Ações 5W2H (1)

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Levantamento de Ações – 5W2H
	
	1. Conexão de Colaboradores
	O QUE? 
	Melhorar a relação dos colaboradores de todos os setores e estabelecer novas políticas de relacionamento para aumentar a produtividade e melhorar a interação de nossos colaboradores.
	POR QUÊ? 
	Os indicadores evidenciam que 20% dos gestores discordam parcialmente que a comunicação interna funciona corretamente. Outros 80% concordam que deveriam se reunir com outros setores e líderes mensalmente para feedbacks e sugestões do dia a dia.
	QUEM?
	Todos os colaboradores da Walter's Coiffeur.
	ONDE?
	Especificamente na cultura da empresa. Método será implementado a longo prazo com ferramentas, políticas e ações que serão praticadas e inseridas no dia a dia dos colaboradores. Um comunicado será enviado por e-mail e para as unidades de trabalho, fazendo com que atinja a todos os colaboradores da empresa.
	QUANDO?
	 Imediatamente - 6 Meses para implementação total
	COMO?
	1.Implementação do Google Meet.
Toda comunicação administrativa deverá ser realizada através do Google Meet, um recurso acessível e eficiente que nos ajudará a potencializar a comunicação e interação dos colaboradores, através de chamadas de vídeo, voz ou pelo chat. Adequação com equipamentos de áudio/vídeo/voz. 
2.Implementação da Política de Comunicação Organizacional.
Tem o intuito de melhorar a operação da empresa, de forma com que todos participem e tenham o acesso compartilhada, com restrições por setor/cargo. Facilitando o trabalho de todos e consequentemente a comunicação e rastreabilidade, pois todos poderão se ajudar de alguma forma, esta política fará parte da cultura da empresa.
3.Implementação do Portal Corporativo da empresa.
Onde serão divulgados notícias, mudanças, eventos, calendários, aniversário de colaboradores, treinamentos etc. Esta é uma forma de manter todos informados integralmente e ao mesmo tempo. Lá, também serão disponibilizados vídeo aulas sobre diversos temas, preparados pela equipe de T&D.
4.Integração dos profissionais de beleza com o setor administrativo.
A cada trimestre será realizado um treinamento focado em habilidades/tendências do mercado/produtos e novas técnicas, na sede da empresa. Desta forma estes profissionais se sentirão acolhidos e motivados a se qualificarem profissionalmente, além da interação com os profissionais da área administrativa.
5. Expansão do Linkedin
O Linkedin é uma ótima ferramenta de comunicação corporativa, nos fornecerá suporte para divulgação de vagas, comemoração e divulgação de promoções internas, valorização do profissional, divulgação de metas atingidas etc.
	QUANTO? 
	1. 1. Google Meet R$28,00 /Equipamentos -De R$1.000 a R$3.000
2. Política de Comunicação - Sem custos
3. Portal Corporativo - De R$5.000,00 a R$15.000
4. Integração
4.1 Custo variável de acordo com cada treinamento, trimestralmente.
4.2 Custo variável de passagem de acordo com os colaboradores que forem demandados a participarem do treinamento.
 4.3 Custo fixo de café da manhã R$250,00, trimestralmente.
 5. Linkedin Premium - R$139,99 mensal.
Google Meet:https://workspace.google.com/intl/pt-BR/pricing.html?gad=1&gclid=CjwKCAjwuqiiBhBtEiwATgvixEp-Klg8VOraAeE6nUmHeuiF2tJxip8_0DpXpyKn4V7-CF4dmbeyEhoCIUgQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds 
27/04/2023 às 23:12
Linkedin Premium: https://www.linkedin.com/premium/products/?surveyId=2&trk=pre_hub_b_upgrade&utype=explore_all 
27/04/2023 às 23:23
	2. Treinamento de Gestores - Comunicação e Liderança
	O QUE? 
	Estabelecer novas práticas relacionadas a demanda de tarefas, comunicação do gestor para o colaborador e política de feedback.
	POR QUÊ? 
	60% dos colaboradores concordam parcialmente que as funções foram repassadas de forma clara, 20% discordam que seu volume de trabalho é adequado para sua jornada de trabalho e 40% não concordam que os gestores oferecem feedback sobre as atividades propostas. Além disso, quando é solicitado algum esclarecimento sobre determinada tarefa, 80% parte dos colaboradores e apenas 20% por orientação da empresa.
	QUEM?
	Treinamento destinado a todos os gestores da Walter's Coiffeur.
	ONDE?
	Na sede da empresa.
	QUANDO?
	1x na semana durante o mês de abril, toda segunda - feira no primeiro horário.
	COMO?
	Tópicos específicos levantados pela equipe de T&D para desenvolver em cada gestor: 
1. Conhecimento, habilidade, atitude e competência
Práticas atuais de como desenvolver seus colaboradores de forma dinâmica e eficiente, mantendo sempre no radar as habilidades e competências que cada funcionário precisa desenvolver e elaborar métodos para tal desenvolvimento, além de saber o forte de cada colaborador e demandar tarefas de acordo, resultando numa equipe integrada e produtiva.
2. Atribuições de funções, descritivo de cargo, política de Feedback etc.
Atualização sobre como atribuir funções de acordo com o cargo do funcionário, evitando fugir do que foi estipulado. Estes gestores serão capazes de manter uma postura mais transparente, logo na integração de cada colaborador, suas tarefas e possíveis demandas serão esclarecidas sem que o colaborador necessite solicitar, esta postura será mantida durante toda a jornada deste colaborador. Desta forma, teremos funcionários seguros e confiantes do que fazem, sem acúmulo de funções e completamente abertos para Feedbacks retroativos, tanto da parte do gestor como da parte do colaborador.
3. Avaliação de Desempenho
Disponibilização de técnicas de avaliação de desempenho. Neste tópico será discutido os métodos que os gestores podem usar para dar Feedbacks da forma correta e avaliar sua equipe de um modo mais assertivo. Os métodos abordados serão: Autoavaliação; Avaliação por superior imediato; Avaliação Conjunta; Avaliação por objetivos; Avaliação da equipe.
	QUANTO? 
	1. Custo do profissional que irá realizar o treinamento: R$500 de bônus por participação, pois utilizaremos um funcionário próprio da empresa. 
2. Café da manhã para os participantes/palestrante: R$350,00
Avaliação de Desempenho: https://blog.solides.com.br/tipos-de-avaliacao-de-desempenho/ 27/04/2023 às 23:47
	3. Processo Admissional 
	O QUE? 
	Passo a passo de como é realizado o processo admissional da rede. 
	POR QUÊ? 
	Estabelecer práticas que otimizem tempo e traga pessoas qualificadas para cada cargo. Se trata de um processo simples, porém eficiente, humanizado e dinâmico. 
	QUEM?
	Destinado a área de Recrutamento e Seleção. 
	ONDE?
	Na sede da empresa.
	QUANDO?
	Sempre que houver uma admissão. 
	COMO?
	1. Gestor solicita a abertura da vaga 
2. Pesquisa no banco de dados da empresa
3. Caso não haja alguém apto no banco de dados da empresa, seguir para divulgação nos portais (Rio vagas, Indeed e Linkeedin)
4. Triagem dos currículos 
5. Agendamento de entrevista através do e-mail ou Whatsapp
6. Realização da entrevista individual online
7. Dinâmica de grupo e preenchimento da ficha de candidato presencial
8. Entrevista com o gestor imediato 
9. Comunicar aprovação ou não
10. Caso aprovado seguir com a documentação
11. Integração e Onboarding 
	QUANTO?