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Rotinas do setor financeiro_ entenda como funciona na prática!

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30/04/2023, 12:05 Rotinas do setor financeiro: entenda como funciona na prática!
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Rotinas do Setor Financeiro: entenda como
funciona e qual é a sua importância!
Por Redator PontoTel / 9 de março de 2023
O setor �nanceiro é uma das principais áreas estratégicas dentro de uma empresa.
Além de gerir e organizar o dinheiro, ele também guia os caminhos para atingir os
objetivos empresariais.
A estrutura desse setor depende de diversos fatores como o porte, atividades e até
mesmo a quantidade de notas a pagar e a receber, por exemplo. Uma boa planilha
de contas a pagar gratuita pode te ajudar com isso.
Todos os anos, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
(SEBRAE) divulga estudos sobre as causas da mortalidade precoce das empresas. 
Uma em cada quatro empresas fecha antes de completar 2 dois anos no mercado,
e a principal causa é a má gestão �nanceira, inadimplência, falta de lucro e �uxo de
caixa.
Independente do tamanho da sua empresa, existem �uxos e atividades que lidam
com o dinheiro da companhia todos os dias. No entanto, organizações que buscam
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o sucesso, começam a estabelecer as rotinas e atividades de gestão para obter
resultados melhores.
Na gestão de pessoas, por exemplo, a gestão �nanceira é crucial para estabelecer
organogramas, realizar boas contratações e garantir que os colaboradores tenham
seu direito a salários e benefícios assegurados.
Neste artigo, você vai entender como funciona o setor �nanceiro de uma empresa,
quais são as rotinas na prática, e porquê é essencial que o empreendedor tenha
uma equipe competente para realizar a gestão do capital.
Veja os tópicos que abordaremos ao longo da sua leitura:
Rotinas do setor �nanceiro: como estruturar?
Como funciona a rotina do setor �nanceiro na prática?
Quais as atividades mais importantes das rotinas do setor �nanceiro ?
Como rotinas �nanceiras organizam a empresa no geral?
Boa leitura!
Rotinas do setor �nanceiro: como estruturar?
Todas as empresas deveriam se preocupar com o setor �nanceiro.  Não importa o
tamanho, pois os boletos chegam para todo mundo e as organizações precisam ter
responsabilidade com seus colaboradores, fornecedores, clientes e sócios.
A empresa funciona como um organismo que precisa do capital para se alimentar.
O dinheiro que circula em uma organização precisa ter �nalidades bem de�nidas e
fazer sentido para os objetivos a longo prazo da empresa.
A estrutura do setor �nanceiro varia de acordo com:
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O porte da empresa;
A atividade: comércio, indústria ou serviços;
Quantidade de operações;
Modelo de negócio.
Um setor �nanceiro bem estruturado e com pro�ssionais quali�cados contribuem
para o crescimento da empresa. Caso contrário, não há possibilidade de sucesso
sem que a empresa cuide do seu patrimônio.
Além do trivial – pagamento de impostos, fornecedores, compra de matéria prima,
despesas trabalhistas, etc – o setor �nanceiro tem como objetivo gerenciar as
expectativas organizacionais e direcionar a empresa para o caminho mais saudável
�nanceiramente.
Por se tratar de uma área extremamente técnica, o empreendedor deve estabelecer
metas e aderir a métodos e softwares que auxiliam toda a gestão da cadeia
produtiva. 
O objetivo é maximizar os lucros, evitar prejuízos previsíveis, identi�car e idealizar
um plano de ação para cenários positivos e negativos.
As subdivisões do departamento �nanceiro dependem da necessidade em termos
de estrutura da empresa. Basicamente, uma boa estrutura �nanceira possui:
Planejamento �nanceiro;
Controle bancário;
Gestão de contas e pagamentos;
Tesouraria;
Contabilidade da empresa;
Gestão de impostos;
Gestão de riscos;
Auditoria;
Faturamento.
Os pro�ssionais devem ser competentes e conhecer bem as tributações e o regime
estabelecidos, bem como as Leis e práticas contábeis e saber gerenciar e controlar
as despesas. É necessário ter foco, organização e atenção aos detalhes.
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Além disso, o conhecimento do mercado em que a empresa está inserida é
imprescindível. O departamento �nanceiro lida com dinheiro e, por isso, a atenção
aos prazos, horários de bancos, tributos e datas desses impostos são parte da
rotina do setor �nanceiro.
Uma das tarefas mais complexas é o �uxo de caixa, já que as contas a pagar
podem ser previsíveis, que é o contrário das contas a receber, isto é, das vendas e
faturamento que dependem do engajamento de outros departamentos para a
entrada de capital. 
A empresa pode optar por contratar parte dos colaboradores e terceirizar os demais
serviços. Para uma estrutura interna, é necessário a contratação de uma pessoa
responsável pela gestão �nanceira, como o cargo de Coordenador Financeiro, por
exemplo.
Outro pro�ssional que pode compor um time forte são os analistas, assistentes e
auxiliares. Esses pro�ssionais atuam com atividades diárias de emissão e
pagamentos de notas �scais, e análises do faturamento e balanço �nanceiro. 
Já a contabilidade pode ser terceirizada, porém, ela nunca é dispensável. O
pro�ssional contador deve compreender todos os impostos e o regime em que a
empresa se apresenta, e estar de olho na política e nas reformas econômicas
nacionais.
A estruturação deste setor oferece mais credibilidade para o mercado, mesmo que
a empresa tenha um porte pequeno.
Para os empreendedores individuais ou micro, que muitas vezes precisam realizar
todas as tarefas �nanceiras sozinhos, também podem estruturar processos
�nanceiros em suas empresas. 
Todavia, é sempre bom ter no mínimo um contador que possa contribuir para que a
organização esteja em dia com o pagamento dos seus tributos. Saiba mais sobre o
faturamento de contas médicas.
Quais as atividades mais importantes das rotinas do
setor �nanceiro?
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A preci�cação é a tarefa mais importante, já que é através do preço que a empresa
vai obter o seu resultado.
Dessa forma, o departamento �nanceiro é fundamental, pois o setor identi�ca a
quantidade de impostos, a margem de lucro e até o percentual de retirada do
empreendedor. 
De�nir o preço certo, competitivo, que cubra os custos e despesas do negócio, é
uma tarefa que poucos empreendedores se atentam a realizar.
Outro ponto de atenção para estruturar o setor é o planejamento e controle das
receitas, despesas e investimentos necessários para o bom desenvolvimento do
negócio. Organizações que não mensuram seus resultados �nanceiros não
aumentam seu faturamento, nem atingem metas.
O planejamento orçamentário é a base da gestão �nanceira, e precisa contemplar
as possíveis variações do preço, a partir da análise do mercado, preço de custo da
matéria prima ou de ferramentas para executar o serviço, por exemplo. 
A empresa precisa ter um posicionamento de mercado em sua área de atuação e
saber qual é o momento para alterar seu preço. 
Aliás, para ter preço baixo, é necessário custo baixo, escala, determinado volume, e
entender como o mercado se comporta ao oferecer os preços e a compra de
matéria prima.
Após a preci�cação correta, existem diversas rotinas que qualquer empresa pode
aderir para alavancar seus resultados �nanceiros. 
A compra de matéria prima, a produção ou revenda de produtos precisam estar
dentro de um planejamento que preveja a compra e giro de estoque. Assim,  a
empresa não terá um estoque exagerado e não acabará acumulando dívidas por
di�culdade de pagar seus fornecedores.
Planejamento �nanceiro
O planejamento �nanceiro de uma empresa não necessariamente começa com
números, mas sim, aonde a empresa quer chegar, seus objetivos e metas, seja para
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expandir ou sobreviver.
Muitas vezes, o empresário quer saber se vai ter dinheiro para pagar as contas ao
�nal do mês, mas ele não sabe se o negócio está dando lucro ou prejuízo. Por isso,
ter dinheiro em caixa não é su�ciente para a�rmar que uma empresa está saudável
�nanceiramente.
As retiradas mensais do empresário, ou seja, o pro labore, não signi�ca lucro. Assim
como o que “sobra” todo mês em uma empresa não signi�ca que será destinado
100% para os sócios.
É necessário que toda empresa tenha um planejamento �nanceiro que contenha a
margem de lucro, de reinvestimento presente e futuro.  E, sobretudo, que possua
um plano de ação.
Ademais, a preci�cação também está inclusa no planejamento �nanceiro. Já que é
necessário que a empresa saiba mensurar o preço de compra de matéria-prima e
venda para o consumidor �nal, estratégias de venda, previsão de giro de estoque e
campanhas promocionais.
De�nir indicadores de desempenho também são fundamentais neste planejamento
�nanceiro para que a empresa monitore e revise os seus números, o orçamento, a
meta, e as despesas.
Controle bancário
O controle bancário visa centralizar os saldos de diversas contas bancárias, e
controlar as atividades �nanceiras mais complexas, como o �uxo de caixa, por
exemplo.
Empresas que possuem diversas transações diárias podem buscar por softwares
de gestão para veri�car o funcionamento de todos os setores, bem como seus
recursos, previsões de pagamento e se tudo está dentro da previsão orçamentária. 
Gestão de contas e pagamentos
Muitas pessoas atribuem ao setor �nanceiro uma única atividade: contas a pagar e
a receber. Porém, não é bem assim. 
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As despesas de uma empresa são complexas, e podem variar de acordo com sua
atividade econômica, como mencionado anteriormente. Existem diversos impostos
e títulos de fornecedores que precisam ser levados em conta para a realização
desta tarefa. 
O simples registro de todas as movimentações bancárias de uma empresa não
garante o sucesso dela. É importante que o responsável por essa atividade controle
e busque maneiras para que a empresa honre com os seus compromissos no
prazo. 
Talvez você não tenha percebido, mas esse é um setor estratégico. As dívidas
enfraquecem uma empresa, e por isso, um controle rígido com o orçamento da
empresa pode garantir que decisões imediatas sejam tomadas mediante a
possíveis problemas.
No caso de dividas, esse setor é responsável por negocia-las e sinalizar a
necessidade de revisão de contratos ou compra de matéria prima.
Tesouraria
Por outro lado, a tesouraria cuida do �uxo de caixa e do planejamento de contas
para manter os objetivos alinhados com a realidade orçamentária da empresa. 
O responsável pela tesouraria precisa manter o controle dos pagamentos e
recebimentos diariamente. 
Para que um negócio possa evitar prejuízos, a tesouraria de uma empresa precisa
estar alinhada com as contas e pagamentos e com a contabilidade. 
Contabilidade da empresa
A contabilidade é um setor que precisa ter competência para entender sobre todos
os impostos e maneiras de reduzir a carga tributária de uma empresa. 
É uma atividade de extrema importância para os sócios, já que essa atividade visa a
transparência e responsabilidade �scal, considera os ativos e passivos patrimoniais,
e executa os cálculos dos pró labores e percentuais dos sócios previstos no
contrato social da empresa.
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A partir da contabilização dos gastos e da receita da empresa, a contabilidade pode
encontrar a margem de lucro.
Gestão de impostos
Esta é uma atividade da contabilidade. Entretanto, a gestão de impostos deve
transmitir as informações �scais à Receita Federal e garantir o cumprimento das
obrigações com o Estado. 
Os responsáveis por essa área devem identi�car e sugerir o melhor regime tributário
para a empresa, que considere o modelo de negócio, sua atividade e seus objetivos
empresariais.
Além disso, o pro�ssional deve buscar maneiras de reduzir impostos e otimizar a
preci�cação dos produtos de acordo com as variantes econômicas.
Gestão de riscos
Essa é uma atividade muito interessante dentro do departamento �nanceiro, pois,
se utilizada de forma estratégica, pode impactar positivamente a qualidade dos
clientes e fornecedores. 
A gestão de riscos de uma empresa pode avaliar todos os atenuantes para antever
diferentes cenários, sejam eles otimistas ou pessimistas. Os riscos podem ser
relacionados a prazos de entrega, qualidade do produto, crédito, câmbio e até
mesmo operações.No caso de fornecedores, especialmente as empresas de médio e grande porte
utilizam esse setor para averiguar a situação �scal, credibilidade no mercado,
relação com bancos, DRE, caixa, IR dos sócios, entre outros.
O objetivo dessa análise é garantir que a empresa que pretende prestar serviços ou
oferecer produtos possui uma gestão saudável que não irá impactar negativamente
ou trazer problemas para sua empresa no futuro.
Por outro lado, os clientes, que são pessoas físicas, ou o consumidor �nal, podem
ter uma análise de crédito ou análise de risco especialmente se o serviço ou
produto oferecido pela sua empresa garanta condições de pagamento e obrigações
�nanceiras a prazo.
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A�nal, as empresas querem se relacionar com pessoas e empresas que cumprem
suas obrigações.
Auditoria
A auditoria de uma empresa pode ser interna ou externa, e também pode possuir os
dois simultaneamente.
O principal objetivo é auditar as contas da empresa, ou seja, revisar e avaliar o
orçamento, controle de gastos e impostos para certi�car que a empresa trata suas
contas de forma �dedigna.
Essa prática é muito comum para empresas de grande porte que precisam
demonstrar aos sócios, ou ao mercado aberto como estão as contas das empresas.
Porém, para uma empresa de médio e pequeno porte, a auditoria interna realiza
relatórios �nanceiros com o mesmo objetivo de realizar um diagnóstico empresarial
e �nanceiro.  
A auditoria é obrigatória para empresas com capital aberto e indispensável para
comprovar os números, faturamento, equity (balanço patrimonial), valuation
(avaliação ou valoração da empresa), entre outros indicadores futuros que
identi�quem o poder de crescimento de uma empresa para possíveis sócios.
Faturamento
O faturamento é a soma da arrecadação de vendas ou serviços prestados por
período, seja diário, semanal, quinzenal, mensal, trimestral, semestral ou anual. 
Tal atividade pode ser realizada pelos pro�ssionais da área de vendas, no entanto, a
controladoria também checa o faturamento das vendas ou valores de contratos.
Isso signi�ca que essa atividade visa controlar o valor das notas �scais de produtos
ou serviços e faz todo o balanceamento diário, mensal e previsão futura.
Como funciona a rotina do setor �nanceiro na
prática?FAÇA UM TESTE GRÁTIS E DESCUBRA COMO ESTÁ A SUA GESTÃO DE PONTO!
https://blog.egestor.com.br/faturamento/
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Na prática, existem diversas con�gurações para cada empresa. Entretanto, por se
tratar de um departamento que controla o capital, �uxo de caixa, e oferece o aval
para a tomada de decisões, é um setor que se alinha muitas vezes ao estratégico
da organização.
Algo que muitas vezes se torna um diferencial para as empresas se trata de uma
divisão bem de�nida entre a tesouraria, contabilidade, controladoria e auditoria –
que, por muitas vezes é terceirizada.
Já as micro, pequenas e médias empresas agregam divisões e contratam mais
colaboradores à medida que a gestão passa a ser mais complexa, e a empresa
adquire novas necessidades.
Basicamente, a rotina do setor �nanceiro consiste em:
Preci�cação;
Acompanhamento de oferta e demanda do mercado;
Controle de �uxo de caixa;
Cumprimento dos prazos
Fiscalização de contratos;
Organização, contabilidade e pagamento de tributação;
Elaboração e emissão de notas �scais, promissórias, etc;
 Planejamento e pagamentos de fornecedores; 
Organização e atenção aos horários dos bancos e transações;
Controle e gestão do planejamento �nanceiro;
Acompanhamento do faturamento;
Pagamento da folha de pagamento, benefícios e direitos trabalhistas;
Liberação de verba para compras;
Pagamento de serviços terceirizados;
Realocação de verba;
Análises e relatórios gerais;
Auditoria das contas;
Fechamento de câmbio;
Gestão de risco; 
Análise de fornecedores e clientes; 
Gerenciamento de capital de giro;
Tesouraria e conciliação bancária;
Liberação de crédito.
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Por que as rotinas do setor �nanceiro são cruciais para as
organizações?
Basicamente, empresas que cuidam de seu patrimônio têm controle e gestão
e�ciente para a melhor tomada de decisão. Já as que não se preocupam em realizar
uma organização �nanceira corretamente, acabam por falir.
Empresas com uma boa gestão �nanceira tendem a ser mais estratégicas e
dispostas a enfrentar grandes desa�os. O gerenciamento da empresa é o maior
bene�ciado com isso, pois, através da clareza dos números, os objetivos da
organização podem ser alcançados.
Para a gestão estratégica, as organizações contam com alguns setores e
pro�ssionais competentes que preveem cenários, planejam ações e as colocam em
prática para que a empresa atinja suas metas e tenha um crescimento sustentável.
As contas em dia, bem como uma análise rigorosa pode reduzir os custos �xos,
desenhar cenários possíveis com custos variáveis, otimizar a produção ou
produtividade através de softwares e tecnologias inteligentes, como também o
faturamento mensal, semestral ou anual. 
Todas as atividades �nanceiras da empresa devem ser revisadas e analisadas para
culminar no preço �nal para o consumidor, seja pessoa física ou jurídica.
Contudo, organizá-las mantém a organização empresarial em funcionamento. Se o
setor �nanceiro falha, toda a estrutura organizacional é afetada.
Em vista disso, por falta de planejamento e atenção às atividades, novidades do
setor e da economia do país, muitas empresas vieram à falência.
Como rotinas �nanceiras organizam a empresa no
geral?
As rotinas �nanceiras evitam que a empresa e o empreendedor misturem os
dinheiros, e acabem por juntar despesas pessoais com as da empresa. 
Fazer essa mistura de contas pessoais com o caixa da empresa é um erro fatal.
Essa  prática maquia o imposto de renda, distorce os resultados da empresa e abre
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as contas pessoais para o �nanceiro. Além disso,  não permite saúde nem nas
contas empresariais, tampouco pessoais.
Caso a sua empresa seja pequena, talvez não haja necessidade de contratar um
software para organizar as contas, basta uma pasta sanfonada em junção ao
armazenamento digital para que você possa armazenar informações de
documentação, caixas de entrada, recibos, notas �scais, notas promissórias, entre
outros.
O departamento �nanceiro existe para organizar o dinheiro da empresa e preservar
a vida e longevidade das atividades corporativas.
As rotinas �nanceiras garantem à empresa:
Visão panorâmica das contas;
Fluxos e entendimento de receita, �uxo de caixa e faturamento;
Ampla visão estratégica do negócio.
Para o setorde RH, o setor �nanceiro é diferente para cada tipo de empresa.
Existem empresas de médio e grande porte que possuem mais despesas gerais do
que com folha de pagamento, e outras empresas possuem uma margem de 80%
com folha de pagamento, por exemplo.
Uma gestão �nanceira alinhada com as necessidades do RH pode gerar resultados
ainda melhores sobre o desempenho e produtividade dos colaboradores. A�nal,
este é o departamento que pode ou não autorizar os investimentos necessários
com os colaboradores. 
Investir em softwares que possam realizar uma gestão �nanceira automatizada
pode ser a solução para que a empresa perceba todos os resultados.
A PontoTel também ajuda a empresa em sua gestão �nanceira. Você deve estar se
perguntando como, se somos um sistema de ponto. Mas a verdade é que a folha de
pagamento dos colaboradores também faz parte das rotinas do setor �nanceiro. 
E, os relatórios sobre a jornada de trabalho do colaborador, bem como banco de
horas, horas extras, ou outras variações que dependem da sua jornada de trabalho
re�etem diretamente na folha de pagamento mensal da empresa. 
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Por isso, realizar uma boa gestão dessas horas faz com que a empresa tenha mais
controle dessa folha e faça todo o processo de forma mais otimizada. 
Além disso, as informações da folha de ponto podem ser integradas a outros
softwares que executam o processo de folha de pagamento, ou podem ser
visualizadas na tela de dispositivos eletrônicos facilmente.
Se quiser saber um pouco mais sobre como ajudamos diversas empresas a
reduzirem seus custos, entre em contato conosco e agende uma demonstração!
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Conclusão
O principal foco do setor �nanceiro é garantir que a organização tenha receita para
conquistar seus objetivos, se mantendo competitiva e relevante no mercado por
um longo período. 
As atividades e rotinas �nanceiras permitem que a empresa esteja em dia com o
pagamento de fornecedores, folha de pagamento, despesas �xas e variáveis,
impostos, entre outros.
O setor �nanceiro deve levar em consideração a atividade da empresa, quantidade
de operações, e de acordo com o modelo de negócio que a empresa se propõe a
trabalhar, a estrutura do departamento em questão é montada.
Não existe um padrão rígido para a concepção do organograma �nanceiro, mas
existem �uxos importantes e indispensáveis para a execução dos processos que
organizam as contas da empresa.
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