Prova Presencial_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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28/04/2023 16:53 Prova Presencial: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
https://dombosco.instructure.com/courses/12636/quizzes/31843 1/8
Seu Progresso: 33 %
Prova Presencial
Entrega 29 abr em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 17 abr em 0:00 - 29 abr em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 54 de 60
 As respostas corretas estarão disponíveis em 30 abr em 0:00.
Pontuação deste teste: 54 de 60
Enviado 28 abr em 16:52
Esta tentativa levou 12 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 6 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
6 / 6 ptsPergunta 1
Uma empresa em fase de crescimento necessitou organizar um banco
de dados que favorecesse a gestão de pessoas. Para isso, foi preciso
considerar que:
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dados exigem processamento, como classificação, armazenamento e
relacionamento, permitindo a visibilidade de extratos com diferentes
níveis de complexidade.
 
arquivos de pessoal devem ter disponibilização restrita em empresas
com cultura baseada em redes, em função da confidencialidade dos
dados.
 
sistemas informatizados envolvem um acréscimo significativo de custos
à empresa no longo prazo, devido ao aumento nos níveis de staff.
 
sistemas de informações devem ser amplamente difundidos em
organizações cujo modo de produção esteja calcado em modelo
fordista/taylorista.
 
cadastros de pessoas e de cargos são suficientes para que sejam
obtidos os dados necessários à administração de pessoal em contextos
de crescimento que demandem agilidade.
6 / 6 ptsPergunta 2
Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por
habilidades e competências. A ação prioritária de gestão de recursos
humanos na implementação desse programa será:
 Reduzir o quadro de pessoal. 
 Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. 
 Ampliar o sistema de benefícios. 
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 Mudar as técnicas de seleção. 
 Criar o planejamento de carreira. 
6 / 6 ptsPergunta 3
Na Empresa Ação Ltda., vários funcionários antigos se aposentaram, e
outros tantos aderiram a um programa de desligamento incentivado.
Diante dessa realidade, novos colaboradores foram contratados, o que
significou a necessidade de um forte investimento em treinamento.
Tendo por base a situação descrita, qual conceito de treinamento, em
uma perspectiva contemporânea e estratégica, se aplica à realidade
da empresa em questão?
 
Programa que promove mudanças na maneira como os colaboradores
interagem tanto entre si como com suas respectivas chefias.
 
Projeto permanente de desenvolvimento de competências, tendo em
vista adestrar pessoas para que estejam adequadas aos perfis dos
cargos.
 
Meio de adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de
trabalho da organização a partir especificamente das funções
ocupadas.
 
Processo educacional que visa à aprendizagem de informações sobre
a organização, suas políticas, diretrizes, regras, missão e visão.
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Forma de aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos,
influenciando seus comportamentos para o alcance de objetivos
organizacionais.
6 / 6 ptsPergunta 4
O vale-alimentação é um benefício que tem sido oferecido por várias
empresas a seus empregados. Esse benefício traz melhorias tanto ao
empregado quanto à empresa. Com relação aos benefícios para a
empresa em decorrência da concessão do vale-alimentação aos seus
empregados, está errado afirmar:
 Diminui custos devido aos incentivos fiscais. 
 Aumenta a produtividade dos empregados. 
 Melhora a qualidade de vida de seus empregados. 
 Aumenta a integração da empresa para com seus empregados. 
 Reduz a rotatividade dos empregados. 
6 / 6 ptsPergunta 5
Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por
habilidades e competências. A ação prioritária de gestão de recursos
humanos na implementação desse programa será:
 Mudar as técnicas de seleção. 
 Criar o planejamento de carreira. 
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 Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. 
 Ampliar o sistema de benefícios. 
 Reduzir o quadro de pessoal. 
6 / 6 ptsPergunta 6
A empresa Nova Aliança emprega 47.000 funcionários e dos seus
7871 executivos, nenhum veio do mercado de trabalho. Todos foram
formados dentro da casa. A empresa só admite funcionários para
cargos mais baixos como office-boy ou escriturário e oferece carreira
fechada. Esse tipo de técnica que a Nova Aliança utiliza para
encontrar seus executivos chama-se:
 remuneração variável 
 recrutamento interno 
 recrutamento externo 
 descrição e análise de cargo 
 plano de bonificação 
6 / 6 ptsPergunta 7
O seu chefe elaborou um sistema de remuneração para a empresa,
levando em consideração os cinco fatores abaixo. Qual deles NÃO se
aplica a esse sistema?
 Condições e estruturas físicas de trabalho. 
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Acompanhamento do desempenho das pessoas por meio da avaliação
de desempenho.
 
Determinações dos acordos coletivos estabelecidos com os sindicatos
da categoria.
 Oferta e demanda de mão-de-obra da empresa. 
 Capacidade de pagamento da empresa e sua produtividade. 
6 / 6 ptsPergunta 8
Jaime Gonçalves, dono de uma média empresa de informática, tem
consciência de que a produtividade organizacional está intimamente
relacionada à qualificação dos seus funcionários. Para isto, contrata
um profissional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de Recursos
Humanos, que deverá:
 
Conduzir o alinhamento das pessoas ao negócio da empresa, por meio
da aquisição do CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes).
 
Adotar o estilo de baixa assertividade perante as áreas usuárias de
T&D.
 
Adotar o estilo “deixe que eu faço para você”, isto é, de executor de
tarefas.
 Centralizar e apoiar os processos de trabalho. 
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Conhecer de perto a realidade de trabalho à qual ele deve dar apoio. 
0 / 6 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
A estrutura salarial é a última etapa de um projeto de elaboração de
um sistema de remuneração tradicional.
PORQUE
A etapa que a precede é a pesquisa salarial.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 Ambas são falsas. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
6 / 6 ptsPergunta 10
Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos
devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de
carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de
carreiras, EXCETO:
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(https://portal.rybena.com.br)
 
Criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos
profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos
organizacionais.
 
Contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a
organização atinja níveis mais elevados de qualidadee produtividade
no trabalho que realiza.
 
Proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a
perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação,
produtividade e aumento do turnover.
 
Motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e
encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais.
 
Propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às
necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do
recrutamento interno.
Pontuação do teste: 54 de 60
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