Planejamento Empresarial

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PLANEJAMENTO
Santa Maria, 
Dezembro 2012
Empreendedorismo A
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Planejamento 
consiste em tomar três tipos de decisões: 
definir objetivos: qual situação deverá ser alcançada
definir curso de ação: caminhos para atingir o objetivo
definir meios de execução: previsão dos recursos necessários para realizar o projeto
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Definir objetivos
Definir cursos de ação
Definir meios de execução
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Planejamento
processo de determinação dos principais objetivos da organização, das políticas e estratégias que orientarão quanto ao uso e disponibilização dos recursos para a realização dos objetivos
planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado futuro desejado, principalmente em situações em que prevalece a hipótese de que o futuro diferirá do passado e do presente
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ESTADO A
ESTADO B
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Planejamento
estratégico é quando as decisões afetam o futuro da empresa, 
é tudo que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa → clientes e fornecedores estratégicos
processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa
o planejamento deve ser elaborado conjuntamente com um plano de investimento estratégico → processo dinâmico e contínuo de monitoramento externo e interno 
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Planejamento
Eficiência
	- fazer as coisas da maneira adequada; resolver problemas
	- salvaguardar os recursos aplicados
	- reduzir os custos
Eficácia
	- produzir alternativas criativas
	- maximizar a utilização de recursos
	- obter resultados; aumentar o lucro
Efetividade
	- manter-se no ambiente de modo competitivo
	- apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo, permanentemente
	
	
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Princípios específicos do planejamento
Planejamento é participativo: o papel dos responsáveis pelo planejamento, além de sua elaboração, é facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa
Planejamento é coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados para atuar interdependentemente
Planejamento é integrado: os vários escalões da empresa devem ter seus planejamentos integrados
Planejamento é permanente: nenhum plano mantém seu valor com o tempo
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