Desafio_ESG_Slides

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Belo Horizonte & Fortaleza 29.10.2022
Desafio ESG 
Henrique Nunes Matheus Melo Sunamita Silva Zípora Emidio 
Desafio ESG ‹#›
Como podemos pivotar a Novo Nordisk para um futuro sustentável?
EXECUTIVOSUMARIO
Onde Atuar ? O que fazer ?
Dores
Implementação, KPIs e Próximos passos
Riscos
•Redução de 43% das emissões de CO2 em 2021, 
comparado a níveis pré-covid 2019. 
•Processo de materialidade 
iniciado em 2021.
•Zerar emissões em toda cadeia de valor até 2045.
Situação: Qual é o posicionamento da Novo Nordisk em relação a sustentabilidade?
Negócio direcionado para 
sustentabilidade.
-Áreas com maior gap estimado entre obesidade, diabetes e tratamentos existentes 
(também considerando comorbidade)
-Descarte de residuos 
-Supply Chain (Logistica refrigerada)
-Fornecedores 
-Pontos de coleta 
-CAPEX
- Marketing
- Pontos de Coleta
- Novos Contratos com fornecedores 
-Fornecedores (Presença de Materiais reutilizáveis a preço competitivo
-Embalagens, Energia e Transporte a frio ) 
- Colaboradores 
- Engajamento 
- Capacitação 
-KPIs (Estabelecer depois, no meio)
- Timeline (Estabelecer depois, no 
meio)
- Falta de Engajamento - Custos - Baixa adesão na campanha de 
conscientização
- Targeting errado de regiões 
Ambicão
-Mudanças climáticas
-Emissões de gases na cadeia de valor da Nordisk
•-Medidas existentes são insuficientes para atingir suas metas até 2045…
•
- no entanto com nossas medidas adicionais será factível zerar as emissões dentro do prazo
- Modelo de precificação 
dinâmica
- Campanhas publicatrias e 
de conscientização
- Programa de 
Fidelidade
na reciclagem
- Adoção de embalagens
reutilizaveis
- Comprar créditos de 
carbono 
- Implementar energia e 
Combustiveis renovaveis
3Phase 2 InstructionsSAO
AGENDA
Situação
Ambição
O que fazer
Onde atuar
Implementação, KPIs e Proximos Passos
Riscos
Desafio ESG ‹#›
12,4
15,7
23,2
2011 2021 2030E
20% da população brasileira sofre com diabetes ou obesidade ....
Fonte : Sidra IBGE, Datasus, Atlas do Diabetes, analise própria 
Distribuição espacial: A incidencia da dé maior na regiões sul e sudeste Número de casos vem aumentando drasticamente … 
SITUAÇÃO DIAGNOSTICOS
3,3%
4,6%
3,8%
5,0%
6,4%
6,2%
7,8%
7,7%
7,0%
5,7%
5,5%
6,4%
6,1%
6,4%
5,4%
5,4%
5,0%
5,0%
4,0%
5,0%
6,0%
6,8%
6,2%
4,5%
5,6%5,4%
Distrito Federal - 5,8%
StressSedentarismo Nutrição 
inadequada
Componentes socioeconomicos atuam nos fatores de risco
StressSedentarismo Nutrição 
inadequada
26,61%
C
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0
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.
Desafio ESG 5
… enquanto boa parte da população em risco e está em desalento 
Inúmeras lacunas institucionais contribuem para a defasagens
DIAGNOSTICOSSITUAÇÃO
“ As DCNT 
matam cerca de 
41 milhões de 
pessoas a cada 
ano, o 
equivalente a 
71% de todas as 
mortes do 
mundo”
- Organização Mundial de Saúde 
Deficit orçamentario, ineficácia e baixa sofisticação na 
estruturação políticas públicas voltadas para o controle 
das Doenças Crônicas Não Transmissíveis (DCNT);
Territorial e socio-econômica no acesso e destinação 
de recursos para ações da saúde e seus escopos de o 
controle, profilaxia e tratamento;
Desigualdade
Informação
Politicas
Publicas
Demografia Transição demográfica e epidemiológica no pais 
contribuindo com a prevalência de fatores de risco
População desconhece melhores praticas e medidas 
preventicas enquanto os médicos nem sempre estão 
a par de avanços como o Ozempic
Desafio ESG ‹#›
Já a cadeia de suprimentação é responsável pela emissão de X tons CO2e
principalmente no transporte refrigerado de medicamentos
Diagrama: Onde as emissões se concentram ?
Etapa Consumo de Energia
Nas instalações
Descrição
Emissões,
Em toneladas
83 6 12 
Transporte Transporte
Refrigerado
Embalagem &
Down-stream
Queima de combustiveis por 
motores de combustão 
interna em navios e 
caminhões
Medicamentos tem de ser refrigerados 
a baixissimas temperaturas enquanto 
os sistemas de HVAC & TRU são 
grandes poluentes 
Plasticos
Energia eletrica de 
fontes não renovaveis
SITUAÇÃO EMISSÕES
7Phase 2 InstructionsSAO
AGENDA
Situação
Ambição
O que fazer
Onde atuar 
Implementação, KPIs e Proximos Passos
Riscos
Desafio ESG ‹#›
A Novo Nordisk está muito bem bem direcionada na transição ESG mas 
o impacto das medidas atuais é insuficiente para comprir com as metas …
AMBIÇÃO MEDIDAS
Emissões de Carbono equivalente , em 1,000 toneladas 
Compra de 
Creditos de 
carbono
Adoção de 
Energia limpa 
com parceiros 
omo a Raízen
Eletrificação 
da frota
emissões 
indiretas na 
supply chain
(up-stream e 
downstream)
emissões 
indiretas no 
consumo de 
Energia
emissões 
diretas em 
transporte e 
operações Ganhos na 
atualização de 
HVAC
9Phase 2 InstructionsSAO
AGENDA
Situação
Ambição
O que fazer
Onde atuar 
Implementação, KPIs e Proximos Passos
Riscos
Phase 2 InstructionsSAO
Desafio ESG ‹#›Source: ...
Estimular a 
reciclagem de 
embalagens
Reformular a cadeia de 
suprimentos com energia e 
combustíveis sustentaveis
Diagrama: O que fazer ?
Medida
Lançar campanhas 
publicitárias de 
conscientização
Em áreas de gap
1 2 3
Nossa solução se concentra 3 grande areas de atuação:
Desafio ESG 11
Medida
Lançar campanhas 
publicitárias de 
conscientização
Em áreas de gap
Raci
onal
Conscientização
& Preços dinamicos
Campanhas penetrarão populações hoje 
desalentadas viabilizando prevenção e tratamento 
Campanha publicitaria concientiza sobre: Precificação dinâmica 
Modelo preditivo (especificado no próximo capitulo) alimenta ambas as medidas abaixo: 
➢ a gravidade da diabetes
➢ a obesidade como condição clinica 
➢ Medidas Profiláticas
➢ Eficácia de medicamentos Novo 
Nordisk como tratamento 
(Ozempic entre outros)
Saúde nas comunidade
Expansão para novos mercados
Aumento nas receitas e EBITDA
Brand Awareness: Construção de marca 
➢ Precificação inteligente adequar preços 
dos medicamento a realidade de cada 
região sem sacrificar rentabilidade
➢ Praticar discriminação de preço aumenta 
a receita enquanto atinge mais pessoas 
Desafio ESG 12
Medida
Reformular a cadeia 
de suprimentos com 
energia e 
combustíveis 
sustentaveis
Raci
onal
Programa de descarte
& reciclagem
Programa de fidelidade estimula economia circular ao 
gerar incentivos para o retorno de embalagens e dejetos
➢ Adotar componentes biodegragadeveis
Fidelização do cliente
➢ Estabelecimento de pontos de coleta
➢ Devolução de embalagens, fracos, 
agulhas e dejeitos nos pontos de coleta
Garante pontos
➢ Ganhos são convertidos em descontos
gerando incentivo para o consumidor
Com os fornecedores Para o consumidor final
Redução do descarte inadequado de material 
hospitalar 
➢ Desenvolver e adotar embalagens 
recicláveis 
Desafio ESG 13
Medida
Estimular a 
reciclagem de 
embalagens
Raci
onal
Supply Chain
Verde 
A adoção de biocombustíveis, energia renovável & 
compra de créditos de carbono reduzirão emissões
➢ Aduqrir sistema de refrigeração a frio
De ultima geração
➢ Equipar a frota com kit conversor de 
gasolina a diesel ou Biogas
Redução das emissões
➢ Com o tramite da livre comercialização 
De energia, será possível satisfazer todas as 
necessidades energéticas com player 
renovável como a Raizen
➢ Capacitar sobre medidas
➢ Compra de créditos de carbono
Compensam emissões indispensáveis
Na frota logística Nas instalações
Redução de custos 
14Phase 2 InstructionsSAO
AGENDA
Situação
Ambição
O que fazer
Onde atuar 
Implementação, KPIs e Proximos Passos
Riscos
Desafio ESG ‹#›
As áreas com maior lacuna entre incidência prevista* de diabetes, obesidade e 
eficácia do Sistema de saúde existente devem ser priorizadas 
Fontes: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e EstatísticaExemplo: Distribuição Espacial da Diabetes Por dentro do modelo preditivo
ONDE ATUAR
Sudeste
Sul
Nordeste
Centro-Oeste
Norte
LOCAIS
*Modelo ainda está sendo desenvolvido
Média da porcentagem do número de diabéticos por 
número de habitantes da região
8,6%
8,2%
7,2%
7,0%
4,6%
Fonte de 
dados 
Variáveis,
Amostra
ilustrativa
Modelo
Faixa 
Etária
N de 
Upas
IMCDiagnósticos 
Histórico
Ensemble de ARIMA e Rede Neural 
Convolucional
% praticante de atividades físicas
Renda
Desafio ESG ‹#›
Já a cadeia de suprimentos é responsável pela emissão de X tons CO2e
principalmente no transporte refrigerado de medicamentos
Diagrama: Onde as emissões se concentram ?
ONDE ATUAR SUPPLY CHAIN
Etapa Consumo de Energia
Nas instalações
Descrição
Emissões,
Em toneladas
83 6 12 
Transporte Transporte
Refrigerado
Embalagem &
Down-stream
Queima de combustíveis por 
motores de combustão 
interna em navios e 
caminhões
Medicamentos tem de ser refrigerados 
a baixíssimas temperaturas enquanto 
os sistemas de HVAC & TRU são 
grandes poluentes 
Plásticos
Energia elétrica de 
fontes não renováveis
17Phase 2 InstructionsSAO
AGENDA
Situação
Ambição
O que fazer
Onde atuar 
Implementação, KPIs e Proximos Passos
Riscos
18Phase 2 InstructionsSAO
Fonte: brasil.un.org 
I M P L E M E N T A Ç Ã O
2024-2025 2026+
STAKEHOLDERSIMPLEMENTAÇÃO
Principais stakeholders a ser envolvidos na implementação
Fornecedores
Comunidades 
Próximas
GerentesPacientes
Colaboradores
19Phase 2 InstructionsSAO
Plano de 
implementação
Despesas estimadas 
KPIs
Fonte: brasil.un.org 
I M P L E M E N T A Ç Ã O
2023
Médio Prazo
Próximos passos no curto prazo incluem diligencia & desenvolvimento 
PROXIMOS PASSOSIMPLEMENTAÇÃO
*Fortalecimento externo será realizado junto aos instrumentos de transparência.
Curto Prazo Médio Prazo
A Definir A Definir A Definir
A Definir A Definir A Definir
Diligencia dos fornecedores:
- Embalagens
- Publicitários
- Provedores de Energia
- Pontos de coleta 
Diligencia dos fornecedores:
- Embalagens
- Publicitários
- Provedores de Energia
- Pontos de coleta 
Diligencia dos fornecedores:
- Embalagens
- Publicitários
- Provedores de Energia
- Pontos de coleta 
Desenvolvimento
20Phase 2 InstructionsSAO
Plano de 
implementação
Impacto
KPIs
I M P L E M E N T A Ç Ã O
2023
Médio Prazo
Já melhores praticas de transparênicia são destaques no Médio Prazo
PROXIMOS PASSOSIMPLEMENTAÇÃO
*Fortalecimento externo será realizado junto as duas primeiras propostas deste slide.
Curto Prazo Médio Prazo
Avaliação interna dos relatórios
de sustentabilidade vistando
monitoramento das duas
dimensões de materialidade.
Plataforma de dados abertos além da 
disponibilização do status através dos 
reports de sustentabilidade.
Indicadores de governança
corporativa interna e 
externa que fortalecem os
temas de ESG.
Relatórios transparentes e de 
alto impacto material que 
demonstrem um compromisso a 
longo prazo com o 
desenvolvimento sustentável.
Instrumentos de transparência que 
fortalecem o posicionamento da 
Novo Nordisk no tema ESG.
Consolidaçāo do tema de ESG na
governança corporativa.
Relatórios de sustentabilidade
com alto nível de materialidade
segundo GRI Standards.
Cobertura quantitativa e 
qualitativa das metas ESG do 
negócio divulgados em dados 
abertos aos stakeholders internos e 
externos.
Governança:
Conselho Administrativo: nāo
dualidade de CEO, 
independencia, representatividade
e priorizaçāo dos temas de ESG . 
(fortalecimento interno*)
21Phase 2 InstructionsSAO
AGENDA
Situação
Ambição
O que fazer
Onde atuar 
Implementação, KPIs e Proximos Passos
Riscos
22Phase 2 InstructionsSAO
R I S C O S
Im
p
ac
to
Probabilidade
OP1
OP
2
T1
T2
T3
OP
3
OP1: comunicação clara e 
capacitação 
OP2: Budgeting, 
financiamento
OP3: balanceamento nos 
datasets 
T1-2-3 : Diligencia dos 
fornecedores, criação de 
planos de contingência com 
suppliers alternativos 
Matriz de Risco: O que pode dar errado? Medidas de mitigação
Operacionais
OP1: Baixa adesão dos stakeholders
OP2: Grandes despesas
OP3: Overfit no modelo preditivo
Terceiros
T1: Indisponibilidade de embalagens 
recicláveis 
T2: Poucos parceiros para pontos de 
coleta
T3: Disrupção na distribuição de 
energia
Disrupção na Supply Chain & baixa adesão são os principais Riscos a estratégia 
MATRIZRISCOS