6 Governança Corporativa

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Governança 
Corporativa
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SST
Oliveira, Leandro Zanqueti de
Governança Corporativa / Leandro Zanqueti de Oliveira
Ano: 2020
nº de p.: 10
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Governança Corporativa
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Apresentação
Nesta unidade, estudaremos o conceito de governança corporativa e veremos a 
sua importância nas organizações, tendo em vista que vivemos em um mundo 
globalizado. Para melhor compreender esse conceito, observaremos o histórico 
dessa governança no Brasil e como ela resulta no equilíbrio entre a organização e 
os seus stakeholders.
Na sequência, veremos como a governança corporativa auxilia no controle 
organizacional e como impacta na transparência dos resultados perante a 
sociedade. Por fim, terminaremos os nossos estudos conhecendo as oito principais 
caraterísticas da boa governança.
Definição e conceito de governança 
corporativa
Nas últimas décadas, as empresas têm passado por grandes mudanças em 
uma velocidade acentuada. Diante disso, a gestão empresarial tem desenvolvido 
ferramentas para um melhor sistema de gerenciamento e controle, sendo a 
implantação da governança corporativa um dos temas mais discutidos na 
atualidade empresarial.
A governança corporativa é um importante fator para que haja controle nas 
organizações, tendo em vista a transparência dos resultados que ela promove. 
A seguir, conheceremos esse conceito com mais detalhes, bem como poderemos 
observar como ele surgiu e quais as suas principais características.
Para Siffert Filho (1998), a governança corporativa diz respeito aos sistemas de 
controle e monitoramento estabelecidos pelos acionistas controladores de uma 
determinada empresa ou corporação. Nesse cenário, o administrador ocupa o 
espaço de tomador de decisão para alocação dos recursos, conforme as políticas e 
regras estabelecidas por seus proprietários.
Outra definição para o termo é que a governança corporativa representa um 
conjunto de mecanismos que atende às organizações para monitorar, por meio 
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desse controle, sua gestão e desempenho, com práticas de monitoramento 
mais eficazes, a partir de um esforço contínuo para ajustar os objetivos da alta 
administração com os donos da empresa e seus acionistas (NASCIMENTO; 
BIANCHI; TERRA,2007).
Já de acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, [2020] a), 
a governança corporativa é definida como:
[...] o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são 
dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os 
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, 
órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
“O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é 
uma organização sem fins lucrativos, referência nacional e 
internacional em governança corporativa. O instituto contribui 
para o desempenho sustentável das organizações por meio da 
geração e disseminação de conhecimento das melhores práticas 
em governança corporativa, influenciando e representando os 
mais diversos agentes, visando uma sociedade melhor” (IBGC, 
[2020]b).
Curiosidade
Com base nessas definições, sabemos que a governança corporativa melhora 
o relacionamento e resulta no equilíbrio entre todas as partes da empresa
(empresários, acionistas e colaboradores) e outros envolvidos (clientes, por
exemplo).
Um breve histórico da governança 
corporativanas empresas
No decorrer do século XX, a economia dos diferentes países se tornoucada vez 
mais marcada por uma integração da dinâmica do comércio internacional e pelo 
crescimento das transações financeiras em escala global (IBGC, [2020]a).
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Nesse contexto, de acordo comoIBGC ([2020]a),a governança corporativa surgiu 
para superar o “conflito de agência” clássico; trata-se, basicamente, da delegação, 
por parte do acionista, para que seus administradores tomem decisões sobre a 
empresa dentro dos termos da lei.
No século XXI, o cenário competitivo se viu impulsionado a criar uma estrutura de 
governança corporativa um tanto uniforme, que pode ser utilizada por empresas no 
mundo todo. Com a globalização do mercado, as exigências dos clientes ficaram 
mais parecidas e os acionistas, cada dia mais ativos nas empresas (HITT; IRELAND; 
HOSKISSON, 2018).
Controle e monitoramento para governança corporativa
Fonte: Plataforma Deduca (2020).
A esse respeito, é importante observar que, segundo Costa (2007), a análise de 
competitividade é sempre uma medida relativa dos concorrentes em relação aos 
mesmos fatores-chave de escolha para considerar uma avaliação. Assim, se 
uma instituição é mais forte em relação aos seus concorrentes, é considerada de 
competitividade alta. 
De forma notável, no Brasil, a governança corporativa tem se desenvolvido,o 
que passa a exigir uma governança mais estruturada e eficiente. De maneira a 
enriquecer esse sistema de desenvolvimento e transformações, o IBGC disponibiliza 
o “Código das melhores práticas de governança corporativa”, o qual teve seu
primeiro lançamento realizado em 1999.
Com base nesse código, os princípios básicos a serem seguidos são: transparência, 
equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Observe, no quadro a 
seguir,a descrição de cada um desses princípios.
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Princípios básicos de governança corporativa
Princípios Descrição
Transparência
Disponibilizar, para as partes interessadas, as 
informações que sejam de seu interesse e não 
apenas aquelas impostas por disposições de leis 
ou regulamentos.
Equidade
Prestar tratamento justo e igualitário entre 
todos os sócios e as partes interessadas, tendo 
em conta seus direitos, deveres, necessidades, 
interesses e expectativas.
Prestação de contas 
(accountability)
Prestar contas de maneira transparente, clara, 
concisa e assumir as consequências dos atos e 
omissões, atuando com responsabilidade.
Responsabilidade 
corporativa
Zelar pela viabilidade econômico-financeira das 
empresas, aumentar as externalidades positivas 
e reduzir as negativas, considerando seus 
diversoscapitais.
Fonte: Adaptado deIBGC (2015).
A adequada adoção dos princípios básicos de governança tem o objetivo de gerar 
um ambiente de confiança tanto interno quanto externo (terceiros).
As oito principais características da 
boa governança
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em 
recomendações objetivas, com o intuito de manter e melhorar o valor econômico 
em longo prazo da organização, tencionando uma gestão de qualidade. 
Podemos destacar oito principais características de uma boa governança 
corporativa: participação; Estado de direito; transparência; responsabilidade; 
decisões orientadas para um consenso; igualdade e inclusividade; efetividade e 
eficiência; e suporte à auditoria fiscalizadora.
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Participação
Homens e mulheres, sem distinção, devem participar igualmente das atividades 
de governo, sendo necessário contemplar uma participação direta ou indireta 
por meio de instituições.
Estado de Direito
Uma boa governança corporativa deve proteger os direitos humanos, sem 
nenhuma distinção, com uma estrutura legal justa e que se aplique a todos os 
cidadãos, bem como deve garantir a imparcialidade.
Transparência
A administração deve ser transparente nas informações, apresentando uma 
boa comunicação interna e externa nas empresas. As informações não 
devem se restringir apenas ao desempenho econômico-financeiro, mas 
envolver todos os outros fatores da empresa, inclusive os intangíveis.
Responsabilidade
A administraçãodeve ser conduzida para uma gestão sólida na organização, 
para tomadas de decisões que causem impacto positivo para a sociedade e o 
meio ambiente.
Decisões orientadas para um consenso
As tomadas de decisão devem apresentar uma concordância no âmbito de 
saber qual o melhor caminhoparaa sociedadenotodo. Além disso, devem 
assegurar a igualdade das decisões dos grupos diante dos objetivos da 
sociedade.
Igualdade e inclusividade
A governança corporativa deve assegurar igualdade entre todos os grupos 
perante a sociedade, fazendo com que nenhum membro se sinta excluído e de 
modo que todos façam parte dela.
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Efetividade e eficiência
Deve-se garantir que os resultados utilizem os recursos da melhor maneira, 
de forma que estes se direcionem para um encontro com as necessidades da 
sociedade.
Suporte à auditoria fiscalizadora
A governança corporativa deve garantir que os processos sejam fiscalizados 
por todos que são afetados pelas decisões e atividades.
Nesse contexto de recomendações, o conselho de administração, a auditoria 
independente e o conselho fiscal são considerados como as principais ferramentas 
da governança corporativa e visam garantir o controle da gestão (IBGC,2015).
Acerca da formação desses grupos, de acordo com o IBGC (2015), o conselho de 
administração é composto por profissionais da empresa que são eleitos pelos seus 
sócios. É um órgão colegiado responsável pelo processo de decisão na empresa, 
considerando o seu direcionamento estratégico, monitorando a diretoria e sendo um 
elo entre ela e os sócios.
Apenas quando a governança corporativa adequada for exercida, 
poderão ser formuladas e implantadas estratégias que ajudarão a 
empresa a atingir a competitividade estratégica e obter retornos 
acima da média (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2018).
Atenção
A auditoria independente, por sua vez, auxilia no controle das informações, 
assessorando o conselho de administração da empresa. Tem o objetivo de 
proteger a empresa e todas as partes interessadas, visando à confiabilidade das 
informações.
O conselho fiscal é parte integrante do sistema de governança corporativa. 
Dependendo do estatuto da empresa, poderá ser permanente ou não. Ele representa 
um mecanismo de fiscalização independente dos administradores para reporte aos 
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sócios, instalado por decisão da assembleia geral. Seu objetivo é preservar o valor 
daempresa.
Fechamento
Nesta unidade, compreendemos o que é a governança corporativa, bem como 
conhecemos um pouco de seu histórico no Brasil. Além disso, estudamos os 
princípios básicos dessa governança, que são: transparência, equidade, prestação 
de contas (accountability) e responsabilidade corporativa. Esses princípios visam 
auxiliar as organizações a manterem uma governança estruturada e eficiente.
Para finalizar nossos estudos, descobrimos quais são as oito principais 
características de uma boa governança corporativa, elencadas de modo a se 
constituírem como recomendações objetivas às organizações. Com isso, tem-se 
como meta manter e melhorar o valor econômico em longo prazo da empresa.
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Referências
COSTA, E. A. Gestão estratégica: da empresa que temos para empresa que 
queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração estratégica: 
competitividade e globalização: conceitos. São Paulo: Cengage, 2018.
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Código das melhores 
práticas de governança corporativa. São Paulo: IBGC, 2015.
______. O que é governança corporativa. IBGC, São Paulo, [2020]a. Disponível em: 
https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa. Acesso em: 29 set. 
2020.
______. O IBGC. IBGC, São Paulo, [2020]b. Disponível em: https://www.ibgc.org.br/
quemsomos. Acesso em: 29 set. 2020.
NASCIMENTO, A. M.; BIANCHI, M.; TERRA, P. R. S. A controladoria como um 
mecanismo interno de governança corporativa: evidências de uma survey 
comparativa entreempresas de capital brasileiro e norte-americano. ABCustos, São 
Leopoldo, v. 2, n. 2, p. 70-96, maio/ago. 2007. Disponível em: https://www.abcustos.
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SIFFERT FILHO, N. Governança corporativa: padrões internacionais e evidências 
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