EMPREENDEDORISMO APOL Objetiva 2 - 100 (Regular)

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Qual é a derivada segunda da função f(x)=19x6
-33x3+111x+19?
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Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter? Pequeno, médio ou grande? A resposta a essa pergunta depende de duas variáveis que são:
	O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos.
	Você assinalou essa alternativa (B)
	O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos.
	O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.
 
Segundo Degen e outros autores, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços.
Citando alguns exemplos dessas atitudes temos:
	Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.  
	Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. 
Você assinalou essa alternativa (B)
	Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. 
	Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.  
Drucker (1996, pág. 185) citou que “a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo”. 
O que ele quis dizer com esta afirmação?
	Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
Você assinalou essa alternativa (A)
	Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
	Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio.
A localização de uma nova empresa é muito importante para o sucesso da mesma e depende de dois fatores que são:
	Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser proibida.
	Você assinalou essa alternativa (B)
	Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser liberada.
	Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de caminhões e motocicletas pode ser dificultada.
 
Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”.
Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são:
	Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas.
	Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas.
	Você assinalou essa alternativa (D)
Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro?
	Você assinalou essa alternativa (A)
	É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento.
	É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente.
	É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.
O investimento inicial é o montante de dinheiro que o empreendedor precisará para iniciar a operação do seu negócio.
Podemos classificar este investimento em duas categorias que são:
	Capital jurídico e capital de giro.
	Capital retido e capital de giro.
	Você assinalou essa alternativa (C)
	Capital inicial e capital de aplicado.
 
Segundo SERTEK, existem 3 etapas para iniciar um negócio.
Quais são estas etapas?
	Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento. 
	Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento. 
Você assinalou essa alternativa (D)
A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação. Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”.
São mecanismos de coordenação do trabalho:
	Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
	Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes.
	Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes.
	Você assinalou essa alternativa (D)
Nos estudos de Kim e Mauborgne (2005), publicados no livro de sucesso mundial, A Estratégia do Oceano Azul, faz-se o conceito de “inovação de valor”.
Qual é a definição deste conceito?
	É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
	É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.
	É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
Você assinalou essa alternativa (C)