gabarito discursiva comportamento Empreendedor

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direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 28/04/2023, 18:00:11
EXERCÍCIO DISCURSIVO DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Q. “Em 1º de abril de 1976, ao lado de STEVE WOZNIAK e de um inves!dor
chamado Ronald Wayne, ele fundou a APPLE Computer Inc. des!nada a produzir
computadores para uso pessoal. Onze dias depois chegou às lojas a primeira
criação da empresa. O Apple 1, e o no ano seguinte o Apple 2, primeira máquina
de uso pessoal a conquistar sucesso comercial. Em 1982 foi a vez do Apple lisa e
em 1984 uma de suas maiores criações, o Macintosh.
Jobs foi afastado da Apple em 1986 por John Sculley, líder da Pepsi que ele
mesmo havia contratado.
Nesse trecho do texto, pode-se iden!>car as diferentes formas de empreender
u!lizadas por STEVE JOBS.”
Considerando o material de estudo, relate quais formas Jobs u#lizou e localize
no texto essas formas.
R. No primeiro caso a forma de empreendedorismo foi a social/individual com
ajuda de sócios e invesdores com a criação da Apple Computes Inc., objevando
levar ao acesso do computador pessoal, logo, ao mercado.
No segundo caso ele parte para o empreendedorismo individual, solo,
objevando comper pelo mercado de computadores pessoais
Q. O uso do BMG Canvas para o planejamento de ideia de negócios tem
obje#vos muitos claros. Cite um dos obje#vos do BMG Canvas?
R. O BMG Canvas ajuda no desenvolvimento e modelagem do Plano de Negócio
de forma clara e objeva em toso os seus aspectos. Independentemente do
tamanho e po.
Q. Empresas que atuam como modelo grá#s de proposta de valor escolhem um
grupo de clientes que pode pagar pelos serviços, como forma de 4nanciar a
outros segmentos de clientes que usam os serviços de forma gratuita. Cite um
exemplo de negócio baseado no modelo grá#s.
R. Neste formato de padrão de negócios podemos encontrar várias empresas
atuando de forma diferenciada. Como exemplo, temos o jornal do metro
(anunciantes pagam, leitores recebem de graça), o Google (anunciante pagam
para aparecer no topo da lista das pesquisas, usuários pesquisam de graça),
ambiente virtual de aprendizagem Moodle (oferecido as instuições de ensino de
forma gratuita, porem os desenvolvimentos e melhorias nele realizados
pertencem a blackboard dona do so0ware, que pode incorporar as melhorias ao
seu so0ware pago).
Q. O modelo de cauda longa baseia-se na estratégia onde a organização oferece
uma grande quan#dade de produtos de nicho que vendem individualmente
pouco, mas que, no seu total, gerem uma receita total de vendas alta. 
Neste padrão de modelo de negócios os custos de estoque devem ser baixos, a
e4ciência logís#ca dever ser alta e o acesso aos canais de comercio eletrônico
precisam ser amplos, atendendo a todos os segmentos de clientes interessados.
Quais os canais podem ser u#lizados em modelos de negócios de cauda longa?
R. Internet como canal obrigatório de relacionamento com o cliente, podendo ser
expandido para outras possibilidades, como lojas própria (polishop) e canal de
televisão. (shopme).
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Q. A par#r do plano de negócios, o empreendedor sabe do quando precisa para
viabilizar o empreendimento. Caso não tenha os recursos 4nanceiros, o
empreendedor deve buscar 4nanciamento aos sócios. Lars precisava de um
capital de 50.000,00 para implementar seu empreendimento. Para isso
conseguiu um 4nanciamento junto a um banco público. James, por sua vez para
implementar seu empreendimento precisava de um capital de inicial de R$
25.000,00.
Chamou seu amigo Lemmy para ser o sócio em sua empreitada, que além do
capital 4nanceiro, também iria trabalhar no empreendimento.
Sobre as empresas de Lars e James, qual dos dois empreendedores perdera
poder no empreendimento em função da forma de 4nanciamento adotado.
R. Lars perderá poder no empreendimento, pois como buscou capital para o seu
empreendimento junto de instuições 3nanceiras por meio de 3nanciamento
começara com seu empreendimento em débito com juros, corroendo as 3nanças
do empreendimento.
No caso de James todo o capital dar-se por invesmento societário próprio,
donde apenas precisam se preocupar em administrar e aumentar o capital, sem
os riscos de juros corroendo as 3nanças do empreendimento.
Q. Beatriz decidiu há pouco tempo empreender com suas amigas. Após
discu#rem e amadurecerem a ideia, decidiram que abririam um salão de beleza
em um bairro da zona nobre da cidade, local onde moram. Realizaram uma
pesquisa de mercado para iden#4car a potencialidade do negócio, analisaram
os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades para o empreendimento.
Agora, estão em uma outra fase também muito importante, a cons#tuição do
plano de negócios. Beatriz e suas amigas estão reunidas para organizar as ideias
e traçar o mapa do percurso que irá orientá-las sobre o que deve ser feito e a
viabilidade de a#ngir os resultados pretendidos.
Com base nessas informações, elabore um parágrafo a respeito o plano de
negócios, que aborde o seguinte aspecto: Em que se cons#tui um plano de
negócios?
R. Constui-se de um documento usado para descrever o empreendimento com
todos os objevos pretendidos e as etapas necessárias para se chegar aos
resultados esperados, considerando os riscos e possibilidades, logo, migando os
vícios do empreendimento. Detalha estratégias, 3nanças, mercadologia,
produtos e serviços.
Q. Diante de tanta concorrência de mercado e a falta de inovações signi4ca#vas,
muitas pessoas acabam por desis#r do sonho de empreender e buscam outras
opções para realizar seus sonhos. É o caso de Daniela que abriu uma franquia
de curso de idiomas em sua cidade. Atualmente, conta com aproximadamente
250 alunos divididos em cursos de inglês e espanhol, nos períodos da manhã,
tarde é a noite. Daniela queria ser dona do seu próprio negócio, mas a falta de
dinheiro e o apoio 4zeram com que seu sonho fosse adiado por alguns anos.
Depois de um certo tempo, descobriu que podia ser dona do seu negócio de
outras formas e foi aí que a oportunidade de abrir uma franquia surgiu. Mesmo
não sendo ela a idealizadora do nome, da marca e do produto/serviço, e com
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menos independência que teria se fosse a precursora de tudo, Daniela é feliz
assim e pretende ampliar ainda mais o número de alunos e cursos da franquia.
 Como um sonho pode se materializar.
R. Materializa-se com muito estudo, análise, observações e busca de parcerias
pontuais. Objevando e o dividindo em metas.
 Atuação do empreendedor
R. Deve estar sempre atento as oportunidades e possibilidades existentes,
auscultando por alternavas aos reveses do objevo e metas.