SIMUL 01 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
Aluno(a): ANALICE DE SANTANA BARBOSA 202008570931
Acertos: 3,0 de 10,0 16/05/2023
Acerto: 0,0  / 1,0
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um
pro�ssional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana
Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as a�rmativas a
seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
 Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de
programas relacionados; 
Respondido em 16/05/2023 13:21:56
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é de�nido como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a �m de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações
executem projetos de forma e�caz e e�ciente.
Acerto: 0,0  / 1,0
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências.
Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework),
que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um pro�ssional
competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
 Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de pro�ssionalismo; 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
Respondido em 16/05/2023 13:21:58
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Acerto: 0,0  / 1,0
Escopo em projetos, essencialmente signi�ca a soma de todos os produtos que serão gerados pelo
projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na a�rmação
acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta
diferenciação. 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do
produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como
resultado do projeto.  
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto.
Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
 Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especi�cadas. Escopo do projeto são as
características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o
gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identi�cadas para construção do
projeto. 
 Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou
resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especi�cadas. 
Respondido em 16/05/2023 13:22:00
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um
produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar
um produto, serviço ou resultado com as características e funções especi�cadas. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até
você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou
as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
Se recusar a modi�car o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Respondido em 16/05/2023 13:22:04
Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 Questão3
a
 Questão4
a
Acerto: 0,0  / 1,0
Em se tratando de con�itos em um projeto, qual a a�rmativa abaixo está correta?  
O con�ito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 O con�ito pode ser bené�co ao projeto. 
Qualquer con�ito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
Para solução de um con�ito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
 Con�itos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo �nal do projeto deve ser
considerado. 
Respondido em 16/05/2023 13:22:06
Explicação:
A resposta correta é: O con�ito pode ser bené�co ao projeto. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8,
qual o desempenho do projeto? 
 Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
Está adiantado, sem previsão de custo.
Respondido em 16/05/2023 13:22:08
Explicação:
A resposta correta é: Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
Acerto: 0,0  / 1,0
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos a�rmar que:
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Os riscos identi�cados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
 Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quanti�cados com
precisão.
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
Respondido em 16/05/2023 13:22:10
Explicação:
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Acerto: 0,0  / 1,0
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos a�rmar que: 
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se
materializar. 
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer
prejuízo ao Projeto. 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identi�cados.
 No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos
falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
Compartilhar um Risco signi�ca garantir a materialização de um risco positivo.
Respondido em 16/05/2023 13:22:12
Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a
probabilidade do Risco se materializar. 
Acerto: 0,0  / 1,0
Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando
problemas como por exemplo duplicidade de código. 
Metáforas 
Pequenas entregas 
 Ritmo sustentável 
 Refatoração 
Jogo de Planejamento 
Respondido em 16/05/2023 13:22:15
Explicação:
A resposta correta é: Refatoração 
Acerto: 1,0  / 1,0
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para
descrever a necessidade do usuário:
 História de usuário 
Casode uso 
Programação em par 
Refatoração 
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
Padrão de Código 
Respondido em 16/05/2023 13:22:17
Explicação:
A resposta correta é: História de usuário