Vamos ao desafio

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Desafio
Vamos ao desafio! Abaixo, relacionamos alguns aspectos importantes na decisão de produzir ou comprar como estratégia de compras: Produzir - Quando se tem mão de obra capaz e tecnologia disponível. - Intenção de reter o controle e o conhecimento. - Falta de fornecedores confiáveis. Comprar - “Produto de prateleira”, o custo de adquirir é menor que o de fazer. - Quando o tempo de treinamento necessário não atende ao projeto. - Quando o produto de mercado normalmente já tem suporte técnico.
A Árvore Mais S/A é uma empresa de médio porte que fabrica celulose para a indústria de papeis. Ela acabou de desenvolver um novo tipo de celulose, com melhor desempenho. O gerente de projetos quer decidir se a Galo S/A deverá comprar ou fabricar o sistema de controle do novo produto. Para isso, estão disponíveis os seguintes dados: Fabricar: Volume (unidade/ano): 42.000 Custo fixo (ano): R$100.000,00 Custo variável (unidade): R$ 75,00 Comprar: Volume (unidade/ano): 42.000 Custo fixo (ano): R$ 0,00 Custo Variável (unidade): R$ 77,00 Diante dos dados apresentados, analise a situação e responda:
- A Árvore Mais S/A deve fabricar ou comprar o sistema de controle do novo produto? Que outros aspectos, além de custos, devem ser levados em consideração para tomar esta decisão?
Padrão de resposta esperado
Com base nos dados informados, temos:
Custo de fabricar => volume anual x (custo variável por unidade) + custo fixo anual => (42.000 x 75) + 100.000 = 3.250.000
Custo de comprar => mesma fórmula => (42.000 x 77) + 0.00 = 3.234.000
Observando somente o aspecto custo, a melhor decisão seria comprar o sistema, porém outros aspectos devem ser levados em consideração, tais como:
- Core Business;
​​​​​​​- disponibilidade dos recursos;
- necessidade de fornecimento especializado;
- necessidade de absorção da tecnologia;
- restrições de custo, prazo, de subcontratação, dentre outras;
- existência de fornecedores confiáveis.