AD2 - Maria Beatriz Jorseadade - 2023-I

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
 
Avaliação a Distância – AD2 
Período - 2023/1º 
Disciplina: Análise das Decisões Gerenciais 
Coordenador da Disciplina: Marcelo Alvaro da Silva Macedo 
Data para entrega: até 30/04/2023 
 
Aluno (a): Maria Beatriz Jorseadade de Souza 
Matrícula: 21215060128 
 
 
 
Simule ou encontre um problema real em que haja a necessidade de uma decisão não 
programada. Discuta a necessidade de um processo decisório puramente racional e 
estruturado frente a problemas como o que você apresentou, onde existe uma decisão 
não programada presente. 
Lembre-se, tudo que você descrever deve ter como base seu problema (simulado ou 
real). Deve-se evitar respostas vagas e apenas teóricas. Você deve fazer interagir a 
teoria estudada com seu problema de análise. 
Vale salientar que o exercício é individual, sendo bastante improvável que dois alunos 
tenham o mesmo problema e a mesma discussão sobre o processo decisório. 
 
 
Boa Prova! 
 
Uma loja milk-shake está com um sério problema. Devido ao aumento do 
número de clientes, em 10%, seu estoque de embalagens para viagem está 
acabando. As vendas continuam e o número de pedidos para entrega e 
clientes querendo embalagem para viagem continuam aumentando. E o que 
sabe é que a loja não conseguirá repor as embalagens à tempo e que a loja 
que fornece as embalagens também esta em déficit da mesma. 
 
Problema: A venda não pode parar mesmo com as embalagens não sendo 
suficientes. 
 
Solução Provável: Não depender somente de uma empresa, fazer network 
com outras fabricas de confiança que forneça as embalagens certas mesmo 
não sendo o preço ideal a ser pago ou criar uma fabricação própria com 
melhor custo benefício em conjunto com uma melhor gerencia do setor de 
estoque. 
Solução Final: Contratar outra empresa mesmo sendo embalagens mais 
caras e/ou diferentes, para que as vendas não sejam prejudicadas. Visando 
esquematizar no futuro uma fabricação própria com menor custo benefício 
para a loja. 
 
Problemas Futuro: Para não passar por esse tipo de situação novamente, o 
certo seria, por pessoas capacitadas para gerenciar o setor de estoque, 
aumentando em 2x a quantidade já existente. Por se tratar de embalagens 
não perecíveis, qualquer quantia a mais não acarretaria nenhum tipo de 
prejuízo para a loja.