Prova Presencial_ Gestão Industrial

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29/04/2023, 09:24 Prova Presencial: Gestão Industrial
https://gruposeb.instructure.com/courses/12641/quizzes/31957 1/11
Seu Progresso: 50 %
Prova Presencial
Entrega 29 abr em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 17 abr em 0:00 - 29 abr em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 22 minutos 48 de 60
 As respostas corretas estarão disponíveis em 30 abr em 0:00.
Pontuação deste teste: 48 de 60
Enviado 29 abr em 9:21
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A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 6 pontos).
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
6 / 6 ptsPergunta 1
Um processo de produção é composto por várias etapas, tendo o
envolvimento de diversas áreas da empresa, desde o planejamento
estratégico até o cliente. Assim uma organização deve estar atenta as
demandas de cada área, para que o objetivo seja alcançado, produto
com qualidade, com custo reduzido e no prazo certo (ALBERTIN e
PONTES, 2016). 
 
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Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta: 
 
O processo de produção ocorre independentemente das demais áreas
da organização;
 
Os objetivos de cada área não têm influencias no objetivo da
organização;
 
Entender as relações internas na organização facilita o entendimento
da dinâmica da empresa.
 
O planejamento estratégico da organização não coordena o processo
produtivo.
 
Indicadores de custo, qualidade e entrega no cliente no prazo são
indicadores da produção;
Com o entendimento das relações internas na organização
facilita o entender a dinâmica da empresa. 
0 / 6 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
A análise de ações de melhoria auxilia na construção de modelos
que são originados a partir da modelagem de processos. 
 
Identifique a definição correta
para Business Process Management (BPM) ou Gerenciamento de
processos de negócios. 
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É um software que auxilia na modelagem, execução, controle e
monitoramento;
 É um software para notações gráficas usadas no BPM; 
 
É uma sequência de atividade para identificar, documentar, monitorar e
melhorar os processos de negócios;
 
É uma forma de notação gráfica para a descrição padronizada das
etapas do processo;
 É um tipo de estratégia de operações; 
6 / 6 ptsPergunta 3
Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009, pág.108), apresentam uma
proposta de matriz-processo; ou seja, em um processo produtivo,
concatena-se produto-processo; ou seja, características do processo
com projeto do produto é uma tarefa que demanda atenção e
conhecimento. 
 
Identifique a opção correta: 
 
Poucos produtos principais, ou seja; poucas opções de itens e volume
maior tem uma característica de processo de fluxo contínuo;
 
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um fluxo em
linha desconectado, com trabalho relativamente complexo.
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Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um
processo customizado com sequência de trabalho flexível;
 
Produto variados, com volume pequeno à moderado, demanda um
fluxo em linha desconectado;
 
Grande volume, produtos comodizados, alta padronização, linha
conectada, trabalho altamente repetitivo;
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um
processo customizado com sequência de trabalho flexível; ou
seja, processo por tarefa. 
6 / 6 ptsPergunta 4
Sistemas pode-se pensar como um conjunto de partes que se
relacionam entre si com objetivos definidos 
Os sistemas podem ser classificados em fechados ou abertos. 
 
Em relação a esse tema, identifique a opção verdadeira: 
 
Sistemas fechados são aqueles que agem em condições predefinidas
de causa e efeito;
 Sistemas abertos tem entradas e saídas reduzidas e conhecidas; 
 Sistemas abertos tem baixo grau de complexidade; 
 Sistemas fechados tem intercambio indeterminado com o meio 
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Sistemas fechados tem várias entradas e saídas, que fomentam o grau
de complexidade;
Os sistemas fechados são aqueles que agem em condições
predefinidas de causa e efeito, e seu intercambio com o meio
ou ambiente é predeterminado. Igualmente entradas e saídas
são em número reduzido e conhecidas. 
0 / 6 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
Setup e tempo de preparação de setup time, é o tempo necessário
para preparação da máquina para produzir outro tipo de produto. 
 
Identifique Verdadeiro (V) ou Falso (F), nas asserções abaixo
propostas: 
a) 
É durante o setup que são mudados os dispositivos peça boa ou
aprovada (B); 
b) 
Define-se set up ou tempo de preparação, como sendo o tempo
transcorrido durante a manutenção preditiva na m[máquina; 
c) 
Define-se set up ou tempo de preparação, como sendo o tempo
total transcorrido desde a última peça (A) até a primeira peça boa
ou aprovada (B); 
d) 
É após o setup que são mudados os dispositivos peça boa ou
aprovada (B); 
e) 
É durante o setup que são mudados os dispositivos que são
exclusivos da peça em execução para os dispositivos da nova
peça programada a ser fabricada. 
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 V/V/F/V/F 
 F/V/F/V/F 
 V/F/V/F/V 
 V/F/V/V/F 
 F/F/V/F/V 
6 / 6 ptsPergunta 6
O planejamento da produção está subordinado a ações de vários
fatores e planejamento, como dinâmica do mercado, porte da
empresa, tipo de manufatura por exemplo. 
 
Nesse contexto, identifique a opção correta: 
 O planejamento da produção ocorre 
 
No planejamento as previsões são informações de eventos futuros
confirmados.
 
Produto sob encomenda mesmo sem a manifestação do cliente, a
produção é iniciada;
 
Produzir produto padronizado não tem informações de previsão de
demanda;
 
O planejamento e o controle de produção de produto padronizado, é
distinto do produto sob encomenda.
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O porte da empresa e o tipo de manufatura tem influencias no
planejamento, e segundo Tubino (2000) apud Paranhos Filho
(2012, pág.257), “planejar e controlar as atividades de uma
empresa que produz produtos padronizados para estoque é
bastante diferente de planejar e controlar produtos sob
encomenda”. 
6 / 6 ptsPergunta 7
Os processos são importantes dentro de qualquer organização; e uma
opção de gestão de processos é baseado na NBR ISO 9001. Trata-se
de uma análise que engloba clientes, fornecedores, acompanhamento
e controle dos processos com medição e análise de melhoria baseado
na melhoria contínua do Sistema de Gestão da Qualidade. 
 
Em relação ao tema, identifique a opção correta: 
 
Após a realização dos processos, os objetivos são analisados
criticamente pelo departamento da qualidade, responsável pelas
auditorias.
 
Os processos mapeados devem seguir a lógica do ciclo de melhoria
continua conhecido por PDCA;
 
O papel da direção é restrito a disponibilização do recurso financeiro; 
 
Para a execução é necessário somente a gestão sob responsabilidade
da direção e a gestão de recursos;
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Nesse fluxo o processo de gestão da produção ocorre de forma
independente;
Os processos mapeados devem seguir a lógica do ciclo de
melhoria continua conhecido por PDCA (Plan, Do, Check e Act)
de Deming, que possuias seguintes fases: planejamento (P),
implementação (D), controle (C) e ações corretivas (A). 
6 / 6 ptsPergunta 8
O mapeamento do fluxo de valor que propicia o entendimento e a
análise do fluxo de material e de informação à medida que o produto é
fabricado. 
Para Albertin e Pontes (2016, pág.126) “fluxo de valor é toda ação
necessária (agregando valor ou não) para transformar a matéria-prima
em produto acabado”. 
 
Assim identifique a opção correta:
 
O MFV não tem capacidade de identificar as fontes de desperdícios
nos processos;
 Para tornar a empresa mais enxuta, basta mapear os processos; 
 
Com o MFV só se obtém o mapeamento do estado atual (as is); não é
possível determinar o fluxo futuro (to be).
 
A relação fluxo de informação e material não pode ser mapeada, nem
identificada;
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 O MFV tem como objetivo tornar a organização mais enxuta; 
O objetivo do MFV é tornar a organização mais enxuta, pois
com o mapeamento, além do conhecimento dos processos, há
a eliminação de atividades não agregadoras de valor. 
6 / 6 ptsPergunta 9
Em relação à capacidade, gestão da capacidade, identifique a opção
correta: 
 
Ao ajustar o plano mestre de produção, analisa-se a carga máquina,
mão de obra e recursos da produção no curto prazo;
 
Capacidade refere-se à quantidade de produtos que podemos produzir
em dado intervalo de tempo.
 
Capacidade instalada é a capacidade máxima expressa em volume ou
quantidade, sem considerar o tempo;
 
Capacidade estática é o limite de produção ou à capacidade produtiva
máxima alcançada em um período de tempo;
 
A gestão da capacidade baseia-se somente no plano mestre de
produção;
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A capacidade refere-se à quantidade de produtos que podemos
produzir, em uma fábrica, uma loja, um hospital, um banco, em
dado intervalo de tempo. 
6 / 6 ptsPergunta 10
Além dos termos específicos que descrevem os diversos tipos de
manutenção, há outros termos como confiabilidade, mantenabilidade,
disponibilidade, inspeção e tempo de reparo, entre outros que ajudam
na rotina do gestor industrial. 
 
A partir deste texto, identifique afirmação acima proposta: 
 
Inspeção corresponde a parte do tempo de manutenção corretiva
durante a qual são executadas as ações de reparo em um item;
 
Tempo de reparo, é a observação qualitativa do desempenho de um
item ou condição.
 
Confiabilidade é a capacidade de um item desempenhar
satisfatoriamente uma função requerida;
 
Mantenabilidade é a capacidade um item estar em condições de
executa certa função em dado instante ou durante um intervalo de
tempo determinado;
 
Disponibilidade é quando um item ser mantido ou recolocado em
condições de executar suas funções requeridas;
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Capacidade de um item desempenhar satisfatoriamente uma
função requerida sob condições especificadas durante dado
intervalo de tempo. O termo confiabilidade é usado como uma
medida de desempenho de confiabilidade.
Pontuação do teste: 48 de 60
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