Prova Presencial_ Gestão da Produção jh

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23/09/2022 12:12 Prova Presencial: Gestão da Produção
https://dombosco.instructure.com/courses/11343/quizzes/27711 1/8
Seu Progresso: 58 %
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 2 out em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 19 set em 0:00 - 2 out em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 23 set em 12:12
Esta tentativa levou 2 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Produzir antecipadamente em relação à uma
demanda é considerado um desperdício para a
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filosofia Lean Manufacturing. Como é chamado
este desperdício?
 Superprodução 
A superprodução consiste em produzir mais do que o necessário
ou antes do que o necessário.
Produzir sem ter demanda gera o desperdício da superprodução
e este causa grandes problemas, como criação de estoques,
custos desnecessários de produção, matéria prima, energia,
transporte, necessidade de armazenamento etc.
 Poka Yoke 
 Custo 
 Jidoka 
 Kaizen 
5 / 5 ptsPergunta 2
Com relação ao método 5S, qual Senso está
relacionado com a classificação todas as
ferramentas, equipamentos, informações,
materiais e demais recursos?
 Limpeza. 
 Disciplina. 
 Utilização. 
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 Padronização. 
 Organização. 
O Senso de Organização tem com o objetivo classificar todas as
ferramentas, equipamentos, informações, materiais e demais
recursos a fim de que a localização destes seja fácil e rápida.
Todas as ferramentas, equipamentos e locais de armazenagem
possuem um rótulo, uma etiqueta.
5 / 5 ptsPergunta 3
A filosofia Lean Manufacturing tem como
princípio a melhoria contínua, utilizando-se de
grupos de trabalho. Este princípio é
denominado de:
 
 Kaizen. 
As práticas de Kaizen proporcionam: redução de custos e
aumento de produtividade. Isso ocorre a partir do pressuposto
que as pessoas podem melhorar continuamente no
desenvolvimento de suas atividades.
 
 PMP. 
 Gráfico de Pareto. 
 TOC. 
 MRP. 
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5 / 5 ptsPergunta 4
Qual a afirmativa correta sobre a filosofia Lean
Manufacturing?
 Atua na eliminação de desperdícios buscando a melhoria contínua. 
A filosofia Lean Manufacturing tem como pilar a eliminação de
desperdícios. As atividades que demandem recursos, mas não
agregam valor real ao produto são consideradas desperdícios.
Além disso, nada está 100% acabado e existe a busca pela
melhoria contínua, por meio da aplicação do Kaizen, que começa
com pequenas melhorias que podem promover fortes impactos na
produtividade.
 
Atua no gargalo produtivo por meio de formação e controle de estoques
entre processos
 
Utiliza sistemas automatizados que eliminam a necessidade de mão de
obra.
 
Protege o gargalo produtivo por meio de formação e controle de
estoques entre processos.
 
A qualidade dos produtos e a segurança dos operadores são de
responsabilidade somente da alta direção.
5 / 5 ptsPergunta 5
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Com relação ao Lean Manufacturing e
desperdícios, é correto afirmar:
 
O estoque é um mal necessário e, portanto, deve ser o maior possível
após o gargalo produtivo.
 
O superprocessamento se dá quando uma máquina está muito
otimizada produzindo com eficiência acima de 100%.
 
O tempo de espera não agrega valor ao produto e é considerado um
desperdício.
O desperdício relacionado ao tempo de espera ocorre quando os
recursos (pessoas ou equipamentos) são obrigados a ficar
ociosos enquanto esperam por materiais ou outros recursos que,
por algum erro, estão atrasados e desta forma, não agregam valor
ao produto.
 Defeitos e baixa qualidade não são considerados desperdícios. 
 
movimentação dos operadores na linha de produção não é considerada
um desperdício.
5 / 5 ptsPergunta 6
Como um modelo de produção pode ser
representado:
 Saída – Entrada – Transformação. 
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 Transformação – Saída – Entrada. 
 Entrada – Saída – Transformação. 
 Transformação – Entrada – Saída. 
 Entrada- Transformação – Saída. 
O modelo de produção pode ser representado por 3 blocos:
entrada, transformação e saída. Na entrada, encontram-se os
insumos necessários; a transformação representa os processos e
operações estabelecidas e a saída é o resultado, ou seja, bem ou
serviço.
 
5 / 5 ptsPergunta 7
Qual opção que está relacionada com a
capacidade de modificar a operação conforme
o mix de produção, volume e entrega?
 Rapidez. 
 Qualidade. 
 Confiabilidade. 
 Flexibilidade. 
A flexibilidade: é relacionada com a capacidade de modificar a
operação conforme estas exigências: flexibilidade do produto ou
serviço, do mix de produção, volume e entrega.
 Custos. 
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5 / 5 ptsPergunta 8
O que são processos? 
 Serviços. 
 Gargalos. 
 Insumos. 
 Atividades ou conjunto de atividades que agregam valor. 
A definição de processos está relacionada com qualquer atividade
ou conjunto de atividades que venham a utilizar um ou mais
insumos, que por meio de transformação, irá agregar valor e criar
um ou mais produtos (ou serviços) para os clientes. 
 Produtos. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
ão respondidaão respondida
Qual o objetivo da produção puxada?
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10ão respondidaão respondida
Qual o significado do fluxo contínuo no Lean Manufacturing?
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Sua Resposta:
Pontuação do teste: 40 de 60
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