.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os objetivos organizacionais podem envolver o aumento da fatia de mercado, da produtividade ou rentabilidade, que, após definidos, precisarão ser desdobrados para melhor coordenação dos esforços de todos os envolvidos. Os objetivos precisam ser claros para transmitir o nível esperado de desempenho e, quanto mais detalhados forem, mais fácil fica seu entendimento. Esta explicação,  compreende a qual característica dos objetivos organizacionais?
		
	 
	Especificidade
	
	Realização
	
	Relevância
	 
	Mensurabilidade
	
	Temporalidade
	Respondido em 02/05/2020 16:01:45
	
Explicação:
Os objetivos organizacionais podem envolver o aumento da fatia de mercado, da produtividade ou rentabilidade, que, após definidos, precisarão ser desdobrados para melhor coordenação dos esforços de todos os envolvidos. Os objetivos precisam ser claros para transmitir o nível esperadode desempenho e, quanto mais detalhados forem, mais fácil fica seu entendimento. Esta explicação,  compreende a característica denominada Especificidade.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As ações de cada área/departamento são definidas no planejamento tático, com as responsabilidades atribuídas para cada especialidade. Ainda assim, pequenas organizações também têm planejamento tático, que envolve aspectos de médio prazo e associados a uma função específica, mesmo que não seja realizado por profissionais exclusivos. A respeito do planejamento tático, analise as afirmativas com situações hipotéticas:
I - A diretora de Marketing de uma empresa multinacional participa de reuniões do conselho gestor para apresentar relatório sobre a concorrência, a ser considerado no plano trianual de gestão.
II - O dono de uma pequena empresa de serviços em marcenaria planeja qual o perfil de fornecedores será consultado para suprir a necessidade de matérias-primas no ano corrente.
III - O gerente de operações de uma empresa produtora de embalagens define qual é a missão e visão da empresa.
Estão mais adequados a um contexto de planejamento em nível tático, somente o que consta em:
		
	 
	II, apenas
	 
	I e III
	
	II e III
	
	I e II
	
	I, apenas
	Respondido em 02/05/2020 16:05:17
	
Explicação:
I - A diretora de Marketing de uma empresa multinacional participa de reuniões do conselho gestor para apresentar relatório sobre a concorrência, a ser considerado no plano trianual de gestão. (PLANO TRIANUAL E REUNIÕES DO CONSELHO GESTOR SÃO ELEMENTOS TÍPICOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO)
II - O dono de uma pequena empresa de serviços em marcenaria planeja qual o perfil de fornecedores será consultado para suprir a necessidade de matérias-primas no ano corrente. (O ANO CORRENTE, OU ATUAL, E O PERFIL DE FORNECEDORES SÃO ELEMENTOS TÍPICOS DE PLANEJAMENTO TÁTICO, AINDA QUE SE TRATE DO DONO DA EMPRESA, POIS, NESTE CASO, ELE DESENVOLVE AS FUNÇÕES DE TODOS OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO)
III - O gerente de operações de uma empresa produtora de embalagens define qual é a missão e visão da empresa. (É IMPROVÁVEL QUE O GERENTE DE OPERAÇÕES DE UMA EMPRESA VENHA A DEFINIR ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. DE TODO MODO, MISSÃO E VISÃO NÃO FAZEM PARTE DO PLANEJAMENTO TÁTICO)
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Nathan é o novo estagiário da organização Amor e Bondade Ltda. Como ele é estudante de administração, seu gestor solicitou que ele elaborasse uma apresentação sobre o comportamento e a motivação das pessoas a partir da identificação de suas necessidades para passar aos colaboradores. Nathan ficou muito feliz e logo lembrou da pirâmide de hierarquia das necessidades de Maslow, um dos principais teóricos da motivação. Nathan montou a apresentação e colocou, corretamente, no topo da pirâmide representando o máximo de satisfação os itens relacionados à:
		
	
	Fisiologia como estar bem alimentado e com sono em dia. 
	 
	Auto realização como a religião, educação e crescimento pessoal.
	
	Questões sociais como ter amigos e família. 
	
	Estima como a aprovação da família e o reconhecimento da comunidade. 
	
	Segurança como ter liberdade e trabalho seguro. 
	Foi iniciada a etapa de elaboração dos objetivos estratégicos da empresa de engenharia Construção Ltda., João Pedro, que lidera o grupo de trabalho, em primeiro lugar, enumerou aos demais membros da equipe os critérios que eles devem obedecer. O líder do grupo corretamente listou: 
I - Foco prioritário na atividade operacional. 
II - Consistência e coerência com os demais objetivos organizacionais.
III - Mensurabilidade, ou seja, devem ser qualitativos e atemporais.
Está(ão) correto(s):
		
	 
	Apenas o item II.
	
	Apenas os itens I e II.
	
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas o item III.
	Respondido em 02/05/2020 16:08:48
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema e evitar que este tipo de conflito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo? 
		
	
	Direção. 
	
	Controle.
	
	Coordenação.
	 
	Organização. 
	 
	Planejamento. 
	Respondido em 02/05/2020 16:11:24
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Defensor do planejamento, Pedro Paulo, um dos gestores do restaurante Comida Saudável Ltda., sempre enumera suas vantagens para que a equipe entenda a importância desta função. Entre elas, qual não configura uma vantagem e não deve entrar na lista de Pedro Paulo?
		
	 
	Definir os padrões de desempenho que subsidiam a função Organização.
	 
	Proporcionar senso de direção, garantindo unidade à organização.
	
	Promover o alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais.
	
	Maximizar a eficiência ao estabelecer prioridades.
	
	Definir a estrutura organizacional e as competências.
	Foi iniciada a etapa de elaboração dos objetivos estratégicos da empresa de engenharia Construção Ltda., João Pedro, que lidera o grupo de trabalho, em primeiro lugar, enumerou aos demais membros da equipe os critérios que eles devem obedecer. O líder do grupo corretamente listou: 
I - Foco prioritário na atividade operacional. 
II - Consistência e coerência com os demais objetivos organizacionais.
III - Mensurabilidade, ou seja, devem ser qualitativos e atemporais.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas os itens II e III.
	 
	Apenas o item II.
	
	Apenas os itens I e II.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas o item III.
	Respondido em 02/05/2020 16:15:46
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema e evitar que este tipo de conflito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo? 
		
	
	Coordenação.
	 
	Organização. 
	
	Controle.
	
	Direção. 
	
	Planejamento. 
	Respondido em 02/05/2020 16:13:56
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Defensor do planejamento, Pedro Paulo, um dos gestores do restaurante Comida Saudável Ltda., sempre enumera suas vantagens para que a equipe entenda a importância desta função. Entre elas, qual não configura uma vantagem e não deve entrar na lista de Pedro Paulo?
		
	 
	Proporcionar senso de direção, garantindo unidade à organização.
	 
	Definir os padrões de desempenho que subsidiam a função Organização.
	
	Promover o alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais.
	
	Definir a estrutura organizacional e as competências.
	
	Maximizar a eficiência ao estabelecer prioridades.
	Maria Paula aprendeu que um sistema de controle eficaz precisa reunir algumas características. São elas:
 
I - Orientação para resultados por meio do monitoramento dos indicadores de desempenho.
II - Natureza positiva, uma vez que o controle deve enfatizar o desenvolvimento e o aprendizado da organização.
III - Clareza e subjetividade, pois o controle deve ser imparcial e validado pelo gestor. 
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item I.
	 
	Apenas os itens I e II.
	
	Apenas o item II.
	
	Apenas o item III.
	Respondido em 02/05/2020 16:17:53
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ana Maria é gestora de uma equipe que atua no nível operacional da organização Serviplex. Na construção do sistema de controle dos resultados de sua área, ela deverá: 
I - Adotar critérios de avaliação que permitam a mensuração subjetiva dos resultados alcançados.
II - Acompanhar os resultados dos planos táticos de sua área.
III - Definir os procedimentos e as ferramentas que serão utilizados para a coleta, processamento e apresentação das informaçõessobre o andamento das atividades da área. 
Está(ão) correto(s): 
		
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III
	 
	apenas o item III.
	 
	apenas os itens I e III
	
	apenas o item II.
	Maria Paula aprendeu que um sistema de controle eficaz precisa reunir algumas características. São elas:
 
I - Orientação para resultados por meio do monitoramento dos indicadores de desempenho.
II - Natureza positiva, uma vez que o controle deve enfatizar o desenvolvimento e o aprendizado da organização.
III - Clareza e subjetividade, pois o controle deve ser imparcial e validado pelo gestor. 
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Apenas o item II.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas o item III.
	
	Apenas os itens II e III.
	 
	Apenas os itens I e II.
	Respondido em 02/05/2020 16:21:39
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ana Maria é gestora de uma equipe que atua no nível operacional da organização Serviplex. Na construção do sistema de controle dos resultados de sua área, ela deverá: 
I - Adotar critérios de avaliação que permitam a mensuração subjetiva dos resultados alcançados.
II - Acompanhar os resultados dos planos táticos de sua área.
III - Definir os procedimentos e as ferramentas que serão utilizados para a coleta, processamento e apresentação das informações sobre o andamento das atividades da área. 
Está(ão) correto(s): 
		
	
	apenas o item I.
	
	apenas o item II.
	
	apenas os itens I e III
	 
	apenas o item III.
	
	apenas os itens II e III
	Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização Com Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na organização Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve observar algumas categorias conceituais, como, por exemplo: 
I- A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de desempenho; 
II- Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas habilidades;  
III- Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas. 
Está correto o que é afirmado em: 
 
		
	 
	I e II, apenas.  
	 
	II e III, apenas. 
	
	I, II e III.
	
	I, apenas. 
	
	III, apenas. 
	Respondido em 02/05/2020 16:22:56
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Alda assumiu recentemente a direção da área de Gestão de Pessoas da organização ALFA. Em seu trabalho, ela deverá desempenhar as seguintes atividades:  
I- Assegurar condições de trabalho adequadas por meio de programas de qualidade de vida no trabalho;
II- Negociar com os fornecedores os insumos necessários para a produção de bens e serviços; 
III- Promover programas de educação para os colaboradores da organização.  
Está correto o que é afirmado em: 
		
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas. 
	 
	I e III, apenas.
	
	III, apenas. 
	
	I, apenas. 
	Respondido em 02/05/2020 16:25:00
	
	A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas de respeito aos limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa sustentável será aquela que: 
I- Desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras; 
II- Estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; 
III- Preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades e substituir os recursos renováveis pelos não-renováveis.
É correto o que se afirma em: 
		
	
	III.
	 
	I e II.
	
	I.
	
	I, II e III. 
	
	II.
	Respondido em 02/05/2020 16:27:46
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A expressão Marketing Mix (composto de marketing) descreve os principais elementos que interferem nas decisões de marketing: produto, preço, praça e promoção. Esses elementos, tradicionalmente, são reconhecidos como os 4 Ps do marketing e, sobre eles, é correto afirmar que: 
 
		
	
	Os fornecedores são os únicos que se relacionam com os clientes. 
	 
	O preço tem ligação com os aspectos de conveniência, representados por canais de venda, locais estratégicos, estoque e transporte dos produtos.
	
	Os profissionais de marketing estão mais interessados em conquistar novos clientes do que fortalecer o relacionamento com os clientes já existentes. 
	
	O produto é a base do marketing mix. 
	 
	Antes de definir os preços, a organização deve considerar quais são os objetivos de marketing relativos a seu produto e/ou serviço. 
	A última reunião entre os gestores de áreas da empresa MARCA S/A foi motivada pela necessidade de realização de um diagnóstico socioambiental, com base na ferramenta SWOT, e resultado é listado a seguir: 
I- Os processos poluidores foram qualificados como fraquezas; 
II- O aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como oportunidade; 
III- Identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambiental, considerando tal comportamento como ameaça. 
É correto o que se afirma em: 
 
		
	 
	I.
	
	III.
	 
	II.
	
	I, II e III. 
	
	I e II.
	Respondido em 02/05/2020 16:33:48
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(ENEM, 2009) O índio do Xingu, que ainda acredita em Tupã, assiste pela televisão a uma partida de futebol que acontece em Barcelona ou a um show dos Rolling Stones na praia de Copacabana. Não obstante, não há que se iludir: o índio não vive na mesma realidade de um morador do Harlem ou de Hong Kong, uma vez que são distintas as relações dessas diferentes pessoas com a realidade do mundo moderno; isso porque o homem é um ser cultural, que se apoia nos valores da sua comunidade, que, de fato, são os seus.
GULLAR, F. Folha de S. Paulo. São Paulo: 19 out. 2008 (adaptado).
Ao comparar essas diferentes sociedades em seu contexto histórico, verifica-se que:
		
	
	O índio Xingu atualmente está consciente das vantagens da globalização.
	 
	Pessoas com culturas, valores e relações diversas têm, hoje em dia, acesso às mesmas informações.
	
	Pessoas de diferentes lugares, por fazerem uso de tecnologias de vanguarda, desfrutam da mesma realidade cultural.
	
	O índio assiste do futebol ao show, mas não é capaz de entendê-los, porque não pertencem à sua cultura.
	
	Os moradores do Harlem e de Hong Kong, devido à riqueza de sua História, têm uma visão mais aprimorada da realidade.
	Respondido em 02/05/2020 16:35:51
	
	Assinale a alternativa que representa o contexto da economia de mercado:
		
	 
	predominância das forças de demanda e oferta na determinação dos preços.  
	
	estatização de empresas privadas.
	
	atuação do Governo no setor industrial da economia.
	
	privatização de estatais.
	
	predomínio da atuação do Governo na formação de preços. 
	Respondido em 02/05/2020 16:40:35
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Gro Harlem Brundtland, "desenvolvimento sustentável é aquele que satisfaz as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades." A organização que se compromete com o desenvolvimento sustentável deve cumprir os requisitos legais enquanto pessoa jurídica, além dos que são próprios e inerentes ao seu ramo de atuação, como: 
I- Estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores;  
II- Promover o uso de rótulos socioambientais e a redução do uso de embalagens; 
III- Reduzir o consumo de combustível. 
Dos exemplos listados, qual a alternativa representa corretamente ações de sustentabilidade em uma empresa: 
 
		
	 
	I, II e III.
	
	I e II. 
	
	II. 
	
	III.
	
	I. 
	Respondido em 02/05/2020 16:40:27
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão(FCC - Técnico de Nível Superior ARSETE)/Economista/2016). Considere os seguintes problemas básicos da Economia: 
I. O que produzir. 
II. Como produzir. 
III. Onde produzir. 
IV. Para quem produzir. 
A existência ilimitada de recursos utilizáveis torna frágil o caráter "econômico" dos problemas contidos em: 
		
	 
	I, II e IV. 
	
	II e III, apenas. 
	
	IV, apenas. 
	
	I e IV, apenas. 
	
	I, II e III, apenas. 
	(Técnico em Contabilidade da UFG‒ 2019) Uma empresa industrial produz dois produtos, Z e W. Os custos indiretos de fabricação (CIF) do mês apresentaram os seguintes valores:
· Mão de obra indireta: R$200.000,00
· Energia elétrica: R$60.000,00
· Outros custos indiretos: R$80.000,00
A empresa rateia os CIF entre os produtos de acordo com o volume de horas trabalhadas pela mão de obra direta que foram assim distribuídos: Produto Z- 4.000 horas e Produto W- 6.000 horas.
Considerando as informações acima, qual é o valor no mês, em Reais, do custo indireto de fabricação atribuído ao Produto W?
		
	 
	R$204.000,00
	
	R$136.000,00
	
	R$196.000,00
	
	R$168.000,00
	
	R$156.000,00
	Respondido em 02/05/2020 16:41:57
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(Técnico em Contabilidade do Unilab‒ 2019) Suponha que uma empresa produz dois produtos, A e B, aos quais já tenham sido alocados os seguintes custos diretos: A- $100.000 e B- $250.000.
Os custos indiretos de fabricação (CIF) a serem alocados aos produtos são os seguintes:
· Depreciação de equipamentos= $50.000 
· Manutenção de equipamentos= $35.000 
· Energia elétrica= $25.000 
· Supervisão da fábrica= $15.000 
· Outros CIF= $5.000
OBS.: Fazer o rateio baseado nas horas/máquinas trabalhadas. O produto A consumiu 400 h/máquinas, o produto B consumiu 600 h/máquinas.
Após apurado o custo total dos produtos A e B, temos respectivamente os seguintes valores:
		
	
	152.000,00 e 350.000,00
	 
	152.000,00 e 328.000,00
	
	152.000,00 e 130.000,00
	
	152.000,00 e 250.000,00
	
	328.000,00 e 152.000,00
	Respondido em 02/05/2020 16:42:31
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(FUNPAPA‒ 2018) Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse projeto?
 
		
	
	600 unidades/mês
 
	 
	500 unidades/mês
	
	300 unidades/mês
	
	400 unidades/mês
	
	200 unidades/mês
	Respondido em 02/05/2020 16:42:57
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(Auditor Fiscal da Prefeitura de São José do Rio Preto‒ 2019) Considere uma empresa industrial com os seguintes dados relativos ao exercício de 2019:
· Custos variáveis de produção= R$50,00 por unidade.
· Custos e despesas fixas= R$6.000,00 no exercício.
· Preço de venda= R$80,00 por unidade.
Assuma que a empresa teve toda a produção acabada e que vendeu tudo o que produziu (ou seja, os saldos iniciais e finais para os estoques de [I] produto em processamento e [II] de produção acabada são iguais a zero).
O ponto de equilíbrio contábil (PEC) é de:
		
	
	130 unidades.
	
	120 unidades.
	 
	200 unidades.
	
	75 unidades.
	 
	180 unidades.
	A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem um novo modelo de configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização. 
II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da produção de bens e serviços para obter lucro. 
III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes com alto grau de descontinuidade. 
Estão corretos os itens:
		
	
	II e III.
	 
	I, II e III.
	
	I e III.
	
	I e II.
	
	II, apenas.
	Respondido em 02/05/2020 16:47:05
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, desenvolvendo competências mais contemporâneas, por exemplo:
I- Tecnologia, design e programação. 
II- Liderança e influência social. 
III- Pensamento inovador e analítico.
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens I e III.
	
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item III.
	 
	Apenas os itens I e II.
	Em um jogo de pôquer, 4 amigos resolveram apostar tudo o que tinham (conhecido como dar all in) em uma determinada rodada. As apostas foram as seguintes: O jogador A apostou 500 fichas, o jogador B apostou 700 fichas e o jogador C apostou 400 fichas. O jogador D, para fazer suspense, apostou x fichas e falou: As nossas apostas formam, nessa ordem, uma proporção. Com base nessas informações, a aposta do jogador D foi de:
		
	
	660
	 
	560
	
	500
	
	700
	
	600
	Respondido em 02/05/2020 10:58:50
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma escola na cidade de Campinas, foi realizada uma pesquisa sobre as principais torcidas de futebol de seus alunos. Considere que a escola tem 1000 alunos e, que:
300 torcem para times de Campinas;
600 torcem para times de fora de Campinas; e
100 não torcem para nenhum time de futebol
Assinale a ÚNICA alternativa que apresenta a razão entre o número de alunos torcedores dos times de Campinas e o número de alunos torcedores dos times de fora da cidade.
 
		
	
	0,42  
 
	 
	0,5   
	
	0,25
	
	0,6  
 
	
	0,3  
	Respondido em 02/05/2020 10:58:41
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos principais esportes nos EUA é o basquete, país onde todos os bairros possuem pelo menos uma quadra para a sua prática. Dessa forma, 5 amigos resolveram testar suas habilidades em arremessar e acertar na cesta. A razão entre o total de cestas acertadas por um jogador e o total de arremessos realizados determina qual deles teve o melhor desempenho. Sabendo que:
            Jogador 1: Acertou 12 cestas em 20 arremessos.
            Jogador 2: Acertou 15 cestas em 20 arremessos.
            Jogador 3: Acertou 20 cestas em 25 arremessos.
            Jogador 4: Acertou 15 cestas em 30 arremessos.
            Jogador 5: Acertou 25 cestas em 35 arremessos.
		
	
	Jogador 1
	
	Jogador 4
	
	Jogador 5
	
	Jogador 2
	 
	Jogador 3
	Respondido em 02/05/2020 11:07:06
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A razão das notas de dois alunos é 5/6. Determine as notas dos alunos, sabendo que a soma delas é igual a 165.
    
		
	 
	75 e 90.
	
	0 e 165.   
 
	
	15 e 150.
	
	50 e 115.   
 
	
	5 e 160.    
	Com a finalidade de atrair novos clientes, um banco oferece empréstimos a uma taxa de juro composto de i= 12% ao ano. Se um cliente pedir um empréstimo de R$10.000,00 para quitar tudo ao final de 6 meses, qual será o valor da dívida que o cliente terá que pagar ao final desse período?
		
	
	R$16.755,30
	
	R$13.435,45
	
	R$22.425,50
	 
	R$10.615,20
	
	R$19.685,23
	Respondido em 01/05/2020 16:17:56
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um investidor aplicou R$20.000,00 em um fundo de garantia no regime de capitalização simples, que gera lucro de 5% ao mês. Se o investimento tiver duração de 1 ano, qual será o valor que o investidor receberá ao final desse período?
		
	
	R$36.000,00
	
	R$26.000,00
	
	R$21.000,00
	
	R$40.000,00
	 
	R$32.000,00
	Respondido em 01/05/2020 16:28:19
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada feirante faz uma promoção ao final de seu dia de trabalho: 
"Leve 5 bandejas de caqui e pague 4"
Um determinado consumidor adquiriu 20 bandejas. 
Assim, determine a quantidade efetiva de bandejas pelas quais ele pagou.
 
		
	
	4
	
	20   
	
	15  
 
	
	5  
 
	 
	16    
	Respondido em 26/04/2020 19:52:46
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para esvaziar um compartimento com 600m3 decapacidade, 3 ralos levaram 6 horas para fazê-lo. Se o compartimento tivesse 400m3 de capacidade, ao utilizarmos 5 ralos, quanto tempo seria necessário para esvaziá-lo?
		
	
	2h e 48 min
	
	2h e 12 min
	
	3h e 24 min
	 
	2h e 24 min
	
	3h e 48 min
	onforme observado em nossos objetos de aprendizagem, embora existam lojas sem atendentes, por trás de toda a operação estão as pessoas. Alguém decidiu qual local adequado para instalar aquele ponto de venda, quais produtos comercializar ou como disponibilizá-los nas gôndolas.  O tempo inteiro vemos pessoas promovendo estudos, avaliações, tomando decisões e avaliando seus impactos.  Assim, qual das alternativas a seguir melhor explica o contexto apresentado nesta questão?
		
	
	Pessoas e organizações estão interligadas, embora as organizações, dependendo da origem do capital, pode tomar decisões pelo livre arbítrio que possuem em um mundo capitalista;
	
	Há grande dependência das pessoas pelas organizações, considerando-se as organizações públicas e privadas, além das ONG´s.  No contexto da gestão as organizações precisam ter vida própria, até em função do princípio da impessoalidade;
	
	As pessoas dependem das organizações e, em muitos casos, as organizações nao dependem das pessoas.  Isso ocorre, principalmente, quando se trata de empresas privadas;
	 
	As organizações apenas existem porque existem pessoas.  Assim é possível afirmar que não há gestão de negócios, de empreendimentos sem a gestão de pessoas;
	
	Pessoas integram as organizações e as organizações preenchem a vida das pessoas.  Dessa forma podemos afirmar que pessoas e organizações são naturalmente independentes;
	Respondido em 02/05/2020 09:58:35
	
Explicação:
As organizações são formadas por pessoas, sem as quais não existiriam.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa que trabalha, afinal, as práticas extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o gestor a repensar seus conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele deverá:
		
	 
	Defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham
	
	Adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes.
	
	internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos.
	
	Resistir bravamente às mudanças.
	 
	Ter uma visão corporativista
	Respondido em 02/05/2020 10:00:38
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:
		
	
	A construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
	
	O sentimento de pertencer
	
	Uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
	 
	o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
	 
	O autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das competências.
	Respondido em 02/05/2020 10:02:40
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Se a importância do potencial humano dentro das organizações não pode ser mais questionada, deve-se procurar formas de envolver as pessoas nos projetos que são desenvolvidos. Isso, no entanto, depende:
I- da interação entre as pessoas.
II- do compartilhamento das informações e do conhecimento.
III- dos líderes, que precisam abrir espaço para o debato construtivo.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas o ítem II
	
	Apenas o ítem 1
	 
	Os ítens I, II e III
	
	Apenas os ítens I e III
	
	Apenas os ítens I e II
	Se a importância do potencial humano dentro das organizações não pode ser mais questionada, deve-se procurar formas de envolver as pessoas nos projetos que são desenvolvidos. Isso, no entanto, depende:
I- da interação entre as pessoas.
II- do compartilhamento das informações e do conhecimento.
III- dos líderes, que precisam abrir espaço para o debato construtivo.
Está(ão) correto(s):
		
	 
	Os ítens I, II e III
	
	Apenas os ítens I e II
	
	Apenas o ítem II
	
	Apenas o ítem 1
	
	Apenas os ítens I e III
	Respondido em 02/05/2020 13:20:48
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa que trabalha, afinal, as práticas extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o gestor a repensar seus conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele deverá:
		
	
	internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos.
	
	Ter uma visão corporativista
	
	Adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes.
	
	Resistir bravamente às mudanças.
	 
	Defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham
	Respondido em 02/05/2020 13:21:14
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:
		
	
	Uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
	 
	O autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das competências.
	
	O sentimento de pertencer
	
	o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
	
	A construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
	Pessoas motivadas são criativas, participam da solução de problemas, aproveitam as oportunidades, enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles:
		
	
	São sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e, geralmente, fazem mais mal do que bem.
	
	Lideram programas de interesse pessoal, mesmo dentro do horário de trabalho
	
	Ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
	
	Compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades.
	 
	Solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a autoestima dos empregados.
	Respondido em 02/05/2020 10:05:27
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Fernando é empregado da Fundação XPTO e está satisfeito e comprometido com a organização em que trabalha. Isto pode ser decorrência do(a):
I - Atividade que desenvolve, que equilibra nível de capacidade e escala de desafios.
II - Alinhamento de seus valores aos valores da fundação.
III - Existência de recompensas materiais e sociais.
Está(ão) correto(s):
 
		
	 
	Os itens I, II e III
	
	Apenas os ítens II e III
	
	Apenas o item III
	
	Apenas o item II
	
	Apenas o item I
	Respondido em 02/05/2020 10:06:04
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São consideradas posturas gerenciais avançadas capazes de valorizar os empregados no trabalho: 
I - Vinculação entre resultados e recompensas. 
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área.
III - Definição de recompensascom base na percepção singular da gestão. 
Está(ão) correto (s):
		
	
	Apenas o item I
	
	Apenas os itens I e III
	 
	Apenas os ítens I e II
	
	Apenas os itens II e III
	
	Apenas o item III
	Quase sempre o processo de comunicação sofre dificuldades devido a inúmeros problemas que se interpõem entre emissor e receptor. São eles:
I. Ideias preconcebidas.
II. Distorção entre interlocutores.
III. Avaliação prematura da mensagem.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
		
	
	III apenas
	
	II e III
	
	I apenas
	 
	I, II e III
	
	I e II
	Respondido em 02/05/2020 10:06:55
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação:
I. Qualidade de presença e escuta ativa.
II. Tendência à avaliação e ao julgamento.
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem.
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor.
Estão corretos os itens:
		
	
	I, II e IV
	
	Apenas a I
	 
	II, III e IV
	
	I, II e III
	
	I, III e IV
	Respondido em 02/05/2020 10:07:25
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Robbins (2010):
¿Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das reestruturações [...] leva-os a ficar extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse clima de angústia, os rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante¿.
As redes de rumores:
 
		
	 
	Mesmo que sejam consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para servir aos interesses pessoais daqueles que a integram.
	 
	São parte integrante de qualquer organização; logo, é importante manter os canais de comunicação abertos, explicando as decisões importantes pelos canais formais para reduzir a ansiedade entre os empregados.
	
	Embora façam parte da organização formal, não são consideradas uma importante fonte de informação.
	
	A comunicação mais efetiva é aquela que ocorre via e-mail, na medida em que é possivel escrever o que se quer informar.
	
	Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é importante retaliar imediatamente o grupo que as mantém.
	Muitos cientistas, especialmente os pesquisadores de Psicologia, Sociologia e Ciências Políticas, têm estudado de forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-se uma preocupação acentuada com o conceito de ¿liderança de alta performance¿. Ele requer, para o seu exercício, as seguintes atitudes:
I. Mostrar-se um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito.
II. Ter um discurso alinhado a valores meramente pessoais.
III. Ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação.
É correto o que se afirma em:
		
	 
	I e III
	
	II e III
	
	I apenas
	
	III apenas
	
	Apenas o II
	Respondido em 02/05/2020 13:22:32
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Utilizando o poder como linha de análise, Weber definiu-o como a capacidade de alguém se fazer obedecido. Enfocou, assim, a questão da legitimidade, isto é, da aceitação, para dizer que autoridade é todo poder considerado legítimo, ou seja, é todo poder aceito.
Fonte: (VERGARA, 2005)
De acordo com o modelo de autoridade defendido por Weber, pode-se identificar um tipo de autoridade cujo poder emana do carisma, que tem como característica:
 
		
	
	A sociedade típica tradicional.
	
	Os costumes e os hábitos de um povo.
	 
	A devoção pessoal.
	
	A crença no poder do dinheiro para solução de qualquer problema
	
	A obediência a regras, leis e procedimentos.
	Respondido em 02/05/2020 13:18:04
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A liderança situacional tem como pressuposto a análise do comportamento dos liderados sob a perspectiva de algumas variáveis. São elas:
I. Maturidade
II. Experiência
III. Atitudes
IV. Faixa etária
É correto o que se afirma em:
		
	 
	I, II e III
	
	I, II e IV
	
	Apenas a IV
	
	II e III
	
	I e IV
	Respondido em 02/05/2020 13:17:44
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que deem suas contribuições.  (Edgar Bronfman Jr., presidente da Seagram Company)
Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter participação no local de trabalho, também existem diversas barreiras que precisam ser vencidas. São elas:
I. Filosofias autoritárias de gestão.
II.  Presença de líderes educadores.
III. Medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
 
É correto o que se afirma em:
 
		
	
	II e III
	
	I apenas
	 
	I e III
	 
	III apenas
	
	Apenas a III
	Com a implementação de políticas não discriminatórias, busca-se garantir o respeito à diversidade nas práticas e relações de trabalho da organização, ou seja:
I- processos de promoção baseados prioritariamente em afinidades pessoais.
II- políticas de concessão de bolsas de estudo equivalentes para pessoas que exerçam a mesma função em qualquer nível hierárquico.
III- programas de combate ao assédio moral, cujas normas se resumem à relação entre líderes e liderados.
Marque a alternativa correta:
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Todos os ítens encontram-se corretos.
	 
	Apenas o item II está correto.
	Respondido em 02/05/2020 13:24:15
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em diversas organizações, os códigos de conduta identificam os comportamentos esperados em termos de:
I- relações com os usuários. 
II- atendimento às legislações vigentes.
III- clareza e transparência no desenvolvimento das atividades.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Nenhum dos itens citados
	
	Apenas o item III
	 
	Os itens I, II e III
	
	Apenas o item I
	
	Apenas o item II
	Respondido em 02/05/2020 13:24:11
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Código de Ética tem a missão de padronizar e formalizar o entendimento da organização empresarial em seus diversos relacionamento e operações. (MOREIRA, 2002)
Tal código deverá ser instituído para incentivar a prática de alguns comportamentos que impliquem:
I. o mau uso do orçamento da empresa.
II. o favorecimento do interesse público.
III. a violação dos direitos civis individuais ou da dignidade humana.                           
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas os itens I e III
	 
	Apenas o item II
	
	Todos os itens
	
	Apenas o item I
	
	Apenas o item III
	O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado para ser possível chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I. A propensão para aprender e compartilhar.
II. A comunicação aberta, uma vez que todos devem ter acesso às informações.
III. A capacidade de negociar sem fazer concessões, pois, havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
		
	
	Apenas III
	 
	I e II
	
	Apenas II
	
	II e III
	
	I e III
	Respondido em 02/05/2020 13:13:22
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podemos aprender a trabalhar em equipe, o que requer do líder, em particular, e de cada pessoa, em geral, a institucionalização de um processo permanente de autoconhecimento, autodesenvolvimento e contribuição ao desenvolvimento do outro. Trabalhar em equipe, portanto, requer:
I. Atrelamento a antigos padrões.
II.  Humildade intelectual.
III.Excesso de controle sobre pessoas.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
		
	
	Apenas III
	
	I e III
	
	I e II
	 
	Apenas II
	
	II e III
	Respondido em 02/05/2020 13:15:37
	
Explicação:
.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com seus novos modelos de gestão, as organizações oferecem espaços para que a capacidade de adaptação seja adotada numa equipe. Para desenvolver essa competência, José deve:
I. Ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário.
II. Demonstrar respeito por ideias opostas às de seu modelo mental.
III. Adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário e ceder em prol do coletivo.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
		
	
	Apenas III
	
	Apenas I
	 
	I e II
	
	Apenas I e III
	
	Apenas II
	Qual é a maior diferença entre as opções de captação de recurso crowdfunding e empréstimo no banco?
		
	
	Empréstimos no banco exigem uma taxa de juros mínima de 5%, enquanto no crowdfunding não há taxa de juros.
	
	Empréstimo bancário é um método muito burocrático e difícil de obter. Dessa forma, a maioria das pessoas e empresas no mundo, hoje em dia, já prefere usar o crowdfunding.
 
	 
	Empréstimos no banco são feitos por meio de um contrato formal, em que há discriminação da taxa de juros, enquanto no crowdfunding você demonstra em detalhes sua ideia e pessoas do mundo inteiro que se interessarem por ela podem lhe doar dinheiro, sem necessariamente haver uma contrapartida.
	
	Crowdfunding é um método de captação de recursos de terceiros em que não há necessidade de devolução do dinheiro doado, enquanto no empréstimo bancário, apenas em alguns casos, não é necessário devolver o dinheiro emprestado.
	
	Frente à incerteza quanto ao recebimento do dinheiro no crowdfunding, devido a risco de fraudes, os bancos se tornam a opção mais inteligente para a captação de recursos de terceiros, apesar de as duas opções serem bastante parecidas.
	Respondido em 03/05/2020 14:51:08
	
Explicação:
O banco vai exigir garantias para realizar  a operação de empréstimo enquanto que na modalidade crowdfunding a operação transcorre num clima de confiança entre as partes com  a possibilidade de reverter o recuros  obtido em participação no negócio.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As políticas de recebimento são muito importantes para a sobrevivência da empresa. Caso não tenha um bom controle e uma boa definição da política de recebimento, qual é o tipo de problema que pode levar a empresa à falência?
		
	
	Risco de fraudes
	 
	Falta de controle do fluxo de caixa 
	
	Risco de liquidez de ativos
	
	Risco de auditoria
	
	Risco de exposição política 
	Respondido em 03/05/2020 14:51:00
	
Explicação:
O fluxo de caixa é um instrumento de controle financeiro muito importante pois através dele  a empresa pode prever o fluxo de seus recebimentos e o fluxo dos seus pagamentos. Sem esta previsão a empresa poderá perder o controle entre os recursos que estão entrando e os recursos necessários para fazer face aos pagamentos dos seus compromissos .
	Qual é a maior diferença entre as opções de captação de recurso crowdfunding e empréstimo no banco?
		
	
	Empréstimos no banco exigem uma taxa de juros mínima de 5%, enquanto no crowdfunding não há taxa de juros.
	
	Empréstimo bancário é um método muito burocrático e difícil de obter. Dessa forma, a maioria das pessoas e empresas no mundo, hoje em dia, já prefere usar o crowdfunding.
 
	 
	Empréstimos no banco são feitos por meio de um contrato formal, em que há discriminação da taxa de juros, enquanto no crowdfunding você demonstra em detalhes sua ideia e pessoas do mundo inteiro que se interessarem por ela podem lhe doar dinheiro, sem necessariamente haver uma contrapartida.
	
	Crowdfunding é um método de captação de recursos de terceiros em que não há necessidade de devolução do dinheiro doado, enquanto no empréstimo bancário, apenas em alguns casos, não é necessário devolver o dinheiro emprestado.
	
	Frente à incerteza quanto ao recebimento do dinheiro no crowdfunding, devido a risco de fraudes, os bancos se tornam a opção mais inteligente para a captação de recursos de terceiros, apesar de as duas opções serem bastante parecidas.
	Respondido em 03/05/2020 14:51:08
	
Explicação:
O banco vai exigir garantias para realizar  a operação de empréstimo enquanto que na modalidade crowdfunding a operação transcorre num clima de confiança entre as partes com  a possibilidade de reverter o recuros  obtido em participação no negócio.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As políticas de recebimento são muito importantes para a sobrevivência da empresa. Caso não tenha um bom controle e uma boa definição da política de recebimento, qual é o tipo de problema que pode levar a empresa à falência?
		
	
	Risco de fraudes
	 
	Falta de controle do fluxo de caixa 
	
	Risco de liquidez de ativos
	
	Risco de auditoria
	
	Risco de exposição política 
	A Cia. Fantástica produz ração de animais. Para realizar a entrega dessas rações, a Cia. Fantástica possui 5 carros. No entanto, após 4 anos de uso, a Cia. Fantástica decidiu vender um dos carros, tendo em vista que não havia necessidade de tantos veículos de entrega. A receita da venda do veículo é considerada que tipo de receita?
		
	 
	Receita não Operacional
	 
	Receita Operacional 
	
	Receita primária 
	
	Receita Financeira
	
	Receita secundária 
	Respondido em 03/05/2020 14:51:52
	
Explicação:
Receitas não operacionais são aquelas que  não estão diretamente ligada a atividade fim da empresa . Decorrem da venda de ativos  imobilizados  que já estão fora  de uso, etc , por exemplo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Conforme princípio econômico, dinheiro perde seu valor no tempo. Dessa forma, é sempre aconselhado que se postergue uma despesa, quando não lhe é dado um desconto no pagamento a vista. Sendo assim, qual das opções abaixo melhor explica o por que esse fenômeno acontece:
		
	
	Dado ao princípio da oferta e demanda, se tem produtos sobrando no mercado, então seu preço tende a subir
	
	Devido a fatores internos, tais como eficiência da empresa, se tem dinheiro em caixa, é sempre aconselhado a pagar os produtos a vista, sem desconto, o que faz o valor do dinheiro perder seu valor no futuro
	
	Dado ao fator psicológico, onde as pessoas querem algo de imediato, os produtos que sobram ficam mais baratos
	 
	Devido a inflação e outros fatores, conforme o tempo passa o dinheiro que hoje compra mais, irá comprar menos produtos ou serviços no futuro
	
	Devido a baixa circulação da moeda no futuro, o que a torna escassa, a moeda tende a perder seu valor ao longo do tempo
	Respondido em 03/05/2020 14:52:55
	
Explicação:
A inflação corroe o valor da moeda ao longo do tempo .
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sr. José possui diversas empresas do ramo imobiliário. Como as empresas demandam muito trabalho e ele acredita em crescimento enxuto, contratou poucos, mas bons funcionários que se desdobram para poder atender alta demanda de trabalho. No entanto, por se tratar de um ramo onde cada apartamento vale, em média R$ 100.000, a maioria dos seus clientes paga pelos imóveis parcelado. Como os funcionários do Sr. José não possuem um controle financeira atualizado, que tipo de problema o Sr. José exposto?
		
	
	Problemas Jurídicos
	 
	Problemas de Fluxo de Caixa 
	
	Problemas de vender o mesmo imóvel para duas pessoas
	
	Problemas referente a falta de pagamento de tributos
	
	Problemas em precificar o piImóvel a um preço justo
	Respondido em 03/05/2020 14:53:39
	
Explicação:
A falta de controle financeiro ocorre numa empresa quando não é feito uma acompanhamento das entradas e saídas de caixa  através do demonstrativo financeiro denominado fluxo de caixa .
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dr. Rodrigo possui uma empresa de entrega de água. Após árduo trabalho para que a empresa esteja legalizada conforme as normas exigidas, ele esta na dúvida quetipo de despesa ele deveria registrar a venda de água que o funcionários da contabilidade bebem ao longo do dia. Qual é o tipo de despesa correto para esse gasto?
		
	
	Despesa fixa 
	 
	Despesa semi-variável 
	
	Despesa Circulante 
	
	Despesa recorrente
	
	Despesa variável 
	(Baneste, 2012) Sobre os riscos inerentes ao sistema econômico e financeiro, relacione corretamente as colunas a seguir.
1.Risco de liquidez. 2. Risco de mercado. 3. Risco operacional. 4. Risco legal. 5.Risco sistêmico.
( ) Risco de perdas nas posições de balanço e extra-balanço
( ) Variação desfavorável de retorno devido à falta de negociabilidade de um instrumento financeiro por preços alinhados com vendas recentes. Esse
risco pode surgir em função do tamanho de determinada posição em relação aos volumes usuais de negociação ou da instabilidade das condições de mercado.
( ) Risco de que a inadimplência de um participante com suas obrigações em um sistema de transferência, ou em geral, nos mercados financeiros, possa fazer com que outros participantes ou instituições financeiras não sejam capazes de cumprir com suas obrigações. Essa inadimplência pode causar problemas significativos de liquidez ou de crédito e poderia ameaçar a estabilidade dos mercados financeiros.
( ) Risco de haver erro humano ou falha de equipamentos, programas de informática ou sistema de telecomunicações imprescindíveis ao funcionamento de determinado sistema.
( ) O risco de que uma parte sofra uma perda porque as leis ou regulações não dão suporte às regras do sistema de liquidação de valores mobiliários, à execução dos arranjos de liquidação relacionados ou aos direitos de propriedade e outros interesses que são mantidos pelo sistema de liquidação.
A sequência está correta em
		
	 
	3, 4, 5, 2, 1
	
	4, 1, 5, 3, 2
	 
	2, 1, 5, 3, 4
	
	2, 1, 3, 4, 5
	
	1, 2, 3, 4, 5
	Respondido em 03/05/2020 14:55:40
	
Explicação:
. 2. Risco de mercado.1.Risco de liquidez 3. Risco operacional. 4. Risco legal. 5.Risco sistêmico.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na economia, as pessoas e empresas estão sob diversos riscos. Um deles se refere ao risco de se comprar a prazo e não ter o controle gerencial de fluxo de caixa para pagar no futuro a compra de um produto e ter que pagar multa. Esse risco é conhecido como:
		
	
	Risco Operacional 
	
	Risco Legal
	
	Risco de Mercado
	 
	Risco de Crédito
	
	Risco de Liquidez 
	(IF-BA, 2019) Um empreendedor de uma padaria detectou nos balancetes que, no decorrer dos seis últimos meses, a empresa estava perdendo clientes e, consequentemente, apresentando declínio das vendas. Diante deste cenário, decidiu contratar um consultor externo, que lhe sugeriu fazer o diagnóstico estratégico da empresa, realizando o levantamento dos aspectos internos e externos à empresa, ou seja, a análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças da organização. Sobre esse diagnóstico, assinale a alternativa correta.
		
	
	Pontos fracos: análise externa da empresa que permite observar o ambiente e detectar quem é seu público-alvo e identificar suas preferências e necessidades.
	 
	Oportunidades: análise externa das ações não controláveis pela empresa, vistas como estímulo para criação de condições favoráveis à mesma, pois estimulam a sair da zona de conforto e se deparar com táticas de ação no mercado
	
	Pontos fortes: análise interna da empresa que permite identificar os aspectos excludentes com o intuito de aprimorá-los como aspectos fortalecedores.
	
	Ameaças: análise interna e controlável, pois podem ser sanadas assim que detectadas pelos gestores da empresa através de decisões estratégicas corretivas
	
	Ameaças: análise externa das ações controláveis pela empresa que permite identificar aspectos positivos de cenários competitivos.
	Respondido em 03/05/2020 14:59:37
	
Explicação:
Oportunidades: análise externa das ações não controláveis pela empresa, vistas como estímulo para criação de condições favoráveis à mesma, pois estimulam a sair da zona de conforto e se deparar com táticas de ação no mercado.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das respostas abaixo não representa uma oportunidade externa?
		
	
	Naturais
	
	De inovação
	
	Sinérgicas 
	 
	Aceitáveis
	
	De evolução
	Respondido em 03/05/2020 14:59:40
	
Explicação:
Por mais estranho que pareça, existem ameaças que a empresa deve aceitar, O gestor financeiro, sabendo que é necessário escolher bem suas batalhas, deve saber aonde colocar o dinheiro da empresa e aonde não se preocupar.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(Questão baseada no concurso Metrô/SP, 2012)
Liderança é uma característica necessária em todas áreas de gestão, inclusive na de gestão financeira, dessa forma, podemos entender que liderança:
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
É correto o que consta APENAS em:
		
	
	III e IV
	
	II, III e IV
	
	I e II
	 
	I e IV
	
	I, II e III
	Respondido em 03/05/2020 14:59:58
	
Explicação:
Liderança autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
	Qual a maior diferença entre as ameaças externas aceitáveis e não aceitáveis?
		
	
	As ameaças aceitáveis são ameaças impactam a organização, mas tem o poder de leva-la a falência ou pelo menos prejuízos, enquanto as ameaças não aceitáveis são ameaças que influenciam a empresa, mas que não impactam de forma tão forte e por isso podem ser colocadas de lado
	
	As ameaças aceitáveis podem ser minimizadas com a compra de concorrentes, enquanto as ameaças não aceitáveis podem ser combatidas com a venda da própria organização.
	
	As ameaças aceitáveis e não aceitáveis não são de preocupação para a empresa, que deve focar apenas em produzir produtos de qualidade a baixo custo
	 
	As ameaças aceitáveis são ameaças que influenciam a empresa, mas que não impactam de forma tão forte e por isso podem ser colocadas de lado, momentaneamente para que seja focado nas ameaças não aceitáveis, que também impactam a organização, mas tem o poder de leva-la a falência ou pelo menos prejuízos.
	 
	Tanto as ameaças aceitáveis quanto as ameaças não aceitáveis devem ser confrontadas de forma conjunta, pois qualquer ameaça deve ser combatida
	Respondido em 03/05/2020 15:00:33
	
Explicação:
As ameaças aceitáveis são ameaças que influenciam a empresa, mas que não impactam de forma tão forte e por isso podem ser colocadas de lado, momentaneamente para que seja focado nas ameaças não aceitáveis, que também impactam a organização, mas tem o poder de leva-la a falência ou pelo menos prejuízos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Contador é um profissional altamente requisitado nas organizações. Qual dessas atribuição não faz parte do escopo de trabalho de um contador?
		
	 
	Cuidar do endomarketing
	
	Montar demonstrações financeiras
	
	Cuidar do controle financeiro
	
	Cuidar dos tributos da empresa
	
	Atender a auditoria contábil
	Respondido em 03/05/2020 15:01:06
	
Explicação:
O cuidar endomarketing não faz parte das atribuições do contador 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma organização viu que estava em dificuldades e descobriu que o motivo era que ela não havia se adequado